随着互联网的快速发展，许多互联网服务行业应运而生，给我们的生活带来了极大的便利，节省了大量的时间和成本。我们可以在网上打车、买票、租房。如果没时间做饭，只需要打开手机，点自己喜欢的饭菜。一个小时之内，你就可以吃到美味的饭菜。外卖行业的兴起，打破了餐厅的传统经营模式，为商家增加了订单量。因为送餐需要大量的外卖员，为很多人提供了就业机会，也方便了大家。随着近几年的竞争，美团和饿了么脱颖而出，成为外卖行业的两大巨头。但是你知道饿了么卖给阿里之前发生了什么吗？
饥饿的诞生？
张是饿了么的董事长，也是饿了么的创始人之一。张拥有上海交通大学硕士学位。饿了么平台最初是他在2009年与其他几名学生一起创办的一家网上餐厅，当时他还是上海交通大学的学生。起初，张和几个同学讨论建立一个网上订购平台。在交通大学学习软件设计的叶枫也认为这是一个很好的创业想法，所以他加入了进来。饿了么前期主要靠加盟餐厅的后台管理、网页的服务费和订单的提成来盈利。
当然，创业是为了给公司起个好听的名字。几个人讨论后，决定用“饿了吗？”，也就是同学们吃饭前总会问的，作为公司的名字。名字定下来之后，就是一个启动资金的问题。大家都还在上大学，没有经济来源。几个人东借西借，最后用自己的学费。为了有更多的时间和精力管理公司，几位创始人还赌上了自己的未来:张放弃了毕业后赴港的机会，而在交大毕业后拒绝了微软的邀请。每个人都发誓要同甘共苦，把公司做大做强。
饿吗？艰难的成长之路
早期有几个人做市场调研，挨个走访周边餐厅，统计每家店每天能有多少外卖订单。做完这些工作后，他们开始承接学校周边餐厅的外卖业务，在宿舍开始了饿了么的初期运营。一个宿舍电话当外卖电话，一个人负责接电话记录订单，一个负责排班，他们还招了十几个外卖员，忙得不可开交。为了拓展公司业务，张等人还花重金印制了饿了么的送餐菜单，还从周边其他商家获得了广告投入。在公司运营初期，张几乎每天只睡四五个小时，其他时间都在工作。
当时交大有很多像饿了么这样的团队，别说拓展团队业务，就连如何从众多外卖团队中跳出来都是问题。而且还有送餐队比饿了么更有资本，也通过送礼物来增强竞争力。这种烧钱的比赛饿着肚子，团队当然做不到。张意识到，要想打败竞争对手，就必须在模式上进行创新。由于当时送餐队的点餐方式还是电话和短信，张当即决定进军互联网，简化点餐手续，提高服务效率。
张还带领团队对合作企业进行改革。在向商家解释了加入互联网的好处后，他还为他们提供了二手电脑频道，并帮助他们进行一系列设置。就这样，张做出了饿了么独特的订餐模式，扩大了业务规模，增加了订单量，从众多团队中脱颖而出。在饿了么期间，团队还参加了各种创业比赛，获得了创业奖金。随着团队越来越大，饿了么不再局限于校园，而是扩展到社会。2011年，饿了么凭借自身优势获得百万美元投资，随后在2013年获得多家合资公司2500万投资。
出生于[/k0/]的竞争对手
在饿了么快速成长的时候，商圈的一些经营者也看到了外卖的机会，于是更多的资本开始进入外卖行业，想要分一杯羹。一时间，外卖、美团外卖等一系列外卖平台应运而生。其中，对饿了么威胁最大的是美团。美团的创始人王兴是一位经验丰富的企业家，而他们第一次创业的张当然不是这位油嘴滑舌的对手。再加上美团拿到了大众点评的投资，一时间美团成为外卖行业的领军团队。
然而，这一局面随着2017年饿了么的收购而被打破。外卖行业第二第三的红河，根本没有撼动第一的位置。张虽然不甘心，但他知道，饿了么和美团的差距不仅仅是外卖。于是他做出了另一个明智的选择。2018年，他把自己10年的公司卖给了阿里，套现95亿美元。虽然饿了么董事长是张，但张和他的团队很快被阿里巴巴创业投资管理有限公司取代..
饿是最明智的选择。
如果张没有卖掉自己的公司，那么他将面临美团这样的竞争对手的全面打压，两家公司的竞争就是烧钱。张知道胜算不大，就把公司交给了更有实力的阿里巴巴。这样一来，是一个一举两得的办法，既保住了自己创立的公司，又可以在成功后退休。阿里巴巴接手饿了么后，饿了么也取得了长足的进步。现在饿了么和美团一样，几乎平分外卖市场，这也是饿了么最好的归宿。
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现在，张非常低调，很少出现在媒体面前。实现了他的陪伴后，他的生活相当潇洒。不管怎么说，张的这次创业在可以说是非常成功的。虽然饥不择食的结局可能会让张觉得对不起大家，但是人生怎么会有完美呢？如果当时张没有把公司变现，而是继续和美团竞争，结局会不会比现在好？张的成功铸就了大学生创业的神话，同时也不断激励着许多当代青年去追逐自己的梦想。
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