解读小米新十年战略：做下个十年AIoT界的阿里巴巴

继8月11日小米十周年雷军公开演讲刷屏之后，8月16日小米的新十年战略又打破互联网圈周末的平静。

小米集团创始人、董事长兼CEO雷军通过内部信宣布，小米下个十年的核心战略升级为“手机 X AIoT”，小米下个十年“三大铁律”永不更改，将实行合伙人计划和新十年创业者计划，正式重新创业。

“小米可能是下个十年AIOT界的阿里巴巴。”这是我看完雷军关于小米新十年战略全员信后，第一时间就出现在我脑海里的想法。

雷军恐怕不会这么提、也不见得这么想。但是，小米就是这么做的。

乘数效应：打造超级互联网新基建

作为新十年的核心战略，“手机x AIoT”是对此前“手机+AIoT”战略的升级。后者代表的是，手机与AIoT业务之间的单一加法思维和并列关系；而前者，强调强调乘法效应，手机更强调核心力，AIoT更强调生态力，手机是AIoT的底层支撑，AIoT是手机的助燃催化剂。

在我看来，小米现在正在构建的是超级互联网的基础设施。我们不妨回顾一下过去20年中国互联网走过的轨迹：PC互联网时代，个人PC，无论是台式还是笔记本，以及带宽的提速，构成PC互联网的基础设施。移动互联网时代，智能手机以及3G、4G的快速普及构成了移动互联网爆发的基础。

在超级互联网时代，万物互联，智能手机依然是一个中心。雷军在公开信中称，十年来，智能手机始终是小米最重要的核心业务。在可预见的未来，智能手机依然是最强大的个人移动计算中心，陪伴用户时间最长、交互最为频繁的控制中心，也是市场规模最大的电子设备。

因此，雷军发话，小米会坚决攻下智能手机主战场，AIoT业务将围绕手机核心业务构建智能生活，做小米价值的放大器。

从移动互联网切换到超级互联网，或者两者在较长的一段时间内共存，就像今天的PC和移动设备共存一样，会发生两大变革：一是，流量入口不再以手机为唯一；传统制造业将迎来新一轮的转型变革。

试想，以小米的铁人三项“硬件、软件、互联网”将各行各业的设备重做一遍，又将是对传统制造业的新一轮降维打击和洗牌。目前，只有小米在“三项”的布局是最为完善的，而且模式已经走通。

截至2019年3月份，MIUI月活用户达到3.31亿人。大约有80%的利润，来自小米手机硬件端及小米手机业务所产生的互联网收入。截至2020年Q1，小米IoT平台链接的设备数量达到2.52亿台。

而在传统硬件同行中，它们可能拥有丰富的产品线，却没有软件和互联网。无疑，小米目前拥有了中国科技公司中最完备的超级互联网基础设施。同时，小米并不都是自己干，其投资的300多家生态链企业，包括70 家半导体和智能制造的公司，将与小米一道构建起国内最大的AIoT生态。

这对小米意味着什么？它将拥有重新定义新一代互联网生态模式的能力，重新定义新的硬件设备产品的能力。如果要做一个类比，小米构建的“手机x AIoT”生态，其潜在能量或许可以对标阿里巴巴过去二十年构建的电商生态，甚至更强大。

过去，我们的生意靠渠道和平台联系在一起；未来，硬件和硬件连在一起，而小米是其中最具潜力、最强大的玩家。这样的小米，未来无可限量。

组织保证：有文化有信仰有未来

小米新十年战略，给我另外一大观感是：小米可能是目前在组织文化建设上，最靠近阿里巴巴的互联网公司。大家都知道，阿里巴巴的成功，十分依赖非常强大的组织建设能力和文化建设能力。在国内互联网公司中，腾讯、、京东、美团都不行，只有小米在文化上一步步向阿里靠近。

在小米十周年演讲中，雷军讲述了将小米综合硬件不超过5%制度化的故事。雷军说服众多股东的核心思想都浓缩在这句话里：“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心。”这其实就是一种文化的力量。

过去十年，小米创造了很多商业的奇迹，其背后的底层驱动因素实际上都是因为文化。简单、坦诚、极致等价值观特质，以及工程师文化等等，它们是小米生产力的底层要素。

下一个十年，除了核心战略将升级为“手机 X AIoT”外，小米将永不更改“三大铁律”：坚持技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。同时，小米将实行合伙人制度和新十年创业者计划。小米创立以来，就一直坚持创业文化和合伙人文化。

正是这样的文化，为小米过去十年的成功提供了很好的人才基础。

2018年，小米设立集团组织部和集团参谋部，致力于打造更加有活力的组织，建立人才培养和选择的标准，为未来的发展提供组织支撑。此后，我们看到，一方面小米推动了一部分“老臣”的退休，另一方面不断吸引不少业界大牛加盟。

雷军在内部信中，宣布了最新4位合伙人成员，分别是：小米集团总裁王翔，小米集团高级副总裁、国际部总裁周受资，小米集团副总裁、集团参谋长、集团采购委员会主席张峰，小米集团副总裁、中国区总裁、Redmi品牌总经理卢伟冰。其中，卢伟冰加盟小米时间才1年半多点。

加上现有的5位创始合伙人雷军、林斌、刘德、王川、洪锋，9位合伙人共同构成了小米的最高决策层。

特别有意思的是，小米的合伙人誓词，与入党宣言真有那么一点神似。或许，只有如此的境界，才能像雷军期待的那样：将小米浓厚的工程师文化、真诚热爱的价值观、“专注、极致、口碑、快”的互联网方法论薪火相传、发扬光大，带领小米勇猛开拓、一往无前。

同时，雷军宣布启动新十年创业者计划。该计划将选拔百位认同小米使命、愿景、价值观，有能力、有潜力、并且在核心岗位有突出战功的年轻干部，给予类似早期创业者的回报，激励他们以创业者心态和投入度，和公司共绘未来十年的美好蓝图。

据悉，根据小米组织部的测算，入选“新十年创业者计划”的百位年轻干部每位可能在十年内获得1-2亿元人民币的丰厚回报。

大家都知道，做十几年、二十年成功的公司，后来出现波折甚至走下坡路的公司很多很多。其中，多数的问题都出现在内部，而内部的问题主要的也都是团队的问题。显然，雷军并不拘泥于眼前的成功，而是站位高远、格局远大，要将人这一最为复杂的因素变成确定性因素和潜能最大化的生产力。

“一个人可能走得快，一群人才能走得远。持续不断地发掘、引进和培养人才，组建有能力、有抱负、有冲劲、有担当的人才梯队，是我们事业能够永续发展的根本。”雷军在公开信最后这样表示。

显而易见，雷军正在向心目中的伟大公司，一步步的靠近。