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今天我们讲关于直通车什么时候需要加大投入，什么时候可以加大投入，什么时候必须加大投入，这样一个话题呢，是一个比较有意思的话题，因为关系到这个店铺能爆到什么程度，能做多大，这个心有多大，这个目标有多大，最后能做多大，一定要了解这样的情况之后，我们才能把这个店铺做的更长远或者更爆。
很多店铺一年卖东西卖几百万，很多小店铺可能卖个几十万，很多大的店铺，比如天猫，可能过亿，但是呢，我们这个店铺有多大的潜能？我们不知道，因为呢，我们没有办法去测，谁也不敢告诉你，你这个店铺能有多大的潜能，因为前面我们就讲了一个突破的问题，承受力的问题。
我们举例子来说明，什么时候需要加价，什么时候需要加入更大的投入，，我们刚开始投入，很多店铺就会说我们应该投入多少钱，，需要投入多少钱，我们能卖多少货，我们就喜欢问店主你有多大的目标，店主就告诉我卖的越多越好，，卖几个亿最好，然后我们就会说你有几个亿的投入么？
做生意，首先是要赚钱，其实是错的，我们现在前期做电商，其实首先不是要赚钱的，我们现在做生意是要生产，我们现在做生意不是要赚钱，很多店主他不是说现在要赚多少钱，他是说它的店铺能不能生存，你可以问很多创业的店主，很多开天猫的店主他不是说我今年要赚几百万，他只会告诉你我想把今年先过过去，我今年要度过去，而且我想把今年持平就行了，我不求赚钱，持平就行了，那么，怎么持平，如果投入几个亿一下子能持平么？如果你投入一百块钱，持平很容易，你投入一千块钱，持平也很容易，但是一下子投入几千万上亿，那持平就很难了。
一个天猫店投入十万，想把它拉持平很容易，那么我们做天猫的第一个目标就是先把店铺拉持平，拉持平可以继续投入了，我们不要去算人力的开销，千万不要把人力加进去，之前就有人跟我说，他请那个运营花了一万，他请那个客服花了几千，还请了打包的，还有生产什么乱七八糟的都花在里面，，全部都算在店铺上，这样的算法只会把运营累死，其实最简单的算法就是看店铺的投入和店铺的利润能不能达到持平，能达到持平，就可以继续投入。
比如说这个时候，我一天投入一千块钱，已经卖了五十件，店铺可以持平了，而且这个时候店铺有增长趋势，比如说我投入了一千一，他就能多卖，而且他手上各方面的流量都还很微小，很多玩法我都还没开始玩，比如说活动都还没开始做，双十一还没开始参加，比如说每天的大庆啊，都还没有参加，那么这个时候就可以加大投入，比如说我的预算要增加一倍，当店铺已经持平了，就不会再亏损了，这个时候就可以继续加大投入了，这个时候只要增加投入后期都是赚的，或者说你现在不增加投入，那么这个时候后期也是赚的，只是说赚的的基数比较小，因为你投入的比较小，十万的增加量不可能赚千万，很难，但是赚个几十万还是没问题的。
如果你现在投入十万也能赚十万，店主满意了，那就够了，因为后期的计划你可以看到他的增长量，你可以预测每天能卖多少单，每天能卖多少钱，这个大致都可以预测出来，当你预测出来，并且准确之后你就能更加准确的投入，省下了探索的过程，这样的好处就是你电偶的流量会更好，而且推广起来更加的省钱，在效果不变的情况下，省钱就相当于赚钱。
前天有一个朋友给了我一个买皮草男装的店让我帮忙运营，一千多的皮草推起来是很痛苦的，而且这个店停放了两年多，那没得咯，只能拿钱砸咯，问了一下店主，店主说先拿十万砸吧，只叫我试一下，这个话就很有意思了。因为这个店停了两年，而且他的客单价非常的高，而且已经到十月份了，皮草可能售卖时间也就是十月份，十一，十二月份，再往后肯定就卖不动了，元旦活动完了之后，可能皮草就卖的非常少了，因为元旦过后很多地方温度已经升起来了，那么你要根据全国的市场的分析，有些月份很适合卖这个东西，有些月份则不适合，现在十月份，这个皮草很多已经卖到北方地区，比如哈尔滨啊，黑龙江啊，已经有数据显示他们已经买了很多了。所以卖东西还得根据东西的特质来，这就需要运营拥有非常强大的具体问题具体分析的能力了，要把握住商品特质，这样才能在最适合做推广的时候做推广，坚决不浪费店主的每一分钱。
那么这个时候我们就需要去衡量，改不改增加投入，如果店主有目标，我们还可以冲一波，在十月份这个时候已经拉持平了，拉持平之后，离双十一还有几十天，那么这段时间就需要去积累，就是你投资的一个积累的过程，在双十一可能有爆发点，那么这个时候就需要店主的胆量，店主的目标性，第二个就是需要运营的见识，运营有没有这个见识去把这个布局布出来，运营有没有这个能力去把双十一的预算算出来，后期的转化有多大，销量有多少，全部算出来，那就看运营的能力了，这个时候是绝对可以继续投资的，肯定亏不了，因为在你店铺已经拉持平的情况下，它绝对是亏不了的。
今天给大家分享了一个投资时机的话题，，关系到很多店主对店铺的预算和一年的的规划的问题，所以希望各个店主和运营多交流，慎重做决定。
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