不难发现，
“品牌卖家”、“进一步扩张全球业务的现有卖家”是重点扶持对象，结合亚马逊在2022年战略会议上提出的战略重点来看，此次的扶持政策基本契合第一点和第三点。
具体来看：
第一、卖家大换血，扶持品牌卖家，从“野蛮生长”到“精耕细作”。
从上述政策来看，只有品牌所有者可以享受品牌销售额5%的返还，以及Vine和Transparency透明计划产品的优惠。也就是说，要想享受全套大礼包，成为“品牌卖家”是一个必备要素。
前几年亚马逊的造富神话，吸引众多卖家进入平台大干快上、野蛮生长，而对于想要转型高质量发展的亚马逊，这些卖家无异于转型中的逆鳞，“封号潮”势在必行。
此时扶持品牌卖家则是承接2021年的封号举动，对封号中流出的卖家进行换血。
尽管近期有媒体报道亚马逊对于“刷单”等较之前有所放松，但从亚马逊一系列的举动来看，从低价爆款转向支持追求长期发展、以服务用户为先的卖家发展，从“野蛮生长”到“精耕细作”是必然趋势，卖家不能抱以侥幸心态，需要尽早合规。
第二，
引导卖家走向其它站点、全球化经营，提高产品全球竞争力，同时稳定亚马逊地位。
亚马逊鼓励现有卖家向尚未开拓的美国站、日本站、欧洲等站点开拓新业务。从卖家角度而言，行业的环境动荡多变，多站点运营有助于卖家抵御外部环境的不确定风险，并提高产品全球竞争力；
对于亚马逊自身而言，近几年亚马逊正面临内忧外患之际，其一是随着社交媒体的发展，以“汇合流量”为优势的亚马逊流量天花板可见，增长趋缓；另一方面，以Shopify为首的“反亚马逊联盟”正在兴起，挑战亚马逊份额。亚马逊引导卖家多站点发展，也有助于进一步稳定地位。
第三，卖家出逃，吸引新卖家入场。
不管是封号潮也好，还是卖家对于市场的信心下滑。2021年行业经历了一个低利润周期，部分卖家利润见底。2022年，全球疫情仍在持续，物价上涨，消费者购买力下降，除了生活必需品，一般的品类市场都有相应的萎缩，也进一步让卖家思考能赚到多少钱。
从卖家交流反馈的情况来看，2022年卖家进入市场的意愿并不算强烈。
