道生一，一生二，二生三，三生万物——老子《道德经》
系统方法论，很类似中国的中医学论。
中国中医学以阴阳五行作为理论基础，将人体看成是气、形、神的统一体，通过"望、闻、问、切"四诊合参的方法，探求病因、病性、病位、分析病机及人体内五脏六腑、经络关节、气血津液的变化、判断邪正消长，进而得出病名，归纳出证型，以辨证论治原则，制定"汗、吐、下、和、温、清、补、消"等治法，使用中药、针灸、推拿、按摩、拔罐、气功、食疗等多种治疗手段，使人体达到阴阳调和而康复。
中国中医学认为人与自然界是一个统一的整体，即"天人合一"、"天人相应"。认为人体各个组织、器官共处于一个统一体中，不论在生理上还是在病理上都是互相联系、互相影响的。因而从不孤立地看待某一生理或病理现象，头痛医头，脚痛医脚，而多从整体的角度来对待疾病的治疗与预防，特别强调"整体观"。整体是指人体的统一性和完整性。
中医认为人体是一个有机整体，是由若干脏器和组织、器官所组成的。各个组织、器官都有着各自不同的功能，决定了机体的整体统一性。
人与自然的统一性，自然界存在着人类赖以生存的必要条件。自然界的变化可直接或间接地影响人体，而机体则相应地产生反应。在功能上相互协调，相互为用，在病理上是相互影响。
系统方法论完全遵从中国中医学说，将企业营销看成一个有机整体， 是由营销各要素、单元、系统所组成。在功能上相互协调，相互作用，在问题上是相互影响。
系统方法论核心观点如下：
一、问题导向，系统思维，优势要素
现在，我们越来越感到困惑：为什么传统电视媒体传播效果越来越差？为什么人海战术推动市场往往无功而返？为什么给那么高工资聘请过来的人却无一事处？为什么产品很好消费者却总不买单？为什么？毋庸置疑，竞争时代，一招鲜吃遍天的观念似乎也成了明日黄花。我们所说的基于企业的品牌创建、营销推广也变得孤立无援。这些，倒是成为企业管理层每天必喊，却而又毫无建树的“永远的心头之痛”。企业到底需要什么样的品牌、什么样的营销？
答案是：只有基于“问题导向、系统思维、优势要素”才是针对目前企业品牌和营销问题的解决之道。
问题导向：就是要在系统的框架内，针对性的发现系统要素、单元中存在的问题，通过修复、完善、优化、升级、删减，最终达到优化系统要素与健全系统的目标；
系统思维：就是要用整体、全局、系统、科学的思维与战略高度来发现并解决问题；
优势要素：创建、优化、升级、完善系统的过程，就是创建优势要素的过程，要素好，系统就好，优势要素、优势单元是创建优势系统的核心关键点。
问题导向，系统思维、优势要素，首先先建立起系统营销观念。
系统营销观念是指企业必须从组织结构、管理机制和运营方式等各个层面树立和奉行长远的全局观念，即从系统营销观念出发去营造一个充分系统化的总体，运用系统营销观念去管理和运作，还要不断地消灭有悖于系统营销观念的做法和行为，使企业在竞争多变的复杂市场环境中稳操胜券。
开什么花，就结什么果；
有什么样的思维，就会有什么结局，思路决定出路，高度决定影响力！
所以，要想拥有强大优势系统，第一步先建立系统营销观念，然后才有行动与落地执行解决方案。
二、项链系统论：企业需要红线与珍珠，而不是救世主
企业需要红线与珍珠，而不是救世主！
有很多企业，整体成长与发展还是相当不错的，有很多可以值得肯定与称道的东西，该有的都有了。但是，深入内部，你会发现很混乱，虽然都很优秀，但是各自阵，不成体系，彼此间抵消了相互的合力。
就像珍珠一样，个个都是光彩照人，但是一盘散落。这时，企业需要一根红线，将一颗颗散落的珍珠串起来变成一个项链，更加完美的呈现与发挥最大价值！聘请专业的外脑机构，有时候就是充当这根红线，起着归纳、串连的作用，而不是充当救世主。
如果把：模向时间思维比喻是珍珠，纵向时间比喻是项链。那么，企业缺少的不仅是珍珠，更缺少的是项链，“市场、战略、模式、品牌、产品、价格、渠道、促销、招商、服务、团队、管控”等要素的“高、矮、胖、瘦”，良莠不齐，混乱错位，无法合力，是影响企业成长与发展的最大天花板！
注：珍珠代表优势要素、优势单元，项链代表优势系统！
三、木桶系统论：创建优势要素，补齐短板
一个木桶无论有多高，它盛水的高度总是取决于其中最低的那块木板——木桶是系统。
企业营销能力，最终起决定水平的可能是那块短板——
战略系统：发展战略、商业模式、市场战略、品牌定位；
战术系统：产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略；
内控系统：目标设定、资源配置、团队执行、进程管理；
外拓系统：样板建设、渠道招商、市场推广、终端动销；
四大系统16个主体单元之间的紧密配合，品牌才能更好驱动。反之，任何一个系统与单元的缺失或不良，都会导致营销效果大打折扣。
所以，创建系统优势要素、优势单元，是多么的重要。企业“删除 、优化、改变、创造”系统生态过程，其实就是“删除 、优化、改变、创造”优势要素、优势单元、优势系统的过程。
我们研究营销，不能仅仅只盯着产品、技术、服务，还要研究市场环境、顾客需求、竞争关系，不仅仅关注某一要素，还要关注宏观、全局、整体、系统，我们只有以问题导向，系统解决、优势要素的方法与思维，企业营销才会做的更好。
系统好，结果才好！从产品竞争到品牌竞争的过程中，建立系统化的长效品牌营销价值生态，方可使企业品牌走的远、活的久、过的好。
四、系统平衡与相生相克理论
五行是中国古代哲学的一种系统观，广泛用于中医、命理、相术和占卜等方面。五行的意义包涵借着阴阳演变过程的五种基本动态:水、火、金、木、土。中国古代哲学家用五行理论来说明世界万物的形成及其相互关系。它强调整体，旨在描述事物的运动形式以及转化关系。
1、系统平衡论：
五行最成功之一是运用到中医。古代的中医理论，最为集中地体现在以“阴阳五行”为理论框架的《黄帝内经》一书中。《黄帝内经》确立了中医有机论和系统论的理论体系。黄帝内经讲，中医的“藏象”理论之所以将人之脏腑与金、木、水、火、土等“五行”相比附，其目的就在于发现一个相乘、相侮的有机系统。例如，木气有余而金不能对木加以正常抑制时，则木气太过便去乘土，同时又反过来侮金；反之，木气不足，则金乘木，土又侮木。照此看来，肝、胆既与肺、大肠相联，又与脾、胃相关，任何一个元素的失衡都可能导致整体功能的紊乱。因此，某一脏腑出了毛病，不仅要对其自身加以治疗，而且要对与之相关的其它脏腑加以调整。所谓“五气更立，各有所胜，盛虚之变，此其常也。”而医学的目的，就是要通过“虚则补其母，实则泻其子”的方式，使人体的各个器官在相生相克、相反相成的协调运动中达到和谐与平衡的有序状态。从而，中医这种辩证施医、整体治疗的方法便避免了头痛医头、脚痛医脚的被动局面。“病在上者，下取之；病在下者，高取之；病在头者，取之足；病在腰者，取之 。”
这个理论体系实际上讲的就是人体系统的“平衡关系”，意思说，人体就是一个小宇宙，对应着“日月金木水火土”五行方位，如果有一个天体不平衡，都会带来人体一系列的问题，而企业营销系统就像宇宙平衡木一样，维系着整个企业的健康运行，一个要素或单元出了问题，就会引发一系列的病造。
2、系统相生相克论：
后人根据对五行的认识，又创造了五行相生相克理论，这个理论主要在"五行生克"定律上面。相生，是指两类属性不同的事物之间存在相互帮助，相互促进的关系；具体是：木生火，火生土，土生金，金生水，水生木。相克，则与相生相反，是指两类不同五行属性事物之间关系是相互克制的;具体是:木克土，土克水，水克火、火克金、金克木。
博大精深之国学五行，结合现代营销学，本人认为消费者需求是土、产品品牌价值是金，消费应用场景是火，企业与顾客互动沟通是水，品牌定位与营销是木，这五行相生相克、生生不息，互为前提、制约、影响。
在本人设计的系统营销体系中，包含了四大系统，十六单元，六十子要素，系统与系统之间，单元与单元之间，要素与要素之间，系统与单元之间，系统与要素之间，单元与要素之间，构成了一个相生、相克、相互前提、制约、影响的生态关系。一损俱损，一荣共荣。
从企业营销系统相生相克的角度看：
战略为战术提供了方向，战术成为战略落地实施的保障，内控为外拓提供了资源、资金、人才的支持，外拓让内控目标更容易实现。产品为消费者需求提供了价值，消费者需求促生了产品价值；消费场景为品牌与顾客提供了交易平台，交易平台的多样性，促生了千变万化的消费场景；市场机会与消费需求决定了品牌定位，品牌定位让品牌形象塑造有了方向，让品牌占位有了靶心，让客商关系有了保障，让品牌价值得以提升。相反，市场机会找不准，品牌定位就不准，定位不准让品牌形象徒有其表，品牌形象混乱，导致消费者识别不清，营销就会大大折扣。所以，企业系统营销，是一个相生相克的生态体，任何一个要素、单元的破坏，都是对系统生态的破坏，都不利于品牌的强大，企业竞争壁垒的建设。
五、系统驱动、天人合一
品牌的竞争，归根到底还是系统的竞争
企业的竞争，不仅是领导个人与个人之间的竞争，归根到底是企业系统与系统之间的竞争，以系统驱动效果，系统好，效果才好！
在CCBD中擂策划集团18年，1000+实战案例、4500+企业走访、10000+品牌商战案例研究的过程中，我们逐渐感受到“系统”在企业成长与发展过程中的重要性。通过反复的研究、实践，我们总结出有助于企业更好的，创建优势系统的方法，通过这些方法，企业可以尽可能的不走弯路，不走错路，并可以快速达到企业“创建、优化、升级、归并”优势系统的目的。
系统营销解决方案是指从企业系统入手全方位的梳理诊断，从系统各要素与单元中找出关键性的问题，并从系统上对各要素进行“创造、优化、删除、改变”，从而达到创建优势系统地目的。 并通过“系统驱动、长效为王”的价值理念，建立起一套行之有效的：以系统驱动，以结果为导向的营销价值体系与解决方案。
讲完上述四大论述，企业系统论是不是与中医学说原理很相近？其实，不光在学说上很相近，而且在“方法”上也遵从了相似的原理。
中医疗法讲的是：辨证论治
所谓"辨证"，就是将四诊所收集的资料，症状和体征，通过分析综合、辩清疾病的原因、性质、部位以及邪正之间的关系，从而概括、判断为某种性质证候的过程。
所谓"论治"又叫施治，则是根据辨证分析的结果来确定相应的治疗原则和治疗方法。
辨证是决定治疗的前提和依据。论治则是治疗疾病的手段和方法。所以辨证论治的过程，实质上是中医学认识疾病和治疗疾病的过程。
企业营销系统方法讲的也是：辨证论治
所谓"证"是系统在问题产生的过程中某一阶段的现状概括。系统中的要素、单元可分为“优、中、差、无”，通过辨别要素、单元的优劣，认清问题本质的过程。
企业系统的"辨证"，就是将“问诊、研究、梳理、发现”所做的企业诊断与市场研究，通过综合分析、辨清要素、单元、系统的“优、中、差、无”，以及与系统生态的整体关系，从而概括、判断出问题的原因与本质所在的过程。
企业系统的"论治"，则是根据辨证分析的结果来确定相应的处理原则和解决方案。
一、系统方法：四类+五等，四诊+四法
企业营销系统创建、优化、升级、归并的过程，就是对企业营销系统中各要素、单元进行“问诊、研究、梳理、发现”，然后针对要素、单元中问题进行“删除 、优化、改变、创造”的”＋－×÷”过程，从而达到创建优势要素、优势单元、优势系统的目标。
四类：是针对不同规模企业存在不同问题的一种分类，共分为“创建型企业、优化型企业、升级型企业、归并型企业”。
系统创建型企业一般是项目初创中的快速成长型企业，整个企业要素、单元、组织与系统还没有形成，或不完善，这样的企业就需要从头创建系统，缺点是基础薄弱、条件差，优点是一张白纸反而好规划，发挥空间大；
系统优化型企业一般是成长与发展型企业，企业己走过了很多年，过去靠老板资源、关系、能力，亦或因为某一个核心技术产品获得了成功，但是现在企业却碰到了天花板，业绩上不去，反而又倒退的可能，这时的企业就需要从系统上解决，通过对系统的优化达到企业冲破天花板的目标；
系统升级型企业一般是超大型企业，企业本身就有系统，并且在过去获得过巨大的成功，但是随着时间的推移，市场的变化，条件的转移，这时的系统己不能再胜任现在企业的发展，这时企业就需要升级系统；
归并型企业，一般指的是集团公司，或者两家、两家以上公司合并成一家公司；合并后因为：不同产品、不同团队、不同企业文化、不同市场规则，而导致企业问题成堆，最终导至企业合并后经营失败。这样的案例比比皆是，如：阿里与雅虎的合并，就是一个典型的失败案例。也或者是一家企业，有几个不同品牌，不同项目，品牌与品牌，项目与项目彼此有不同的市场诉求与独立运作的系统，由此而产生品牌与品牌，项目与项目之间不相融的状况。
五等：是指对企业营销系统的要素、单元所处状态的一种概括，将要素、单元分为“优、中、差、无、伤”五个等级，通过对五个对应等级的辨证，对症下药，采取对应解决的方案。
就好像一个班的学生，有三好学生、中等生、差等生，还有缺课生，每个人的情况不一样，要对症下药，最终理想是大家都能考上清华、北大。
优：即优秀，是指企业己做的很好的地方，如：产品很好、团队很棒、价格合理；
中：即中等，是指企业己做了，但是做的还不够优秀，需要更好，如品牌形象一般，包装设计还需提升，文化没有凝聚力；
差：即差生，是指企业虽然己经做了，但是做的很差，需要努力增补与赶超，如：市场推广不力，政策很不到位，产品质量出了大问题；
无：即没有，是指企业应该有的，但是没有，可没有不行，如：渠道没建起来，终端没有，团队没有；
伤：即伤害、祸害，就像伤口或肿瘤一样，随时会损害企业成长与发展，如不即时更治或切除，最终会导致企业败落或死亡。
四诊：即“问诊、研究、梳理、发现”四种诊断方法，是针对企业营销系统问题的一种诊断方法，亦如老中医把脉，通过“望、问、闻、切”就可以知道病情。通过对企业系统营销问题“问诊、研究、梳理、发现”，从而准确诊断出企业系统问题，以便开出正确的药方。
问诊：对企业进行全方位的系统诊断；
研究：对市场进行综合性研究；
梳理：对企业诊断与市场研究的各种资料、数据进行梳理、整理，成为清晰的逻辑；
发现：对企业诊断与市场研究的数据、论据进行综合分析比较，从中发现问题与机会；
四法：即“删除、优化、改变、创造”四种方法，是针对企业营销系统问题的一种解决方法，也可以理解为针对企业营销系统的“＋－×÷”，通过对企业系统营销问题诊断，针对存在问题“删除、优化、改变、创造”，就可以对企业营销系统进行“优化、升级”。
删除：对企业系统中存在着极大问题或不合理的要素、单元进行删除；
优化：对企业系统中存在一定问题进行优化升级，从而达到优秀；
改变：对企业系统中某些要素与单元的问题通过改变就可以达到优秀；
创造：对删除的问题进行再创造，或对没有但是需要的元素与单元进行创建；
系统方法：“四类、五等、四诊、四法”是创建优势要素、优势单元、优势系统的解决方法，最终达到“辨证论治、天人合一”的至高理想。
“系统驱动，天人合一”示意图：
系统“创建、优化、升级、归并”优势要素、优势单元的过程：
就是“问诊、研究、梳理、发现”，然后“删除 、优化、改变、创造”的”＋－×÷”过程。
二、系统方法：＋－×÷
＋－×÷，是一种比喻，是对企业营销中的要素、单元、系统，通过诊断找出问题，然后对问题进行“删除、优化、改变、创造”的解决方案。
“+”号代表着企业营销中的要素、单元、系统需要增加或加强；如：营销团队人手不够，绩效太差，需要加派人手增强绩效；
“-”号代表着企业营销中的要素、单元、系统需要减弱或去掉；如：产品线太长，太宽，需要缩短产品线，突出爆款产品；
“×”号代表着企业营销中的要素、单元、系统自身不错而且重要，可以成倍的增强；如：突出的产品的包装设计、个性化品牌的形象塑造，文化IP的打造；
“÷”号代表着企业营销中的要素、单元、系统中的问题特别严重与突出，而且己经成为整个企业运转与成长的障碍，必须铲除；如：团队组织中无才无德、有才无德的人，迟早企业都会死在这些人的手上，必须开除；
在整个营销体系中，每一个要素、单元、系统都可能存在着＋－×÷的可能性。我们可以对营销体系中的主体单元，甚至每个主体单元中的若干要素进行系统诊断，从而可以快速的发现企业营销中存在的问题，以及找到应对的系统解决方案。
＋－×÷工作原理示意图：
企业聘请咨询顾问公司，或者请来高管空降兵，最怕的是上来就搞推翻主义，对之前所做工作全盘否定。而CCBD中擂策划系统＋－×÷方法主张：通过系统诊断，对过去企业所做的工作，沉淀下来的要素、单元该肯定的肯定，该优化的优化，该改变的改变，该删除的删除，一切从企业发展战略与实际需要出发，提供切实可行的、长效的、健康的、定制化的系统解决方案，而不能上来就简单的一刀切或完全推翻主义。
＋－×÷的方法，听起来好像很简单，实际操作起来，并不是这么轻，是要建立在科学的研究，系统诊断基础之上，方能制定最佳解决方案。诊断都错了，开方怎么会对？吃错药了，对企业的伤害，可能比不治疗还要严重。
三、系统解决方案
我们明白了系统方法与工作原理，但是面对4大系统、16个主体单元，以及每个单元中若干个要素，这样庞大的信息与事情，如何更好处理与解决，有没有更为简练与快捷的方法来处理呢？在这里，CCBD中擂从策划咨询顾问公司帮企业解决问题的角度上来讲系统解决方案，以便于大家更快更好的掌握企业系统营销创建、优化、升级的问题。
系统解决方案的核心是：问题导向、系统解决、优势单元与要素。
问题导向，是以发现问题，解决问题为导向。
系统解决，就是要以整体、宏观、系统的思维来解决营销中存在的具体问题，并不是单纯的头痛医头，脚痛医脚，而是在系统中找出病症中的根本原因，并从全局上去开药方。
优势单元与要素，是企业在整体上要求系统中的每一个要素、单元都要达到优秀。
系统解决方案可以从三个阶段，三大版块来操作：系统诊断、定制系统解决方案、系统落地执行。
第一步：系统诊断
解决问题：企业诊断、市场研究
解决成果：《企业诊断与市场研究报告》《问题解决核心策略纲要》PPT1份
《系列：调研问卷设计》《调研计划》world文档
系统诊断是从企业营销主体系统、主体单元、以及单元中蕴含的各个子要素入手，全方位的进行“问诊、研究、梳理、发现”，在研究、发现问题的同时，找到应对解决问题的办法。诊断的结果可以用《系统诊断与研究总结报告》来体现，并在诊断过程中形成的解决思路以《核心策略研讨纲要》与《系统问题解决清单》的形式，提交企业领导层决策。
系统诊断工作模型：
对于成立时间长，问题复杂的企业，我们可以采用教练式《系统复盘》的方法，来引导企业自己来发现问题，并自己提出解决问题的办法。
系统复盘：即企业通来回顾与总结的方式，对过去企业所走过的路、发生的事、所做的决策、执行过程、成功的地方、失败的地方，来一次全方位的还原与复盘，从中总结出得与失、成与败、对与错。就像一个人，如果让自己的过去重新活一次，那我们又该如何活？系统复盘是企业自我觉醒与系统诊断的最好方法。
系统复盘的方法，很类似于企业教练或私董会，通过私董会教练式的方法，最终引导企业发现问题、并找到解决问题的答案。
岳中娱乐科技公司的内部大考：
岳中娱乐科技是一家非常年轻而有活力的公司，老板最大年纪也不超过40岁，可谓年轻有为。在公司发展的第五个年头，也是公司高速成长与发展的年头，公司领导层忽然有一丝危机感，来自快速成长过程中带来的许多烦恼。比如：
队伍越来越大，团队文化跟不上，队伍越来越难管理；
酒吧产品己做到中国第一，那么接下来再发展，该向何处？
自身是一个高危险的行业，万一那一天出了事故怎么办？
公司做大了，挣了钱，可是并不代表品牌也做响了，品牌影响力如何再上一个台阶？
行业新秀不断涌现，也在不断的瓜分曾经的市场，逆水行舟，不进则退，百尽竿头，如何更进一步？
未来5-10年，企业能否依然很好的活着，并且是否还能引领这个行业？
等等！
当这些问题被摆上公司桌席上的时候，每一个领导层无不感到沉甸甸的压力感。
不怕问题，怕的是面对问题，是躲开与逃避。
岳中人选择面对：面对上述种种问题，岳中人对自己来了一个大考，通过系统的总结、回顾过去的成长，以及成长中存在的问题，获得的成功经验等等，做了认真的总结与复盘。并制定出了未来可期的战略发展规划、系统落地执行计划方案。
岳中人又一次站上了自信的舞台。
第二步：定制系统解决方案
解决问题：战略规划、战术制定
解决成果：《营销战略规划》《商业模式设计》《发展战略规划》《品牌定位方案》《产品策略方案》《新品上市策略方案》《年度经营计划》《年度整合传播计划》等。
定制系统解决方案其实就是为企业开药方，当然这个药方不能随便开，开不好是会医死企业的。系统解决方案主要从“系统战略、系统战术”两大层面来进行解决，重点搞清系统的愿景、方向、目标、计划、路径，以便在执行层面不至于迷失方向。系统解决方案是基于前期的系统诊断与市场研究，并结合企业现在的实际情况，用科学与艺术相结合的方式给出最佳的定制性解决方案。
定制系统解决方案工作原理模型：
战略系统：战略就是让当下有远方！核心解决“发展战略、商业模式、市场战略、品牌定位”四个单元。品牌营销战略规划根据市场与企业自身的情况，设计出一条合适企业发展的。品牌营销战略规划方案，是企业关键性的一步，思路决定出路，品牌营销战略规划为企业营销指明了前进的方向。
战术系统：战术就是让执行更具体，核心解决“产品策略、价格策略、渠道策略、促销策略”四个单元，以及4PS组合策略、年度营销计划等；是营销执行的核心内容，也是建设营销系统的核心基石。
只要搞清搞对战略系统与战术系统，基本上这个解决方案就是一个好方子。
兴中集团旗下中山肉联厂：一头大白猪的上市战略
中山市肉联厂有限公司成立于1997年，是中山兴中集团旗下的全资子公司。其每年的生猪屠宰量占全市总量的25%，是中山市生猪屠宰量最大的生猪定点屠宰企业。作为国字号的企业——中山肉联厂在中山屠宰行业龙头老大的位置上不疾不徐的走着。
随着屠宰行业竞争的加剧，作为国家定点的生猪屠宰企业的利润也变得越来越少。同时国企体制改革新政策的发布，要求国企要参与到市场竞争中去，这也对中山肉联厂提出了新的要求。怎么改？往何处去？这对企业领导层产生了巨大的无形压力。
兴中集团梁总高屋建瓴，针对中山肉联厂的改制转型，梁总指出：要在原有屠宰的基础上，积极拓展企业经营模式，逐步增加“颐丰”品牌肉类加工产品，实现屠宰企业的多元化发展。
中山肉联厂过去是屠宰型企业，经营模式相对比较单一，而且是依赖国有体系，依靠政府杠杆与行政命令在发展企业。
而珠三角又是一个相对比较开放的市场，什么都是市场说了算。这样的环境对一个大型国有体制企业，可并不是什么好事情，首先你得适应竞争型市场环境。比如温氏，也是养猪，可温氏己发展成了千亿级的企业，而中山肉联厂仅仅是温氏一个配套屠宰厂家而矣，这就是差距。
兴中集团的领导层当然也明白这个道理，中山肉联厂，不发展而矣，发展就要与市场接轨。
在战略层面上，领导层打破了单一经营模式，接合生猪屠宰的优势，整合上下游产业链，将集团的“粮、油、菜、腊肉”一并归整过来，重新整合一家公司叫“颐丰食品”，并以此为连锁渠道品牌下沉到终端消费市场，通过O2O线上线下相接合的模式，连接到中山每一个社区、每一家国资食堂。从而再造了一个新的中山肉联厂，而从未来发展的可期目标来讲，更有可能超过之可能。
兴中集团的这一战略，打通了上下游资源，整合了公司内部力量，充分发挥了国资企业的优势资源，打了一个漂亮的仗。颐丰食品成立不到一年，就新三板上市了，不到三个月，定增股份资金就超过了原中山肉联厂全年营业额，未来主板上市也只是个时间问题。
第三步：系统落地执行
解决问题：内控系统、外拓系统
解决成果：狼性战斗团队形成、品牌影响力提升，渠道建设与管理，终端动销与推广，
销售业绩增长。
系统落地执行是在“战略系统&战术系统”的方向指引下，将“战略&战术”付之于实践
的营销全过程。落地执行，是以系统解决问题的指导思想，来落实营销中存中的问题，并强调用系统的思维抓住关键点问题来解决，这样即可以提高工作效率，也可以提升系统品质。
系统落地执行工作模型：
内控系统：周密计划可以起到事半功倍效果！改变头痛医头，脚痛医脚，拍脑门决策做事方式！没有人，没有钱，没有产品什么事情也做不成！分对钱，做好事；有文化，走的远！好结果是管出来！没有规矩不成方圆！内控系统核心解决“目标设定、资源配置、团队执行、进程管理”四大单元；内控系统做的好，战略战术落地有保障，外拓系统有希望。
外拓系统：创意推动一切！广告无处不在！无推广不营销！外拓系统核心解决“营销招商、市场推广、创意执行、广告发布“四大单元；外拓工作，是营销开花结果的最好呈现。外拓系统执行好坏的标准：一是品牌影响力，二是销售业绩。这两个标准也是检验系统成果的两个最重要的指标。
营销很多问题做不好，关键是内控系统没有做好，内控系统是以人为导向，外拓系统则以事为导向，内控系统决定了外拓系统，内控做不好，外拓也很难做到精彩。
能做好的企业，首先是有一支能打硬仗的执行团队
袋鼠妈妈：从零上路到天猫销量第一
2013年前，徐小健经营着一家卖飞机票的互联网电商公司，因为背靠白云区世界级的化妆品集散地，受化妆品区位关联影响，萌发了做一个化妆品品牌！但是这一切都要从0开始，如何做？都没有一个清晰的方向与思路！但是徐总当时有一支100多人卖飞机票的电商团队，并且卖的相当不错。
一开始，在化妆品领域，徐总什么也没有，什么也不懂。没有产品，更没有工厂，团队是从卖飞机票那里转型过来的，品牌不清晰，市场定位不清晰，产品规划不清晰。
通过在实践的摸索，与第三方策划公司的帮助，慢慢建立起了品牌：“袋鼠妈妈”，清晰了市场定位“孕妇安全护肤品”，开发有竞争力的产品“以小麦为概念的孕妇补水护肤品”，设计出了全新的“澳大利亚麦熟了的品牌形象”；并借助2013年天猫商城刚上线流量的优势，利用现有成熟的电商团队，第一年就做到了孕妇护肤细分品类的第一品牌。
今天，袋鼠妈妈己成为集团公司，市值上百亿。
袋鼠妈妈的成功因素很多，但最关键的是袋鼠妈妈有一个懂电商的运营团队，并忠实的执了第三方策划公司制定的品牌营销方案。试想一下，第三方策划公司策划的好方案好策划多的去了，为什么不是每一个企业都能成功，很大的因素是因为：徐总是一个懂管理的企业家，并打造了一支优秀的执行团队，并能够在执行过程中，不断的调整与优化营销方法。
4、系统解决方案服务模型
中国有上百万的品牌策划从业者，有几十万家智业服务公司，每个公司或多或少都有自己的一些方法论与指导思想。林林总总，很难说谁好谁不好。
但是在中擂18年的从业经验来看，从“系统”的角度来诠释与指导企业成长与发展的智业公司却并不多，一来因为“系统”很难，一般人很难搞懂与理清，更不要说去服务与指导企业，另外就是“系统”的经验需要大量的案例与实战方能驾驳，搞不好，就会给企业帮倒忙。任何事情就是这样，会者不难，难者不会，任何方法，都有规律可循，只要能找到规律与方法，人人都会使用，人人都是专家。
下述模型是CCBD中擂策划结合自己18年来工作经验，总结出来的系统解决方案工作模型，基本上涵盖了营销四大系统、12个核心单元，是企业系统营销的理想解决方案。
CCBD中擂360°系统解决方案模型图
CCBD中擂系统解决方案：共分五个工作步骤
第一步：企业诊断、营销环境审析、品牌机会评估
第二步：系统品牌营销战略规划
第三步：营销战术系统即核心策略制订
第四步：内控系统与外拓系统的落地执行
第五步：教练式顾问服务
附：CCBD中擂策划集团简介
广州市中擂品牌营销策划有限公司，是CCBD中擂集团旗下核心成员之一，中国首家专注“吃喝+系统+数字生态”的头部品牌营销战略咨询公司，大湾区全案营销策划领导者，广东十大品牌营销策划机构，成立于2003年。多年来聚焦“大农业、大健康、快消品、生态农旅”等关联产业，创立《快品牌建设》《 系统营销解决方案》《数字增长裂变系统》《内容电商代运营》等核心服务，“实效、一站式”为企业提供数字化系统品牌营销解决方案。建立了“系统营销，驱动品牌”的知识价值体系，开创性的将系统战略，定义为企业战略中的第一战略，努力协助企业建立健康持久的品牌营销生态系统。
CCBD中擂策划机构凭借务实的专业团队，诚实守信的商业信誉，丰富的实战经验，累计服务客户超过800多家，合作项目1000多个，客户价值超过10000亿元！一大批优秀企业如：北部湾投资集团、唐顺兴食品集团、香雪制药股份、利诺生物集团、兴中集团集团、中山肉联厂、粤垦集团黑加宝、江丰实业股份、侨鑫集团东方药林、新希望集团元知元味、北投集团百越食品、禅域小镇 、奥园心花小镇、广交会三千尺、富临美达、袋鼠妈妈、冯氏庄园、武当山、南少林、又见平遥、苏盐集团、客族集团等成为CCBD中擂忠实客户与粉丝！
本着 “全心全意为品牌服务”的服务理念，努力帮助企业轻松快乐做大做强品牌。我们提倡“系统、长效”的品牌营销策略， 让企业走的远、活的久、过的好， 我们致力成为令全球企业家尊重的“系统品牌营销专家”而努力奋斗。
系统方法的最高哲学与理想：追求“系统驱动，天人合一”
中医学说认为人与自然界是一个统一的整体，即"天人合一"、"天人相应"。人的生命活动规律以及疾病的发生等都与自然界的各种变化息息相关，人们所处的自然环境不同及人对自然环境的适应程度不同，其体质特征和发病规律亦有所区别。
"天人合一"，是中国最有代表的哲学思想，"天"代表"道"、"真理"、"法则"，"天人合一"就是与先天本性相合，回归大道，归根复命，是人与自然的高度合谐统一。
系统方法，追求的最高理想就是“系统驱动，天人合一”。因为系统遵循的就是整体观，将企业营销从里到外联系在一起，市场、顾客、竞争，人、企业、竞争企业，形成了一个大的、互动的系统，相互协作，相互影响。顺乎天道，顺乎自然规律，达到天人合一。
如果一个企业真正能做到“系统驱动，天人合一”，那这个企业一定是一个强大的、无与伦比的、健康可持继的伟大企业。
