并购能使企业最低成本的实现多元化发展
企业通过并购可以使企业在保持原有经营领域的同时，向新的领域扩张。对于大的企业集团来说，如果想进人一个新的领域，在面对激烈的市场竞争，瞬息万变的市场面前，用太长的时间通过投资建厂是不经济的，因此企业集团在进人新产业或新业务时，更倾向于用并购的方式快速的来实现企业的多元化经营。
企业并购所需步骤
企业并购全过程应当包含五大阶段：早期提前准备阶段、财务尽职调查阶段、并购估价阶段、商谈签订阶段、并购融合阶段。
1.早期提前准备阶段
在与潜在性收购方触碰以前，企业必须挑选并购咨询顾问，依据企业领域情况、本身财产、经营状况和发展战略规划明确本身的精准定位，产生并购发展战略。即开展企业并购需求分析、并购目标的特点方式，及其并购方位的选择与安排。
2.财务尽职调查阶段
财务尽职调查的主要内容包含四个方面：一是目标企业的基本情况，如法律主体、管理体制、关键商品技术性及业务等；二是目标企业的运营成效，包含企业的财产、产权年限和借款、贷款担保状况；三是目标企业的发展前途，对其所处销售市场开展剖析，并融合其运营模式作出一定的预测分析；四是目标企业的潜在性亏本，调研目标企业在生态环境保护、人力资源管理及其起诉等领域是不是具有着潜在的风险性或是或有损害等。
3.并购估价阶段
并购估值便是并购买卖彼此明确目标企业的最后产权年限出让价钱的全过程，立即影响到并购彼此的权益。估值模型有重置成本法、结算使用价值法、现金流量汇兑法、将来收益法、市净率估价法和EVA法这些。
4.商谈签订阶段
商谈具体涉及到付款方式与限期、工作交接時间与方法、相关办理手续的申办与协调等问题。彼此商议达成一致建议后逐渐签署宣布合同书，确立彼此的权利和义务。协议书签署后，应申请办理相应的工作交接办理手续。
5.并购融合阶段
并购后整合就是指得到目标企业的财产使用权、股份或运营决策权以后开展的财产、工作人员等企业因素的总体系统化分配，进而使并购后的企业依照一定的并购目标、战略方针和发展战略合理经营。并购后融合阶段一般包含发展战略融合、企业跨文化管理、组织架构融合、人力资源整合资源、管理方法主题活动融合、业务流程主题活动融合、会计融合、信息管理系统融合等內容。
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