说起亚马逊，大家都知道他是以卖图书起家，逐渐发展为世界第一大电商平台，这就不得不讲一下同样是以图书起家，我们的本土电商品牌：当当网，他是1999年最早一批运营的电商平台，在电商黄金发展时代之前就上线投入运营，与马云创立阿里巴巴时间仅错2个月，可是发展至今，成绩却天差地别。
当当网的故事是从李国庆与俞渝在1996年邂逅后开始的，并且经过3年的努力说服众多风投公司，共同成立的，在当当网最辉煌的时期，以图书类为主的线上市场份额高达44.9%，稳居电商平台图书品类销售量第一，如今的当当，还有多少人会去选择呢？
与亚马逊中国一样，李国庆有着对公司掌控力的过度追求
其实，当当网与亚马逊之间也有过一段爱恨纠葛，早在2004年的时候，亚马逊就曾拿出2亿美元的现金欲收购当当网100%的股权，亚马逊的目的非常明显，在进入中国最早的时候也想以与美国相同的经历起家，自然，在当时作为知名度最广的线上书籍商城当当网是亚马逊最为合适的目标，可惜的是落花有意，流水无情，这一收购案被李国庆夫妻两人拒绝了，试想一下，如果当当网被亚马逊收购，现在的亚马逊在中国市场可能就是另一番面貌了。
安于现状，什么都不做就是最大的退步
所谓的岁月静好指的就是当当网吧，与亚马逊中国是何其相似，在市场被其他电商品牌逐步蚕食的时候，当当网也没有想到做大做强，创始人不想失去对公司的掌控力，拒绝资本的资金注入，没有与同行竞争的野心，这似乎令当当网陷入了一种死循环之中，也正因为如此，当当网在最初所保持的优势渐渐被各大电商超越，用户的可选性多了起来，如此这般，自然就此消彼长了。
赢在了起跑线，输在了一成不变
当当网在发展早期凭借着自己独一无二的竞争优势如雨后春笋一般发展起来，在当时各大电商平台都有着自己所特有的引流优势，当当网自始至终没有做错什么，如果其他电商品台没有关注图书品类的市场，当当网自然可以一家独大，可是他错就错在了凭借自身优势，并没有将当当网送上更高层次的阶梯，随着各电商平台发力图书品类的打造，当当网的自身优势逐渐消失，而当当网发展全品类市场的失败意味着当当网的精准用户在当当网购买的商品中，图书是占绝大多数，而这类用户网购图书以外的商品自然是到淘宝，京东等平台，当当网精准用户与其他电商平台的重合度很高这一点就成为了当当网购买书籍用户流失的关键点。
每个电商平台的成功不是一蹴而就的，在现在复杂而激烈的市场竞争下，当当网能够运营20年自然有他的长处，同时也希望当当网能够在平台运营中加倍努力，成为一个更优秀的当当网，而不是与亚马逊中国这般，在竞争中暗淡离场。
