「来源: ｜悦哥营销 ID：ypb2017」
图文很短，心烦时来翻翻
所有的烦恼和焦虑，大部分都是“想多了、做少了”。
——悦哥
我一位朋友在遇到一些渠道的刁难时，经常会和我提起一句话：“反正我一个月只能接这么多业务，这渠道给我再多也没屁用啊。”
今天我跑到他公司，和他谈的第一件事就是这方面的误区。我们一些70后，还有我们的父母辈，特别习惯用“固定量”的方式做判断和决策。比如悦哥的父母，会认为某笔钱花在旅游上，就不能给家里换台新的洗衣机了，哪怕银行的存款可以再买好多台洗衣机。
再比如父母会认为一个月的工资如果5000元，那么每个月要是花6000元就“赤字”了，就是“不会过日子”，未来要受穷的。甚至做为父母，如果遇到这样的儿子儿媳或女儿女婿，都无法安心“离开”。
可这个世界的收入和花销已经不是上个世纪那样只有一份很少有变动的“死工资”，不够花就会想办法去赚的。同理，花在旅游上的钱，也不会耽误你家里换一台新洗衣机。
说这些例子，我想告诉朋友的是，接活就是接活，别想着自己一个月只能做得过来10个业务。有100个业务来真不接吗？扩大团队、提高效率或外包给不错的同行都完全可以啊。而且，真有十倍的业务量找你，你家的产品或服务真的就该涨价了。
再说一些朋友的担心，比如新城市的渠道开发，有朋友怕同城的几个渠道商有价格竞争、互抢客户的不好行为。我也一样建议他，别操这多余的心。一是因为新产品新城市，几百万人口，产品适用人群还非常广泛，担心个啥。我只担心这几个渠道商发展太慢，覆盖不了那么大的城市呢。
而且说句实话，所有的品牌方和厂商，最后要的就是“量”！他们从来不担心什么价格竞争、窜货等等不良代理行为。只要代理商们使劲出货，占领市场，厂商从不怕乱，乱到不行，再收一下，收得太紧，代理商很舒服地赚钱，厂商还会“鼓励”下一波的乱。
货还没卖多少时，别想着卖多了、乱套了的事情。放心，真发生那样的事情，至少你货卖得很多了，而且有得是招儿可以处理这些问题。千万别大雁还没打下来，就发愁是烤着吃还是炖着吃了。
不能光说别人乱操心，讲讲悦哥的两个瞎操心，批评别人永远不如自我批评。
以前写图文的内容里，我提过一件自己的蠢事儿。悦哥经常吃冷面，甚至为了“练心”，我会到万象城里装修最好的烧烤店，面对高档的环境和店员亲切地推荐，我只点一碗15元的冷面。
当时我好奇一件事情，生意好的韩式烧烤店，会不会把自己的冷面故意做难吃了，好让那些爱吃冷面，又只点一碗冷面的客人“排斥”出去。后来我问了一下身边做商业厉害的朋友，他告诉我，你想多了，没人会故意把自己的出品做不好吃。你欢喜我家的冷面你尽管来，我不信你天天只点一碗冷面，你总有烤肉的时候。
而且不可能一个店里烧肉和吃冷面的客人，比例变成那么大的失衡。就算真的好吃到那个地步，完全也有方法去应对，比如把单点冷面的装修出一个散台的区域就好，不会让想烧肉的客人没桌去坐。
还有悦哥写这个公众号，我从来不用裂变和推广的运营手段，因为我想的是，我不是文案，也不是什么“大师”，写的东西就给身边朋友看看得了，他们有不明白的细节我们还能沟通，千万别真火了，让挺多人关注和阅读，那就容易“误人子弟”了。
其实……想多了，别说误人子弟了，你就是想误人子弟，也得真的有那么多人知道你，你才有机会证明自己真的有“误人子弟”的可能不是
类似的事情很多，悦哥只想对你表达一件事，别想太多，把最近的事情一件件想好、做明白，销量大了的烦恼，等你真的销量大了再解决也没毛病。
2017-2018鸡年图文索引
