2004年，亚马逊以收购卓越网的方式，强势进入中国电商市场，媒体以及行业对此纷纷高呼“狼真的来了”。15年后，这匹曾经的“狼”始终没能成长起来，一直没能适应中国市场的它，选择退出中国市场。
这头在美国一统江湖的巨兽，为何在中国市场屡次吃亏，甚至于需要退出中国市场。我认为原因就只有一个：亚马逊不懂中国人。
在2004年亚马逊的年销售额已经达到70亿美元，而同时期的淘宝的年销售额仅有10亿元人民币，当当、京东更分别仅有淘宝的十分之一和百分之一。在前期，亚马逊是有着相对大的优势，而导致现状的出现，源自了它的观望心态。从未积极投入过中国市场。
在亚马逊认为中国还需要等待基础设施的进一步成熟，而国内的对手已经化身为“狼”，缺什么就做什么。没支付手段？阿里巴巴建立支付宝了；快递跟不上？京东等巨头来了；传统零售商没有线上基因？苏宁国美等线下渠道纷纷转型全品类电商。
在竞争市场上，各大平台开始以低价为武器，在2012年，号称电商史上最惨烈的价格战开打。各大平台纷纷出手，这场战争被称为电商史上的815之战。通过这次的战役，各平台流量都得到了极具的增加，其中以苏宁易购的涨幅幅度为706%为榜首结束战役。
而亚马逊继续选择观望，因为他们认为“用户体验”才是他们关注的第一目标，价格战，他们瞧不起。他们觉得价格战不是经营之道，他们追求价值战。
但这就是他们的失算了，为什么说他们不懂中国人。因为在中国电商的前期，价格就是第一，质量还需要往后排一点。就算到了现在，也是依旧价格排第一，拼多多的崛起就是最好的例子，在市场几乎饱和的状况下，拼多多以拼团低价的模式，突破被各大网购平台霸占的包围圈，显得异样耀眼。
而当时虽然亚马逊初期强势，但随着策略失算，国内各大网购平台崛起后，便没它的地位了。在一个百废俱兴的市场上，“用户体验”？只有活下去才能思考的资本。
网上流传着亚马逊的各类小道消息，讲亚马逊是因为各种原因，才选择撤离。但我认为亚马逊虽然想在中国市场上分一杯羹，但始终没有花费足够的资源，去研究我们的真实需求，以及市场上的局面。一直以一种大哥的心态，观望着，从不参与进国内市场的竞争。我认为它过于自大，没有巨头的命却得了巨头的病。
随着国内企业的强大，未来肯定会再与亚马逊进行碰撞，但那时候的战场，不会在国内了。
