2021正和岛创变者年会暨产业兴黔大会于10月14-16日在贵阳举办。本届年会以“数智为贵，产业助力”为主题。
本文为10月15日“趋势论坛”上，宋志平所作主题演讲《培育企业竞争新优势》的精编。
演讲：宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长
编辑：允允
来源：正和岛
尊敬的正和岛岛亲、企业家朋友们：
大家好，今天特别高兴来贵州参加这次会议，我今天跟大家交流的题目是《培育企业竞争新优势》，我想分三段话跟大家交流。
首先是我国企业过去的优势。改革开放后，我们的经济迅猛发展，企业迅速成长，我们现在是世界第二大经济体，但是回过头来看，我们究竟有哪些优势？我想，实际上有三大优势：
一是要素成本较低。我们的土地成本、人力成本、环境成本等，这些相对都比较低，使得我们的制造业有了强大竞争力。
二是技术来源。过去几十年里，我们的技术有两大来源，首先是引进、消化吸收、再创新，模仿式创新的技术来源；其次是靠引进外资和与国外合资，用市场换资本、市场换技术，用这样的方式取得一定的技术优势。
三是市场。我们采取了“两头在外、大进大出”，以国际市场为依托的外向型经济的发展方式。这曾经是亚洲四小龙的方式，我们借鉴了，也使企业产生了巨大的优势。
这些优势，在过去让我们的企业取得巨大的进步。
但是现在情况变了，我们总是用“不确定性”来形容这个变化。在诸多“不确定性”中，有3件事情是确定的。
双碳政策带来的低碳化。地球大气温度的提升，迫使我们必须进行碳中和、碳达峰，这是目前全球普遍采取的政策。我们现在推出双碳政策，这是一个巨大变化。
数字化的快速发展。数字化使整个制造业发生了重大变化。
双循环。以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新格局形成，大家都经历了过去两三年中美贸易摩擦的过程，也就是全球化发生了重大的变化。对企业而言，这也是一个既定的事实。
在诸多不确定下，我们低碳化发展、数字化加速、双循环市场这3个是确定的。
那企业究竟该在新的环境下培育什么样的优势呢？我想主要有5点：
1. 用创新培育新优势
美国诺贝尔奖获得者埃德蒙·费尔普斯前几年写了一本书《大繁荣》，他认为创新不仅仅简单地取决于制度，更是取决于创新文化，下一个创新的国度是中国，因为中国的创新文化非常高涨。
前不久英国科普作家马特·里德利写了本书《创新的起源》，我和陈春花老师做的序。这里面提了一个观点，中国正在成为全球创新的发动机。
由此可见，海外学者们很看重中国的创新。
我讲一个数字，去年胡润全球独角兽排行榜公布的企业有586家，美国有233家，中国有227家，中美两国约占全球独角兽的80%。
我为什么讲这个数字？因为独角兽是创新企业，而且是市场给予高估值的企业。中国和美国只差6家而已，中美两国目前是创新大国。
我们一个大的优势是企业的创新加快，从“跟跑”步入“并跑”和“领跑”阶段，“跟跑”以模仿式创新为主，“并跑”以集成创新为主，而“领跑”以自主创新为主。自主创新是原始和独立的创新，集成创新是既有借鉴的技术也有自我创新的技术，二者结合起来，形成了我们强大的创新优势。
熊彼特说创新就是各种要素的新组合，在创新之间，科技创新又是整个创新体系的核心。
现在西方一些国家对我们“卡脖子”，更加快了我们的创新，像电子屏幕上的玻璃这个领域，过去美国、日本公司有优势，我们一直被卡脖子，现在我国企业做了出来。
还有我们过去说“缺芯少屏”，现在在液晶显示面板领域，京东方、TCL等中国企业全球供应量加起来占到55%，而且最高的10.5代线是京东方做出来。中国的创新优势正在形成。
2. 用数字化培育新优势
1946年电子计算机发明，1969年因特网发明，上世纪90年代互联网开始应用于商业领域，中国是1997年引入电子商务。在这几十年里，我们先是完成了消费互联网的平台建设，走在全球的前列，现在我们正在大踏步地发展产业互联网。
我最近去了青岛，调研了海尔的卡奥斯工业互联网平台、海信和双星轮胎的工业互联网。过去两年里，我去了上百家上市公司，我看到几乎每家公司都在大力推进数字化的提升。
数字化不光是产业互联网和消费互联网，关键是促进了企业的智能化改造。智能化不光是减少了人工，关键是它提升了我们作业的精准度。
制造业是中国的一个核心，但是制造业的人工成本在提高，怎么解决？当年日本和美国就是因为人工成本问题不得不进行制造业迁移，我们现在也承受同样压力。智能化的到来使国家制造业向中高端发展，减少了用人。
我去年去富士康，过去是人海战术的企业，甚至被称为“血汗工厂”，都是工人在那儿组装，现在富士康很多都是无人工厂、熄灯工厂。过去一个车间需要380多个人，现在只需要30多个人。
不光是富士康，像云南白药的牙膏生产线，也都实现了智能化和机器人作业。
智能化速度加快，是我们在制造业下一步取得新优势的一个重要基础。
3. 用双循环市场培育新优势
全球化发生了变化，我们的产品是不是出不去了？大家都很着急。
但是大家也要想一个问题，中国自己的市场有多大？
我们有14亿人口，有4亿多是中产阶层，并且这个比例在不断增加。中央提出我们未来的市场格局是“以国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进”这样的新发展格局，中国企业家坐拥两个市场：一个是国内的大市场，另一个是我们精心培育的海外市场。
我们坐一望一，这是中国企业得天独厚的优势。
过去在大进大出的时候，我们依赖于欧美市场，现在双循环新格局会是我们的巨大市场优势。
刚才讲到贵州，我今年“五一”来贵州，去了好几个地方。我当时的体会是，中国自己的名山大川美丽极了，过去我们喜欢去日本、韩国，去外面看看，现在国内旅游景点都建设得非常好，我们的宾馆饭店也比外国的好。
也就是说，我们今天搞国内大循环为主体的这样一个双循环新发展格局，是有基础、有条件的。
我们的产品质量也都上来了，所以我们今天要加大品牌建设。只有质量没有品牌不行，这是我们现在要做的工作。
当然，我们不放弃国际市场。企业更多的应是“双栖企业”，从产品走出去到企业走出去，形成跨国公司。我最近去海信，海信的海外销售额将近50%，中国的大型跨国公司正在形成。我们新的市场优势正在形成。
4. 用双碳政策培育新优势
双碳既是巨大挑战，也是巨大的机遇。目前，中国的碳排放量占全世界碳排放量的30%，要实现碳达峰、碳中和，这是一个多么艰巨的任务。但同时大家也要看到，低碳化政策给企业带来巨大的机遇和发展空间。
现在光伏发电的成本已经低于煤电，一旦煤电价格放开，我相信光伏、风电的价格更有优势。这一现象在10年前，甚至5年前是不敢想象的，但随着技术的发展，可再生能源的成本低过了化石能源的成本，这是非常了不起的技术进步。
到本世纪末，按照保守说法，光伏发电将占到整个发电的60%，按照激进的说法，可以占到整个发电量的90%。
如果按照这样一个进程，这将是多大的产业趋势啊！像隆基股份这种公司受到了热捧。新能源汽车现在发展迅速，直接派生出宁德时代这样的高市值电池公司。通过这些发展，可以看出，低碳化、零碳化将为企业带来巨大的发展空间，形成新的发展优势。
5. 用资本市场培育新优势
中国的资本市场只有30多年历史，美国有200多年，荷兰的阿姆斯特丹有400多年历史。但是30年里，我们打造了世界第二大资本市场，A股现在有4500家上市公司，约90万亿市值。
在这么短的时间里，资本市场经历了如此之快的发展，今年前三季度的科创板IPO融资1153亿，占到整个A股市场IPO的三分之一，资本市场有力地支持了我们的科创。
最近北交所又要开业，这将支持专精特新“小巨人”企业，解决大家融资难、融资贵的问题。
人类围绕着如何把资金积聚起来支持企业和经济，其实有两项融资方式，第一项是通过银行，大家把钱存起来，银行贷款给企业，这叫间接融资。
第二项是通过证券交易所，投资者直接购买企业发行的股票，这叫直接投资。现在中国的直接投资仅仅有30%，间接投资即银行贷款占到整个融资的70%，美国正好相反，美国直接融资占到70%，间接融资占到30%。
中国的存款总额约有192万亿，折合27.8万亿美金，美国的存款总额只有13.3万亿美金，这意味着我们直接投资市场潜力非常大，也是中国下一步发展的底气。
我们未来的王牌在什么地方？就是在资本市场的发展。
大家对资本市场要看到成绩，看到未来。资本市场的一个优势是企业的价值可以提前实现，这对创新非常重要，很多创新的企业一开始是没有太多经济效益，但资本市场重点看未来，给它很高的估值，企业就可以拿这些钱进行发展。
资本市场很神奇，我们要积极发育资本市场。
贵州有茅台酒，茅台是高市值企业，是资本市场里的佼佼者。但是目前贵州只有30多家上市公司，而广东有730多家。我们贵州要发展，一方面要积极引入创新型企业，同时还要大力发展资本市场。
包括在座的企业家，在发展过程中，既要间接融资找银行贷款，更重要的是我们还应该去找直接融资，我们去找私募基金，我们去上市。
中国的资本市场只是刚刚开始，未来可期，这就是未来中国企业的又一大优势。
谢谢大家！
