在经济全球化的背景下，世界各国企业陆续涌入并购的浪潮中，中国的经济与世界经济紧密相连，
在企业自身综合实力不断的提升，而国内市场已经不能满足企业的继续发展，我国政府相继出台鼓励国内企业“走出去”的政策，使中国企业越来越多地加入到海外并购的队伍中。
什么是跨国并购？
所谓并购，通常是指兼并与收购的统称。兼并是指收购企业以现金或者其它生产要素形式购买取得被收购企业的产权，使被收购企业注销法人资格或变更法人实体，取得对被收购企业决策控制权的经济行为。
收购是指收购企业用现金、股票等形式购买被收购的部分或全部资产或股权，获得被收购企业的控制权。二者区别在于被收购企业是否失去法人资格。
所谓跨国并购，是指在并购的基础上，将并购的行为延伸到国与国之间，国内企业通过合法的方式获得国外的企业资产或股份购买操作的行为，从而获得控制目标企业的全部权力或部分权力。
目前，我国跨国并购方式分为两种类型：
一种是主动并购，另一种是被动并购。
跨国并购的特征
跨国并购的方式按照分类方法不同主要有以下几种：
按照并购交易方式的不同，分为资产并购与股权并购：资产并购是收购方企业以使得目标公司获得收益权的行为，获得目标企业的资产和债务，取得被收购企业的控制权；股权并购是指以收购方企业获得目标公司的全部或部分股权的形式获得被收购企业的控制权。
按照并购企业类型不同，分为以下三类：横向跨国并购是指同一生产阶段不同国家的企业，产品结构相同或者类似企业的兼并行为；纵向跨国并购是指不同生产阶段不同国家的企业，产品结构相同或者类似企业的兼并行为；
混合跨国并购是指不同生产阶段，不同国家的企业，产品结构不同的企业兼并行为。
按照收购方式不同，分为直接并购和间接并购：直接并购指并购企业与目标企业协商讨论达成收购行为；间接并购是指并购企业在股票、证券市场收购目标企业股权。
跨国并购具有以下三个特征：
一是企业利用资金直接到国外投资同时兼具并购两种性质，是一种将国内的企业并购延伸到不同国家企业之间的一种对外投资的活动。
二是由于国家环境文化背景不同，各种观念的差异，
在资源整合过程中处理问题不如同一个国籍的企业沟通顺畅。
三是跨国并购中国籍不同，企业分别代表不同的政治实体，其处理结果必然会影响各自实体利益，处理不当会存在政治风险。
并购的动因
1. 协同效应
并购可以给企业带来协同效应。
通常是指以下几点：管理协同效应，在企业管理活动中，通过企业之间的合并，具有优势管理效率的企业将其管理的经验、方法等传授给弱势企业，
实现优化组合配置，从而提高管理效率，增加企业的效益。
财务协同效应，并购的发生使得企业将效应低的资金投资到高的效益项目上，或者因协同的发生使企业其它成本降低，可以使不同国家的企业之间达到合理避税，
企业的外部资金转变为内部资金，减少中间环节步骤，使成本更低，降低了企业资金风险，提高企业资金效益。
2. 市场势力
市场势力理论认为企业收购目标企业，可以减少竞争对手，削弱现有行业竞争，提高行业集中程度。
提高企业的市场支配地位或者说是提高市场占有率，增加长期获利机会，减少企业竞争压力，使行业相对集中，强化企业经营环境的控制，减少竞争者数量，使分母合并，分子相加，当行业出现寡头垄断时，企业即可凭垄断地位获得长期稳定的超额利润。
通过跨国并购可以使企业利用对方的市场地位扩大自身企业在国际市场份额，提高企业的市场支配地位，减少其它企业带来的竞争压力。
3.交易费用
交易费用理论认为企业和市场交易机制可以互换的前提下，
交易过程中所发生的各项费用，包含但不限于寻找交易对象、贸易往来等产生高额交易费用，企业通过市场交易费用往往高于企业内部交易产生的费用。
当企业认为与目标企业形成的外部市场交易如果转变成企业内部的协调能够降低成本或者其产生的利益大于外部市场交易，并购活动就产生了。
跨国之间的交易需要经过国与国之间各项复杂的程序，若能转换到企业内部进行交易，
则可以减少了中间市场，减少相应市场交易费用，减少竞争。
跨国并购模式使企业交易方式由外部交易转化成内部交易，使原来对外投资进口和出口环节变成企业内部流通，将外部市场内部化，减少外部交易需要的中间环节，大大降低了交易费用。
4.企业发展
企业发展理论认为企业生产是根据市场需求决定的，企业要不断发展和扩大，让企业可以长期生存下去。“管理科学的奠基人”德鲁克认为，企业持续发展理论的基础是对企业未来发展的研究，企业是“社会的器官”，是社会的基本组成部分，是经济的发展动力。
在经济全球化的环境中，企业综合实力的可持续发展不仅仅是在规模上扩大，而是企业自身在整个国际金融市场上可以适应环境的不断变化，维持企业的地位，并且在此基础上实现盈利，不断得到成长。
跨国并购中普遍存在的问题
1. 对跨国并购活动盲目跟风
虽然跨国并购可以解决当前国内市场环境紧张，为企业寻找新市场，并且可以在短期内迅速扩张，继续发展的问题，
但不是所有的企业均适合走跨国并购的道路。
跨国并购并不是一家企业发展的必要过程，必须是企业结合自身的实际情况进行的活动，不符合条件的企业不应当随便盲目跟风。如果没有对自身企业存在清晰的认识，在毫无准备、毫无计划的情况下，盲目跟风走跨国并购的道路，必然导致并购活动失败，并由此还会让企业承担严重的经济代价。
2. 前期调查不全面
在跨国并购活动中，
目标企业的内部及外部国家政策环境、市场环境、人文等因素与并购活动是否成功有着不可分割的联系。
对目标公司的内部资产、负债、盈利、经营状况等不了解，无法判断目标企业是否适合本企业未来发展战略，无法判断目标公司将会对本企业带来什么样的优势，是否因并购给本企业带来正向效益。
对目标企业外部环境，
国家政策、法律、市场、文化等不了解，无法判断并购后是否能与本企业相融合，而不是起反作用。跨国并购不是简单的企业叠加，是一个复杂的过程，是对不同国家的企业之间进行整合，其中任何一个环节稍有不慎，则导致并购活动满盘皆输。
3. 收购方式不科学
目前许多企业在跨国并购活动中完全照搬其它企业的并购方案，而不考虑结合自身企业实际情况，对目标企业选择错误，在并购融资方式的选择不科学，没有针对并购前、并购中、并购后整体进行合理规划，导致产生各种问题无法得到解决。
如利亚德并购平达的收购方案，充分考虑了利亚德企业的自身情况，采取在美国的子公司设立全资子公司，以现金形式收购美国平达公司，减少融资成本，降低企业并购失败的风险。
4. 并购后忽视后期整合
跨国并购完成后并不意味着并购活动的成功，
并购的目的是为了达到企业各项资源的优势整合，提高企业的核心竞争力。
因此，并购后的整合是并购活动中的重要环节。目前好多企业认为并购完成即可，却忽视对并购后各项资源整合，导致大量企业并购最终失败的案例。如果不能使各方企业得到有效整合，产生经营管理，人力资源，企业文化相互融合，其结果是导致并购失败。
