前言
随着社会经济的快速发展，我国企业发展模式呈现多样化发展趋势，其中涉及到的筹融资方式也越来越丰富。科学的筹融资是帮助企业获得发展资本的关键，而有效的成本控制，是企业实现利润增长的必要手段。面对复杂的经济形式，企业的筹融资管理和成本控制之间存在着千丝万缕的联系，需要企业就自身发展状况、目标，采用科学理念和方法，进行有效管控。
一、企业筹融资管理及成本控制
筹融资主要是指企业单位为了支持、扩大经营活动，通过各种渠道、方法筹集资金的行为和过程，而筹融资管理则是针对筹融资活动，从计划、时机、目标以及成本核算、资金应用等角度，开展科学的管理活动，实现筹融资活动最优化的过程。
企业筹融资成本是指企业在进行筹融资过程中需要花费的成本，在企业筹融资管理中，筹融资成本是重要的管理指标。
企业筹融资管理和成本控制的关系：
从企业效益的角度来讲，成本控制是其提升效益的关键，而筹融资管理中的成本控制，与相应筹融资资金投资效益直接相关。从资金结构的角度来讲，企业筹融资成本会直接影响企业的资金结构，科学的筹融资管理，对降低企业资金压力及优化企业资金结构都有重要意义。
从现代企业的长远发展来看，筹融资管理及成本控制中都涉及到关键的资金管理、成本核算、风险管理，两者之间的有效结合，有助于帮助企业提高抵抗风险的能力，促进企业市场竞争力的提升。
二、企业筹融资管理的主要方式及特点
金融互换筹借管理
金融互换筹借是在金融危机背景下出现的一种筹融资模式，主要是具有一定金融成本能力的企业通过互换协议进行交易，是一种典型的“零和交易”。具体来讲，金融互换筹借中，企业可以很好的发挥自身的资金优势，通过金融互换的方式，避免汇率波动对筹融资成本的影响。
在这种模式下，企业仅需要对金融产品进行科学管理，降低了筹融资成本的核算和控制难度。该方式具有风险小、功能性强的特点，但是对企业的信用要求极高，在目前国内金融市场领域中的应用范围比较有限。
融资及金融租赁筹借管理
融资及金融租赁是比较常见的筹融资方式，该方式下的成本控制效果，将直接决定筹融资效率。具体来讲，该方式主要是企业将持有的资金、资产以租赁、信贷的方式出借出去，通过收取租金、利息等方式筹集资金。
在具体管理中，首先需要做好企业的需求预测、风险识别、筹融资渠道开发、筹融资监控管理等工作，也就是说要建立覆盖企业筹融资全生命周期的管理机制，确保筹融资效益的最大化。
其次，要密切关注租赁物价格波动情况进行评估和预测，进而测算租赁物租期内的筹融资使用成本，进而对成本和效益进行有效把控。该方式具有融资稳定、成本可控的特点，适用于科学技术含量较高、固定资产闲余较多的企业。
项目融资管理项目
融资主要是基于一个具体项目，对主办企业、投资人、项目公司进行有效配置，提高项目收益，以满足企业筹融资需求的形式。该类筹融资模式下，要求企业具备良好的项目分析能力，能够对项目盈利前景进行科学分析和预测。
企业内部筹融资管理
顾名思义，内部筹融资就是企业以企业创设资金、未分配利润为目标的筹融资方式，其不会受到外部市场、金融环境的影响。显然，该方式下的筹融资成本实际上就是企业经营成本和资金成本，需要按照企业本身的成本控制策略进行管理。
内部筹融资会受到企业本身经营规模、预期收益、实际利润的影响，同时成本管理难度更低，但是通常该方式无法满足企业的筹融资规模需求，具有较大的局限性。
三、企业筹融资管理及成本控制现状和存在的不足
成本估算不到位
很显然，在当前的时代发展背景下，企业的筹融资管理需要建立在准确的成本估算基础之上。也就是说，企业在选择筹融资方式及渠道时，需要充分评估这个过程将会产生的各类直接成本、见解成本，进而分析筹融资回报率和风险，最终做出科学判断。但是，目前部分企业的成本估算能力有限，特别是无法对主营业务市场发展趋势、相关价格波动情况进行科学预测，导致其筹融资成本估算不合理，进而影响了其筹融资计划的合理性。
筹融资方式单一
现代社会发展背景下，部分企业的资产结构比较复杂，面临的市场竞争也越来越激烈，单一的筹融资方式较难满足其经营发展的需求。但是，受到理念、方法的影响，部分企业的处融资方式过于单一，导致其不仅在成本控制方面面临困难，也无法有效做好风险管理。
尤其是如今多数企业采取的是内部筹融资及银行借贷的方式筹集资金，但是一方面内部筹集资金意味着未分配利润的投资风险增大，另一方面银行借贷方面的利息压力和信用风险管理带来较大压力。这种相对单一的筹融资模式，对企业盈利能力、市场竞争力的提升都是不利的。
风险管理水平低
现代企业的经营管理中，风险管理是十分关键的环节。如前文所述，筹融资管理和成本控制期间，关于成本增高风险的控制非常重要。但是，部分企业财务管理、经济管理、内部控制机制不合理，在日常筹融资管理中忽略了对各种风险的识别、分析和监督管控。
技术分析及人才管理水平低
新形势下，企业的筹融资和现代信息技术、大数据相关领域息息相关，企业的大数据分析能力和信息管理应用能力非常重要。但是，一些企业忽略了基于筹融资管理的信息化技术投入，没有根据所需引进可靠的专业技术人才，导致其筹融资管理模式及成本管理方法都比较落后。尤其在筹融资方法分析、成本评估、风险识别等方面，信息化资源和技术的应用都很重要，如果不具备这样的能力，企业的筹融资管理与成本控制将面临巨大困难。
四、企业筹融资管理和成本控制思路及策略分析
合理规划筹融资计划，做好成本监控
任何企业的筹融资活动，都应当以建立在充分了解企业发展现状、资金结构及经营目标的基础之上，再结合不同筹融资渠道、方法的特征，制定合理的计划。在该计划中，要明确各个阶段筹资方式及内外影响因素，进而实现对各阶段成本情况的动态监控。基于事前的成本评估，做好筹融资阶段各个环节的顺序、方法调节，进一步提高成本控制效果。
科学选用合适的筹融资方式
企业一方面要对自身资金状况进行详细整理分析，在充分利用内部沉淀资金的基础上，合理选择银行接待、项目投资、资产租赁等方式，从筹融资活动本身的角度优化资金结构。同时，结合企业的实际情况，灵活采取劣质资产出售、吸纳新资、发放职工股权等方法，有效控制筹融资成本，减轻企业经营压力。
建立精细化风险管理机制
企业针对筹融资活动，对全过程各个环节的风险情况进行评估，尤其要对各种类型的财务风险进行有效识别，并针对性制定规避、应对措施。通过这种方式，实现对筹融资管理及成本控制风险的事前管理，进而提供事中管理及事后管理质量。同时，这也有助于帮助企业建立精细化的管理机制，提高其筹融资管理水平。
具体来讲，企业一方面要在积极评估经营发展现状的基础上，对固定资产、现金流等进行动态监控和评估，以财务部门牵头完成各个环节的筹融资、成本控制风险评估。对一些大型企业来讲，财务风险控制的关键在于要全面采集反映企业财务状况的信息，所以针对财务管理的信息化建设十分重要。为此，企业要积极引进现代财务管理软件，构建企业财务信息库，通过大量真实数据的采集和分析，对财务风险进行动态化评估。
强化人才培养和技术投入
企业需要认识到，针对筹融资的管理，也需要在充分熟悉信息化时代背景下金融市场的发展趋势，在经营管理中重视现代化技术人才的引进和培养。具提来讲，要提高企业财务部门、经济管理责任岗位人员的准入门槛，不仅要求其掌握扎实的财务管理专业技能，还要求其对企业经济管理需求足够了解，并且还要求其具备良好的管理能力和财务决策能力。
同时，要加强对财务部门的专业化培训，要求其具备持续学习的意识和习惯。再由财务部门牵头，针对企业全员进行财务管理知识普及和规范化管理培训，确保所有员工能够具备良好的成本控制意识和能力，从日常财务相关工作的规范性方面给予足够的支持。
在此基础上，要加大对企业财务管理、内部控制信息系统的投入，建立符合企业发展需求的信息化管理体系。同时要组织相关人员针对信息化财务管理系统接受专业培训，结合财务流程的规范化调整，确保每一项费用从申请、审批，到支付、结算等环节都保持规范性，便于日常的成本控制风险监测和长期的内部控制优化。通过该体系，实现对筹融资管理和成本控制的精细化分析，提升其综合管理能力。
要强调的是，有实力的企业应当建立针对信息化筹融资管理及成本控制的长期投入机制，在有效规划的基础上，以合理的技术投入，为企业信息化管理的长期发展打下可靠的基础。目前，部分领域的企业已经实现了针对经济管理、内部控制的智能化分析，这对进一步提高企业筹融资管理水平和成本控制能力有积极的意义。
结语
综上所述，如今社会经济快速发展，企业面临着越来越激烈的市场竞争，同时也面临着大量的机遇。为此，企业在进行筹融资管理时，应当深入评估自身的资金结构状况，结合科学的发展目标，制定合理的筹融资计划。
在此基础上，通过科学的筹融资方式，确保筹融资过程的成本在合理范围之内。唯有如此，才能更好的提升企业的筹融资管理水平，增强盈利能力，且支持企业保持可持续健康发展状态。
