在经营企业的过程中，都少不了和银行打交道，通过银行融资也是解决企业资金周转最简单有效的方式之一。而企业主们但凡涉及到资金问题时，都会想到去进行银行融资的方式来补充企业经营或是流动性资金。
那很容易发现企业老板在进行融资的时候会常犯的错误有以下几点： 1、一旦想到去银行贷款，会通过各种渠道关系了解银行产品，直接开始谈融资需求； 2、没有完整的融资计划和方案，融资前不做准备工作； 3、把握不准融资时机，企业往往在遇到急需钱或者一些困难的时候，才想到需要银行融资支持。而在企业处于上升期的时候，不考虑与银行达成良好合作关系； 4、中小企业银行融资过程中，企业老板和财务只关心结果，不关心过程。资料提交合格，银行有了初步同意意见，欢心雀跃；贷款遇到问题卡壳，垂头丧气，无所适从；而可能因为自身专业性和行业性的限制，没关心到每个审批结果背后的原因，忽略了深层次的原因。 5、过分依赖抵押物的存在，而忽视了企业财务报表。中小企业常见的问题，并不是刻意做假账，而是在于缺乏一份真实的、专业的、完整体现企业经营现状的财务报表。 6、没有资金管理计划，开源节流分配不合理。在企业的资金管理问题上，很多老板往往不具备完整的管理意识，职责分工混乱。而作为一个优秀的企业财务经理，应该具备管理好出纳、会计、税务、预算、资金、融资等六项职责；现实中，大部分企业财务经理，往往只有前三项职责，后三项要么没有能力，要么没有得到老板的授权。小企业对资金流动性管控意识缺乏，能力有限，往往是老板亲自管，结果因为老板更忙于业务拓展，反而忽视了财务端管理。
当然在中小企业融资过程中，所犯的错误远远不止以上几点。那作为企业老板对于银行融资，最基本的几个问题是必须思考到的：
为什么要进行银行融资，融资用途是什么？计划融资多少钱？具备什么样的抵质押担保条件？能接受多高的融资利率？准备找哪些银行去谈？企业自身是否具备银行融资的资格和条件？有哪些优势以及可能存在哪些问题？谁是此次融资的负责人？如果融资不成功，有没有备选方案？
如果能把这些问题都思考一遍。若实在是无法解决，在专业性缺失的情况下，通过低成本的方式，咨询专业的第三方公司来帮助企业剖析问题，直到把这些问题都捋明白，有相对清晰的脉络和解决思路。那么，在后续的银行融资工作自然会水到渠成。
