精彩内容
一份好的BP不单单要有想法，还需要包含所有的可执行方案，一个不靠谱的idea是不可能忽悠来投资的。 特别是针对牵涉到生产加工的实体产品来说，可执行性是最关键的。
什么是好的产品？
好的产品是在一个足够大的市场受众上给出领先的解决方案。
市场推广计划、渠道、方式、预算也很重要。
最牛的不是你的产品，而是 你对市场的了解与洞察力，以及解决问题的能力。
一个BP的七个部分
主文档的部分基本上是个漏斗结构，从行业数据开始：
1. 市场： 把整个行业的数据用最精简有效的方式告诉投资人，这个行业有多 大，弊端在哪里，有什么机会。
宏观的精炼概述包含：产业规模，竞争对手，商业模式，行业趋势等数据。会让投资人觉得你对这个行业有着足够的了解。
不要尝试捏造数据来哄骗投资人，有一些项目不错、团队不错，但是在最终敲投资的阶段，投资人发现了数据造假，直接取消投资…诚信是一个团队最重要的东西。
2. 痛点： 很多人会在这个部分犯下痛点过于宽泛，或阐述一些根本无法解决的痛点。 痛点不在多，在精，一个好的项目能够抓住一个精准的痛点已经极其幸运了， 如果找到两个核心痛点，简直是天赐良机。
但是如果你告诉我你找到了10个痛点..那这个行业还有存在的价值和意义么？那么多的痛点你如何通过一个项目去解决掉？在这么多宽泛的痛点背后不是有着现实无法解决的问题，要不就是你对这个行业压根不了解。
3. 解决方案： 解释完你所抓住的痛点后，就要给出你的解决方案了。清晰的表达你要做什么特别重要。投资人的时间都很有限，不可能听你夸夸其谈。
快狠准的罗列你解决了什么问题，通过什么样的方式，就足够了。
4. 时间表： 什么时候开始做的，完成了哪些部分，下一个关键节点是什么，还有就是阶段性目标，对于任何一个项目来说都肯定需要短期目标和远期规划，创业项目短期目标可以有很多个，但是远期规划是什么一定要很清晰。
你自己都没有清晰的目标和路线图，凭什么投钱给你？
5. 小结： 精确的表述 what’s status now , 和 what’s next step .
6. 团队构成： 其实这个部分有些人喜欢放在前面，有些人喜欢放在后面，建议如果团队特别牛可以放前面，更多的情况是投资人先看到项目本身，然后才有兴趣了解团队。
7. 融资计划： 准备稀释多少股份，融资多少钱。
整个BP分除了以上主BP文档，还应该有可行性分析/财务预估。
整体预算一定要做的详细，开发、物料、人力、房租……如果没有市场预算就是耍流氓。不过按照惯例，预算一定是会超的，所以在你算好每部分的预算后直接 X 1.5 就应该没问题了。
写完了BP之后还有两步
这才是你能拿到融资的关键。
1、第一步要干嘛呢？发出去？ NO！
把文档存好，继续努力工作，两天之后再来打开这份文档，你会发现…OK，可以开始回炉重写的节奏了。
一鼓作气把你觉得需要改进的部分做完。然后去睡一觉。醒来以后好好吃个饭，再来看一遍，会发现… 继续改吧。
经历完三次HOLD住再重新看过的节奏，你会发现你自己对项目的信心倍增，考虑到的方面更完善，当然也不排除三次轮回完毕后，觉得压根不应该继续做这件事情的可能…
不管你是什么感觉，把整个文档强迫着自己分三天看20遍。 一是继续勘误，二是让自己更加熟悉逻辑和内容。在看的同时抱着怀疑的态度去看每一句话，如果你看到这份东西，你会提出什么样的问题？
take note. 所谓知己知彼百战百胜，尝试去给自己挑刺，想到最坏的问题，最可能被攻击的点，想好如何去解决这些问题。
三天过后相信你对自己已经再度充满了信心。
2、这时候第二步是什么？要发出去开始见投资人了么？ NO！
找身边可以信任的好朋友开始过文档吧，你身边每一个了解你的朋友，都会帮你看到你的弱点。把他们当投资人，当消费者。
你所挑选的朋友最好背景各自不同，帮你从不同的角度去分析问题 ，可以是对行业特别精通的，也可以是对行业一无所知的，只要是你的目标受众都可以帮你理顺所有的思路，并且用排除法帮你把可能出现的疏忽体现出来。
一个最简单的道理就是：投资人就是消费者。如果你无法打动消费者,凭什么打动投资人？
其实上面反复的自虐过程，一方面是帮助你把计划做的更细更可行，另一方面是通过不断的重复来增加自信。只有尽量多的预料到可能会出现的问题，才会在做演示的时候更加自信。
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