某设备生产公司，注册时间半年左右，公司生产需要较多运转资金。原本不多的投资款迅速捉襟见肘，极度紧张。向银行融资，但是公司成立年限太短，并且没有合适的抵押物，多家银行拒绝；找投资人，一时很难找到合适的。多方融资未果，思考进行融资租赁进行脱困。
思路一、以公司为授信主体，取得一定的授信额度后，做设备生产租赁
可能难点：公司成立时间太短，银行，租赁公司很难给到一个新注册的公司授信额度，所以此路难通。
思路二、以设备客户公司为授信主体，生产商承诺回购，还有生产商股东担保；
实际操作流程：
1、生产商提供客户，并进行初步沟通，确认客户愿意采用融资租赁的方式结清尾款；
2、生产商为了让客户选择融资租赁方案，需要生产商让利。生产商收到50%首款后，把客户转给融资租赁公司做后续操作。
3、融资租赁公司对接客户，需要进行调查，提供资料等，签署合同放款给生产商，后续有客户以尾款分期的方式支付给融资租赁公司。
可能难点 ：客户是否愿意配合。市场情况，客户付首款50%，后续需要分批付款，或者月结，生产商首期无法覆盖成本。但是客户分期付款实际好处，客户没有提前付款，或者融资全款的动机。所以客户方面的难度不少，还有来自生产商股东能否做出担保也很难说。
思路三、基于应收账款，融资租赁构架融资，少量多笔融资。
实际操作流程：1、寻找一家合格运营公司A，具有一定融资实力和行业相关性，A公司于生产商签署销售代理协议
2、生产商将谈好的客户，于A公司签订设备销售协议，A公司收回首付款50%，剩余设备款项由A公司于客户洽谈回收政策，可能分为三期，也能按月付款。A公司用生产设备的全套远程控制系统，如果客户不能按时付款，A公司有权收回设备，回售给生产商。期间产生的运输成本，人员费用等一切费用由生产商负责。
3、 A公司收到首笔款50%，全额支付给生产商；尾款50%部分作为A公司对借款，月息1.5%，按照实际使用期限贴现后实支付给生产商。
4、A公司在整个出资过程所产生的资金总额，按照一定比例，在年底生产公司估值算作A公司出资。
5、A公司和生产商股东签署协议，全体股东承担担保责任。
6、单个客户，单笔合同所属借款不超15万元。
如果这样设计，这到底是融资租赁？还是应收账款保理呢？还是带强制回购的股权投资？生产商，还有生产商的股东能否同意？即便如此能否找到合适的A公司来参与呢？期待奇迹的发生。
