编者按：新冠肺炎疫情发生以来，一场全国总动员的疫情防控阻击战迅速打响。近期，新华网金融频道特别策划推出“经济走势看信心”系列报道，独家采访经济及金融领域知名的专家学者，展现社会各界控疫情、稳经济的坚定信心，以及中国经济的强大韧性和光明前景。
2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情牵动着人们的心。这次疫情对创业企业、资本市场将带来怎样的影响？看清前方的路唯有理性客观剖析，中小企业以及创业企业的成长之路均有诸多坎坷，相信坚持正确的发展策略，未来都将迎来黎明时刻。
一、从基本面看，经济大势不会被疫情阻断。
从历史可见，看待发展性问题时，应该把观察的时间和维度拉得更长更宽一些。从此次新冠病毒肺炎疫情来看，对于目前受影响最为严重的一些行业，多地已经出台了多项政策帮助企业渡过难关，包括央行公开市场回购、为小微企业贷款提供便利、安排疫情防控资金和税收政策等。而回看近期二级市场的表现，A股在经历鼠年首个交易日的下跌后，近几日也迎来反弹，走势渐趋平稳。
综合分析来看，预计新冠病毒肺炎疫情对2020年上半年有较大影响，不过稳健的货币政策灵活适度，再加上重视改革、科技创新和区域政策的大趋势下，辅以国家的经济提振政策，对新经济产业仍是利好。从长期来看，中国经济的正向发展基本面不变。
二、从资本市场看，4个变量带来5种新机遇。
悲观永远失去机会，只有谨慎乐观者才可能发现机会。此次疫情发生以来，部分行业受到严重影响。然而，大家也观察到“宅经济”“云办公”等新场景背后孕育的新机遇。对于行业的影响，主要来自四个变量：
其一生活方式：大量消费者长期“宅家”，线上时长剧增，到家服务需求强。其二生产要素：劳动力和生产资料短缺，限制生产活动。线下协作受限，工作场景向线上迁移；资本层面，大量企业内部现金流压力增大。其三交通运输：物流严重受限，使得生产资料及商品的线下交付时间大量延迟，相关商业活动受限。其四假期延长、推迟复工，在线时长提高。远程授课、在家办公、远程诊疗快速提升相关互联网服务渗透率。
然而不同的行业受到上述四个变量的影响不一，总体来看，未来可能有五个产生新机遇的细分方向：
第一、社交文娱或迎来新增长极。当期绝大多数消费者居家防疫，大大提升平均在线时长，企业线上投放效率提升，移动互联网场景渗透率进一步提升。重点影响行业为线上文娱、教育、电商等。
第二、企业科技化转型进程加速。其中，人力密集型行业科技化效率提升红利期，劳动力短缺促使人力密集行业企业进一步重视科技化。联想集团已通过科技化转型，极大降低成本并提高生产稳定性；部分实现科技化转型的企业在疫情期间更易恢复正常经营活动。重点影响行业为人力密集制造业/传统产业数字化、企业服务等。
智能化办公发展也迎来红利期，疫情下工作场景变化，推动智能化办公发展。例如，钉钉支持两亿用户同时线上办公，并扩容2万台服务器。重点影响行业为智能化办公、线上协作平台、移动办公、视频/语音会议平台等。
第三、企业用工模式的新可能：灵活用工渗透率快速提升。劳动力短缺促使人力密集型企业进一步重视灵活用工。盒马等企业联合餐饮企业通过待岗人员调岗分配，实现灵活用工；美团买菜、叮咚买菜等企业尝试以“零工”人员替代全职人员。重点影响行业为灵活用工/兼职互联网平台、人力资源外包等。
第四、“非接触商业”的二次爆发：到家服务渗透率进一步提升。绝大多数消费者长时间居家防疫，到家服务需求旺盛。美团买菜在北京地区的日订单量达到了春节节前单量的2至3倍；每日优鲜春节期间，平台实收交易额较去年同期增长321%。重点影响行业为O2O、电商、外卖等。
第五、基础医疗链条的革新：医疗科技发展红利期。疫情提升人们对医疗健康的关注，通过线上获取医疗相关信息和服务渗透率大大提升。近期数据显示，阿里健康在线义诊累计访问用户数超280万，医生数量超1000名，参加线上义诊的在线医生人均日接诊量超100单。丁香园数据显示，1月份问诊环比增幅135%，用户环比增幅215%。重点影响行业为互联网医疗、线上问诊、医药电商、保险等。
三、从企业来看，抓好基本盘，打好融资战。
对大多数企业来说，在疫情之下首先要理性评估本行业受影响情况，并在此基础上聚焦主营业务，抓好企业基本盘，同时针对新的形势调整模式，寻找新的业务突破点。当然为避免资金短缺，设定融资预警线，做好融资准备工作也十分必要。根据企业受疫情影响程度的不同，可将企业分为重度影响、中/轻度影响、相对乐观三个维度，并根据企业现状审时度势，从业务、组织和融资三个维度给出助力创业公司战胜疫情的“三维”融资策略：
第一、对于受到重度影响的企业：以变求生。
从业务角度看，可放弃6个月内无法成为利润中心的业务，调整渠道策略和销售体系，提升回款激励，将固定成本转化为变动成本；有企业在疫情开始后一个月内完成50%以上人力的灵活用工化，快速把现金流管理到相对安全的状态。
从组织角度看，最先要解决的是士气和组织战斗力问题，要充分沟通；企业家精神和合伙人的文化要发挥关键作用，比如有企业创始人和联合创始人团队带头不拿工资。
从融资策略看，活下来是首要原则，根据现金流状况和业绩受影响的程度，决定下一阶段的融资节奏。经济受损会反映在估值和条款，此时平衡、合适和速度比交易金额更为关键。启动融资时不计较估值，同时强化现金流管理，增加多种融资工具。
第二、对于受到中轻度影响企业：稳中求进。
从业务角度看，除了前述以外，切忌增加不必要的新业务尝试和资本性投资，以经营安全为第一优先级；建立危机应对体系，筑好企业经营安全的防火墙；调整产品和服务结构，针对新的人口流动、生产组织场景推出新的服务和产品。
从组织角度看，要及时优化团队、选拔干部、强化组织能力，充分利用云协同工具，快速恢复组织战斗力。
从融资策略看，企业也要以活下来为第一原则，强化现金流管理，增加多种融资工具。在活下来的基础上，小步快跑，降低决策门槛，同时保持与老股东的良好沟通，积极向资本市场沟通企业受影响情况和恢复情况，建立投资人信心。
第三、对于受到相对正向影响的企业：以势为进。
从业务角度看，积极寻求投放策略的调整，抓住增长机遇；同时不忘练好内功，区分业务利好的长期因素和短期因素，把握短期因素机遇，并转化为长期流程，打磨好的产品和服务；头部效应明显的行业积极考虑行业和上下游整合。
从组织角度看，强化组织自适应能力，下沉决策、责任和考核单元，激发组织战斗力、创新能力和成本控制能力，轻装上阵，精益经营。
从融资策略看，此时切忌趁机抬升估值，应以交易快速与安全为第一原则，消化短期因素为长期因素。可考虑布局或整合产业链，科学管理所有交易时间节点，在每个关键节点到来之前准备充足的可落地备选方案。
四、正在融资中的企业注重节奏的掌控。
对于正在进行中的融资，企业首先应做到充分沟通，及时和重点投资人同步公司业务变化，区分短中长期影响，了解投资人核心顾虑、内部决策人动态和关键时间节点，管理好对业绩复苏的预期。其次应当建立战略纵深，与更多有可能参与交易特别是领投的投资人进行沟通。再次强调科学管理，明确每一个时间点，强化现金流管理，保持谈判能力，小步快跑，降低决策门槛。最后灵活谈判，在估值和条款方面保持灵活性和良好心态，以生存和速度为最高优先级。
