共享经济的典型模式：实践总是走在理论的前面。虽然共享经济在理论上的探讨很少，但共享经济已经渗透在很多方面，特别是与我们生活息息相关的领域。
一、共享经济的实践发展：基于定义，我们这里主要考虑商品、服务和金融的共享。对于各类资源的共享，我们从两个维度去分析：共享难度和共享价值。共享难度主要考虑交易的成本的大小，主要涉及到信息获取成本、信息识别和判断的成本和后期进行风险控制成本。共享价值主要考虑的是资源的闲置程度，及人们对于这种资源的需求程度。汽车共享、房屋共享和金融共享是在难度上较低，同时在价值上较大的三种类型。
二、共享经济的初步考察：从现阶段的实践来看，最主要的几类共享经济案例发生于车、房和金融上。
1、房屋共享：关于房屋共享分为两类，第一类的房屋主要是来源于C端个人用户，典型代表是Airbnb；而另一类房屋主要来源于小商家，即小B用户，典型的代表为HomeAway。两种类型代表了获取了长尾中不同层面闲置资源。对比中国和美国，在两类模式上却存在不同的发展情况，美国的Airbnb估值超过了200亿美金，但是HomeAway作为成立多年的上市公司市值仅28亿美金。但是在中国，途家网2014年6月融资1亿美金，估值5-10亿美金，而小猪短租2014年6月则仅融资1500万美金，估值1亿美元左右，并且在中国最早的类似Airbnb短租模式的爱日租已经关闭。直接从C端个人用户获取房源的模式在中国很困难中外的这种差异原因不在于技术，更多的是由于不同的社会发展阶段和不同文化和生活习惯造成的。
2、汽车共享：按照不同的类型和方式主要可以分为三种类型：私家车的整车出租，以Getaround和PP租车为代表；拼车，以Lyft和微微拼车、嘀嗒拼车为代表；带司机出租，以Uber、易到和滴滴专车为代表。对比中国和美国关于汽车共享方面最大的特点就在于：美国的带司机的出租Uber模式的价值远高于整车出租的Getaround模式，而在中国，类似于Uber的成立多年的易到用车估值和成立1年左右的PP租车差不多。造成中美这种巨大差异的最核心的因素在于两方面，第一是不同的法律法规，Uber代表的私家车带司机出租在国外称为约租车，属于合法行为，但是在中国，私家车带司机出租属于非法营运，属于非法行为，易到用车等模式一直处于法律的边缘。第二，美国的人均汽车拥有量为0.8，中国的人均汽车拥有量为0.1，中国私家车保有量2014年年底为1.26亿，但是中国驾照持有者超过了3亿，未来10-15年可能增加至10亿，供需的矛盾更加明显。
3、金融共享：最典型的代表是P2P借款和众筹，两者的区别主要在于，P2P借款是债权性质的融资，而众筹更多是股权性质的融资。同样对比美国和中国，P2P在中国的影响力远远的超过众筹。主要的原因可能是在于两国不同的金融体制和环境，中国的P2P借款存在已经“变味”，中介平台不再单纯的作为信息中介，很大程度上已经成为了信用中介。
共享经济典型案例：
Airbnb即空中气床和早餐。公司成立于2008年8月，总部位于加利福尼亚州旧金山市。Airbnb提供了一个基于互联网和移动互联网的平台，帮助旅客寻找短租住处，同时也帮助了业主将空余房间租出去，让闲置资产有了变现渠道。平台中的房源除了普通的住宅和公寓之外，也不乏别具特色的住宿空间，如古代城堡、宫殿、游艇、民居等。从2008年创建至今，Airbnb一直在快速增长。据公开数据，截至2012年6月份，通过Airbnb预订房间的天数就已达到了1000万晚，与之相比，美国酒店业每年的房屋预订总天数为10亿晚。在最新的一轮融资中，Airbnb估值200亿美金，拥有超过2000万的用户，成为了非上市的最值钱的科技企业之一。
发展历程
1、艰难开始：2007年Chesky和Gebbia从罗德岛大学设计专业毕业，合住在旧金山的一间公寓，为了付房租而整日伤脑筋。在此之前，Chesky和Gebbia创业都屡屡失败。当时旧金山要举办一场设计大会，所有的酒店都已经满客。他们突然有了一个想法，何不将自己房间里的充气床租出去呢？之后，他们联系了几乎所有旧金山的设计公司，询问是否有人愿意出租自己的空闲房间。但是结果却并不尽如人意，只有三人愿意分享他们的空闲房间。不久以后，两个人开发了一个网站，帮助户主和客人之间进行联系。
Chesky和Gebbia发现，对于让陌生人入住自己的房间，人们总是会非常犹豫。但是，他们并没有准备放弃，两人又将目光盯在了奥斯汀市举办的一次大会，通过不断地打电话、发邮件，最终他们和数百个房屋户主签订了合约。最幸运的是，纽约时报和CNN对他们的成绩进行了报道，继而提升了二人的知名度。同时，在这次大会中Blecharczyk加入到了他们Blecharczyk是一个天才的计算机工程师，以前是Gebbia的室友。在三人的共同努力下，他们进一步优化了网站，并且通过Facebook和邮件营销把房间分享服务推广到全世界。从2008年8月到12月，他们在67个国家、一共576个城市与数千个房主签订和合约。但是当民主党大会的热度过去之后，很少有人继续准备把自己的房间租给陌生人。
为了寻求资金支持，同时也为了获得更多创意灵感，Airbnb的三位联合创始人在2009年申请了初创公司孵化器YCombinator。YCombinator创始人PaulGraham给他们提了一个非常重要的建议：搬到纽约去。纽约是一个非常受旅行者们欢迎的城市，那里短期廉价酒店的需求很大，而且到处都是渴望一夜成名的艺术家。不久，纽约成了Airbnb公司最受欢迎的市场，也为三位创始人提供了从最早期、最成功的Airbnb业主身上学习经验的机会。
2、快速发展
在2009年3月，Airbedandbreakfast.com缩短为了Airbnb.com，同时网站的内容已经扩展到了整体住宅、公寓、私人房间、城堡、庄园、帐篷、船和私人岛屿等类型。一年之后，Airbnb拥有了15名员工，为了为员工提供住处，BrianChesky放弃了自己的房间，自己住在Airbnb租赁的房屋，一直到公司搬到了第一个办公地点。2010年，Airbnb也获得了快速的发展，累计租出70万夜的房子，并且80%发生在最近的6个月，并在2010年11月成功获得了720万美元的融资。
2011年2月，Airbnb宣布实现了100万的在线预定量。接下来，Airbnb开始了大规模的国际化。5月，Airbnb收购了德国的竞争者Accoleo，从而将国际上的第一办公室设在了Hanburg。10月又在伦敦建立了第二个国际办公室。随着国际用户的不断增长，2012年初，Airbnb又增加了6个国际办公室。2012年2月Airbnb实现了500万的在线预定总量，而这个数字在5个月后就翻了一番，其中75%的订单来自于美国之外。2012年11月，Airbnb宣布将集中关注澳大利亚，并在悉尼开办第11个办公室。澳大利亚不久成为了仅次于美国的第二大市场，澳大利亚人占了Airbnb全球用户的10%。接下来，Airbnb开始进军亚洲市场，并在新加坡设立了亚洲总部。
3、全球大肆并购
2011年5月，Airbnb收购了德国的竞争者Accoleo。2012年伦敦奥运会之前，Airbnb收购了伦敦的本地类似机构CrashPadder，从而增加了6000的房主，这轮收购让Airbnb成为了英国最大的P2P住宿提供网站。2012年11月，Airbnb收购Nabewise，这一收购让公司可以向旅行者提供本地化建议。2012年12月，Airbnb宣布收购Localmind，一个在线的问答社区平台。
4、麻烦接踵而至
①合法性考量：“虽然住在Airbnb的房子里舒适快乐，但是他们通常不合法。”JanelleOrsi认为。他的观点是基于各地的法律法规，在有些地方，当地法律禁止利用私人住宅经营酒店类服务，同时还有相关的酒店的健康和安全法律。例如，住宿地必须有干净的毛巾、盥洗系统和安全出口等。同时，也有法律要求提供住宿的Airbnb户主需要支付税金。早期的Airbnb更多关注于快速的扩张，认为不应该有这么多条条框框限制自己发展，Airbnb表示希望把相关问题留给提供房间的户主，让他们自己去遵守当地法律。但是很多机构却并不认同：巴塞罗那认定Airbnb违反了当地的旅游法规，并开出了3万欧元的罚款；新奥尔良、旧金山等都在调查Airbnb是否违反当地法律法规；纽约州总检察长EricSchneiderman公布了一份调查报告，调查报告认为Airbnb在纽约的25500家住宿点中，有72%都违反了当地的酒店和房地产法律，而且户主可能还欠了当地330万美元的未缴税款。面对越来越多的麻烦，Airbnb发表了一份申明，表示由于不符合网站要求，他们剔除了2000名纽约本地的户主。
②安全问题：将自己的私人空间开放给陌生人，有时也会带来灾难性的后果。2011年夏天就发生过一场悲剧。一个博客名为EJ的湾区活动策划师发了一篇文章，表示她的租客在壁橱门上面敲了一个洞，把她的现金、信用卡、珠宝、护照、iPod、笔记本还有摄像机都偷走了，而且还穿了她的鞋子和衣服。Airbnb并没有很好的处理此事。随着科技新媒体TechCrunch最先报道了EJ的境遇，美国其他主流媒体随后跟进。
Airbnb最终宣布成立7×24小时全天候客户服务热线，设立授信安全部门，并且为户主提供5万美元的财产损失保证金。现在，Airbnb的客服中心和授信安全部门规模达到了600人，每次预订的损失保证金也提高到了100万美元，Airbnb的负面事件少了很多。但是从2013年的数据来看，安全问题仍旧存在，2013年大约有600万租客住在55万名户主家中，其中报告财产损失的户主有1700人。
③利益集团阻挠：Airbnb极大的影响了酒店行业的利益，他们开始公开反对Airbnb，认为用户所承担的风险是Airbnb无法保障的。不过，Airbnb也进行了激烈反击。2014年4月，Airbnb获得了4.75亿美元的融资，继而组建了一支“无敌舰队”进行反击，其中包括律师，二十名沟通专家，还有三家外部公关公司。
