相信每个企业融资的目的，都是完成企业的转型发展或者稳定生存！
但问题在于，大多数中小企业主根本不懂融资，即使知道也都是一知半解，甚至不会判断融资信息的真实性和有效性。
更有甚者，有不少的民营企业在融资过程中把企业融资当作一个短期行为来看待，希望搞突击拿到银行贷款或股权融资，但实际上，这样的融资心态很难有成功的机会！
但殊不知：融资是一门学问！
融资是一门学问！而除了上面那些简单的错误看法之外，企业或个人还有更多误区和错误观念存在。
下面我介绍三点误区，如果你存在以下一点或几点，无论你现在是中小企业主，还是负责某个项目的融资人，我都希望你能着重考虑文章最后的最佳应对策略。
因为实力再弱小的企业或个人，都有可能因为融资而一战成名，这些误区必须要了解！
你有没有在资金不足的时候才知道融资？
也就是说，你们在财政出现严重问题、资金无法周转的时候才想到融资。
其实抱着这样的心态进行融资多半是不会成功的，因为融资是为了逐利而不是救济，谁都喜欢锦上添花。
所以，我希望你们要在企业运营正常的时候，就制定出一份详细的融资策略，及时和投资机构建立良好的关系。
你是不是只知道银行贷款？
有些企业主融资的视野比较狭隘，可能和接触的领域有关，只是知道采取银行贷款的方式获得融资。
但我相信你也知道，银行贷款的缺点很明显是利息高，并且使用年限低。
作为实力相对薄弱的中小企业主而言，其实还可以选择股权融资、租赁、担保、合作、并购导尿管多种方式。
银行融资太单一！你是不是不愿意聘请融资专家？
这种情况，要么是企业主认为通过自己的渠道能解决问题，或者是想花费最小的成本能融到巨额资金，因此而不愿花钱聘请融资专家作为顾问。
这种想省钱的想法本身也无可厚非，但是我也希望你不要因小失大。
因为融资专家有非常丰富的融资经验，能够在短时间内分析出企业的融资策略，并且有一定的渠道融资，能够很好地解决企业在融资中遇到的各种问题。
如果把钱花在聘请融资专家上，你省去的时间、金钱，以及少走的弯路会更少。
融资专家以上简单介绍了一些企业主经常会遇到的融资观念问题，当然还有其他的误区。
比如企业运营不规划而没有企业文化，导致融资扩大规模后领导和员工没有共同的价值观而如一盘散沙，很快分崩瓦解；或者是想着等拿到自己后再想办法管理，结果导致企业内部的资金关系和外部资本联系非常复杂，管理难如登天。遇到这样的情况或者有这样思想的情况下，希望企业主不能够放弃，其实还是有一些应对策略的，这里我也简单介绍三点。
融资策略策略一：把握住最佳融资时机
企业融资，肯定不是需要的时候或者资金不足的时候才想到融资，但大多数企业却都是被动地接受外部融资环境而无法改变外部环境。
因此，为了确保融资的成功，企业要有超前的预见性，能够及时掌握国内外的利率、汇率等各种金融信息，并了解国内外的经济走势、国家货币财政政策等各种外部环境因素。
也唯有合理分析和预测这种影响企业融资的各种外在和内在条件和因素，才能跟更好地寻找到最佳融资时机并果断出击。
等待最佳融资策略！策略二：寻求最佳资本机构
银行贷款只是融资的一种方式，如果只是知道这一种融资方法的话，将很难为企业节省成本。
因此，中小企业融资的时候，应该尽可能选择风险小、成本低的融资方式。
举个简单的例子：
如果目前市场利率较高，而预测市场利率将呈下降走势，企业贷款可以选择按浮动利率计息；如果预测市场利率将呈上升趋势，则可以选择按固定利率计息。
这样的话，可既可以减少融资风险，又可以降低融资成本。
而企业承担的融资风险从小到大的顺序：股权融资、财政融资、商业融资、债券融资，以及最后的银行融资。
当然，融资不是单一的，也可以多种融资渠道融合，比如选择VC投资，民间资本、创业融资，融资租赁等也是不错的创业融资渠道。
寻找最佳投资渠道！策略三：不要都丢失了股权
一般情况下企业主都会懂一点股权的重要性，但是我曾经遇到过两位企业家，当问到如果别人投资五百万占多少企业股份时，他们说给50%......
但股权的重要性是不言而喻的，如果自己不能占据50%以上的股权，那么很有可能会影响你在公司的决策权和话语权。
因此，在考虑融资代价时只考虑融资成本还不够，还要保留企业的绝大部分股权。
股权很重要！在当今社会，资本运作已经变成了一门大学问，好的操盘手可以在一次资金运转当中获利无数，而实力弱小的企业或个人，却能够因为一次成功的融资而一战成名！
因此，我希望企业或个人，能够重点考虑融资，无论是融资技巧还是融资方式，这样能最大程度让企业资金充足，避免陷入资金链断开的现象，也让企业转型和发展更方便！
