如果你不懒，你就没有资格去这家店。
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除了小米汽车，雷军又打起了“便利店”的主意。
近日，小米生态链企业小米糖完成数千万元A轮融资。此次融资的目的很明确，帮助其场景IP“懒人便利店”完成系统搭建、产品开发和运营测试。据悉，该项目已在广州、上海等地举办了20余场线下快闪活动。
小米从成立到现在已经走过了11个年头，从一个小企业成长为全球手机销量第二的品牌帝国。除了“三年内拿下全球第一”的宏伟目标，雷军心中还有更多关于年轻人的梦想，但这些疯狂的跨界梦想能实现吗？
小米文创自营店叫“便利店”
日式便利店的大门，24小时营业的标语，还有醒目的“便利店”四个大字，当这些元素放在一起，我们能说这是便利店吗？
当“便利店”的专业概念被消解，非专业跨界者越来越多的时候，线下零售业态的细分似乎就没有意义了。
懒人便利店只是米糖线上IP线下变现的一个切入点。他们选择了便利店这种最贴近年轻人的线下零售业态，以输出小米生态链产品的形式完成对线下潮玩和文创市场的占领。
本质上，懒人便利店走的是IP授权+产品孵化+线下零售店的商业模式。简单来说就是以“便利店”为主题的文创杂货店。以下三点可以证明:
一是商品结构以快消品、休闲品、潮流元素品为主，缺乏便利品。
公开资料显示，“懒人便利店”将年轻人的24小时划分为工作、聚会、娱乐等六个部分。这六大内容板块作为线下门店的体验环节，引导门店获客。目前，该商店专注于销售潮流产品，如潮流游戏和服装。速溶消费品包括苏打水和咖啡，而放松产品有蒸汽眼罩。SKU太少不好说。
便利店以“方便”为导向，卖的是低利润、即时的个人消费品，而这家店以“毛利”为导向，卖的是日常生活中可有可无的高利润商品。应急产品等便民产品极度匮乏。此外，该店还与小米生态链中的一些品牌展开了联合合作，所以这家店可能是小米生态自营店。这样的店需要24小时营业吗？
第二，运营团队的原创IP能力远高于“弯腰捡钢”的运营管理能力。
米糖创始人张晓宇15年来一直致力于原创IP和产品体系的开发，IP的变现能力极其关键。除了IP授权，产品孵化和线下门店零售也成为了不错的选择。据了解，汤米团队没有便利店运营管理经验，核心成员均来自张晓宇此前创立的玩具品牌“陈兴富”。如果玩具的代名词是“做梦”，那么雷军看到的这支队伍可能更适合抬头讲故事，而不是低头捡便士。
第三，行业称谓是“文创”，客户群是“Z世代”。
2020年，懒人便利店在零售行业默默无闻，却在文创领域获奖，在文化领域的认知是一种消费IP。另外，从项目本身可以看出，围绕懒人文化和“Z世代”的元素设计，并不是一个男女老少都适合的零售行业。
从便利店行业来看，“懒人便利店”就是一个绣花枕头，既没有过硬的商品力，也没有专业的运营管理经验。从万超文创的角度来看，既没有POP MART那样的强势IP和盲目破箱游戏，也没有KKV集团旗下X11万超店那样的全面、大规模的集体效应。
“懒人便利店”只是把小米生态链里的IP物化和零售，卖的是文化和情怀，不是日常需求。从米糖的思路出发，乐高也可以做“乐高便利店”，把各种IP做成便利店元素，但还是高端店。所以“懒人便利店”只是借用了“便利店”元素的文创自营店。
“懒文化”不是z世代的背景。
懒得社交，懒得喜欢，懒得恋爱，懒得出门……小米给了他们做“懒人便利店”的动力，却没有给Z世代“一键三连”的高颜值、个性、够酷、够潮的买单。
“懒惰”是对“Z世代”的误解。“懒”不是懒惰的字面意思，而是源于智慧的高效生活。如果说衣食住行可以偷懒，偷懒就是用技术解决生活的复杂性，偷懒甚至可以倒逼技术进步。如果智慧和最少的资源可以让Z世代通过走捷径得到他们需要的东西，那么被贴上“懒惰”的标签呢？他们不在乎外界的看法，甚至懒得解释。
艾瑞咨询《2018年中国运动健身用户画像》报告数据显示，30岁以下人群是主要运动人群，其中24岁以下人群占比超过80、90后。从这组数据中，我们可以窥探出Z世代并不懒惰的真相。真正的“懒癌患者”会喜欢运动吗？
在消费升级、社会内卷化的当下，高品质、高质量的生活方式是每个人的追求，“躺平”、“懒”只是z世代的一种天然的心理补偿，“懒文化”不是z世代的背景，如果他们懒，你的产品一定给了他们“下次一定要”的理由。
反复强调“懒人文化”和“懒人观”的米糖，他们推出的“懒人便利店”并没有深入了解目标客户的特点，只是做了一些表面的迎合。那么，这个项目能否给年轻人一个“一键连三次”的理由？回到最本质的问题，IP是否足够独特，或者商业模式是否足够新潮？答案出来了。
一个有趣的00后说，盲盒是这个时代最无耻的赌博游戏。商家早已制定好游戏规则，然后疯狂邀请明星爱豆，最终消耗了粉丝的热情。我想问一下，如果你卖给我盲盒，我可以以盲盒的形式支付给你吗？你给我盲盒，我给你盲币，这才公平。问题是你不能用资本来谈公平。
曾经讲过一个小米粥故事的雷军，用一款极具性价比的小米赢得了米粉的喜爱，撑起了小米帝国的版图。
众所周知，直言不讳的小米集团清河大学原副校长王琨道出了“秘密”:我们小米相信，未来，得“高分”者得天下，而且一定是年轻人的天下。
《懒人便利店》定位的是懒得社交、懒得赞美、懒得谈恋爱、懒得出门的年轻人，但上述特征并不是Z世代的真实写照，反而看起来越来越像“拿高分”了。小米眼中的年轻人真的“拿高分”吗？
虽然雷军在哔哩哔哩等平台被Z世代娱乐过，也很熟悉，但认真务实的Z世代真的不像他们定义的那么懒。如果我们把Z世代视为“懒人”和“高分”，那么这个“懒人便利店”不会长久。
雷军的“英雄梦”能有多大？
跨界已经成为小米这几年的主旋律。
自今年3月小米集团正式宣布投资100亿美元造车以来，关于是否要造真车的争议就一直不断。这次要做“便利店”，小米自己也不是没有准备。小米之家作为自营店积累了线下经验——产品人生。小米有品也为懒人便利店提供了参照系。
而小米线下门店的毛利率设置、商品结构设置、落地成本高等运营问题，也成为懒人便利店需要克服的问题。这些也是影响其快速发展的核心因素。
当然，便利店的职业玩家中也有一些创新者。familymart推出服装类产品，7-ELEVEn联名周杰伦推出钥匙扣、手提袋等周边产品，罗森推出哔哩哔哩等主题便利店。在便利属性没有改变的情况下，联名周边和潮流品牌只是便利店的一种补充，也是贴合年轻人的有益尝试。
如果懒人便利店是懒人的便利店，那么连锁便利店品牌做这样的店是不是更有优势？毕竟他们更懂“方便”，更懂懒人的日常需求。
有人说小米是硬件公司，因为小米卖手机。其实小米有更多的属性，像一个电商公司，或者像淘宝更多的属性。手机只是它卖的产品之一，不是全部。
雷军在对外演讲中也多次强调“小米是一家互联网公司”。互联网思维正在席卷一切，颠覆过去的认知，构建新的文明。
雷军的“英雄梦”不止是汽车和便利店。
在零售业态的发展规律下，懒人便利店作为互联网思维的产物，具有便利店的元素，文创店的属性，自营店的本质，新潮店的梦想。多重身份的集合也意味着它的对手是来自各个领域的职业选手。
