在小县城开自习室可行吗？
今天我就用一个实际案例来和大家分析一下。首先，一般可以称之为县城。地方不大，不存在地域问题。但孙先生计划在他自己的县城开一个自习室，这个县城总人口约40万。每年这个县城考研成功落地的大概有1000人左右，这里也不排除一些没考上的。其实这个县城有两个自习室，40人左右，出勤率70%。
首先，我觉得值得一试。首先，从数据分析，两个竞争对手一共80个席位，这个县的需求远远不止80人。开车下去，就不用担心没人来了。你只需要担心自习室的环境，舒适度，服务，价格等等，就能吸引周围的人来学习。
然后在县城开自习室成本很低，竞争压力不大。大概3-4万人可以成立一个自习室。一线城市三公里内有3-4个自习室是很常见的。与县城相比，大城市的竞争压力要比县城大几倍，可能会出现恶性竞争。然后，县城的优势就是方圆三公里之内没有所谓的竞争对手，大家在选择自习室的时候一般都采用就近原则。
如果我不选你，无非是你自习室价格黑，服务差，环境差。如果这些都能做好，99%的学生要去自习室都会选择你。如果他们在考虑，只要做一些能让人觉得你的自习室真的很值得的体验式活动，那么这群人也会选择去你的自习室学习。自习室的事情有时候很蠢。简单成功的秘诀是“真诚”。只要你有足够的诚意去经营一个自习室，我们自习室的成功率会大大提高。少一些套路，多一些真诚，是我们做自习室的原则。来你家学习的都是高材生，没人傻。玩套路只会拖垮自习室。多为学习者着想，设身处地为他们着想，你就很难赚钱了。
自习室商业思维的核心在于以人为本，从内心出发，真正理解。
我们开自习室，就是复制+微创新，复制成功案例，比你自己空思维强多了。也许你觉得自己有能力，但是别人走过的坑远大于你的能力。从短期分析，自习室只是一个小钱项目，但是当你能把一个自习室经营成熟的时候，你就可以开发更多的自习室，当你有55家店的时候。
不管别人怎么教你做自习室，最重要的是你自己的执行力。
