这两天，“我二叔”的故事在各大社交平台炸开了锅。
哔哩哔哩以平静的语气讲述了我二叔在村里平凡、跌宕、艰难的生活。他是个天赋异禀的男孩，却因为发烧时邻村的医生打了四针而残疾。所以他没有回学校，成了一名木匠，除了智能手机、汽车、电脑，什么都能修。
▲截至7月28日，视频播放量突破3000万。
当城市中的人们被充斥着“kpi”、人际关系、行业环境等的快节奏生活和氛围所淹没的时候。，“二叔”如一股清流。让我们静下心来了解一下他的生活，既缓解了“精神内耗”，又缓解了身心疲劳。
然而，有人说，看完11分钟的视频，我们就要回到现实，一个接一个地在城市写字楼里当“辛迪”和“凯文”。
甚至北京的UP老板自己也表达了他生活中的曲折:
“我舅舅没有治好我的精神内耗。现在的精神内耗是我一直在平衡出人头地和过自己的生活，不知道选哪个，犹豫不决。”
▲视频截图
但是我二叔是我二叔。他告诉我们“下定决心克服一切困难，争取胜利。”
告诉我们即使在不确定的时期拿到一手烂牌也要好好打。这种精神鼓励也是视频受欢迎的一个原因。这句话也击中了企业家这个疫情下庞大群体的心。
据工信部最新消息，截至2021年底，我国企业数量已达4842万户，其中99%以上为中小企业。中小企业从业人数占全部从业人员的80%，对外贸增长的贡献超过58.2%。
▲来源:中央纪委国家监委网站
中小企业如何活得更久更好？面对国内外环境的巨大变化和复杂的疫情，这个问题显得更加迫切。
对于创业者生存与灭亡的挣扎，我们也“搬出”一些行业导师的好话，希望这些“二叔”的话能缓解创业者的精神内耗。
一
关:集中精力做一件我们能“赢”的事
阿里做中国供应商的时候，市场份额为零，而我们的竞争对手占99%，他们基本垄断了那些出口。他们的生意是以几十亿美元来衡量的，我们的生意是一个月几万。他们之间没有可比性。
但最后，我们“杀”了他，我们白手起家，做成了一个一年10亿美元的生意。仅仅帮助中小企业贸易和出口就赚了1亿美元。
举一个世界范围内以小胜大的例子。关键是要问自己，我能和这个巨无霸正面交锋吗？1000人的团队有机会打败10万人的团队吗？如果没有，那就去看看对方哪里弱，哪里强，然后把注意力放在弱者身上，坚持下去，看不到其他诱惑就去做别的。
当年我们是“农村包围城市”。当那些大企业占领了广州北部和广州大部分地区的时候，我们才意识到，我们的市场在杭州、浙江、广东这些小地方。他们有一个至少10万或20万的单子，我们有一个3.3万的单子，但我们有3000多万换100。这样就可以做一些大公司不屑去的地方。当这些大公司从市场顶部跌落，想要改变立场时，已经太晚了。
2
陈春花:致力于增长
管理者的成长思维决定了组织的成长。很多领导关心的是企业的规模或者当前的利润，但这两件事都不是最重要的。对于企业来说，最重要的是实现持续增长。
在高度不确定的商业环境中保持持续增长需要企业建立更广泛的协作发展网络。
2018年，在小米八周年之际，其估值已经从2.5亿美元上升到近400亿美元。小米无疑是一家成功的互联网公司。但小米并不满足于此，而是在更早的时候，开始布局可能的成长空间空。
小米在做手机的同时，跨界布局智能家居领域，与深入相关领域的合作伙伴构建价值网络，从而创造了新的商业模式——小米之家，扩大了消费者的认知边界。
3
冯江:更贴近客户
稳扎稳打，稳中求变，这是巴菲特的护城河，守住基本盘，稳住基础，不冲出去，不打无准备之战。那些现在还在坚持的老板们也做到了。到底是什么？
更贴近客户。来自东莞的支经营着一家包装厂。今年，她把工厂搬到了深圳。外人的逆势布局，其实来自于新客户市场的增量。志红发现，疫情中某细分行业的订单量激增，占到她总订单量的30%，而且这个群体集中在深圳。
她说，当外部环境发生变化时，人们会变得混乱，渴望抓住新的商机。她回忆说，疫情刚开始的时候，东莞很多企业要么转型做口罩，要么开始做贸易，要么囤积物资。很多人一开始确实赚了不少钱，但是好景不长，政策变化很快，对物质标准的要求也变化很快。钱又丢了，好不容易捕风捉影，他们还是保住了自己的生意，跟着客户的需求走。洪智修女说，如果很难，那是因为你还没见过更好的世界。
正如曾国藩所言，“谁善下棋，谁就在棋局危急之时，同时保全自己，战胜敌人。”
四
刘润:分散业务，建立防漏洞系统。
分散自己的业务，创造多种收入渠道。
当然，企业要专注于核心业务，但要想更弱势，就要尽量让收入来自不同维度。
开火锅店，除了卖火锅，还可以卖调味品和半成品的新鲜蔬菜。
作为一个零售商，除了开店，开网店，他们也尝试输出自己的经验，做一些管理培训。
这样，一旦核心业务出了问题，就会有其他收入来弥补。
就像我自己的公司一样，我尽力从各种渠道获得尽可能多的收入。
我是商业顾问。咨询和培训演讲是我的主要工作，也是公司最重要的收入之一。但是上海疫情，我在家呆了两三个月，哪里也去不了，出差也去不了，收入一落千丈。
不过还好，我还能写写微信官方账号。有关心我的读者，有信任我的品牌商，所以广告收入还是有的。
公司没有给大家降薪，也没有裁员，所以能活下来。
一次变故，一次疫情，一次危机，足以让很多人重新审视自己的事业。
如果你有更多的能力和实力，我也建议你不仅要统计和创造各种渠道的收入，还要统计和创造这些收入之间的比例，这是你要重点关注的。
每项业务收入不超过50%。
一个关键业务产生90%的收入，而其他业务加起来只有10%。很难说这是一个抗脆弱的系统。
做一些盘点，也做一些规划...
要提高企业的应变能力，仅仅接受变革是不够的，还要拥抱变革，成为变革的源头和推动者。你能及时改变的越多，你活得更久更好的机会就越多。
正如视频《我的二叔》所说:这条人生之路终将走向胜利！
