加盟连锁是被互联网行业侵蚀的一群店铺吗？当消费者的主力军已经演变为中产阶级，他们更注重体验。他们买实体店的老路子吗？
很多加盟连锁店没有系统的运营，没有盈利模式，不懂得招商，缺人、缺钱、店面、等死，这是大多数加盟连锁的通病。
那么，实体链如何与“互联网”结合，将单一利润转化为连锁利润呢？答案很简单，加盟商管理。
一开始我们连锁企业的运作逻辑是这样的:做好单店模式后，会陆续推出加盟模式，吸引全国各地的投资。结果是:品牌提成收了，控制成问题，扶持不足，导致加盟店的壳空；品牌意识差导致连锁企业的品牌失去价值。所以加盟商更应该考虑的是如何赋能加盟商，而不是简单的收取品牌加盟费。
至于如何赋能加盟商，中国企业招商赋能领先平台招商局产业集团已经给出了完美的答案。拥有18年招商实战经验的招商专家王新老师分享了四个关键。
1号思想授权，我们必须继续推广公司的理念和价值观。
与人合作有两个层面，一个是友情，一个是利益。如果一个企业不给加盟商一个明确的愿景和价值观，加盟商一定会回归到“利益”的层面，以短期利润作为一切的行为指南。这样就会脱离企业，无法从思想层面绑定成一个商业共同体。所以品牌必须把自己的核心价值观渗透到加盟商身上，告诉加盟商要团结。数据显示，当加盟商与总部价值观一致，加盟商认同企业理念时，加盟商在实际经营过程中可以取得相对较好的效果。
NO.2互动，品牌方和加盟商要经常互动，成为朋友。
我们会发现，很多连锁企业确实有很多加盟商，但他们甚至没有一年举办一次加盟商活动或大会。最后加盟商走着走着就散了，有没有品牌无所谓了。最后，控制的问题也随之而来。然而，价值观和技能的训练只能通过定期交流来完成。当然，除了商务交流，还有其他文化活动可以加强联系。
NO.3从行为层面控制加盟商的经营模式，制定标准化的流程和管理规范。
需要明确加盟商的经营模式，界定加盟商的行为范围。对于技能型或运营型业务，需要通过强化培训达到规范操作；对于涉及到标准化运营的，比如如何调查市场，如何做促销，如何管理团队，如何分析经营情况，也要提出公司相应的管理要求，让加盟商感受到品牌方存在的意义是可以帮我赚钱的老师，而不是一次性的工具。
第四，严格控制行为结果
其实我们做的一切都是为了让加盟商和品牌得到一个双赢的结果。然而，许多企业却走上了管理误区。他把加盟商当成员工，进行严格的目标管理甚至绩效考核，完全违背了加盟商的心理状态。
因此，我们在对待加盟商时，要坚决淘汰不符合企业管理规范的加盟商，优先对认同企业、态度良好的加盟商进行激励，以销售目标考核为重点，开展丰富的推广大赛、技能PK大赛，彻底融合加盟商。
只有正确思考，才能做正确的事。大部分企业和加盟商应该是双赢的心态。只有双赢才能符合人性的规律。
关于招商产业群，王新先生开创的“引爆招商”以“整合招聘”为核心，以“三网合一”、“九爆”等招商秘法为辅助，梳理企业问题，帮助企业最终实现招商。
