脱发、白发、发际线后退、植发等话题将充斥2020年全年，每隔一段时间就会登上热搜。可以肯定的说，养发馆的市场前景肯定是好的。但是加盟后能不能赚钱，很大程度上取决于你选择了什么品牌，以及你自己后期的管理能力。
这么多护发品牌，我还是最推荐国医堂。
其开店方式也与众不同:传统的开店方式是先开店，再打广告吸引顾客。
所以第一年亏损严重，很大一笔费用就是开办费。店面要交租金，还要提前三个月培训员工。在这三个月里，员工没有任何报酬。
唐果是怎么做到的？开业前通过总部设立的网上商城开展营销活动，让员工一键推广分享，把员工变成有动力的股东。还没开。我开始卖很多家庭用品。
同时，开Tik Tok，建粉丝群，直播，往往一家国医堂新店刚开业，就有别人开了半年的粉丝数。
同时，线下门店通过开沙龙，把客户变成合作伙伴，把客户资源变成门店资源，多渠道把客户带到门店，让客户自动上门，不用扫街，不用发传单。
换句话说，传统店就是守着一家店，通过各种广告寻找顾客。
而开一家国颐堂养发会所，就相当于同时开了线下店、商场、Tik Tok店、社区店、共享店等多种模式的店。线上线下同步裂变运营，24小时不关闭。
承诺:加盟店立下多少业绩，到店就做多少老师。
恐怕没有一个加盟品牌有这样的勇气:承诺为加盟店做出成绩，都说没有金刚钻就不要搞瓷器工作。国医堂为什么敢？
相比国医堂这种只关注加盟费，割一波韭菜的品牌，其营销运营团队堪称硬核。
其原有的市场运营中心，由联合创始人张领导，直接负责加盟店。
这个部门由售后客服、运营老师、技术老师、区域经理、总经理组成。
每个岗位各司其职，有严格的考核标准，目的只有一个:帮助加盟店做好工作。
比如一个老师去门店，所有的住宿和差旅费用都由总部承担，老师尽力做好一件事:完成业绩目标。
如果一个老师达不到目标，总部会再派一个老师，直到达到目标。正是这种严谨的考核机制，让国医堂建立了十大运营体系和上百项执行标准，成为行业标准化、规范化运营的标杆。
没有成功是偶然的。国颐堂护发会所的案例给我们带来了一个加盟品牌应该是什么样子:经营好门店是基础。无论创新模式还是专注产品，国医堂都在打造“有影响力”的门店。
正如罗振宇所说，“传统社会最重要的资产是财富和权力，未来社会最重要的资产是‘影响力’。这个时代，只有有影响力的店铺，才会受到真金白银的创业者追捧。
