未来什么行业最赚钱?毋庸置疑,还是传统行业。正如马云在一次讲座中所说:如果我再创业,我一定会选择传统行业。
但在未来10-30年,要想真正通过传统行业赚钱,必须依靠互联网、云计算、大数据、人工智能等高科技技术。

同时,在科技赋能的基础上,改变商业模式,用新的赚钱逻辑,抓住新的财富创造机会。
一个
所有能够快速发展的个人和企业都学会使用新的工具和思维方式。就像在PC互联网时代一样。
千里眼可以通过互联网电商重新做传统行业,打破渠道为王,抓住流量思维,借助电商平台颠覆传统模式。
今天,真正的机会仍然在传统行业。
今天,我们要点菜。虽然我们需要使用团购平台,但基本需求是餐饮。那么餐饮行业可以依托互联网再做一次。
同样,对于旅行、旅游、酒店等行业,只是通过互联网改变了连接方式,需求的本质仍然是传统行业。
请点击输入图片只需要用互联网思维,重新布局和营销。
所以,企业要生存发展,需要做的就是依靠互联网做连接,通过云计算做分析,依靠大数据优化供需关系,利用AI技术实现智能交易。
传统企业只有通过技术找到用户真正的痛点,按照新的模式解决消费者的问题,才会迎来新的致富机会。
2
以零售业为例!由于疫情,今年大量实体店倒闭。所以如果想从根本上解决实体店的困境,直播带货只是应急措施。如果要从根本上解决零售问题,我们并不是要借助技术为零售行业赋能。
那么新零售应该如何布局和实施呢?
首先要改变的是商业逻辑,即依托互联网、云计算、大数据支撑,通过人货场的新商业思维,提升用户的价值和整体业绩。
就是把传统的以商品为中心的商业思维变成运营商,围绕人的需求和痛点提供解决方案。
所以要实现这个目标,你需要知道用户是谁。你需要什么?这就需要通过互联网连接,打通线上线下,将线下客户导入APP,实现实时连接。
同时可以通过云计算获得用户的信息数据和行为数据,从而分析用户未来的需求。
这样每个实体店都可以根据用户的大数据进行采购、营销,提升整体业绩,降低库存风险。
三
未来不仅零售可以再做,还可以通过新零售抓住新的创富机会。而且营销方式也可以借助新的平台和方式,新的营销思维重新做一遍。
在传统营销中,一个品牌要想获得更多的消费者,应该通过媒体和渠道来实现。媒体主要负责通过铺天盖地、重复的广告进行宣传推广,会在消费者心中塑造一个品牌。

渠道的功能主要负责流通和渠道下沉,让消费者在不同的渠道买到产品。
但是到了互联网的下半场,所有传统的营销方式都不再有效。因为消费者的生活习惯、联系方式、购买渠道和决策都发生了巨大的变化。
所以今天如果你想建立一个品牌,你必须运作新的营销思维来实现它。
什么是新营销?
按照现在的消费者来说,用新的方式让他们消费,也可以帮助我们传播推广,产生裂变销售。
但是为了实现这个目标,我们必须首先研究消费者的购买决策。今天,消费者不再愿意为品牌溢价买单,而更愿意消费与自己价值观相同的产品,有温度,有交流,有互动。
所以在新的营销中,首先要有自己的IP。IP就是用拟人化的方式塑造品牌,让品牌打上拟人化的烙印。
品牌只有打上个性的烙印,才能与消费者产生情感共鸣和价值认同。未来只有渠道一致,消费者才会消费,才会传播。
新营销的传播方式也发生了变化。不再局限于传统媒体,可以通过社区、社交、社交媒体等新渠道实现自动裂变。
因为在互联网的下半场,每个人都是一个流量体,可以帮助推广品牌传统。所以依托社群,社群可以先建立粉丝群,再依托品牌的社交货币价值,实现自动传播。
未来,让别人帮你的品牌传播,实现裂变式营销和销售,是新趋势。
四
随着科技的发展,制造业又可以做了。但未来制造业将不再按照自己的意愿大量生产,然后出售。
而是根据市场的数据需求,按订单生产,根据个性化需求进行定制生产。因为未来所有的商业运营都要根据用户的需求来实现。
当我们通过新零售和营销方式获取用户和大数据时,要根据消费者的真实需求和痛点提供解决方案。
但制造业如果真的要实现这个目标,就必须通过互联网、物联网、大数据、人工智能来赋能。
它是未来的智能工厂,可以根据接收到的大数据信息进行智能生产。首先,这个智能化的前提必须有互联网作为供需的连接,需要大数据来支撑。
只有这样,才能依靠数据依靠AI,根据订单和定制需求按需智能生产。
五
未来整个商业形态和供给结构都会发生很大的变化。从供给结构来看,零售的方式不再分线上线下,而是会融合。

这种新的综合零售模式将通过便利店和社区店遍布全国。
消费者可以就近在网上购物,也可以在家通过手机或物联网选择自己想买的商品。
平台会通过大数据分析,将订单发送到离你最近的门店进行配送。未来10-30年,这种新的购物方式将成为主流。
其次,配送和交付方式也会发生变化。物流系统将通过人工智能、车联网和飞机来实现。有可能通过人工智能机器人或者飞机把产品送到消费者手中。
只有这样,各商家才能通过优化供需关系,调整供给结构,提升用户价值,提升营销思维,实现整体系统的投放。


