郭凡生，人民大学工业经济系毕业，并在部队服役近4年。1989年，他从国家体制改革委员会的研究机构“下海”，下海之后，他先后在三家国营企业里担任高级管理职务，但每次停留的时间都不长。
他最终的成败，取决于一次他自己称之为“没有经过太理智分析”的创业，1992年，出身于知识分子家庭的郭凡生叫上几个朋友一起开办了慧聪公关信息咨询有限公司。公司的运作理念非常简单：将各类经销商信息收集起来，汇总后在媒介上统一发布，客户能够非常便捷地获取和比较各类商品信息。
而慧聪是中国大陆第一家从事此项业务的公司。郭凡生开始骑着自行车在北京的大小商家叩门，他收集来家电、计算机等经销商的报价信息，然后分类处理。创办不到一年，慧聪的收入就超过100万元人民币。2003年12月，慧聪企业在香港挂牌上市，2004年6月，慧聪已经是一家下设三个独立公司——HC360慧聪网、中搜在线、华媒盛视。
同时拥有商务数据中心和慧聪研究院的集团公司，拥有2000多名员工以及超过20家的分支机构，成为把第二名远远抛在身后的商务资讯服务商。 郭凡生一直认为，慧聪的发展是依靠制度推动。
1985年他开始提倡的股份制，把公司的股份分给职工，使得劳动者共同占有财产。直到1992年自己成立公司，郭凡生所做的第一件事就是将劳动股份制写进公司章程，这种劳动股份制后来蜕变为现在所说的知识股份制。
在慧聪，郭凡生把“用学习改变人生”定为企业的核心价值观之一。在慧聪有自己开设的大专班，以及和北大光华管理学院合办的EMBA班。除此之外，慧聪的员工还常常被要求参加各种培训。在慧聪，鲜有“空降兵”，总经理几乎都是从最基层起步。
目前分支机构和事业部总经理这一级别的一百多位高层经理级人物中，只有一人是硕士，本科最多占到1/3，其他都是大专生。“和别的企业开口就提自己拥有多少名博士硕士相比，我最看重的是，当我公司的生产效率比别人高，而员工的平均学历比别人低的时候，我为这个社会做了贡献。”郭凡生说。实际上，郭凡生在公司是个非常强势的人。
处事中常显露军人的直率和严格。在2003年SARS期间，他把给员工发的注意事项通通冠以“CEO第×号令”，以表明他希望做到令行禁止。但在公司之外，郭凡生又出奇的低调，他少有应酬和娱乐，总是按时回家吃晚饭，陪家人。
现在，郭凡生的习惯略有改变，他开始适应作为上市公司总裁这种公众人物角色。
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