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Shang Yang Technologies
随着社会经济的不断发展和社会就业压力的不断增大，【
创业】一词已成为大家意识中较为普及的词汇了。
我们创业的最大好处在于能
提高自己的能力、
增长经验以及学以致用，最大的诱人之处是通过成功创业可以
实现自己的理想，能够证
明自己的价值。
俗话说，干一行得懂一行。#互联网大佬见闻#
那么大家知道都有哪些【
类型创业者
】和
【创业方式】呢？商鞅君整理了一下，大家对号入座吧。
九
种类型创业者
：
1、离职创立新公司，新公司与原来任职公司属于不同行业性质，新公司立即面对激烈的市场竞争。
2、新公司由原行业精英人才组成，企图以最佳团队组合，集合众家之长，来发挥竞争优势。
3、创业者运用原有的专业技术与顾客关系创立新公司，并且能够提供比原公司更好的服务。
4、接手一家营运中的小公司，快速实现个人创业梦想。
5、创业者拥有专业技术，能预先察觉未来市场变迁与顾客需求的新趋势，因而决定掌握机会，创立新公司。
6、为提供特殊市场顾客更好的产品与服务而离职创立新公司，
新公司具有服务特殊市场的专业能力与竞争优势。
7、
创业者为实现新企业理想，在一个刚萌芽的新市场中从事创新，企图获得领先创新的竞争优势，但相对的不确定性风险也比较高。
8、离职创立新公司，产品或服务和原有公司相似，但是在流程与营销上有所创新，能为顾客提供更满意的产品与服务。
9、
在家的自媒体人
，探索新领域，利用现有互联网+，实现流量变现。
七种创业方式：
1、加盟创业
分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟。
2、互联网创业
2007年，公司创始人、董事长兼CEO李彦宏率先提出：“
以一个互联网人的角度去看传统产业，会发现太多的事情可以做。”他预言，“
未来不会再有专门的互联网公司，所有的公司都要用互联网做生意”。
有效利用现成的互联网资源，互联网创业主要有两种形式：
网上开店，在网上注册成立网络商店;
网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
3、兼职创业
在工作之余，
选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财等。
4、团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今，
创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
5、大赛创业
即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为
创业孵化器。
6、概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然，这些
创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。
7、内部创业
有一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有大树底下好乘凉的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
以上无论哪种哪种方式，哪种类型的创业者，要想成功都应该具备相应的创业素质，接下来我们一起盘点一下吧.
七大
创业素质
：
作为创业者要想获得成功，必须具备以下基本的创业素质：
1. 无畏而不为，要有“
初生牛犊不怕虎”的精神。
2. 自律，严格的要求自己。
3. “
打工人，打工魂”，将创业目标作为自己人生奋斗目标。
4. 清晰的头脑，敏锐的社会洞察力。
5. 坚定的信念，勇往直前，“
不忘初衷，方得始终”。
6. 做打不死的小强，锻炼强大的抗压能力，
想要做老板先要学会睡地板。
7. “
高瞻远瞩”站得高看得远，只有眼光长远，脚步坚定，才能走的更远。
以上这些基本素质，也往往造就了我们创业的动力源泉。
创业的成功是思想上持之以恒的结果。而事业的成功总是属于有思想准备的人。
光有创业素质，是远远不够的，还要具备相应的创业能力，除非爹够硬？毕竟理想很丰满，现实很骨感，我们一起盘点一下，一位合格的创业者应该具备哪些创业能力吧
六大
创业能力
：
1. 市场判断能力。
2. 资源整合能力。
3. 产品或服务的产出能力。
4. 独特的眼光。
5. 丰富的人生阅历。
6. 大环境的支持。
万事开头难是不争的事实，就看我们有没有做好充分的准备，是否有勇气去接受挑战。
最大的敌人不是别人而是自己。
无论是合伙创业还是自主创业，只要我们拉起创业这杆大旗，就等于要去面对变化莫测的激烈竞争，要处理过程中可能出现的问题和难题，
身为创业者要保持一种积极、沉稳的心态和良好的创业心理品质。
俗话说，三百六十行，行行出状元，但是商鞅君认为，选择大于努力，作为一名创业者，
除了要具备基本素质和能力外，还要成为一名舵手，掌握创业方向
。
赛道选择
赛道
1
：
风口类型
大环境下市场潮流中最流行的创业赛道。引用雷军的话就是：“
站在风口上，猪都能飞起来。” 初期创业朋友，一定要选择低成本能快速启动，赚钱简单粗暴，商业模式很清晰，或者一片蓝海，市场前景广阔，比如目前的短视频、自媒体等。
赛道
2
：代理
类
型
品牌代理类型就是专门代理某个企业的品牌。这类公司是以销售为主，品牌好，不愁卖，市场已经打开，风险较低。但
要选择代理大品牌，市场份额大，降低创业风险。
赛道
3
：
复制类型
很多人从其他企业里走出来，开启自己的创业生涯，对于他们来讲，在该领域奋斗了大半辈子，
创业最好的赛道选择就是将现有的公司模式复制一遍，这种类型属于重资产创业。不仅要面对市场的竞争，盈利模式没有便捷，只有产出新品变现，或者融资圈钱，通过技术驱动，进行上市变现。相对起点较高，只能说对于我们前期创业者，望之却步。
成立于2010年的小米公司，用了仅仅5年时间便成为“国产手机巨头”。创始人雷军说：“
我们不是做产品， 而是做用户，是看重用户、发动用户的表现，最大限度地来聚集人气” ，雷军成功了。
商鞅君要说的是，我们要掌握一个中心，
有用户就需求，有需求就有市场，有市场就有机会，有机会就可以选择。具体做哪些细分赛道，商鞅君就不细说了，赚钱的行当对你来说也就是个案例，
毕竟
知道的应该不会说，会说的对你也不一定合适
！创业，还是得从自己熟悉的行业下手。
具备了创业的素质、能力及方向还是远远不够的，想成为一名创业者，还需要懂得如何去规划拟定创业策略。不要着急，干货还在后面呢。
如何
拟定
创业策略
每个行业都有不同的策略和步骤，大体主要为对于市场的了解程度、对项目的详细规划和发展潜力分析、团队里如何寻找合作伙伴或好的团队、资金问题如何解决、资源/渠道/人脉有哪些等。
四个阶段：
1. 创业前期阶段：
在此阶段，
创业做好创业规划及初步工作，包括获取资源及组织企业。
2. 创业阶段：
创业初期，
创业者需做好新企业在市场的定位，并能弹性应变以确保存活。
3. 早期成长阶段：
在此成长阶段，新企业可能会遇到市场、财务或资源使用上的快速变化，
不断完善业务体系，拓宽业务带。
4. 晚期成长阶段：
当发展成为一个较具规模的企业时，将会在所经营的市场遇到竞争对手，这时
专业化管理成为胜负的关键因素。
八个步骤：
1. 决定成为一位创业者
2. 选择创业机会
3. 进行创业机会评估
4. 组成创业团队
5. 研究拟定创业经营计划书
6. 展开创业行动计划
7. 早期的运营和自身管理
8. 取得个人和企业的成功
创业取得获利回收，就算完成预期目标，至于有关企业的永续经营，则不属于创业管理的范畴。
当然对互联网创业者来说，如果不是开展很大的项目。起初所需要的资金并不是很多。
也许一台电脑+一间小屋+你就可以开始了。
但是关于创业，众说纷纭，有“困难论”，有“容易论”，见仁见智，不一而足。
坚定自己的信念，增强自己的信心，切忌妄自菲薄，总觉得自己的东西不如人；
不用考虑什么全面的计划、长远的计划，在哪里有冲动就从哪里起步，
说干就干，立即将想法付诸实施，在干中摸索，逐步确定发展方向；不要怕自己的项目与别人撞车。其实，任何人的项目都有其不足之处，你的创业，就从别人的不足之处下手，以此做到“标新立异”；不要怕失败。失败并不耻辱。任何人都有过失败。成功和伟大建立在失败之上。
我很喜欢一句话，【
没有最好 只有更好】，这是一家30年老牌上市的冷链企业澳柯玛的企业信念，对于互联网创业者，要有自己的主见，永远要对自己有信心，努力做的更好，这也是我长期以来能坚持的原因。
创业
是一项充满挑战的事业，
相信再小的个体也有自己的品牌
，勇于挑战，为自己的创业品牌代言！加油，创业者！
拓展：
创业是创造不同的价值的一种过程，这种价值的创造需要投入必要的时间和付出一定的努力，承担相应的金融、心理和社会风险，并能在金钱上和个人成就感方面得到回报 ！
今日论题：
上次有朋友说，创业的人是不想上班？不知道大家怎么看？
END
以上就是本次分享的内容，希望对大家有所帮助，想了解更多相关内容，请继续关注商鞅君！
