作为一名6年互联网行业从业者，经历过多家互联网创业企业的生死，对于这个问题，我想表达一下自己的观点。
首先，我的观点是：互联网创业真很难，假设你即没钱还没关系又不懂行，想要进入互联网发展，应该三思呀。
以下附上论述的脑图框架方便大家阅读。
以下是我的个人见解。
一、互联网创业第一难：商业模式的设计
1、互联网这个战场中，将会出现很多不同的商业模式
中国的互联网发展，仅仅才用了20多年时间，就已经历经几大浪潮。
1）1994年—2000年：第一次大浪潮从四大门户到搜索。
2）2001年—2008年：第二次大浪潮从搜索到社交化网络。
3）2009年—2014年：第三次大浪潮从PC互联网到移动互联网。
4）2014年—？ 从消费形式互联网到产形式业互联网，包含夹带大数据、人工智能、物联网、AR/VR、区块链等多种模式。
其实每个时期，都是不同的商业模式玩法，为了更好的满足用户在各种不同时期的产品需求，每个人各出奇招，中国的互联网也是正是因为这个原因才发展迅速。
如果你也想在互联网这块分一杯羹，商业模式起决定性的作用。
2、商业模式是什么？
“商业模式”这个词对大家来说是即熟悉又陌生，熟悉是因为无论什么行业，什么人都会把这个四个字挂在嘴边，天天都提。陌生是因为谁都说不清楚商业模式具体又是什么内容。
简单点跟大家说我认为的商业模式的组成和定义。
商业模式定义：商业模式本质上是利益相关者之间的交易结构。
完整的将商业模式体系分成六大要素，分别为：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构和企业价值。
3、商业模式其实是创业的关键，在创业成败中将会起决定因素。
1）滴滴的顺风车业务——共享经济背后的心酸
滴滴其实在出行领域中也是佼佼者，但是别看很风光，他已经成立了6年至今没盈利，2018年亏损40亿。它前期一半时间都在补贴找生存，后半时间在车主抽佣中找生存。
其实滴滴的顺风车刚开始在合理的情况下将用户闲置资源来调动起来解决用户出行问题，使资源利用最大化。这种共享的模式在当时是非常独特的，的确能解决用户出行难的问题。为社会创造价值：在解决就业问题，还可以解决出行难问题。
但是，在赢得补贴方式的成功后就开始有些膨胀，滴滴加入社交玩法，触及到了社交。由于这样的决策，使得不法分子通过这个工具有机可乘。乐清“滴滴顺风车”司机杀人案、滴滴事件空姐等滴滴事件频频发生，一时间惊动全国，引起一遍波澜。
这些事件频频发生，社交因素就是其中的导火线，滴滴被迫弃社交念头，下线顺风车业务。
所以，商业模式的变化，差点扼杀了滴滴。
二、互联网创业的第二难：资金
1、这是本来就是资本的游戏，玩的是钱多。
很多创业者，基于自己的想法，制定了商业计划书，然后进行商演，融资。如果拿到了天使轮的，其实也并不说明你的商业模式就是百分百的可行，有的时候这就是资本家下的一步棋子。没有前期资金，你的起步就会比别的企业低很多，那么失败的概率会特别的大。
资金都会用在哪里呢？其实人工、运营、设备、场地都是主要地方。
1）我记得当年团购特别火的时候，千团大战的补贴，就是一笔非常大的运营费用！没钱的企业，你怎么玩？
2）一家互联网健康领域的创业公司，国企老板投资，拿了一笔钱，脑袋一热就说干，但是连商业模式都还没想好，还要一边走一边看一边做。做互联网的公司是有成本的，并不是轻资产运营，于人工成本是最大的开支，一个研发团队按最小值来算：
产品 15K，运营10K，后台20K，前端10K，移动端各1均15K，测试10K，运维10K。这里一共8人一年，合计126万。
这只是一个非常低配置的研发部门而已一年的花费。
如果你真的要想研发技术更好，那就要投入更多的资金来强化团队。
一项人工支持就要这么多资金，其它的先不说，如果没有资本，怎么搞？
所以呢互联网创业，如果没有资本，那真的是寸步难行。
三、互联网创业第三难：人才
互联网发展的比较好的区域是一些一线城市，在二线城市就差太远了，这其实就是所谓的经济差。
在一些软硬件条件以及政策原因，一线城市能够通过种种方面去吸引各种优秀的互联网人才。因为是在一线，工资高，更多的人看中的其实还是薪酬。在一些氛围不好二三线城市就很难招到优秀的互联网人才，招工是一个很大的难题。
我呢身处沈阳，可以非常真切地感受到沈阳与深圳相比互联网的的气氛相差太多。沈阳有名互联网企业甚少，但是创业型公司又很多，同时倒闭的也多。最重要的原因是长年招不到人才，这也是很多地区的互联网公司的最真实的写照。
职业人工作最看重的就是：钱，谁家钱多我就去，其实研发是一碗青春饭，都希望可以尽早赚些钱为以后做打算。沈阳与深圳，同一职位，相差几千块，招不到人才，或者留不住人才是因为：
1）氛围不足，互联网企业的老板对这方面重视程度极度不够
2）人才是互联网企业最核心竞争力，但是老板们还意识不到
3）岗位工资严重不符
4）团队的凝聚力欠缺
5）设立部门的方向极度不明确
6）在一职多能的同时干得还得多，但是工资却不多
最后导致，人才无法留不住，企业无法完成任务。
四、互联网创业第四难：运营
因为招人难，创业公司招不到符合公司的人才，工作就无法正常的进行，只能让公司内部其它岗位人员做着不专业的事。其实运营这个岗位涉及到公司中各项工作，其实是能够创收的部门，但在一些创业型公司，基本上只有一两个人在承担。
所以简单的说互联网运营具体的工作：用户运营、活动运营、内容运营、产品运营。
这么多的工作内容，就让一两个人来说，能成功吗？一个字，难。
五、互联网创业第五难：心态
其实创业型公司每天都处在求生存的状态。
老板每天在想的事怎么样融资，怎么样管理团队，怎么做好发展企业，找到有效的盈利方式。
如果在资金链断裂前，还是没有找到一个盈利方式，那么，老板每天要想的就是应该如何做好开源节流。
断裂后，停止不没盈利的业务，同时进行重构人员配置，再往后就是继续裁员，有些企业还会出现拖欠员工工资。
每个创业者，在创业时期的心态，一直是“无处安放的”。
心态崩，层层崩。
我们在看看阿里马爸爸，在创业时的心态一直是非常正能量的，那是因为他时刻相信，自己一定会成功的。
创业者在创业时不同时期的心态，同样是决定着企业的成败。
创业，就是心志的磨练，心态的磨练，能坚持下来的，绝对是强者。
以上，是我对于互联网创业难这一话题的一些见解。溶蚀希望各位创业者继续加油。因为创业不易，既然已经在路上了，那就希望大家能记得自己梦想的模样，坚持下去。如果你还未上路，希望你能做好创业的准备，因为，创业路上，困难重重，稍不留神，人财两空
