合伙创业，先学会“散伙”再合伙

合伙创业，先学会“散伙”再合伙，如果没有做到这“6大规则”，打死你也别合伙！合伙创业最怕什么？责任分工不明，利益分配不清，我见过太多的公司，就是因为机制设计得不合理，最后兄弟变仇人，从此形同陌路。你一定遇见过这样奇怪的现象：1、兄弟合伙，只要其中一家的老婆参与经营，必然散伙。2、夫妻合伙只要一吵架，生意一定会赔钱。3、合伙做生意，只要利润对半分，一定会有人心里不平衡。4、合伙生意一旦做大，必定有人想出来单干，他的产品模式和你一样，并且价格比你还低。合伙做生意的目的是什么？共创是初心，共担是过程，共享是结果！要想合的长久必须签订，必须先约定好散伙规则，把丑话说在前面，这6大规则一定要约定好！一、【出钱规则】各出多少钱，各占多少股份，这个要约定好，记住，千万别按资金分配股权，我们不仅要考虑资金的因素，还要考虑人力的因素。举例：甲出10万不干活，乙出10万负责管理，丙不出钱，只负责技术。如果按出资占股，甲和乙都是50%，丙就是个打工的，看起来合理，实际上不公平，那应该怎么分？我们可以把股份分成，资金股占总股的60%，人力占40%，资金股甲和乙都是50%，丙是0，人力股，甲是0，乙是60%，丙是40%。那么甲只出钱不出力：60%*50+40%*0*100%=30%，乙又出钱又出力：60%*50+40%*60%*100%=54%，丙只出力不出钱：60%*0+40%*40%*100%=16%。二、【出力规则】1、明确各股东之间的责权利，避免出现问题，互相推卸责任。2、只投资的股东要不要参与公司管理，如果参与能有多大权利？3、干活的股东给工资还是分红，工资给多少？分红给多少？重点注意：不干活的股东，回本前和回本后的分红比例千万不要一样！ 避免股东不干活躺在股份上睡大觉，影响干活股东心里平衡，积极性下降三、【分钱规则】1、明确分红时间：多长时间一分？一年一分？还是一个月一分？2、明确分红额度：是按照持股比例分配，还是另外约定？3、明确分红金额：要不要留一部分钱用来公司发展或对外投资，如果要留，留多少？4、只出钱的投资人要不要优先分红，降低其投资风险？5、对于不作为的合伙人，要不要减少其分红额度？注意：如果不是按照投资比例或持股比例进行分红分配，一定要提前签订协议约定好！四、【管理规则】1、合伙创业，必须要有一个明确的老大，两个人合伙建议其中一个人超过67%，三人合伙建议其中一个人超过51%，这样才能提高决策效率。2、明确合伙人的决策机制，是按照持股比例进行表决，还是另外约定。注意：股权可以平分，表决权一定不要平分，一旦平分容易股东内耗，谁说了都不算，必死无疑，失败案例：真功夫股权之争，所以创始人要提前通过协议或章程约定决策权，避免后期被踢出局！五、【罢免规则】1、明确约定如果股东违背约定，或损害公司利益，如何处理？2、违背哪些重大过错或事件约定，需要净身出户？3、发生哪些事情可以启动罢免程序，罢免掉合伙人的决策权以及合伙人资格？注意：如果没有约定，未来股东做些违法之事，不仅自己会受到惩罚，公司也会受到连带责任。六、【进入与退出规则】1、管理型股东：要约定目标进入，未达到目标退出。2、资金型股东：只投钱不参与经营的不能做大股东，要溢价进入，约定回报退出。3、资源型股东：不能看其拥有多少资源，而是看其资源能为公司转化多少效益，要约定时间、价值周期和对赌条款进入，对赌式退出。4、技术型股东：约定规定时间内通过技术、服务，能为公司增加多少营业额，或节省多少开支，考核进入、达成考核退出。不管什么类型的股东都要做到：进入有条件，考核有目标，退出有机制。