上海创业者说|员工随时准备蹲守在仓库里货车上,疫情不只让我们学会坚强

核心提示近年来,创新创业热方兴未艾,其中,相当一部分初创项目尚处于规模小、抗风险能力差的阶段。受疫情影响,企业界会不可避免地遭遇经营管理上的艰难时刻。4月,继上海市人民政府办公厅印发题为《上海市全力抗疫情助企业促发展的若干政策措施》的通知之后,一些

近年来,创新创业热方兴未艾,其中,相当一部分初创项目尚处于规模小、抗风险能力差的阶段。受疫情影响,企业界会不可避免地遭遇经营管理上的艰难时刻。

4月,继上海市人民政府办公厅印发题为《上海市全力抗疫情助企业促发展的若干政策措施》的通知之后,一些区县出台应对疫情帮扶企业相关措施;4月中旬,上海市经信委相关“指引”又提出五大方面21条措施……在全社会为新冠肺炎疫情防控攻坚克难之时,上海助企业平稳度过、在符合条件时尽快投入生产的弦始终没有松。

面对已成常态的疫情影响,创新与创业的故事会怎样打开?

记者采访了沪上几位年轻创业者,记录下他们在抗疫期间的经历、思考与应对。

锤炼与时间赛跑的能力,才可能“活下来”

一个小微创业项目的抗风险能力有多强?晓兰的故事有一定的代表性。

在贵州,有两个杯子挺有名。一个是酒杯,酒指的是享誉全球的茅台酒。另一个杯子是茶杯,茶指的是贵州得天独厚的高山茶。贵州人好茶这件事,上海人不一定晓得,贵州姑娘晓兰却是从小耳濡目染。2005年,晓兰来上海看朋友。此后不久,各种机缘促成之下,晓兰带着家乡的茶来到上海创业。

晓兰一开始只做贵州高山茶生意,业务慢慢拓展至其他省份的高山茶。2010年世博会前夕,晓兰获得了一款高山茶的经营权。当她投入巨大资金和精力,有望带着该茶到世博会现场展示时,坏消息传来——该茶的产地遭遇“塑化剂风波”,所出产的茶叶的美誉度因此受到波及。晓兰的“世博梦”戛然而止。

连日常偶遇的风波都有可能让小微创业项目遭受重创,那突如其来的疫情呢?

2010年经营遭遇重创导致身无分文时,晓兰想过要不要收摊回家。远处的万家灯火和心中放不下的团队小伙伴们留住了她。

同年,一家专攻快速消费品销售的电商平台准备拓展常温奶销售业务。晓兰抓住了这个机会,成为上海首批将常温奶放到网上去卖的经销商。此后,业务持续拓展,公司也一直经营得不错。当她早已化压力为习以为常,没想到,2020年的新冠肺炎疫情来了。

“疫情最大的挑战是令人措手不及,且没有经验可复制。”疫情刚发生时恰逢春节。晓兰碰巧在春节前去了一次海南,被困在那里回不来,只能远程指挥团队小伙伴先行应战。

他们遇到的第一个危机是位于上海的仓库被封,有货发不出。

以公司经营的核心产品牛奶为例,它有严格的保质期。当仓库被封后,晓兰只能眼看着数批货物因动弹不得而临近保质期。“损失惨重到令人心痛,我却丝毫想不到解决问题的办法。”

第二个危机来自物流。牛奶属于民生物资,一些大品牌更是承担着保障民生物资顺利抵达民众的任务。

任务传递到晓兰这里,出于强烈的社会责任意识,她觉得,哪怕物流涨价、人工涨价、其他环节成本上扬,都要使命必达。为了能够尽快拿到物资运输通行证,晓兰四处寻求帮助。

仓库所在地的镇政府热线、市场管理部门的热线、市民热线……晓兰前前后后不知打了多少回。有位接线员一听到她的声音,就能直接叫出名字。解决了通行证的问题,公司的运转才终于逐渐恢复正常。

晓兰公司上下几十个人,今年疫情期间最困难的时候,只有5个人可以正常上班并且蹲守仓库。图为员工在仓库里临时搭的床。 受访者供图

没有万金油式的妙计,唯有提升组织韧性

而在近期的新一轮疫情中,晓兰的团队再次遭遇考验。

晓兰向记者坦陈,“本以为自己已经有经验了,结果发现,什么经验都不重要,活下来始终是最重要的”,“公司员工随时做好蹲守在仓库里、货车上的准备,疫情不只让我们学会了坚强。”

为了确保公司的物流和人流更顺畅地运转,晓兰直接在园区内为承担商品仓储和保送任务的员工解决了食宿;

车辆紧张时,自己的车也成了车队一员,拆除部分座位给货物腾出空间;

通过劳务公司购买定时核酸检测服务,以确保员工及时拿到报告;

政府的交通运输政策调整始终牵动着晓兰的神经……尽管如此,新困难还是不期而至。

比如,此轮疫情发生伊始,民生物资保障单位的通行证由各区分别发放,有频繁进出需求的企业必须想办法尽快集齐各区各种通行证,才有可能在更大的区域范围内畅行无阻。

又如,核酸证明是货车进入社区的资质要件,如果不能及时拿到有效且符合接收单位要求的报告,货车寸步难行。为了使市民和客户尽快收到物资,送货人员每天跑个不停之余,还要及时跑回总部测核酸。有时,车子一不小心堵在路上或遇到其他耽误车程的情况,就会错过做核酸的时间……“几乎每天都会遇到各种各样影响公司既有运转流程的问题”,晓兰说。

当下,晓兰的公司一边为抗疫物资运输保驾护航,一边开始调整业务架构。

“尽管过去10年我们活得还不错,但经销的货物重型资产特征明显,遇到疫情这样的特殊情况,公司负担特别重、风险容易集中爆发”。晓兰决定引入新的销售品类、减少过多消耗运能和精力的业务,“既是分散风险,也是为提升公司的动态优势创造条件”。

忆及近两个月的“抗疫之战”,晓兰坦言自己“心中有太多心酸”,也“迷茫了许多”。“曾经以为,在上海这片热土上,有太多的梦想等待着我们这些创业者去实现,有很多的机会等着我们,但真遇上疫情,就发现什么都不重要,活下去最重要。”

晓兰沉思片刻后又说,“前几天,合作方给我打电话,说我们在他们的抗疫物资保供单位中脱颖而出,获得‘优秀保供商’称号。接到电话的那一刻,你不知道,我突然就泪崩了。真不是为了那份荣誉而泪崩,而是中间经历的委屈和无奈实在太多,感慨万千。”说完这些话,晓兰决定就此整理一下自己,重新出发。

最艰难的时候,晓兰公司的送货员们做好“最坏的打算”,就地把车厢改造成可以休息的“床”。

【来源:上观新闻】

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