被快手收购一年后，二次元弹幕网站AcFun正经历着动荡。
近日，《中国经营报》记者独家获悉，A站原CMO王燕鹏已于今年初离职，王燕鹏告诉记者，其目前正在筹备创业。此外，今年6月，A站负责人已由刘焱焱变更为文昱。
对于上述高管离职、变更等事宜，A站方面向记者表示不便回复。不过，艾媒咨询CEO张毅告诉记者，相比B站，A站最大的问题是变现能力较弱。张毅认为，A站在广告方面并没有那么好变现，“A站的盈利模式不是做会员也不是做广告，主要还是通过游戏相关的业务变现。”
内部动荡
A站成立于2007年6月，作为国内二次元领域的先行者，A站在成立之初便占有了国内ACG市场绝大的份额。
可以说，A站诞生在红利时代，但在此后风雨飘摇的12年中，一路走来，A站的进击之路并不顺畅。
王燕鹏曾在2016年底加入A站，并担任CMO职位。近日，王燕鹏告诉记者，他已于今年一月底离开A站，目前正在筹备创业项目。记者问其筹备哪方面的新项目，对方未做回复。
不只是王燕鹏，据公开资料显示，从2007年至今，A站已经历过多次管理层调整。
记者查阅资料发现，2010年初，A站创始人之一Xilin以400万元的价格出售A站后便销声匿迹。彼时，杭州边锋武汉分公司总经理陈少杰接盘，并在A站开创了直播板块，后来孵化出了斗鱼直播。
但A站不过也是为他人做嫁衣。后来，陈少杰离开，带走了斗鱼，A站由晶合思动的杨鑫淼接盘。2014年4月，奥飞入股A站，成为另一个大股东，在老将赛门因观念不和离开后，奥飞与陈少杰清洗管理层，原管理层员工几乎全部被调离或解职。
2014年，A站因涉嫌侵权被优酷土豆起诉，三名高管被拘，大批员工离职。进入2016年，A站高管频繁变更。当年1月，A站CEO由孙昱变为莫然，刘焱焱任总编辑。2016年8月，莫然离职，刘焱焱任CEO。到了2019年6月18日，快手任命文旻为A站负责人，刘焱焱离职。
在多次高层动荡中，或许出于观念冲突、或者出于利益冲突，新老管理层之间的博弈剪不断理还乱。而在此处境下，A站错失了多次发展良机。
2018年6月，A站被快手全资收购后，专注于在产品、技术和内容上下功夫。彼时，二者目的在于希望能够打通快手平台4000万二次元用户与A站的通道，透过二次元垂直内容在短视频领域一较高下。
但事情似乎没有想得那么简单，一年过去了，A站并未迎来翻盘，而快手也未给A站带来全新造血能力。
A站、B站之争
在二次元领域，A站与B站的竞争由来已久。2009年，A站的用户徐逸决定自己再建一个“秘密花园”，于是创立了Mikufans，也就是Bilibili的前身。
一开始，B站只是作为A站的备胎，用徐逸的话说就是“希望B站能成为大家在A站宕机时的一个去处”。在2011年之前，A站还是占有领先优势的，但从2012年开始，B站就将A站甩在了身后。此后，A站就扮演了“追赶者”的角色。
记者查询艾媒北极星发现，2019年6月，A站月活人数为113.02万人，其中24岁及以下占比64.51%，月收入3K以下占比最高，达33.11%，其次为月收入3K-5K，占比30.02%。而B站今年6月的月活人数为7333.55万人。
2018年，B站在纳斯达克敲钟，成功登陆美股资本市场。如今，其市值达到43.08亿美元。而快手收购A站时，A站的估值大约为10.4亿元人民币。
张毅在接受本报记者采访时表示，相比B站，A站最大的问题是变现能力较弱，“A站的盈利模式不是做会员也不是做广告，主要还是通过游戏相关的业务变现。”
张毅认为，A站在广告方面并没有那么好变现，因为A站的用户年轻人群体比较集中，他们的消费能力本身就比较低，而广告是需要转化的，广告对这种群体的变现效果相对较差。
而B站从单纯的开通大会员付费服务，发展到线下聚会、旅游、线上售票、打赏、游戏代理、拍摄动画、广告投放、游戏研发、IP内容制作、周边贩卖等，做出了不同的实践。
在技术上和内容改进方面，B站也在不断前进，而A站仍没有太大优化。在B站客户端，首页推荐内容都是根据用户喜好生成，用户黏度提高了很多。而截至目前，A站还停留在内容集体分发上。此外，一直到快手接手前，A站Web端还在用Flash播放器。
与此同时，在B站购买版权、提升用户体验、布局产业链，商业化程度越来越高的时候，A站还在“原地踏步”，这也使得A站一步步从优势的一方变成了被B站“碾压”的一方。
独立性争议
2018年6月，A站把自己卖给了快手。
在过去一年多的时间里，背靠快手，A站从技术角度对产品进行了优化，包括弹幕系统在内的部分功能都有所调整。另外在内容层面，A站从版权内容、OGC、PGC、UGC四个维度进行了丰富。最近A站还推出超级UP主扶持计划，宣布未来一年将拿出5.7亿元资源奖励扶持优秀UP主。
一位业内人士告诉记者，A站对于快手更多的意义是二次元的圈层，A站与快手的用户年龄属性相当，抓住A站有助于快手了解更年轻群体的圈层画像。
而据快手提供的数据，目前快手上核心二次元用户超过4000万人，已有接近400个动漫IP入驻，单个动漫类作品最高播放量超过2000万。这些流量对于A站将是无比珍贵的增量用户来源。
如今，移动互联网时代，寻找增量并非易事，而内容行业也从增量市场竞争转向了存量流量价值深挖的竞争。
虽然在卖给快手时，宣称双方是独立运营的，但这种“独立”更多的是品牌。
“快手进来以后，我觉得A站还有没有独立发展的必要性都是个问题。”张毅认为，因为快手自己都还没把自身的商业模式搞清楚，从今年营收情况来看，快手跟抖音差距很大，快手需要集中精力在商业化变现上，如果A站原有的资源能够支持快手是最好的，A站能够独立走多远就看快手的安排了。
“所以我觉得现在不再讨论A站怎么走的问题了。”张毅说。
来源: 中国经营网
