离职销售自己创业，假冒“我们公司”抢客户怎么办？
我们公司做外墙涂料的，现在我们公司一个技术人员辞职后，自己开了一家涂料厂。他之前从公司搞到了我们几个区域的涂料加盟店的资料，然后去我们加盟店销售材料，价格只有我们的2/3，同时他自己招聘了2个销售员，用我们公司的色卡跟别人讲是我们公司的，然后自己用低价材料做成我们色卡上的外观效果。虽然差一点，但可以接受，在区域内跑些我们加盟店下面的客户，造成我们几个区域内业绩急剧下滑。
我们的优势：
材料基本进口，质量好，品牌效应和口碑好，湖南基本都知道我们品牌和质量，我们销售团队有10多人，他只有2个。
我们的劣势：
业务广，造成我们发货没他及时，我们需要1到2天，他可以当天发。我们在明处，他在暗处。
他的劣势：
材料都是些国内低价原材料，质量差，但看起来外观差一点。由于刚创业，小工厂，他的资金紧张，日常开销和工资不一定能维持多久。跟一些贴牌工程不一样，他有自己的商标，但很少有人知道，下面的客户因为竞争激烈，大都打价格战。
现在我们安抚了我们的加盟店，但是下面的客户有很多用他的低价涂料。
请问有什么解决办法？
第一、解决我们区域内的销售业绩问题，
第二、能否让他在这个行业没法做下去。
蓝小雨回复：
哥们好：）
1、打击他的办法有很多，比如玩命给门店压货，吸收门店资金，对方就不好玩了，但压货的时候，通过买赠力度，把对手直接打成几个月开不了什么单子，等竞品死了，政策再停下来；
2、把这个家伙塑造成一个见利忘义之徒，从道德上先打倒，嗯，提醒门店跟他合作，要小心，他是小人！
3、给客户讲故事，使劲讲。呵呵，这回我们在暗处啦，
找到他劣质产品失败的案例，告诉加盟商他有一批涂料最近在市场上出现质量问题，导致谁谁谁受到多大损失，不是没有提醒您啊，小心为妙……反正反复地讲，就像脑白金模式，反复轰炸，让加盟商心里不平静，并且股东加盟商之间互相把这个消息串通出去！
4、所有的招数，要数量级的执行，中间不能松懈一点点，半年之内，这家伙就要歇菜了；
5、想办法把那2个销售挖过来，叫这厮成为光杆司令。今后只要发现他招募一个人就挖一个，呵呵，从销售根本上，断掉这家伙的血脉，不就是多养几个业务员嘛，咱们养得起，总比市场滑坡造成的损失小很多吧。
呵呵，等竞品死掉了，再开始优胜劣汰去淘汰这批业务员，淘汰下来的业务员，也不会跟这厮继续干了，因为这厮已经关门了；
6、还提醒一点，你们加盟商跟厂家的关系一般般，人情太差了，稍微有点风吹草动，人家就倒戈投降了，这件事要好好反思啦！！！
蓝小雨：实战销售书籍《我把一切告诉你》作者、716团队创始人，微信订阅号lanxy2014
加晓梦微信：229785874，进雨总微信交流学习群，群里每天有精彩“销售案例、经验”分享。
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