创业的成功失败因素分析：
1.你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。
2.你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。
3.你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。
4.你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。
5.你是否有领导、管理你团队的能力。
推荐你看查立老师的《给你一个亿》对于准备创业的人来说是一个不错的解惑的书
《每天最重要的3件事》
题记： 林子里有两条路，我选择了行人稀少的那一条，它改变了我的一生。
——罗伯特.弗洛斯特《未选择的路》
一、丢掉“什么都要做”的妄想，建立专属你的任务管理系统。
每一个人都应该选出最重要的事情，并设定时间来面对这只青蛙，然后一口一口吃下去。
完成一件核心要事，胜过十件琐碎小事 。好的职业经理人创业者时间管理者懂得要事为先的准则，只选择重要的事情作为青蛙。
如果一直拖延不做重要的事情，最终会变成紧急事件，甚至变成需要亡羊补牢的事件。
比如花时间梳理公司战略的这只青蛙不被吃掉的话，当意识到时公司可能已经错过了市场转型的时机。
比如和某个员工谈心的这只青蛙不被吃掉的话，忽然有一天他说要离职了你才发现措手不及。
即使是在正确的道路上，如果只是待在原地，你也会被超越。
——威尔.罗杰斯
养成立即搜集杂事的习惯。 等有时间时把杂事清理一下，放在头脑之外的一个收件夹里。
可以分门别类，有的写上“行动”，存放需要下一步行动的项目。
有的写上“等待”，用于等待回复委托他人办理的项目。等处理的时候可以提高处理速度。
杂事不能影响重要的事情的处理。杂事先放在头脑之外，才有精力和空间推进重要任务。等重要的事情处理好了，再一件一件处理杂事，直到文件夹清空。
有的是马上丢弃：过期的事情
有的是立刻行动：可以立刻解决好的事情。
有的是授权他人：分工给他人帮忙解决的事情。
有的是放入系统：暂时无法解决，留在以后或第二天解决。
苏格拉底说，没有检视的人生，不值得活 。
拥有时间管理系统能力的领导者，能够处理大量琐事，有多种项目同时管理的能力，可以多地、多团队推动任务，拥有愿景，也保持工作及生活的平衡，这样必然能够增强领导力。
每日检视
用Asana工具。每日早上在上面列出自己今天的青蛙，自己要吃什么青蛙就吃什么青蛙，为自己的结果负责，不需要老板老师紧盯着大家做什么。每日晚上抽时间汇总今天的完成情况。
每周检视
每周五下午都留出一小时进行检视。
1.清空收件夹。
2.检视一周来的工作日志。
3.检查上一周的日程表及未来一两周的日程表。
4.思索近期任务。
5.检视年度目标。个人和公司每周有目标，每个人都有年度目标，一周一次检视自己手上的青蛙及任务方向是否朝向年度目标前进，是否偏离，速度是超前还是太慢。让自己与团队向共同的年度目标前进。
1.如果每天早晨你先做最有挑战性的事情，一天中其他的事情就会无比轻松。
排出的今天最重要的3只青蛙到了下班时间都吃完了。这样今天无论还有哪些琐事没有完成，起码完成了3件最重要的的事。
2.拆解青蛙。吃了青蛙的一天，就是高效的一天。 如果没选择青蛙，或者选择青蛙却逃避去做，基本上那天都是不重要的琐事。
美国著名人士伦纳德说： 要完成一件伟大的事情，两样东西必不可少，一是完美的计划，而二紧凑的时间。
拆解青蛙， 第一步要确定主要事项，第二步是展开所有事项，确定下一步行动。第三步要整理所有行动，并寻找每一项事情的联系，制定日程表，统筹安排。
这个简单的时间管理概念真的非常重要。
3.上午工作效率最高，专门利用它来吃青蛙。
到了下午，精神已经疲惫，不适合吃青蛙就处理一些轻松的工作。
一件事结束前15分钟左右，下一件事开始前，要设好闹钟，提前结束手头工作，开始准备另一件工作。要不然可能会来不及。比如赶火车。
有时候可以一心二用。比如等人的时候打电话，但是有些事有些时候容易忘掉，最好是设好闹钟就可以安心一心二用。
拥有时间感的人常常能够准时下班，因为他知道何时做事情效率最高，也知道做一件事需要用多长时间。
含羞草不需要看见阳光，也能感觉阳光的存在。
——法国天文学家jean Jacques mairan
五、用好工具。
戴维艾伦的GTD理论。参考资料库用Goodread这个App。
1.每日用印象笔记写晨间日记。
格拉宁说：我们的记忆是靠什么？靠事件。我们的生活是拿事件做标志的。它们仿佛是路标，路标之间却是一片空白。
2.每周检视晨间日记。
日本人松村宁雄说，每年有52次机会检视自己，才能拥有真正幸福的人生。
3.每年检视晨间日记。
每年到了年末，会花几天时间阅读全年的日记，把过去一年的事情做一次总回顾。
这是管理学家彼得德鲁克的理论。德鲁克提出从五个方面来检视自己：
