8月30日获悉，近日，由湟源县“三区”科技服务平台提供支持的和平乡曲布滩村科技扶贫产业——荷兰豆种植，已进入采收高峰期，平均单日收入近2万元。根据测算，在湟源县脑山地区种植荷兰豆最高产值可突破1万元，比种植青稞、小油菜等传统作物每亩纯收益可提高30倍左右，同时每亩每年提供30余个劳动工日和3500元以上工资。
据了解，随着实践探索的深入，荷兰豆种植技术资料积累日臻完善，产品市场销路更加宽阔，创业队伍日益成长，发展前景十分看好！这片具有创新色彩的百亩高产高效示范田，为湟源县脑山地区脱贫致富提供了极具示范意义的科技扶贫和农民创业经验，经济和社会效益获得双丰收。以荷兰豆为代表的高产高效蔬菜种植，是典型的劳动密集型和富民产业，具有单位面积产出效益高、提供就业机会多、就业门槛低、惠及贫困人口广等优点，助农增收和扶贫带动作用极为显著。产业的高效益和劳动密集型等特点，有助于专业合作社建立利益共享机制，从土地流转、入股分红、工资性收入等多个方面帮助贫困户和周边剩余劳动力增加经济收入，达到共同脱贫致富的目的。
来自西宁市种子站、领办创办本产业的技术指导专家李生楷认为，就目前来讲，广大农牧业专业合作社和农户普遍对湟源县的“冷凉型”农业气候资源优势尚不具备正确认识，在创业过程中还不同程度地存在发展定位不准、主攻方向不明、发展思路不清、投资效益不佳等问题和困难，需要进一步加大科技支撑力度，以培育订单农业为抓手，以推广适宜新品种、新技术为突破口，更多地创建特色优势产业基地，高效挖掘利用农业气候资源，把本县资源优势转化为经济优势，为扶贫攻坚贡献力量。
国家政策越来越健全完善，百姓的的生活得到保障。
首先，我也同意创业不是为了钱，但我认为为了钱创业，其实也没什么不好，只是个人的喜好不同而已。在我们经常听到的关于创业的目的的演说里，最被推崇的，而我恰恰认为最不应该是目的的，就是改变世界。
当有人告诉我，创业的目的是为了改变世界的时候，我一般会反问他：“在公司打工，不能改变世界么？”
大家想想，如果你是在一家正在改变世界的公司工作，比如Google，比如Facebook，甚至微软，这些公司其实都曾经改变过并且还很大程度上依然改变着世界。难道你在这些公司工作，不能改变世界？
再或者，你不是在这么大名鼎鼎的巨头公司里工作，你在一家创立了五年，估值几亿美金，又或者在一家市值几十亿上百亿美金的公司里打工，这些公司也许不是市值千亿的巨鳄，但是也是某个细分领域的佼佼者。他们也通过自己的方式－－革新细分领域里－－在改变世界，至少让人们的生活更加方便。难道你加入了这些公司，就不能改变世界？
也许你会说，这些公司太大了，即便它们改变了世界，也看不到我的价值。如果这么说，那除非你自己打算创业后公司永远只有那么几个人，否则，你依然面临公司很大，而你感觉不到自己价值的问题。
也许你又会说，这不一样！因为这是我创办的公司，我能感觉到自己的价值。
很好，你的回答就已经说明了，创业的目的不是为了改变世界，或者说，改变世界不应该是创业的目的。
因为如果改变世界是目的，那打工和创业有区别么？都是在改变世界啊。而且打工还风险小很多，也不会那么累。既然如此，目的也达到了，而且还舒服很多，为什么还要去创业呢？
所以，我不认为改变世界是创业的目的。
其实，创业的目的，是想要能最大程度的体现自己的价值，找到成就感。
我想总结为：创业是为了能够以自己认可的方式，去影响这个世界。
首先，取势——唯有苟且红利
清华五道口金融学院田轩老师说：“中国已经从高速发展进入到了高质量发展”，这是历史车轮级的大趋势。这个论点的指导意义在于，忆往昔以“撑死胆大的”，“七分靠打拼”为成功核心机制的时代，估计已不复存在了。而如今，“人口红利”早被瓜分完，留下的只有“高墙深沟”，过不去的，真有的，还剩“苟且红利”，未来属于那些真正的从认知上提升，然后敢想敢拼不苟且的人，我且把这个观点作为自己的成功核心机制，算是为了创业成功，操作系统的升级方向对了。
其次，明道——技术、制度、文化
有部电视剧叫《天道》，改编于豆豆的《遥远的救世主》。十年间，这是回看次数高于《亮剑》，仅次于《三国演义》的一部剧，集文化、经济、哲学、商战、人性于一体，所谓认知提升，估摸着自个儿从那时就开始了，不过用男主的话说，叫“文化属性，不以人的意志转移”。剧里男主丁元英，被神化后的当代诸葛亮式的存在，他说：“透视社会依次有三个层面：技术、制度和文化”。
讲大了，我可透视不了社会 创业十年，用创业的话来透视透视创业，依次有三个层面：技术、制度和文化
今天，我想倒序来自我论证一下，为什么要倒序呢？因为写这些文字的时候，我已经想明白了这些道理，就我们公司现在的发展阶段，最为贴切的是最低层次——技术层面，重要的事情最后说。
文化：就算放在创业的维度上，摸摸小心肝，还是不敢谈论，听说是一流的企业搞文化，总之，我理解的，文化很重要，但是创业初级阶段，企业文化就是老板文化，核心领导班子以企业家创业者的高度要求自己，这个文化暂时够吃了。
生存阶段：以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。
公司化阶段：规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。
集团化阶段：这时依靠的是硬实，整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。中介型创业：就是前两者你都不具备，但是你能捕捉到信息差，通过信息差低买高卖，转介绍等等方式来达到创业目的.
