一、认为自身存在的最大的优点：
1、细心谨慎。
2、诚实守信。
3、善于观察。
4、遇事沉着冷静。
5、意志力强。
6、做事有计划。
7、责任心强。
8、做事认真。
二、认为自身存在的最大的缺点：
1、友谊有波折，然后并不是能与所有人都合群，有的时候更是不太知道怎么和不熟的人以及上司相处。
2、完美主义。
3、对事物犹豫不决。
4、适应能力弱，想改变一些习惯特别困难和痛苦。
5、记忆力很差很差。
6、对不感兴趣的事物缺乏耐心。
7、想象力极差，经常别人问我什么必须现场经历才能说出来，直接想就想不清楚。
8、语言表达能力欠缺。
9、逻辑思维能力不强。
扩展资料：
创业最需要的是：
一、要有长期打持久战的心里准备，最好结合自身的专业和擅长，整合自身资源，找准项目，大胆尝试，刚开始时要有生活质量和水准暂时下降的心理承受能力；
二、不要被别人意见所左右，切忌人云亦云，左右摇摆，认认真真走自己的路，对外界的风言风语不去理会，别人说三道四自然不用认真，尤其是那些只说不干的人更不要当回事。商场如战场，经营中战略战术要保密，不否认有些人会通过故意刺激你的方式“逼”你说出相关秘密，这点要十分谨慎；
三、刚开始时，不要四处张扬指望合作，一切等站稳脚跟后再说；
四、前辈或他人的成功的东西可适当借鉴。但不能盲目照搬照抄。别人成功是有其自身天时地利人和特定条件的，不一定适合你，要想办法审时度势，找出最适合自己的一条路来。他人的经历是没办法重复的；
五、要有激情和想象力。前者能鼓励自己时刻保持一种干劲和活力，后者能帮助自己克服在资金、管理、营销等方面遭遇不足和困难时的无奈并保持希望和梦想。
六、创业者一定要有吃大苦耐大劳的准备，并要有失败后决不退缩东山再起不达目的誓不罢休的斗志。
傅盛愤怒离职，创业被周鸿祎针对，得雷军赏识，做到30亿美金
大学生们常常怀抱着一种对未来美好的渴望，投入到创业中来，但现实的洪流却常常无情的把他催垮。据统计显示，90%的新生创业企业都会在五年内夭折。在那幸存下来的10%的企业中，又有90%会在第二个五年内结束生命。也就是说，大约99%的新创企业活不过十年，大学生创业的企业尤其为甚。
因为，我们的学校总是把学生练习成善于打工的职员，而不是善于创造工作机会和开办企业的创业者。事实上，在目前的中国，做老板的以大学生学历的为少。
下面的创业故事说明了大学生创业为什么会失败：
西安理工大学2007届毕业生小黄曾参加了陕西市政府举行的全市落实创业政策恳谈会。会上，他一道出自己想建立一个大学生求职网站的想法就得到了市长陈宝根的赞赏和支持。在市长的鼓励下，这个充满了创业激情的小伙子迅速完善了先前酝酿许久的创业计划书、架构起未来网站的基本框架。但一个绕不开的问题是，由于自己并不会写电脑程序，网站的建立必须由专业的技术人员来完成，这名技术核心人物在哪里？苦苦找寻数月无果，小黄只好暂时收起创业梦想，先找份工作，给别人打工。
“对创业条件分析不足，这是我最大的失败。”小黄这样总结自己失败的起步。
大学最后一学期，迎接小黄的是一场接一场的招聘会、一次又一次的失望而归。“我们不停地奔波于各种招聘会，在海量的招聘信息里想要找到一个适合自己的企业却很难。”在与企业的接触中，小黄了解到企业也存在类似的烦恼。因为缺乏对学生的了解，企业仅通过一次招聘会或一次简单的面试签订用人协议，事后却发现招聘来的员工并不适合这份工作，为此浪费了大量人力物力。于是，他萌发出这样一个想法———办一个不同寻常的求职网站。 （创业项目非常好！找到了切入点。）
小黄介绍说，在网站中，他将为企业和大学生搭建起一个长期稳定的接触平台，只要大学生和企业登录注册，双方就可以通过这个平台相互了解，企业甚至可以跟踪大学生在校期间的各方面表现，决定毕业时是否录用。
接下来的几个月，小黄开始了广泛的市场调研。他登门20多家企业，与人力资源管理部门负责人沟通了这一想法，网站的特色服务内容得到70％的人的肯定。“我会用两到三年的时间向外界推广网站，吸纳大学生和企业登录，并向企业收取一部分会员费。三年后，点击量有了一定提升，广告将成为网站盈利的又一渠道。未来，在继续完善网站服务内容的基础上，推出一系列连带产品，我相信这会有更大的发展前景。”实际上，小黄已明确了网站的盈利模式。至于网站的长远规划，小黄表示他已制定了相应的计划。
尽管制定了自己的创业计划、确立了盈利模式、进行了市场调研，也得到了父母兄长的资金支持，但小黄却忽视了创业最为关键的因素之一———组建得力的团队。 （因为社会经验的缺乏，难免考虑不到，有时候竟把最重要的东西给忽略了。）
“刚开始我以为这不是问题，懂程序的人多，肯定能吸引到这样的人。”直到制定创业计划的后期，小黄才向身边好友发布信息，结果只找到一个做网站的高中好友。“人太少了，编好这个网站的程序至少要两年。”小黄说，目前高校内具备这方面技术的人太少，而有丰富经验和能力的人却不愿意放弃工作跟他一起创业，好比没有左膀右臂，小黄孤军奋战的结果只能是退下阵来。
“合理的创业方案、资金和团队是创业的三大要素，缺一不可，之前我却没有认识到这一点。”小黄感到有些后悔。他说，如果当初有人能给他指导和提醒，或许就不会出现这样的错误，“学校应该开设创业指导选修课，给有创业想法的大学生一定的指引。”
目前，小黄暂时放下了自己的创业计划，开始忙于找工作。“等有了几年工作经验，我还会继续完成创业梦想。这几年，我会构建自己的生活圈，寻找创业的最佳团队。”
小本创业第一步网点评：
创业前对自己要有一个清醒的定位，这个定位不仅仅是对自己能力的定位，对创业成功与失败都要有一个清醒的定位。
在做一件事时，我们首先看的是合不合法，然后考虑的是经济上行不行，最后是这个团队能不能承接，这是一个步聚。但由于我们太急于把这个事情做成，或说前两个因素太好了，就忽略了最后团队的问题。而最后恰恰是这个因素使项目功亏一篑。
所以对合作伙伴的性格特性及能力一定要有清楚的熟悉，这对于团队的核心人物来说至关重要，让合适的人坐上合适的位置。
在猎豹移动公司上市的那一天，傅盛又一次完成了一个传奇——时年36岁的他杀出了老东家奇虎360的重重围堵，再次带领一个公司从无到有崛起。这期间，有 傅盛与周鸿祎从友到敌的挣扎厮杀， 有猎豹开拓市场的奋起拼搏。
回顾傅盛之前的经历，他是一个优秀的产品经理，一个被猜忌的功臣，一个成功的创业者，他既是 "360安全的创始人" ，又是 "360的叛徒" ，他的低谷与辉煌一层接一层，织就跌宕起伏的互联网经历。
傅盛从3721公司开始跟随着周鸿祎， 从3721到雅虎，再到奇虎，直到他正式从奇虎360离职， 已经过了五年。这五年中，是互联网浪潮一波一波翻涌，是传奇互联网企业的崛起与衰落。
当时的杀毒市场， 瑞星、江民和金山三足鼎立争夺市场份额， 奇虎的重心还放在当时的大市场——搜索，360安全部门的诞生只是为了帮助扫清奇虎搜索的对手。后来360安全卫士的异军突起迅速打破了国内杀毒软件市场的局势。
以 "免费杀毒" 迅速占据市场份额，打下了坚实的用户基础，为360浏览器、360软件管家、360手机助手等产品的推广铺设提供了平台和流量。每个月耗资百万做推广的奇虎搜索不见起色，而 处于奇虎体系边缘的360安全卫士表现出色。
它的崛起，是奇虎的转机，也是傅周二人不合的导火索。在艰难开拓市场的初期，傅盛与周鸿祎日渐亲密， 奇虎侧重于做搜索， 既是360初期团队薄弱的原因，又给了它足够的成长空间。
傅盛是360的创始人， "360" 这个名字，来自于傅盛人生中很多关于360这个数字的巧合：出生于3月6日，身份证前三位360，喜欢玩Xbox360，他带领十个人的团队，使 360安全卫士每日安装量达到20万， 并不断上涨。
那时，周鸿祎常常在例会上感谢傅盛，傅盛的薪资待遇不断提高，所持有的份额也逐渐增加；360安全卫士的发展，也离不开周鸿祎的 "免费杀毒" 的思路，做一个口碑产品的意义当时并不明朗，只有傅盛一个人支持周鸿祎的想法，在产品成长时期周鸿祎为360安全卫士带来了发展空间和道路。
在艰难的时期，周鸿祎对于傅盛来说亦师亦友，两个人都是在为奇虎并肩战斗，只不过 一个做的是搜索，一个做的是杀毒。 杀毒软件的崛起带来了大量的流量，改变了奇虎的产品体系，也带来了奇虎新的生机。
功高盖主，是自古至今的难题，毕竟能做到 "功盖天下而主不疑" 的人实在是太少了。傅盛做大做强360安全卫士的时候，还不到30岁，日后他回忆起当年的自己，是年轻气盛的，是坚持己见的，他没有意识到自己锋利的行事和周鸿祎敏感内心的冲突。
虽然周鸿祎不断暗示作为领导他内心有一些不舒服，通过各种暗示明示告诉傅盛行事需要多加考虑，但傅盛并未领悟，依旧坚持提出自己意见， 干预甚至反对周鸿祎的决定。 加上前期对360部门的不够重视，部门仿佛自成一个小王国。
也许作为一个***，最不愿意接受的就是这种无法彻底掌控的感觉。随着360的份额越来越大，傅盛的待遇越来越高， 傅盛和周鸿祎之间的裂痕也逐渐扩大， 双方的争吵、决裂似乎只是早晚的事情。
傅盛离开奇虎360的时候，双方之间的氛围剑拔弩张， 他签下了严苛的离职协议， 包括1个月内不能做竞品，不能加入竞业公司，不能雇佣奇虎员工，不能公开诋毁奇虎等。这个离职协议，我们其实可以看到周鸿祎做奇虎的影子，
他害怕傅盛成为下一个自己。当年周鸿祎离开雅虎的时候，提前撬动核心技术人员的墙角，离职之后给雅虎打电话，承诺加盟奇虎的奖金， 他的奇虎是雅虎的翻版，并几乎把雅虎中国的业务摧毁。
周鸿祎害怕之前的自己， 害怕傅盛成为这样的自己， 所以在傅盛离职21个月创立可牛的时候疯狂围追堵截，批斗诉讼。奇虎360起诉傅盛违反协议，盗窃360杀毒软件技术，并挖走奇虎前员工。
霸道表示要用一块钱买回傅盛的20万奇虎份额，而傅盛表示自己从未获得奇虎份额，否定窃取技术的说法。傅周之间的舆论之争喧嚣尘上，一边指责对方恩将仇报，是 "360的叛徒" ，另一边则指责对方欺人太甚卸磨杀驴。
这场争论，至今没有定论，也许多年之后哪一方掌握了更大的话语权，才能书写出一个结论。总而言之，在傅盛离职之后，奇虎360对傅盛及他的可牛公司万般围追堵截，当时 奇虎360已经是市场上的一个庞然大物。
傅盛仿佛又回到了刚刚加入奇虎的低谷时期——市场上的巨头你争我抢，自己和刚刚成立的公司艰难发展。也许困境是打磨和展现一个人能力的最佳试炼，傅盛要再一次告诉别人，所谓 "奇迹" 不止能发生一次， 他的奇迹不是天赐，是自己的眼界与拼搏。
天时地利人和，傅盛在奇虎360的围堵中寻找到了一丝生机。
天时， 急速扩张的 奇虎360并没有放弃自己的搜索业务， 与金山、腾讯、百度等大公司展开了竞争，使他并不能专注于打压傅盛，腾讯与百度也积极扶持奇虎的队友。
地利， 在大部分中国企业都会被广袤的中国市场吸引的时候， 傅盛的目光放到了海外市场， 中国企业做海外市场，难，做国内市场，也难，两条困难的路，傅盛选择了海外市场； 人和，傅盛遇到他的偶像、他的贵人——雷军。
创立可牛一年后与金山安全合并， 成为金山网络公司，后改名为猎豹移动公司。这一步棋，他走活了。猎豹移动在美国上市的时候，距离傅盛出任金山网络的董事长兼CEO不到四年，上市时市值21亿美金。
一年后，这个数字已经逼近30亿美元。这一年，猎豹移动公司在海外站稳了脚跟，收入的76%来源于海外市场， 成为仅次于Facebook的安卓应用开发商。 你也许对猎豹移动公司不太熟悉，也不知道自己的垃圾清理是不是用的猎豹清理大师。
但是近年，约45款猎豹移动产品被下架，猎豹移动公司大跌，傅盛的创业似乎又遭遇到波折。
在形势复杂的国际贸易中，这也是不可避免的，回顾他风起云涌的互联网经历，正值壮年的傅盛并不会被轻易打倒，人生的更大的困苦他早已尝到， 他的坚韧也让重新站起来的他更加璀璨， 拭目以待他的破局表现！
