建议有空的小伙伴可以多看些关于营销的 故事 感悟其中的大道理哦。下面是我给大家整理的关于销售 正能量故事 大道理，供大家参阅!
关于销售正能量故事大道理：蒙牛的悲哀与尴尬
蒙牛就像打不死的小强，在一次又一次品牌信誉风波中如同不倒翁。一次又一次食品安全丑闻让蒙牛深受创伤，却并没有让它退出历史舞台，只是曾经的“蒙牛速度”稍微慢了一些而已。
然而，很多公知却跟蒙牛卯上了，认为这样一个屡错不改的品牌简直没有继续存在下去的必要，在微博上号召抵制蒙牛。虽说公知的执着让蒙牛头疼，但并不妨碍一些消费者购买蒙牛的产品。
其实公众对于蒙牛的耐心实在是够好了，那么多次食品安全问题之后，换做别的食品企业早就伤筋断骨了，蒙牛却仿佛没任何事发生一样。
不过，虽然生意还是那份生意，但是品牌形象却今非昔比。在质量风波的冲击下，蒙牛的品牌一落千丈。这种落差甚至逼得蒙牛在产品线并不是非常庞大的情况下，开始淡化“蒙牛”品牌标志，而是突出子品牌的品牌标志。面对蒙牛产品，如果不仔细观察，你很难发现一些奶制品原来是蒙牛生产的。
品牌做到这个份上，实在是一件非常、非常悲哀的事情。于是，9月20日晚间，蒙牛品牌新形象得以发布。从中粮空降过来的蒙牛总裁孙伊萍宣布，从9月21日起，蒙牛将进行13年来首次大规模的形象切换，使用新的品牌 广告 和产品包装，中国100余万个销售网点将逐步上架新包装产品。“蒙牛正在改变。”孙伊萍说。
由此可见，蒙牛希望在市场上扳回一局的意图非常明显。但是，这种行为只是治标不治本，在屡次伤害消费者感情之后，要想重新赢得市场信任，可不是切换一下品牌形象就能做到的。
品牌管理，以往学界都往往容易将其复杂化、概念化，有种故弄玄虚之感。事实上，无论是品牌定义还是品牌管理，都可以拟人化地理解。如今业界都在强调品牌沟通，因为做品牌就如同做人。品牌本是一个虚化的东西，其最终要存在于消费者的认知中，而品牌的管理者要努力做到的，是将没有特色、没有性格的产品变得有特色、有性格，形成自己品牌独特的气质，基于公序良俗形成自己品牌独特的价值。
品牌传播离不开宣传，就像许多品牌要做形象广告告诉受众自己是什么一样。但是消费者会像辨识人一样，自动对其分类，从内心深处认为你是什么。而“我是什么”的品牌宣言与“你是什么”的品牌认知，两者之间有着一道鸿沟，需要品牌管理者填平。
而在品牌“惊险一跃”的过程中，品牌管理者要面对的难题，不仅仅是如何沟通，如何表达和传播品牌形象的问题。因为，所有的品牌都要经过时间的洗礼，成功的品牌都是“时间的玫瑰”。与时间的积淀和良好的口碑相对应的，必然是消费者对待成功品牌的宽容态度。
蒙牛从一个产品标志发展成为一个品牌标志，在资本的裹挟下，一路狂飙，如同坐上过山车，在很短的时间内，就建立了品牌知名度、美誉度、忠诚度。然而，或许是时间与速度不对称，因为时间太短、速度太快，蒙牛急功近利，甚至不择手段，让自己过快获取的品牌美誉度、忠诚度成为牺牲品。相应地，消费者对于屡屡犯错的蒙牛，也就越来越不宽容。
许多中国本土品牌感叹，为什么消费者一点都不宽容，容不下一点错。做本土品牌，企业往往战战兢兢，甚至媒体的一次曝光都能让一个本土品牌一蹶不振。反观国外品牌，消费者似乎都选择性失忆。对于国外品牌犯下的过错，中国消费者似乎很大度。强生、宝洁、麦当劳，都出现过这样那样的产品质量问题，甚至是严重的产品质量问题，但是中国消费者接受了它们的道歉，继续支持国外品牌。
两相比较，就会发现一个很有意思的现象。达芬奇老板在新闻发布会上痛哭失声，却没人买账。而跨国企业只是发布新闻通稿，与媒体、消费者沟通，很快就能得到谅解。
品牌是有资产，其中包括信用资产。每家企业都有一个品牌银行。从做品牌之日起，所有的品牌投入都将转化为品牌银行资产。这种转化不是一比一的，而是由品牌管理者的定位技术、沟通技巧、管理 方法 等决定不同的转化比率。其中两个主要的变量就是资源投入和转化率。
而资源投入和转化率最终的结果，就是品牌信用资产。品牌信用资产是企业一贯做事的风格和核心价值观的体现，是给予消费者的一种稳定的预期。在这一点上，无论企业规模大小，无论拥有多少资源，品牌信用资产只能慢慢积累。通过长期稳健的经营，通过长期塑造口碑，通过长期向消费者传达自己倡导及信奉的价值观，没有品牌污点，才能汇聚成品牌信用资产。
因此，一个成功的企业必然拥有雄厚的品牌信用资产，没有信用资产支撑，品牌就经不起市场冲击。跨国企业为什么更容易得到消费者宽容，因为它们有更多的品牌信用资产，支撑市场预期。可口可乐前总裁伍德拉夫曾经说过：“即使(可口可乐)公司在一夜之间化为灰烬，凭着可口可乐的品牌资产，可口可乐仍会在很短的时间内重建帝国。”
而中国本土企业的品牌信用资产往往菲薄，一旦出现危机事件，中国本土品牌就不堪一击，数百亿元的品牌价值瞬间丧失，其根源就是品牌信用资产缺失。
中国本土企业特别追求发展速度，喜欢“快鱼吃慢鱼”，似乎市场竞争就是你死我活，而不是共生共荣。如今，虽说中国本土企业越来越舍得投入资金塑造品牌，但是往往弄不清楚品牌价值与品牌信用资产之间的关系，最终酿成大错。没有信用资产的积累，所谓的品牌大厦就有可能是海市蜃楼。
回到蒙牛品牌形象切换话题。蒙牛这样做有用吗?除此之外，蒙牛还有什么办法?比如，本来一个人的信誉尚可，可是他多次撒谎，做了错事还死不认错，没有任何改正的迹象，这样的人还能信任吗?
现在蒙牛就有诸多品牌污点，虽然背靠中粮这棵大树，资源丰富，拥有很多优势，但却过分透支了自己的品牌信用资产。这样一个品牌，摆在面前的或许有两条路可走。其一，借品牌形象切换之际，向市场传达自己痛改前非的决心，切割负面形象。为此，蒙牛必须采取实际行动，从内而外，对 企业 文化 基因、管理模式、 商业模式 大刀阔斧地进行改变，弥补曾经透支的品牌信用资产，使之由负品牌信用资产转变为正品牌信用资产，假以时日，重新赢得市场信任。“蒙牛发布的新形象、新理念不是单纯外在的视觉转变，而是蒙牛对企业使命和核心价值观的回归和重温。”孙伊萍如此说。只是，希望蒙牛真能有所改变，而不是又一次制造营销噱头。只是，希望如孙伊萍所说，蒙牛回归和重温企业的“使命和核心价值观”杜绝丑闻再次发生。
但是，如果蒙牛继续在资本的推动下，仍然以营销驱动企业发展，继续信奉“先有市场后有工厂”，漠视食品安全，不从内心深处反省，恐怕蒙牛就只剩下一条路可走：放弃蒙牛品牌，大可不必在公知不屈不挠的声讨中丢人现眼了。如果总是自欺欺人，不仅公知不答应，更多的消费者也不会答应。
关于销售正能量故事大道理：营销如何恒久远
大幅裁员搅得人心惶惶，去加盟化逼得加盟商赴沪告状，电子商务转型却不停地亏损，今年25岁“芳龄”的达芙妮，可谓在2012年夏天很受伤。达芙妮，究竟要如何转变自己的营销战略，演绎恒久神话呢?
去加盟化惹纷争
比起达芙妮新款上市引起的“轰动”，其营销战略调整，让它在过去的几个月里真正“火”了一把。先是8月底，达芙妮在特许加盟合约到期的情况下不再续约，引起加盟商不满，不得已纷纷到上海“告御状”，为自己“被去加盟”讨要一个合理的解释。随后，达芙妮推出99元夏季女鞋促销活动，逼得加盟商砸钱陪练。曾经信誓旦旦的终身事业，却因营销战略转变而欲与昔日的“亲密伴侣”分道扬镳，达芙妮有卸磨杀驴之嫌。然而“去加盟化”带来的风波并未就此平息，9月12日，湖北加盟商将达芙妮在孝感的4家直营店封堵了6天，直营店和加盟商的冲突开始白热化。
“达芙妮早期的营销重点是开拓市场，特许加盟是近些年来比较主流的商业模式，这种模式相对于企业来说比较安全，即使损失，也不会损失太多的真金白银，同时也方便企业开拓市场。”中国特许经营学奠基人李维华表示，加盟模式可以降低企业的经营风险，扩大资金来源，增强企业的竞争力，加快企业的发展速度。
目前，特许经营作为商业服务业发展的一个基本经营模式，在全球化和国际化的潮流中正以强劲的势头发展。而中国中小企业甚至部分大企业为了尽快拓展市场，选择了特许加盟模式，开出诱人的条件吸引加盟商加盟。比如，知名品牌红蜻蜓向加盟商提出条件是免收和不变相收取任何加盟费用，提供100%货柜返还及助销道具支持，调换滞销货品，提供年度提货总量高额返利等。而芭迪女鞋以免收加盟费、免费铺货12万元等吸引加盟商开拓市场。
“但特许加盟是一把宝剑，舞好了杀敌制胜，舞不好则伤了自己。”李维华表示，加盟也有弊端，销售主导权不在企业手中，企业难以及时了解市场需求，难以对营销战略适时做出调整，“而直营的好处就是总部对直营店的控制力很强”。
达芙妮去加盟化并非心血来潮之举，其2012年中期业绩公告显示，达芙妮要采取专注发展直营店铺的策略，以促进品牌长远发展和快速应对市场变化。据悉，达芙妮在中国内地拥有4958家直营店和1010家加盟店。今年上半年，达芙妮加快加盟转直营的步伐—增加411家直营店铺，减少45家加盟店，核心品牌直营店铺比例提高至约83%。
“从企业层面看，要追求资本利益最大化，早期连锁加盟可能有益于实现利润最大化，但是随着时代变化、消费升级，营销理念也在变化。加上加盟店本身存在缺陷，对其控制力不强，不方便管理，有些品牌的加盟店甚至做了一些有损于企业的行为。”数字营销专家陈德武表示，去加盟化是鞋服行业的一个大趋势，“无论线上还是线下调整，总的来说，都是营销 渠道 的变革”。
事实上，去加盟化在鞋服行业成为一个潮流。例如李宁早期对加盟商筛选不严格，管理不到位，对品牌和信誉没有严格的要求和限制，虽然产品迅速占领了市场，实现了快速扩张，但也导致很多矛盾出现，直接影响了企业发展。从去年开始，李宁收缩代理商规模，着力发展直营店。据悉，从2008年起，餐饮连锁企业小肥羊开始调整直营店和加盟店的比例，以每年高于加盟店两倍的速度发展直营店。
“对于连锁加盟和直营模式，两者本身没有谁好谁坏，只是适合不适合的问题。”李维华认为，达芙妮应该从自己的营销战略出发，“看未来的发展，看企业可运作的资金，看经济大环境，更要看企业的团队能力。选择适合自己的发展模式，才是明智的”。
电商垂直化的风险
2006年达芙妮“触电”，而外包成为其“触电”的首选。“外包，对于一个刚开始做电子商务的传统企业来说，可以迅速进入市场。因为缺乏电子商务 经验 ，外包可以帮助企业快速开拓线上市场，但是企业吸取知识比较慢，因为是交由别人做，经营上无法完全掌控，都要由别人操作。”中国电子商务研究中心网络零售部分析师莫岱青说。
外包模式帮助达芙妮顺利进入电子商务领域，而随后的全网营销模式则将其推向辉煌的顶点。通过与唯品会、好乐买、乐淘、京东、易迅网、天猫等网站合作，广告费几乎是零投入的达芙妮就赚了个盆满钵满。“全网营销，可以利用网站的知名度和用户群，让企业在短期内取得很好的销售额。”莫岱青说，“但毕竟是建立在别人的平台上，对于扩展自己的品牌，让消费者有很高的认知度，还是比较困难的。”
正当达芙妮全网营销如火如荼之时，它却让耀点100接管自己的电子商务业务，自己致力于官网建设，走垂直化道路。但从今年4月至今，其官网建设未见明显成效，而其电子商务业务却辉煌不再。“传统企业刚开始做电子商务，算是对线下业务的补充。慢慢地发展起来了，想把电子商务做得更好，和线下有所区别，就想做垂直化，但是企业一定要考虑成本和投入问题。”莫岱青指出，尽管垂直化有利于品牌发展，但却存在一定的风险，用户流量就是一个很大的问题。“一个很大的难度就是把线下积累的用户转移到线上。为此，企业势必要做一些宣传，投入很大。因此，企业走垂直化道路还是挺冒险的。”很多传统企业“触电”，但像达芙妮触得如此触目惊心的，怕也难寻第二家。
艾瑞近期公布的“2012上半年B2C中国电子商务网站月均下单人数”榜单显示，在前十名网站中服装服饰类网站占有四席，且月度下单人数走势相对平稳。服装服饰类仍然是网购需求量很大的品类。据中国电子商务研究中心发布的数据，超过75%的品牌服装企业“触电”。
而据中国鞋网发布的数据，中国本土鞋服品牌普遍面临八大困境：1.成本上涨;2.赋税繁杂;3.库存高企，恶性循环：4.资金回笼难，转型代加工;5.租金猛涨;6.开店谨慎;7.招商难，加盟客户减少;9.电商抢食。
传统企业面临种.种的困境，而电子商务发展迅猛，到底该如何避免尴尬找到自己的营销之路?选择什么样的电商模式才是王道?或许先行者百丽可以带来一些启示。百丽曾在2009年推出其官方网站淘秀网，并于2011年合并至优购网上鞋城。百丽在试水电子商务两年之后，构建了一个统一的网上零售渠道，把11个代理品牌和自有的15个品牌相结合，形成了集群效应。“传统企业做电商要好好规划自己的电商战略，战略不清晰，就不能很好地定位自己，光看到别人成功，对自己不进行深刻剖析，很难有长远的发展。”莫岱青认为，如果选择垂直模式，就要做好投入大量的人力和物力的准备，“毕竟垂直电商对企业有帮助，有助于提高品牌的认知度和知名度。但做不好，就有可能是下一个红孩子”。
营销渠道下沉
达芙妮近3年的财报显示，从2009年起，达芙妮将市场拓展重心转向三、四级城市，进行渠道下沉。“一线城市经营成本太高，竞争太激烈，消费能力也远不如看到的那样强。”数字营销专家陈德武认为，三、四级城市更有市场潜力和发展空间，竞争相对不激烈。
达芙妮最大的竞争对手百丽对此早有图谋。百丽主品牌新开设的店铺主要集中在东部三、四级城市和中西部有消费能力的城市，避开在一线城市厮杀。众多鞋服行业企业都看准了大城市开店成本高、进入的品牌多、难以凭借压倒性的优势占领市场这样的现状，而在小城市，房价和人工都便宜，不如选取好的位置，把店铺做大做强。
而今，包括众多家居品牌，也着手进入国家调控力度影响较小的二、三线城市。以科勒为例，通过提前布局二、三线城市，并向县级城市发展，扩大了市场份额，减轻了在一线城市的压力。而菲欧特净水器从去年开始扩大其在中国的营销网络，新开了约80家专卖店，其中很多店覆盖了三、四线城市，以满足中国不断增长的中产阶级需求。
“布局三、四线城市，在品牌推广的同时，也要注重和消费者沟通，适时调整营销战略。”陈德武认为渠道下沉，一定要注意营销手法与消费需求相结合，才能适应市场变化，扎下根来。
关于销售正能量故事大道理：地点是营销的关键
9月25日，天翼图书第28届管理论坛在深圳举行，中欧国际工商学院国际管理学特聘教授、副院长兼教务长约翰·奎尔奇(John Quelch)应邀做主旨演讲“商业营销中的地点影响力”，并参加其新书《P营销：商业推广中的地点影响力》签售会。
约翰·奎尔奇认为，企业要获得成功，无论规模大小都必须既是本土的又是全球的。那么地点在 市场营销 中究竟起着怎样的作用?如何把握地点营销提升企业的竞争力?如何运用东方智慧做好国际贸易，打造中国优势品牌，获取Place影响力，升级企业的营销IQ呢?《新营销》记者就以上问题采访了约翰·奎尔奇。
对话：
《新营销》：什么样的品牌才能称为真正意义上的全球品牌?
约翰·奎尔奇：这要看品牌是否具有以下特征：一是产品销售的网络或者地域是否遍布全球。比如，中国移动是最有价值的公司之一，但是中国移动称不上全球品牌。因为中国移动只在中国本土市场占据主导地位。二是品牌的名称必须是公司的名称，因为打造一个全球品牌是非常昂贵的，如果一家公司旗下有很多品牌，它不可能有足够的资源做大每一个品牌，所以要集中精力做好一个品牌。虽然打造不同的市场，可能要根据当地市场的特点做调整，但企业的国际化路线必须在价值和定位上塑造一致的形象。三是要成为一流的全球品牌绝对不是国家品牌，除了美国移动和苏黎士品牌，大多数品牌名称不含有国家地点或者城市名称，因为它不想让自己的品牌形象和某个地点、某个国家联系得太紧密，而像中国移动、中国石化、中海油等带有“中国”字眼的品牌，如果它们不改革成不了真正的全球品牌。
其实在30年前，英国也经过了这样的时期，比如当时BP的名称是英国石油，还有当时的英国天然气，现在叫BG。所以，英国人做品牌营销非常有 想象力 和创造力。
《新营销》：硬币总有两面，一流的全球品牌一定是一流的本土品牌吗?
约翰·奎尔奇：全球品牌并不是高高在上的，但是它是需要脚踏实地地在每一个市场做好每天的销售工作，与国内和当地的品牌竞争。麦当劳就是一个很好的例子。麦当劳是一流的本土品牌，也是一流的国际品牌。麦当劳在每个国家的连锁店都采取和当地合作的策略，雇用当地员工，在当地采购原材料，用当地的名人代言。
《新营销》：那么企业应该本土化自己品牌的哪些部分，以什么方式进行本土化?
约翰·奎尔奇：考虑这个问题的时候，首先要想的是国内市场整个客户的组成，因为中国市场非常庞大且具有潜力，很多国际品牌进入中国市场的时候，都会多多少少采取本土化战略。例如，华邑酒店及度假村，这是洲际酒店集团新建立的中国品牌。洲际酒店是一个非常大的国际品牌，但它进入中国市场的时候并没有对品牌进行调整，而是完全从零开始，新建了华邑酒店及度假村品牌。法国爱马仕进入中国市场后也推出SHANG XIA中国品牌。这些国际品牌看重中国庞大的消费群体，他们能够支撑新的品牌，为新的品牌开展一种全新的推广方式。
当然，企业新设计一个品牌，肯定要支付额外的成本，但这种额外成本并不是进入本土市场最大的成本，最大的成本其实是时间成本。什么是时间成本呢?就是国际品牌在进入一个市场的时候需要花时间做宣传和调整，在这段时间竞争对手就有可能赶超。当你做出本土化决策的时候，无论制定决策还是执行决策都要当机立断。
当然，如果有效率地进行本土化的决策，其力量是非常强大的。比如肯德基就是很好的例子，肯德基在中国有4000多家餐厅，有些地方根据当地口味对菜单进行调整。而康师傅在中国推出75种口味的方便面，但是只有6种是中国每个城市都买得到的，其他69种口味是根据某个市场消费者的口味偏好而特别推出的。
我介绍一个比较有用的工具，可以用它分析国际市场，也可以用它分析非常多元的中国市场。集群网格工具，一个维度是品牌市场份额，一个维度是产品品类发展指数，品类发展指数是描述特定市场状况的指标，用来衡量一类商品在区域市场的发展程度。以中国市场为例，中国有32个省、市、自治区，你的产品在每个地区所属的位置，可以用点的方式在地图上标出来。我们发现，如果对很多品牌的产品做网格分析的话，这些点不是集中在某一个象限里。因为中国东西部经济发展非常不平衡，所以无论从市场份额、大类、指数在每个地区的差异都非常之大。
怎么衡量品类的发展指数?以啤酒为例子，你可以算一下每人每年消费的啤酒有几升，这个数字就可以作为我们衡量啤酒在某个市场品类发展的情况。
《新营销》：为什么品牌的地理概念对品牌的发展很重要?
约翰·奎尔奇：就算是全球旅游的人都不会说自己是全球公民，而会说自己来自哪个城市、哪个国家，甚至在欧洲会说自己是哪个 足球 俱乐部的球迷，这些地点是个人身份的属性。
在营销方面，品牌有原属国的概念。世界上哪个地区的香水最有名?大家都会说巴黎。所以在香奈儿(CHANEL)香水5号的瓶子上写着小字—巴黎。还有一个例子是香格里拉酒店。香格里拉酒店为什么用香格里拉的名字呢?因为英国一个非常著名的作家在其作品里把香格里拉描述成非常浪漫的地方，香格里拉和浪漫之间产生了紧密的联系，让大家非常向往。
消费者对于延伸为产品的偏好地点及其形象具有强烈的精神联想，心理地点不仅可以作为一个品牌标明归属地的身份标签，还可以持续地在市场营销中利用这一标签来使自己与众不同，从而创造出优于其他品牌的感觉。因此，在心理地点上，“地点”(Place)既承载了品牌的含义，也是品牌营销开始之处。
《新营销》：为什么你认为分销对品牌发展非常关键?
约翰·奎尔奇：大家都知道营销4P理论，即产品、价格、促销和渠道。这4个P是有顺序的，从产品开始，到最后才是渠道，从来没有听人说要把渠道放在第一位。但是在中国最后一个P，也就是渠道才是最重要的P。打一个简单的比方，如果你有了品牌而没有分销的话，就像没有乐器的乐谱一样。
在中国市场做营销，最大的问题不是做品牌，而是有了品牌之后怎么做分销。中国市场发展迅速，导致分销系统非常零散化。在中国还没有真正意义上的全国性品牌，特别是消费品，如果说中国移动、国航算得上全国性品牌，目前在消费品领域，在零售业还没有一个全国性品牌。所以，电商的出现给中国提供了很大的机遇，因为在三、四线城市人们财富增长的速度远远超过零售店、实体店的增长速度，有些人有钱了，想买东西商店里没得卖，没有那么多店供他们购物，他们可以到网上购物。
在中国做市场营销其实有一个很大的挑战。因为企业要管理好混合的分销系统，第一部分就是国际巨头—家乐福、沃尔玛，第二部分是中国传统的零售店，第三部分就是新兴的电子商务渠道。所以如果在未来的5年，企业在中国要做品牌营销，不能面面俱到，不可能把每一个分销商都牢牢抓住，要有的放矢地选择一些对自己比较忠诚的渠道，或者说增强渠道的黏性。
怎么做呢?仅仅依靠降价是不可持续的，要做信息共享平台建设，包括系统整合，这才是正确的途径。像中国这样的新兴市场地点和分销是未来成功的关键，“商业皆本土”也就是这个意思。
特别要指出的是，全球化的力量尚未达到让“地点”(Place)变得无关紧要的程度。对于全球化营销而言，企业必须利用全球化的规模和范围经济的效率，根据不同社区之间、城市与乡村之间、发达国家与新兴经济体之间的消费者偏好差异，量身定制差异化的产品和服务。
关于销售正能量故事大道理相关 文章 ：
★ 八个激励员工的晨会小故事精选 销售晨会坚持激励小故事大道理
★ 销售励志小故事正能量故事
★ 晨会激励人心的正能量小故事 销售团队晨会激励小故事
★ 关于销售的心灵鸡汤正能量小故事
★ 职场励志正能量小故事大道理
★ 正能量销售分享小故事
★ 正能量销售早会小故事分享
★ 经典激励正能量故事大道理
★ 晨会分享的正能量小故事大道理
★ 适合销售员的晨会励志小故事
简介
伍声，男，1987年出生。
浙江大学走出的世界冠军，中国DotA界最具传奇色彩的人物之一。
游戏ID“2009”，被广大玩家和业内人士尊称为“9神”。
FTD(LGD的前身)战队创始人。
前LGD.sGty战队经理。
后任WE_dota战队经理。
现在在熊猫TV旗下当知名主播
代表英雄：SF、VP、BR、SS、TK
常用ID 2009来由：2009年满22周岁可以结婚，用这个ID来让自己变得有责任感些
5yue8haogaoqi来由：不详，据说是2009年5月8号和朋友在网咖娱乐注册的，当时2009在学校学习，属Ks,线上队员（Ks,有7名队员，2009代表Ks,参加的比赛很少），因而不大可能是因为5月8号有比赛而搞起，更非五一长假结束而搞起（五一只有3天）
Phoa
来由：09VS电信体验6房ID，来自《09DOTA提高班》。
Thank *** oon
来由：09VS电信体验6房ID，来自《09DOTA提高班》。
o_0o0
来由：09VS电信体验1房ID，来自《09DOTA提高班》。
ForThe2009
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA提高班》。
回不去2009
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA提高班》。
沉沦2009
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA提高班》。
不要打脸呢
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA提高班》。
再见孙悟空
来由：0911天梯ID,来自《09DOTA提高班》。
我发烧了额
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA从零单排》。
上头欢乐送
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA从零单排》。
叫我 ***
来由：0911天梯ID，来自《09DOTA高分局》。
职业经历1. 2005年9月入浙江大学生物医学工程专业，因自己喜欢的女生玩劲乐团而成为这一号称“键盘杀手”游戏的校队队长（超高的APM要求，体现其Dota天赋），也因想让自己在此mm前变得有责任感些遂有2009这ID。
2. 第二年接触Dota，后成为浙江大学校队avnc队长。WCG2007，avnc淘汰夺冠热门Html一战成名，后败给全盛期的GL。作为路人王的2009，“单中、杀人、打钱、神装，永远如此。之后所有与他交手的人明知道他要这么打，却还是输了，在这点上没人说的清楚。”
3. 2008年是属于Ehome的年代，2009“眼见自己不能撼动第一，只好退而求其次加入第一”。5月，2009在GK与Longdd的引荐下加入了Ehome，组成众人眼中的王者之师，随队线下集训，参加各种赛事（期间休学一年）。
4.回校后2009常出没于高校对战平台 AA游戏对战平台，排名第一（ID：true2009fans）。并用自己的名字2009冠名AA对战平台的教育网3房 ，同时和网友 *** 互动上演solo大赛（相关rep存放在AA平台论坛）。
EHOME期间2009获得的荣誉主要有：
5月底PGL2008第三赛季冠军
6月SGamer中路solo大赛亚军、GOA联赛冠军
7月CIG中国电子竞技大赛亚军、G联赛冠军、WCG2008中国区总决赛冠军
8月新加坡ACG，决赛Puck上演5杀，助EHOME蝉联ACG冠军，完美退役返校以完成学业。
4. 回校后2009常出没于高校对战平台AA，排名第一（ID：true2009fans）。4月短暂加盟7L解散后的T_T，后并入Ks,，成为Ks,一名线上队员，获得EOG2009和wcg2009中国区季军。
5. 7月底获得SGamer首届DotA-Solo争霸赛冠军，决赛“对不起，这场比赛我要赢”成为经典语录之一。而所谓的出门“打字杀鸡流”则是Longdd先私聊09而09公聊及直播、解说不明真相的渲染造成的假象。Solo赛期间09ID中首现FTD（For The Dream），表明其已有意组建一新队伍。
6. 8月底Ks,解散。2009找来现在队内的Gx、ZSMJ和另外两名浙江大学校内选手（包括mimang）以及一名浙大毕业的经理，成立FTD，在IEM中首秀，一黑到底击败CD获得冠军。期间陆续更换过队员。
7. 11月SMM前得到圣光天翼赞助，更名SGTY。此时两名浙江大学校内选手已改为小池和King_j。由于对版本的把握到位，坚持三核的SGTY获得SMM09世界冠军，达到了巅峰。其中与Ks一战成为经典。SMM前的采访中2009说：“我去取回属于我们的冠军。”以及预测SMM中最大的对手仍是国内战队。SMM结束，SGTY对FTD的赞助也随之结束。
8. 12月上旬2009因IEM初始阶段队内选手兼同学的mimang的奖金问题引发一段时间的争议，后双方线下和解。此事件后2009兼任经理一职。下旬FTD顶替Ks,的名额参加PCGL，此时小池离队，YYF加入，Gx（马哥）因网路问题未参加PCGL，由WQAT（小明）代替。决赛不敌CH获得亚军。年底FTD获得老干爹和圣光天翼双重赞助，更名LGD.SGTY。
9. 2010年1月初，King_j离开FTD加盟Ehome，YYF随队磨合，FTD进入了一段“低谷”期，但还是国内一线强队。月底联通杯决赛不敌EHOME，获得亚军。
10. 年后4月初至今（5月中旬），LGD状态奇好，正规赛事（WCG2010、U9杯、ADC、G联赛、ESWC预选赛、）中只在WCG2010上海赛区输过XDH一场，先后以2:0的比分横扫国内诸强，在群雄逐鹿的时代堪称奇迹。目前已经获得U9联赛冠军、WCG2010上海赛区冠军、WCG中国区总决赛亚军，是当前公认实力最强的DotA战队。
U9联赛胜者组决赛第一场最后一波推进前2009的小Y暂停了游戏问裁判“ji ba yang（几把羊）”，ms直播邪恶地理解成了“j8痒”，成了又一经典语录。
11. 09于2010年6月毕业，继续DotA职业生涯，转型做战队经理。
12. 09于2010年8月参加完在深圳举行的全国电子竞技公开赛后宣布退役，传奇终结！
13. 在2010年11月正式进入DOTA解说界,第一个解说影片是FTD战胜KS战队、取得中国DOTA战队第一个世界冠军的那一场比赛。通过影片解说可以看出09对于那场比赛很深的感触，作为他第一个进入解说界的影片也很有有纪念意义。
14. 2010年11月15日，2009的官方YY正式取得2009这一标志性ID。
15. 2010年12月30日，2009正式宣布辞去LGD.TYJ经理一职。
16. 2011年1月1日，2009出任DotA部经理加盟豪门WE 。
17. 2011年1月3日，2009以wusheng_2009为ID开始了淘宝上的创业和突破。
18.2011年6月13号，爆发电竞圈影响力极大的“涛9之争’。
在Starswar6决赛前，2009在微博上发了一则讯息，其内容大概就是海涛拒绝了与他同台解说的提议，并且爆料海涛此次无条件加盟SW解说的要求就是不让他解说，对此2009感到很失望，表示不想双方决裂。
在看到2009的微博后，海涛于晚上发表了一篇博文，在这篇文章里对自己为什么拒绝与2009同台解说进行了说明，并爆料了很多2009的过往事件(LGD克扣工资，开私服圈钱，忽悠电竞爱好者等)，在DOTA圈引起了轩然 *** 。
在看到海涛爆料的关于09在管理LGD战队时曾克扣队员工资而遭到战队开除一事后，LGD战队随后发表了官方声明，称2009在作为经理期间克扣了队员的工资（2009在随后的声明中予以否认）.
在海涛及LGD发表声明后，2009也于晚上发表了部落格，对海涛爆料的一些事情做出了解释和澄清，证实开私服圈钱是莫须有罪名，并向海涛为自己的任性做出道歉，同时表示自己对LGD问心无愧，并无克扣工资一说，并对不小心忽视了的电竞爱好者表示歉意。
在经过一天的爆料后，2009在微博发言，对自己这次的行为道歉并希望事件就此平息，对此次事件给广大玩家造成的影响表示歉意，希望大家冷静，回归原先的生活当中去。
如今的2009和海涛关系已经和好，并且有合作解说。
荣誉一览2008年GOA冠军
2008年PGL冠军
2008年WCG北京分赛区冠军
2008年WCG总决赛冠军
2008年G联赛冠军
2008年ACG亚洲杯冠军
2009年SOLO大赛冠军
2009年MGC季军，CIG季军
2009年IEM全球精英邀请赛冠军
2009年SMM世界dota精英总决赛冠军
2009年年度最佳DOTA选手（中国电子竞技杂志评选）
2009年年度最佳CARRY（MYM网站评选）
2010年U9联赛殿军
2010年G联赛第1、2赛季冠军
2010年ESWC中国区预选赛亚军
2010年WCG上海分赛区冠军
2010年WCG中国区总决赛亚军
2010年全国电子竞技公开赛最受欢迎运动员（同时获奖选手还有SKY）
2010年SMM世界总决赛 亚军
2011年7月CCTV体育人间电竞特别版：除了sky还专门采访了2009，称赞其dota解说专业且充满了魅力，是网路上人气最高的dota解说。
2009纪念影片2009高清纪念影片《2009 the movie》
?2009传奇9神可以说是中国DOTA唯一能从各方面与820抗衡的人，以前有2009的LGD和有820的EHOME打了无数经典的“爹妈大战”，当年可是让我们大饱眼福。
9神的大局观没看9神的影片之前，打DOTA的我，还不知道什么叫做大局观，看了9神的影片我才知道为什么9神被称为9神。
2009年SMM前采访09：我去取回属于我们的冠军。我就不说zhou神是模仿我大酒神拉冬粉了。
体现：ZSMJ猴子遗物被A 7分钟3800，其实这是一个失误，猴子如果自己去买不会出现的失误，可是大酒神身为队长并未责骂ZSMJ而是选择了相信，你遗物被A又能怎么样？看我大影魔先锋盾刃甲抗压力再给你翻盘的机会，所幸,ZSMJ也没有辜负了大酒神的希望，6格神装带领团队成功逆袭！
点评：如今想想 这个失误反而成就了ZSMJ，倒是用兽王杀鸟A遗物这么精彩没节操的故事 我到是忘了谁杀的鸟了。ZSMJ从此一战成名
9神的大局观远不是出不同的装备能体验的。在BP上9神有着绝对傲人的实力，让你在BP就错失先机！本届2012西雅图160W DOTA2邀请赛 9神解说倒数第二场也一针见血的指出了小Y这个英雄，可惜是被na'vi战队抢到被na'vi扳回一城！
9神的识人能力第一人：ZSMJ
路人皆知的前宇宙第一C，ZSMJ，7分钟圣者遗物，美杜莎700正补翻盘 多少人知道，他一度是战队弃将？
ZSMJ当年作为EH真三分部的名将，转DOTA分部理应顺理成章，可是EH却不要这位“真三第一郭嘉和第一赵云”，悬崖边上，遇上了正准备退出EH的大酒神。
如果没有我大9神把ZSMJ拉入FTD，Z神也不会造就美杜莎的神话（Z神最近颓了 希望Z神重出江湖 再掀风云）
第二人：KING_J
不用说太多，看看KING_J如今的成就，就知道9神的眼力是多么的精准 更曾经有人说话 KING——J的劣势路单比起YYF至强不弱（更别说YYF也是9神的队员了，ehome这次2012邀请赛被完美猫这个乡非坑了个够）
第三人：小池
几经转折 离开FTD后先后效力LGD(FTD),DK以及IG.Y实力不容置业的一位选手，lion玩的很好
第四人：YYF
YYF何许人也？3C大神！他就要证明，不仅真三玩家能打好DOTA，3C玩家也能！
更别说YYF开发了风行者这个无人问津的英雄，也成为现在DOTA比赛中的常客。
而当时GX因为延迟原因没参加这个线下赛，由小明顶替！
小明可谓这个时候近距离观摩了当时BP王者大酒神的思路，并且为以后经常跟大酒神开黑继续请教BP想法有 了个好前提，可谓是小明开窍的契机！
但由于磨合原因，“只”获得了亚军，年底FTD正式更名LGD
10年年初KINGJ离队去了EHOME，事实也证明选择很正确。
YYF随即顶替KINGJ在队里的定位，LGD一度进入低谷期。
直接导致了很多人大酒神对YYF的选择，但大酒神是疑人不用用人不疑，现在YYF的水准不容怀疑吧？月底被EH击败，可谓低估到极点了。
9神的魄力有人说中国队缺少创新，我不敢说大酒神如果继续DOTA在中国这样的体制下还能保持创新精神，但是当年SMM开发的三核战术的确领先世界，打爆全球。大酒神时代的FTD LGD从来不缺创新，什么五红仗打法都跟虐菜一样。
倾家荡产建立FTD只为梦想！For the dream，9神毅然决然的离开了当时国内顶级队伍EHOME而独自倾家荡产建立了FTD也造就了无数传奇！这种事情 你让8老板或者PIS去做 他敢吗？
如果说8老板退役，更多的是舍不得。9神的退役，我认为虽然LGD少了一位信念坚定、永不言弃的队长，中国dota界却多了一位培养更多dotaer、提升中国dota整体水准的好导师！9神的传奇还在继续，而生活仍然要继续，中国dota的明天，会更好！
2009dota提高班《09DotA提高班》 之新版本Carry首选蚂蚁
《09dota提高班》54分钟42杀的痛苦女王
《09dota提高班》死灵龙一样打C 附09献歌
《09dota提高班》之WE新人和09的小狗教学
《09dota提高班》之拆黑超神的六神装小强
《09dota提高班》之多变的收割机痛苦女王
《09dota提高班》之恶魔巫师第一视角讲解
《09dota提高班》之山岭巨人第一视角讲解
《09DotA提高班》之巫医第一视角影片讲解
《09DotA提高班》之压制流敌法 2009解说
《09dota提高班》之月之女祭司第一视角
《2009dota提高班》之速成输出王黑鸟
09dota超清提高班：暴力的火系卡尔第一视角
09dota超清提高班：月之骑士第一视角讲解
09dota提高班：曾经第一后期黑弓 09解说
09dota提高班：疯脸小黑和30分钟三圣剑PA
09dota提高班：冥界亚龙的单杀是一种信仰
09dota提高班:仙女龙PUCK的飘逸与暴力之美
09DotA提高班系列之蝙蝠骑士的妖娆火焰
09dota提高班之半人马酋长第一视角 09解说
09dota提高班之帅气敌法篇 附sky魔术表演
《09dota提高班》 地穴编织者第一视角解说
《09DotA提高班》物理流痛苦女王第一视角
《09DotA提高班》仙女龙Puck第一视角教学
《09dota提高班》之潮汐猎人TH第一视角
《09dota提高班》之水晶室女第一视角解说
《09dota提高班》之天怒法师第一视角解说
《09DotA提高班》之新英雄军团指挥官教学
《09dota提高班》之虚空假面FV第一视角
《09dota提高班》之血魔BS第一视角教学
《09DotA提高班》之育母蜘蛛第一视角教学
《09dota提高班》之月之女祭司pom第一视角
《09DotA提高班》之召唤师卡尔的华丽舞步
09dota解说：CW讲解之黑鸟篇 一种新打法
09dota提高班之灰烬之灵EM第一视角教学
09dota提高班之卡尔第一视角 更暴力的冰卡
09dota提高班之冥界亚龙蚂蚁第一视角合集
09dota提高班之痛苦之源 最强的单杀单体控
09DotA提高班之新英雄地精撕裂者第一视角
09大神24杀嗜血风暴之灵漂移秀 Yuki解说
2009 DotA第一视角 黑暗贤者嗜血狂魔合集
2009 DotA第一视角教学 极寒幽魂主宰合集
2009dota第一视角：寒冰幽魂大电锤的逆袭
2009dota第一视角：月之骑士暗影牧师合集
2009DotA第一视角教学 巫妖鱼人夜行者合集
2009DotA第一视角教学 黑暗贤者和血魔合集
2009DotA第一视角教学 黑曜毁灭者在CW中新打法
2009DotA第一视角教学 仙女龙(PUCK)第一视角
2009DotA第一视角教学 痛苦女王第一视角
2009DotA第一视角教学 潮汐/龙骑第一视角
2009DotA第一视角教学 死亡先知(DP)第一视角
2009DotA第一视角教学 火女小鱼人第一视角
2009DotA第一视角教学 天怒法师和沙王第一视角
《09dota提高班》之影魔sf第一视角教学
09DotA提高班: 圣堂刺客TA第一视角教学
人物评价以解说和职业选手两个身份都取得了巨大的成功，这就是伍声的特别之处。放眼电子竞技领域的其它知名物，多以单一身份成名，但像伍声这样作为选手拿到世界冠军，退役转行解说也获得不俗成就的人确实很少。在职业巅峰时期他看到了解说的巨大前景，急流勇退并先人一步利用淘宝把自己的名声变现，证明了他的头脑。
伍声是一个头脑清醒的人，敢于拼搏并知道自己要做什么，仅凭这一点他就远远超过了他的队友。电子竞技是一个充满困难和挑战的行业，或许我们能从他的身上观察到，怎样的人才能在这个行业里游刃有余。
浙江大学生物医学工程专业的毕业生、DOTA世界冠军、战队经理、点击率最高的DOTA解说、月销售额百万的淘宝店主，很难想象这一切会集中在一个26岁的小伙子身上，如今，他又多了一个新身份，成为世界电竞职业精英赛团队的首席顾问。不安于现状、敢于拼搏也许是许多年轻人的共性，但能够游刃有余地把每个角色演绎得独树一帜，才是“2009”的魅力所在。淘宝创业，已拓展至服装、零食、电脑外设、日常生活用品，网页游戏等领域[6]。
