天猫小店首家落地到现在已经过去了好几个月了，相信已经有一些便利店接受了招安帖，把自己的小店改造成了天猫小店。从目前的一些报道来看，个人觉得还是有一定前途的，主要从以下几点得出来的。
某一个国内连锁便利店的一项费用引起了我的注意，那就是品牌后期使用费，每个月一千块，一年下来就得12000元。加盟费用里面还有一项软件注册使用费15000元，加盟费是10000元，加盟保证金则是30000元。
如果加盟的是天猫小店则感觉划算很多，天猫小店在合作期间必须维持零售通超级会员的资格，即每年缴纳超级会员技术服务费3999元，而只需要缴纳1万元保证金。
加盟一些传统的连锁便利店投入明显大很多，这一点相信让一部分便利店老板心动。
当然，天猫小店的招牌是阿里巴巴品牌授权，加盟一个名气大的，相信是一些老板的初衷。
还有天猫小店特有的便民服务，优先接入菜鸟驿站、代收发快递等，把小店打造成复合业态。
天猫小店独有的天猫货架，上面所陈列的商品，都来自专属供应链，精选了天猫线上、天猫国际等热销爆品。
从这几点看，天猫小店还是可以被很多人接受，有一定的前途。
我可以比较负责任的告诉大家，只要新零售的趋势木已成舟，最早加盟阿里新零售天猫小店的人，有很大的概率赚到足够多的钱。就想早期的淘宝卖家和天猫卖家一样，它们都容易赚钱，相对有前途。
据悉，成都一家超市的老板小范，在挂上了天猫小店的招牌后，他的便利店销售额平均增长了近40%，销售额最高点比过去翻了一倍多。
如果你认真了解，就会发现不仅仅是阿里，几乎所有的互联网巨头，都希望拥抱传统行业，特别是零售业。
为什么阿里在和大润发超市结盟之后，还要再来开新零售天猫小店？因为相比于大超市和大卖场，原来的小卖部和便利店，更可能是新零售的真谛。
为什么？你想想从家里到大润发超市或者沃尔玛，需要走多远？可能要开车吧，可能超过500米吧。比起你家楼下的小卖部或者便利店来说，如果你要买经常使用的日用品，大超市和大卖场并不方便。而且小卖部是没有快递费的，所以还存在成本上的优势。
如果你已经加盟阿里的新零售天猫小店，你一定会从阿里得到大数据的支持，更加精准的用户相关信息。。
所以，如果你原来就是开小卖部的，你可以尝试加盟一家互联网巨头的新零售业务。不过，如果你在零售这个传统行业里是新手，我劝你还是先熟悉一种传统行业，静待机会吧。
因为现在，互联网巨头们将橄榄枝伸向传统行业，是大势所趋。
没前途！拿你的钱，你的店面，给他卖东西，货赚你的钱，加盟费25000元白给阿里，还拿你30000元保证金用，其他项10多万中间没差价赚吗？给他打广告，还每月收你品牌租1000元！加盟一个进去就己经赚你一大笔钱了，往后还慢慢收你的租金和商品提成！
阿里的东西碰都不要碰，你们只是牺牲品，为它的市值做了贡献。很简单，一个赚钱的东西你会不会自己不做让别人做。不要说什么阿里不一样，改变大家的生活，呵呵，我活了这么些年，讲话啦，还从来没见过帮助别人发财的人。一家店要开成功是有条件的，成功的模式可以复制，但是成功是不能复制的。
开天猫小店肯定比那个所谓京东便利店靠谱多了，因为它是马云，它是阿里巴巴的，会扶持你创业而不是想把自己做成大店，它只给你一个赚钱的平台，到底赚多少就是你的能力了。这种O2O模式首先要有足够的线上流量，天猫淘宝明显流量大于其他任何网站，供应价我相信阿里巴巴一定是微利心态，所以既能保证买家数又能保证利润比，天猫小店一定是可以值得信任的，相信它会真正改变我们生活和购物习惯！
最近阿里新零售“天猫小店火了，带火它的就是一个叫维军超市的天猫小店。
大概想做这行的都有听过这家夫妻店的故事。这家超市在改造成天猫小店后销售额提升了45%，客流量环比提升了26%，阿里数据预计维军超市全年毛利将增收40多万。从这一事件来看，阿里全力发展线下新零售门店并不是随口说说而已。
在进入电商时代后，人们的消费习惯虽然有了很大的改变，但是整个电商其实只占商品零售总额的10%，也就是说还有90%的人是在线下完成交易的，所以就算线上份额都被一家垄断了，你也只是拥有10%市场份额而已，相比线下90%的市场肥肉，这些线上巨头们怎么可能视而不见。作为龙头大佬的阿里更加不会放弃这块肥肉，目前阿里市值4000多亿，如果线下能再分几杯羹，这对阿里未来的市值提升也是很关键的一环，所以阿里全力发展天猫小店“推进下沉市场，瞄准的就是全国600多万家夫妻店。
那么天猫小店能赚钱吗，能赚多少？
2016年马云首次公开提出新零售概念，各行各业的大佬都看在眼里记在心里，谁都想抢占这庞大的线下市场。为此阿里提出了全国天猫小店扶持计划，根据数据显示，目前全国使用零售通POS机的天猫小店达到20万家。其中每天有1000家小店日营业额达上万元，年营业额可达600万元左右，一般的小店平均日营业额也有3000-5000元左右。从这些大数据来看，天猫小店还是能赚到钱的。
目前加盟天猫小店的保证金是一万元，技术服务费是4900元，店铺按50平米的标准算，装修改造大概每平米800元，也就是4万元左右，加上进货，前期大概准备10-20万启动资金。如果算上房租，城市一般一年房租也要20万左右，这样的启动资金就需要准备30-40万左右。按小店平均营业额一天3000元算，一年营业额大概能达到一百万，利润平均按30%-50%计算，那么一年的净利润就是30-50万左右。这里的利润比例会根据销售的物品不同而不同，品牌越大的商品毛利反而越低，高的往往是一些二三线的小牌子，其中日化用品毛利是最高的，比如普通的牙刷进货价可能只要一两块，但是能卖五六块。
现在做天猫小店怎么样？
目前中国80-90后人数已经突破6亿，大概占总人口的46%左右，这一批群体已然是当代的消费主力，而这群主力普遍对产品价格不敏感，更多的是追求产品品质和个性，讲究产品的体验感。所以小店想做好一定是要符合这个群体的口味。新零售的消费升级也是大势所趋。
随着电商的完善和发展，中国的物流也越来越成熟，城市和城市，城市和乡镇之间都已经有稳定的物流体系，甚至城乡最后一公里物流打通让购物更加方便，这样新零售的天猫小店也变得更好做了。
下沉市场作为消费升级的主力，市场潜力巨大。目前我国农村的网民人数达到了2.25亿，简单来说就是农村网民越多天猫小店越容易开起来。
天猫小店有哪些优势？
1、加盟没有加盟费，相比加盟其他传统便利店的成本要低；
2、阿里巴巴大公司大品牌，用户容易产生信任感，不用担心买到假货以及完善的售后服务；
3、天猫小店还为用户提供免息赊购、滞销赔付、过期赔付等金融服务，前期没钱进货可以先免息进货，卖出去后再结账。
4、零售通对饿了么、美团、小程序等外卖订单进行统一管控，简单方便提高接单效率；
5、零售通APP的商品种类丰富，平台有5000多个大小品牌，可选品类超过40万种，货品全，进货方便省时省力；
6、依靠阿里强大的信息数据，为线下天猫小店提供生意参谋，比如你店铺周边人群的购物习惯，什么产品比较好卖，对什么品牌比较感兴趣等等，这样我们在备货的时候就可以根据大数据的分析精准铺货了。
开天猫小店需要注意的地方
线下店老生常谈的一个注意点，选择位置很重要，如果是在一线城市尽可能选择年轻人多的，人流量大的地方，比如写字楼、公寓、青年社区等，如果是二三线城市，一般会选择小区区域，周边没有什么大超市为最佳，居住人群上要看看是年轻人多还是老年人多，了解这一点有助于你选品的方向。香烟和酒类都是高频次的消耗产品，店里一定要有，可以吸引人流。特别注意卖香烟一定要办理好烟草经营相关的证件。
总的来说加盟阿里新零售天猫小店是一个不错的创业项目，毕竟有大公司做背书，不管是商品质量还是民众中的品牌知名度都值得信任。当然，创业都是有风险的，我们也不要过于自信，做到稳扎稳打。最后祝你生意兴隆！
关于这个问题让我们直接一点切入，首先加盟天猫小店其实就是自足创业开家便利店或小超市，与传统便利店不同的是，你可以用天猫这么名字，并向阿里供货链进货，重点就是在你向阿里进货，而阿里并非一手厂家，它也只是个中间商，那么单从这点就很容易理解，你所进的货，阿里会从中获利一部分，你需要在不亏本的情况下买出货物的话，你势必又要再加价，那么首先你的小店价格优势是相对薄弱的，毕竟你还得分摊掉加盟费这一部分资金，对于便利店或小商超，价格是最为关键的，即便你的店所处位置足够优秀，绝对旺铺，人流量超多，但是价格如果没有优势，势必无法走远，因为毕竟这种类似的便利店都是开在一些相对成熟的社区附件，而往往这些社区附件不会单单只有你一家便利店或小商超，这就是大伙一直在说的进货渠道必须是一手的，否则你只是在为你的上家买单而已。
这个要看你的起步点在哪里了，之前有个朋友在国企工作，日子一直特别稳定，生活过的也是有滋有味的，但是有一段时间就非要说自己过够了这种两点一线的生活，然后不顾我们这些朋友的反对，毅然决然地拿出自己这些年的积蓄去创业，结果经过了一连串的努力，他还是回到之前的公司上班去了。
但是如果你在寻找创业的机会，其实开这样一个小店也是不错的。最近两年，在经过一番线上消费线上购物的大风暴之后，线上消费逐渐饱和的局面使得许多的互联网企业纷纷转型联合线下，开辟一条新零售的道路。所以线上线下相结合的模式就成了零售业的新潮流。
前段时间的京东入驻人人乐，阿里收购高鑫零售，还有京东的7FRESH生鲜超市以及阿里的盒马鲜生纷纷开张，这些都是电商巨头企业转型线下的标志。
而这样的小店，其实选择加盟一家也是很好的，但是如果加盟天猫小店的话有一些地方我们也应当注意：首先是店铺方面，你需要租一个50平以上的店铺，然后按照天猫的要求装修，费用自理；然后要缴纳10000元的保证金，和每年接近4000元的技术服务费；再之后呢就是每个月在零售通平台实物采购金额超过一万元。
所以在开店之前，一定要衡量和利与弊，然后再来找适合自己的方式，而且这样的小店也不仅仅只有天猫小店。
记得自己刚刚毕业来北京那会儿，一个学管理的朋友和我们一块儿住，但是那哥们家就在北京，为了证明自己能够独立，跟家里借了点儿钱然后出来创业，再之后就是我们找工作，他在找店面，然后那哥们在五环附近选了个地方加盟了一家京东便利店。到现在生意还是蛮不错的，每天也没有那么多要忙的事儿，而且自己当了个小老板，也是自由的很呐！
这不仅是要看加盟，还要看店家的经营。阿里在2017年8月份宣布未来一年内要开设100万家零售小店，并推出了“天猫小店，运用了加盟的方式，来吸引更多的店家进行加盟。
当然，针对店家的加盟，“天猫小店给予了一定的帮助，推出了零售通平台，一是为加盟的店家提供商品，让优质的小店拥抱新零售，二是，未来一年零售通的服务将从今天800个区县拓展到1500个区县，同时进入垂直行业，未来一年计划覆盖4万家母婴店。为阿里后来的线下零售店做准备。
“天猫小店从某种程度上来说，对于线下的零售店的发展，提供了商品等方面的帮助，但是在物流上，还是缺乏。在物流这一块，阿里的农村物流一直是痛点，因为物流的限制，以及本身的影响力，让阿里开始的农村淘宝没有做成。我想。应该会有网友问：要开线下小店，和物流本身又有什么关系？
这个肯定是有的，物流对于消费者和店家来说都是很重要的。如果是山区、农村的店家选择加盟“天猫小店，在进货时，零售通为其提供商品，但是，还是要通过物流配送到店家手中，进货商品短时间三天才到，长时间一个星期，这对于店家的发展并没有益处。这要是在经济较发达，交通便利的城市，又是另一种情况了。不过，加盟“天猫小店的基本上都是乡镇。
还有重要的一点，不是平台给的好处多，就有发展前途，要考虑前期的加盟费和成本费，包括后期的地区发展前途。关于发展这一块，就是与店家的经营和消费者情况而定了。
不过，想要加盟“天猫小店首先还是要评估好自己开店地区的情况，前期的加盟费还是不小的，别让自己亏本了就好，至于前途，按照本身的劣势来看，还是有一定的压力的。
便利店看的是50%的选址和50%的商品，传统便利店在商品这一块有很强大的供应链和商品库。而且店铺设计装修规范统一标准。下图举例:全家便利店，天福便利店，美宜家便利店
大品牌加盟费动不动就几十万，而且外资品牌也有严格的限制。内资品牌管理欠缺，服务品质差。所以越来越多人会选择加盟天猫小店这种不需要太多加盟费的，又可以拿到很便宜的商品，而且还可以对接快递，**等等进来的。未来美宜家等内资便利店的占有率会越来越低，而划分天下的就是天猫小店等互联网便利店和外资便利店。而无人便利店只是一个伪命题。
从一个服务生到一个国内顶级上市公司CEO，有多远的距离？最新的励志大片显示是20年，这就是陆兆禧。1969年出生的他，在2013年5月10日正式接替马云，成为阿里巴巴集团CEO。
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但或许对陆兆禧来说，从一个“门童”到一个“掌门”的这20年间，他的角色并没有变化，他或许还将扮演那个活跃在幕后的“服务生”。
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安静和火爆的“投机者”
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对于外界来说，这个阿里巴巴新CEO陆兆禧最大的新闻价值是他的励志效果，而对于他身边的人来说，陆兆禧是一个极具个性的人。
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从广州大学毕业后，陆兆禧的第一份工是在一家四星级酒店当服务生。对于那个时代可以真正叫做天之骄子的大学生来说，这是一个很卑微的工作，但对于学酒店管理专业的他来说，专业对口就好。陆兆禧说：“大学毕业在酒店端盘子，有时心里也不是个滋味。但转念想想，人生也和那条回家的小路有上下坡一样吧，总会经过顺流逆流，起起伏伏都是免不了的，要以顺流不骄、逆流不颓的心态去对待。年轻的时候多吃点苦没什么不好，挺一挺就过去了。”
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短短几年时间，陆兆禧拾级而上，大堂经理、客房经理、餐厅经理一个个纳入囊中，在当时的同行看来，他的前途已经让人十分羡慕，可陆兆禧却因为看不惯外籍老板对中国员工高人一等的姿态而挺身而出，“辞职前我大骂了他一顿，让他应该先学习怎么尊重人”。
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离职时，正是中国互联网刚刚兴起的时代，1997年，陆兆禧和几个朋友合伙成立了一家网络通讯公司，主要经营互联网长途电话业务，一下子从酒店管理纵身跳入了互联网这个八杆子打不着的新行业，可他却干得有滋有味，并击败了许多科班出身的对手，从零做起，重新学习，逐渐在圈子里做出了些名气。
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“去和马云见见面。”一个在刚刚创办的阿里巴巴上班的朋友和在创业打拼中的陆兆禧说了这句话，改变了他的人生轨迹。他坦言，当时连阿里巴巴是干什么的都不太明白，但是跟马云一番谈话之后，“觉得马云这个人很不简单，十分投机”。
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投机，这个词是典型的多义词，在陆兆禧看来，加盟阿里巴巴是人生的投契而不是命运的赌博。陆兆禧的内部员工号是129，即第129位加入阿里巴巴的员工。这让其成为了阿里巴巴创业的元老。
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2000年10月，加入阿里巴巴不久的他被投机的马云派到深圳出任华南大区经理，主做B2B销售业务，据说，这个经理职位是个光杆司令。
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之后的互联网，虽然遭遇到了寒冬，阿里巴巴所奉行的电子商务策略却成为了过冬的利器，陆兆禧的职场生涯也可以用一帆风顺来叙述：2004年12月―2008年3月任阿里巴巴集团副总裁兼任支付宝总裁。陆兆禧硬是带着8个人，一手创建了支付宝。很快，支付宝成为中国第三方支付平台巨头，占有中国市场的半壁江山，市场份额超过50%。2011年2月21日出任阿里巴巴执行总裁同时继续担任淘宝网CEO兼总裁及阿里巴巴集团执行副总裁，任期内，淘宝成交总额攀升了8倍。直到现在坐上阿里巴巴CEO宝座，陆兆禧完成了其人生的华丽转身。细细品味，不难发现，这一切，其实完全是一个陆兆禧酒店职场生涯的豪华版重现。
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在陆兆禧上位后，凤凰科技做了关于“您是否看好陆兆禧出任CEO后阿里的发展”的调查，56.3%的网友表示“不看好，仍有很多棘手问题需解决”；而在阿里内部，却完全是一边倒的认同。理由很简单，外界不熟悉陆兆禧，因为他一直被马云的光芒所掩盖，然而对于阿里巴巴的员工来说，老陆是一个靠山一样的存在，而且还是一个沉寂期的活火山。
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有文章称他是一个安静的执行官，可就如他当年怒斥老外那样，他的脾气并不安静，也有爆发的时候。圈内传说，当年接受一家媒体采访谈及淘宝盈利问题时，陆兆禧曾拍着桌子怒吼着发誓，“我骗你，老子不姓陆！”
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执著且慷慨的“铁木真”
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其实在朋友眼中，陆兆禧是一个很特立独行的人，不仅仅是安静中透着火爆，而且还有股子执著。
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陆兆禧极度勤奋，每天要处理300多封邮件，有时马云劝他休息一下，他却不肯。2008年冬天，时任淘宝网总裁的陆兆禧身体透支得很厉害，朋友劝他少花点时间工作，他说：“我不图名，钱嘛，也够花了，剩下的就是责任和人情了，为了这个，我可以连身体也不要的。”也正因为如此，在接受《金融时报》采访时，马云就说：“陆兆禧把90%的时间都花在了淘宝上，我没有理由认为我比他更懂淘宝。”
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在阿里巴巴社交网站“来往”上面，陆兆禧为自己选择的头像是手扶腮帮，隐蔽在黑暗中呈沉思状。而一旦思考成熟，他就会立刻出手。2008年陆兆禧任还不赚钱的淘宝网总裁，正是中国电商大发展的前夜，如果错过了这班船，也就没有今天的阿里巴巴。他谋定而后动，启动大淘宝战略，推出种种举措提高消费者体验，同时实行开放战略，联合商家、第三方合作商、物流等电子商务产业链上各个方面的伙伴，更好服务消费者，并推出B2C淘宝商城。在他的领导下，淘宝网巩固了中国网络零售领导者地位。
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这或许是他选择“铁木真”作为自己在阿里巴巴集团里的绰号的来由。陆兆禧曾在接受媒体采访时透露，阿里巴巴集团高层素有起武侠小说里名字的惯例。而《射雕英雄传》中的铁木真素来以“深沉而大略，用兵如神”著称。
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根据阿里巴巴集团退市前的一份年报披露，在其2011年B2B公司高管年薪、花红及股票套现之中，陆兆禧以4757万元位居第一。可这个有钱的阔佬对自己却非常严苛。一直单身的陆兆禧很喜欢淘宝，不仅仅是因为业务的需要，还因为生活上的需要。2012年4月以4757.4万元合计收入居上市公司高管年薪之最的他自诩：“常在淘宝上买一打5元钱一双的袜子，慢慢穿。衬衣都是没有品牌的，但一定要整洁，我每个星期自己烫衣服”。
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尽管对自己很抠门，对于员工，陆兆禧却决不是周扒皮。有一种说法是，马云在阿里集团的股份只有7%左右，大部分都分给了员工。在给员工分股权的事情上，阿里集团另一位大股东孙正义堪称“铁公鸡，一毛不拔”，所以，每次分配股权给员工，都是马云和管理层自己掏腰包散发。当然，穿5元一双袜子的陆兆禧每次都不吝啬，都会拿出很多自己的股份分给员工。
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这成就了陆兆禧和员工之间的情感，即使是“铁木真”也是有感情的，就如射雕中和郭靖惺惺相惜那样。这些执著和慷慨，让员工们亲切地将他称之为老陆。
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年轻的老“救火员”
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在平均年龄28岁的阿里巴巴，44岁的他确实老了点，老到每次阿里巴巴出状况，马云一定让老陆去当救火队长。
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2011年2月，因阿里巴巴B2B部分供应商欺诈丑闻，CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧成了救市的第一人选。很快铁木真的风范立刻呈现，别看他送股份那么大方，但对害群之马却决不手软。
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比起马云对卫哲“挥泪斩马谡”这样的大招，陆兆禧加大了淘宝打假的力度，运用狠招反腐。但这些招数却处处对准了自己的老同僚、老合作伙伴的切身利益，比马云的大招更加伤人，也容易被反噬，可陆兆禧没有迟疑。他在整顿完内务后，又一口气成功完成B2B由香港退市的任务，使股价长期低迷的阿里巴巴平稳着陆，未引起股市和投资人动荡。火灭了，消防队长又有了新任务。
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2012年9月，在谷歌公开施压封杀阿里的手机操作系统云OS之后，作为首席数据官的陆兆禧转战新火场。移动互联网是阿里巴巴最大也是最新的蓝海，必须要重新规划、理清云OS的发展规划，避免与安卓的冲突，否则失去的就不仅仅是一个手机操作系统，不仅仅是和宏?这样的手机厂商的合作，而是阿里巴巴在整个移动互联网的入口，毕竟占据智能机半数以上操作系统市场的安卓一旦认真起来，入口将被立刻减半。
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来之能战、战之能胜。陆兆禧不负众望，迅速淡化了此事影响。谷歌没有继续敲打阿里巴巴，火苗被熄灭于萌芽。这一连串的救火成绩，也成为陆兆禧这个IT“外行”成功从其他几个IT“内行”中胜出并荣任掌门人的关键筹码，而且他也依靠“救火员”的角色扮演，无意中成为在几乎所有阿里巴巴现有业务都做过负责人的“知情人”。
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当然成为接班人，外界还有一个猜测，那就是陆兆禧和马云足够互补，他能够读懂马云并知道如何与他共事。如果说马云是一个外扩型的领导者，那陆兆禧就是一个内敛型的实践者，他甚至给自己贴上了“内向安静”的标签。在创业和守成的转型过程中，阿里巴巴需要从外扩到内敛的平稳转变，而这最终成就了陆兆禧，也是一向天马行空、不按常理出牌的马云，为阿里巴巴未来发展打出的一张情理之中的安全牌。
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陆兆禧曾经说过：“我们正处于快速变化的时代，压力和挑战并存，但我们必须牢记客户第一的出发点，延续‘平凡人做非凡事’的一贯风格，以开放、透明的原则，向全社会分享阿里巴巴集团的资源。”
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其实，平凡人做非凡事，过去对马云版阿里巴巴并不适用，因为他一直在前台，一直很活跃很有话题，这仅仅适用于过去的陆兆禧，但也适用于现在的陆兆禧版阿里巴巴和未来的陆兆禧。
CEO
