创业有道。成功的企业家都以不同的方式阐释着他们的创业之道。百度李彦宏说，创业过程除毅力等因素外，更要掌握技巧，学会方法；苏宁张近东说，敢想敢做是创业的前提；蒙牛牛根生说，动摇就是最大的失败。
朱新礼辞职下海，走出了一条成功的创业路。10多年来，创业的点点滴滴积累了丰富的经验。朱新礼敞开心扉，以自己的现身说法告诉后来者，创业需要志存高远，更需要持之以恒，创业还需要协调企业与政府的关系。创业是苦涩的，但也是美丽的。创业永远是在有限中追求无限的可能，朱新礼大胆地闯出了一条路，他要带着他的创业宝典一路走下去。 朱新礼，作为一个实业家，但其更是一个资本玩家，一个高明的资本玩家，他知道企业需要什么，知道对方需要的是什么，知道该在什么时候结束合作关系最好。
德隆之后，汇源联合统一，牵手达能，一次一个台阶，让汇源的资本实现了三级跳，朱新礼不愧为精明的企业家和资本运作高手。 从一家濒临倒闭的小罐头厂，10年间一跃而成为总资产40多亿元的大型集团化果汁专业生产企业，这就是“汇源”创造的神话。这个神话的成功绝不是偶然，只要是你见过朱新礼，就会被他憨厚朴实的性格所吸引，那种对消费者负责，对产品负责，对农民深深的感情所感动。朱新礼曾说过这样的话，他事业上如此的成功，最让他感到欣慰的事，不是财富的积累，也不是各种荣誉的获得，而是看到农民们来到汇源，卖了水果，数着钱回家的情景。就是这种最朴实的想法，也许才是朱新礼事业成功过的源泉，才是10几年来汇源果汁不断发展壮大，不断成熟，不断得到消费者信任的理由。
朱新礼，一个慈祥的长者，一个有魅力的企业家，一个富有亲和力的人，一个历经艰辛创业成功的人。有人说，老朱是一手紧紧拉着期盼富裕的百千万果农，一手握着瞬息万变的果汁饮料市场。也有人说，老朱之所以从当年一个穷山沟的农民能够走到今天，能够走这么远，这么成功，一是靠他的杰出才干，一是靠他朴实可敬的个人品质，甚至后者更为重要。
汇源果汁高额负债，家族式管理的企业为何都沦落到这种地步？
停牌将近3年后，汇源果汁终究走到了被迫退市的一步。
1月13日，汇源果汁发公告称，联交所上市覆核委员会于2020年12月9日举行覆核聆讯，以覆核除牌决定。2021年1月5日，上市覆核委员会通知公司其已决定维持除牌决定。
汇源果汁董事会表示，对上市覆核委员会的决定失望且不同意有关决定，董事会认为公司已尽最大努力及已动用一切可用的资源尝试满足复牌条件。
2021年1月6日，联交所告知汇源果汁，公司上市公司地位将于2021年1月18日上午9时起正式被取消。
汇源果汁创始人朱新礼是出名的农民创业者。上世纪90年代，他辞去公职，接手了山东沂源县里一个亏钱的水果罐头厂，这家工厂就是汇源的前身。
创业之后，朱新礼把目标锁定在了浓缩果汁领域。他的想法是利用沂蒙山区丰富的水果资源，把罐头厂改成果汁厂，出口国外。
当时，只有德国拥有现代化生产浓缩果汁的设备。朱新礼为了进口设备，自己只身一人去了慕尼黑食品展览会，并带回来一台先进的浓缩果汁生产设备。
为了得到更好的发展，朱新礼还把企业搬到了北京，在中央电视台做起广告。一句“有汇源，才叫过年”让汇源果汁走进无数家庭，成为红极一时的“国民果汁”。
2007年，汇源在港交所创下最大规模IPO纪录，上市当日涨幅就达66%，市值一度超过313亿港元。
2008年，朱新礼56岁，经营汇源集团整整16个年头。如履薄冰的创业让他有了“退休”的想法，他在媒体面前抱怨道“做汇源确确实实是辛苦，没有比它更辛苦的事了。16年了，我就没有休过一个星期天、一个春节，我从来就没有好好休息过。”
这时，可口可乐向汇源果汁伸出橄榄枝，想要收购汇源果汁。对此，朱新礼也十分乐意。他当时的想法是：可口可乐做果汁，自己做果业。汇源的浓缩汁和果酱将是可口可乐全球唯一供应商。
朱新礼觉得，“如果收购成功，我一下子就跟着它进入到世界100多个国家去了，靠我自己做是很难的，10年，甚至一辈子我都打不进这世界170多个国家。”
可惜，这场看似双赢的并购，由于涉及垄断问题，遭到商务部禁止。自此之后，汇源果汁一蹶不振，股价暴跌、连年亏损。
2009年至2016年，汇源果汁营收规模从28.5亿元上升至57.6亿元，但净利润巅峰时才有3亿元左右，2014年、2015年净利润分别亏损1.3亿元及2.3亿元。
更惨的是，汇源果汁的利润中有相当大部分来自政府补贴和出售资产。
2011年至2016年间，汇源果汁“其他收入”分别为2.6亿、2.8亿、3.4亿、1.1亿元2.2亿元和1.45亿元，在年报中，公司表示，其他收入主要是政府补贴。
以2013年为例，当年汇源果汁净利润2.3亿元，这其中包括其他收入3.4亿元，处置成都和上海工厂收益的4.3亿元。
所以，公司的扣非净利润很难看。2009年至2016年，7年间，汇源果汁仅在2010年盈利2450万元，其他年份均处于亏损状态。其中，2014年亏损最多，达5.8亿元。
2018年4月，因为向关联公司违规提供近43亿元违规贷款，汇源果汁被勒令停牌。两个月后，港交所列出复牌条件，要求汇源果汁进行严格自查，以证明管理层诚信，公布欠缺财务业绩并说明审计修订等。
然而，汇源果汁至今依旧没能公布业绩，违规贷款的事儿也没能给公众一个交待。所以，公司也走上了摘牌退市的道路。
2019年4月，汇源果汁曾发公告称要与天地壹号合作，如果合作成功，汇源果汁也能暂时缓解债务危机，但这场合作最终“流产”。
错过卖身可口可乐的良机，是汇源坠落的外部原因。除此之外，汇源果汁公司内部管理也经常受人诟病。
外界议论最多的是其家族式管理，以及朱新礼在汇源内部的绝对权威。曾有汇源果汁的前员工向市界表示过，他最难忍受的是公司制度的随意性。
这点从汇源果汁的人员动荡可见一斑。
2011年至2017年，汇源果汁的员工数量先是两年内从10000余人降至7000余人，仅2013年至2014年，一年之间，员工人数从7000余人猛增10000人，至17000余人。
2016年年报显示，汇源果汁共有员工4266人，比2014年少了整整13470人。
在错失机遇、管理不善等多种因素叠加影响下，曾经的果汁大王如今也不复昔日风光，只能走上停牌退市的路。
（作者 | 市界 齐敏倩 ，编辑 | 刘肖迎）
说到汇源果汁，大家肯定都不陌生，几乎每个中国人都喝过汇源果汁，汇源果汁也一直深受许多老百姓的追捧和喜爱。曾经高高在上的汇源果汁，如今却负债115亿，这究竟发生了什么呢？
具体情况汇源集团成立于上世纪90年代初期，在其创业初期，购买进口设备的资金就出现了问题。刚开始为了解决资金问题，创始人朱新礼想利用贷款来解决资金问题，但是却被很多银行拒之门外。后来汇源集团终于经过千辛万苦迎来了它的巅峰时期，在这段时期，汇源果汁曾经连续10年保持中国饮料市场的龙头老大，一度占据了整个饮料市场份额的60.8%。许多老百姓都非常喜欢汇源果汁，许多老百姓都表示，汇源果汁是用真正的果汁做出来的，而其他的果汁都是经过勾兑的。凭借着广大消费者的喜爱，汇源果汁也被称为果汁大王。汇源果汁其实也是因为朱新礼一次偶然的机会才做起来的，当时朱新礼还是一名基层干部，他看到许多水果滞销，水果不断烂掉，非常心疼。于是朱新礼下定决心辞去工作，带领农民一起致富，后来他开始下海创业，创办了汇源集团，开启了他的创业人生。他先是争取到了瑞士公司的出口订单，随后又在全国大规模的建厂，之后汇源集团也经历了一次非常大的转折。美国可口可乐公司曾经提出以152亿元的人民币对汇源集团进行收购，但是这一想法遭到了商务部的拒绝。后来汇源集团之前的战略也被重新推翻，整个产业链也受到了很大的影响，损失众多，之后还出现了违规贷款。直到这时，许多消费者才意识到，之前的果汁大王已经不复存在了，现在的汇源集团已经没有了往日的光环，首先朱新礼一直利用家族管理模式运营公司，其次是由于汇源在前期发展过程中过度扩张导致资源过剩，资金无法正常运转，而且推出的新品也没能受到消费者的喜爱。
