致敬资本市场乘风破浪的姐姐们
归国创业的姐姐
爱美客董事长简军：
打造“女人的茅台”
可就是这位看起来岁月静好的女士，在20世纪90年代的出国热潮中，毅然决定辞掉体制内的安稳工作，走出了国门，开启了她长达13年的境外工作生涯。就是在那13年的工作岁月里，简军第一次在国外见到了透明质酸（俗称：玻尿酸）注射，见证了透明质酸填充剂给人所带来的改变。
时隔十多年，再一次谈起首次见到透明质酸注射的场景，简军仍流露出兴奋的神色。
2003年底，瑞典奇美德的玻尿酸填充剂正式获得美国FDA批准，简军也在机缘巧合下目睹了该产品的注射过程。彼时，一位已临古稀之年的女士验证了这款产品的效果，在大家的注视下，这位女士接受了透明质酸注射，皱纹也因此得到明显改善。
次年，简军回国创业，英之煌生物 科技 有限公司在北京正式成立。2005年底，英之煌生物 科技 更名为爱美客。
如今，中国医美市场上已经有十余款的国产透明质酸产品，而爱美客为同类产品最多的企业。被外界称为“童颜针”的含聚乳酸透明质酸钠凝胶也已进入到注册申报阶段，上市后将填补国内市场又一空白。
简军表示，未来公司将继续聚焦医美主业，坚持以市场需求为导向的研发创新，不断丰富医美产品组合，从医美产品供应商角色逐步升级成为医美行业解决方案提供者。“我相信我们坚持产品的品质，坚持我们的服务，那么未来就会有一个比较好的发展。”
颜值担当的姐姐
华熙生物董事长赵燕：
颜值经济本质是 健康 经济
女性“颜值”保驾护航的玻尿酸备受市场青睐，产品更是多种多样，华熙生物的产品主要布局在原料、医疗行业和化妆品、食品行业四大行业。建立了从原料到医疗终端产品、功能性护肤品以及功能性食品等全产业链业务体系。
目前，华熙生物的产品今年1月份，国家卫健委发布正式公告，批准由华熙生物 科技 股份有限公司（以下简称华熙生物）申报的透明质酸钠（即透明质酸，俗称玻尿酸）为新食品原料。
“自2004年开始申报，现在成功获批，虽说不容易但结果很满意。”赵燕表示，本次“玻尿酸入食”获批标志着中国玻尿酸行业迎来新的发展里程碑。这将大大改变以往我国玻尿酸食品主要依靠海淘、代购的局面，我国玻尿酸食品的国产时代已经来临。
对于华熙生物而言，赵燕认为，公司正式开启从原料、医疗器械、功能护肤品“三驾马车”向原料、医疗器械、功能护肤品、功能性食品的“四轮驱动”转变的全新时代。“公司的全产业链平台业务发展将更加平衡 健康 ，在大 健康 产业领域的行业领先优势持续扩大。”
“玻尿酸生产经历了三次产业革命。每一次产业变革的背后都是技术的变革。”赵燕介绍说，一是从动物组织中（鸡冠、脐带）提取玻尿酸，实现了玻尿酸的工业化生产；二是通过微生物发酵法生产玻尿酸，颠覆了动物组织提取法，大大提高玻尿酸的产率和质量；三是实现酶切法规模化生产小分子和寡聚透明质酸，极大打开了玻尿酸的应用空间。
在这三次产业革命中，华熙生物研发团队参与并引领了后两次产业革命。据了解，华熙生物是国内率先实现以微生物发酵法大规模生产透明质酸的企业。公司利用20年时间，使透明质酸发酵产率从不足3克/升发展到目前的12-14克/升，处于世界领先水平，继续保持自身的成本领先优势和壁垒。
赵燕表示，玻尿酸行业目前仍处于初级阶段，未来还有很大的发展空间。公司将依靠技术进步不断打破天花板，立志成为国民品牌，做出让中国人自信、自豪的国民产品，成为让世界尊敬、喜爱的民族企业。
秉承“医者仁心”的姐姐
明德生物董事长陈莉莉：
从不确定性中找到机会
十余年前，作为医者的陈莉莉，脱下白大褂，从一名医生跨界到商海，成为一名生物医药领域创业者。资料显示，陈莉莉毕业于华中 科技 大学同济医学院，获研究生学历，后赴欧美留学，获德国海德堡大学医学博士，美国波士顿大学医学中心博士后，而后成为一名学者型创业者。
事实上，一个偶然的机缘，陈莉莉在留学期间参加了国家 科技 部举办的“第一届‘春晖杯’中国留学人员创业创新大赛”，在这次大赛上了解到武汉留学生创业园对海归人才创业的大力扶持政策，创业园引资引智和创新创业的浓厚氛围助推了她的创业热情。因此怀着“让POCT遍及中国大地，使快速诊断成为可能”的初心，陈莉莉和王颖博士一起创立了明德生物。
2008年，明德生物在武汉留学生创业园成立，从事快速检测试剂的研发。起初两年，陈莉莉称之为“ 探索 期”。
“推出的第一个产品上市后并没有得到市场认可，我们才慢慢发现市场需求和科学研究之间存在差异的。”陈莉莉说。2010年，陈莉莉赴美进行博士后研究。更深入地了解国外体外诊断行业的发展后，她认为POCT定量检测在中国还处在初期阶段，发展机会很大，坚定了其创业决心。2011年以前，陈莉莉和团队完成了10个定性检测试剂的产品注册，为此后的定量试剂的产品开发奠定了良好基础。2011年，随着陈莉莉归国，明德生物正式启航。
在陈莉莉看来，创业者需要从未来的不确定性中找到生存发展的确定性机会，可以说，这是一条九死一生的创业之路。
十年创业终于迎来企业发展的新征程。2018年7月份，明德生物正式登陆中小板，上市仪式上，陈莉莉曾经讲到，中国女性创业者占比5%，女性创业者更坚韧和踏实，希望所有的女性创业者，如果你热爱创业，就勇敢创业，只要你持续努力，相信就有能达到目标的一天。
明德生物登陆资本市场之后，在陈莉莉的带领下，坚持研发创新，继续突破。
陈莉莉表示，未来3年至5年将通过约2000家等级医院急危重症诊断产品+服务+信息化平台的整体解决方案辐射超过万家基层医疗机构站点，形成区域协同救治型胸痛、卒中等多中心智慧诊断平台，帮助医疗机构提高诊疗效率，减少对宝贵的救治时间和资源的消耗，让每个人能享受到更高效优质的医疗服务。
而未来，陈莉莉则希望明德生物通过不断创新即时诊断产品，发展出适合家用的产品，借助智慧诊断平台的院外服务延伸，为更多个人提供 健康 产品和服务，让每个人能享受更便捷优质的医疗 健康 服务。
坚守“大爱初心”的姐姐
国际医学董事长史今：
以担当诠释初心
尽管已经过去了一年时间，但国际医学的许多医护人员还记得董事长史今那一声铿锵的“出发！”
2020年年初，新冠肺炎疫情打乱了人们正常的生活和工作节奏。疫情就是命令，防控就是责任。以大 健康 医疗服务和现代医学技术转化应用为主业的国际医学作为西北首家上市公司在疫情当前使命担当，勇毅前行。从2月2日开始，国际医学先后派出了6批330名医护骨干紧急驰援湖北7所抗疫一线医院，驻扎在守护生命安全的第一线。
而正是对初心的坚守，史今把对事业的执着融入打造“大 健康 ”医疗发展事业中，带领团队取得一项项优异成绩。在她的领导下，国际医学已发展成为国内大型上市医疗服务集团之一，先后荣获“中国服务业企业500强”“中国主板上市公司价值百强企业”“辉煌30周年·中国经济影响力功勋企业”、西安市“劳动关系和谐企业”“诚信西商”优秀企业等荣誉。
在陕西省、西安市打造“ 健康 陕西”“ 健康 西安”的背景下，国际医学以大 健康 医疗服务和现代医学技术转化应用为主业，整合资源发力医疗主业，已形成“一个国际医学集团，三大医疗服务院区”的架构，囊括了西安高新医院、西安国际医学中心医院、商洛国际医学中心医院三大综合医疗院区，同时正在建设西安国际康复医学中心等项目。
在去年驰援武汉的抗疫一线，国际医学能够派出330名医护人员，并整体接管武汉第八医院，一方面是国际医学的专业实力的一个体现，同时也是公司践行 社会 责任的一个实践。
“作为医疗服务机构，我们始终坚持以承担 社会 责任为己任，永葆家国情怀为本色。”史今表示。
“坚守大爱初心”，这是史今一直以来坚持的理念。在她的感召和推动下，公司在发展的同时，始终牢记企业应尽的 社会 责任，初心不改，砥砺前行：设立陕西省首个亿元公益基金，开展 健康 扶贫；免费开展肿瘤、心胸、神经等疾病筛查；组织专家团队走进山区、社区，广泛开展义诊；推动城乡基本公共卫生服务均等化，肩负起企业公民的神圣职责。
不断创新的姐姐
泽达易盛董事长林应：
为医药行业插上“云”翅膀
泽达易盛是这样一家致力于让数据成为激发医药行业先进生产力的企业。从医药流通信息化起家的泽达易盛，目前业务已经扩展至医药全产业链信息化。
2016年前后，泽达易盛开始自主研发智能化生产保障所需的工业软件谱系产品。林应透露称，目前公司开发的自研工业软件平台，已实现了国产化替代，突破了以往国际品牌占主导地位的局面，获得了客户的一致认可。
2019年9月份，经公开招标，泽达易盛成为工信部装备工业司2019年智能制造系统解决方案供应商“智能工厂集成—医药”项目第一中标人。
从医药流通信息化到医药生产信息化，再到全产业链的延伸。在一步一个脚印地前进中，林应感触良多，更认识到加强企业知识库建设的重要性。“泽达易盛定义是应用型的创新企业，始终需要围绕跨学科进行深度融合，比起技术层面遇到的难题，真正难的在于我们对所服务行业理解的深度。”
2016年，泽达易盛正式进入到医药生产信息化领域，不过要将在医药流通领域取得的成绩快速复制，并没有那么简单。
“不懂行业的人，惯性的以技术思维提供通用化服务，而通用思想无法深度适配复杂的客户场景，甚至会造成技术上的浪费。我们的团队是在反复沟通交流的过程中满足客户的需求并逐渐加深了对行业的理解，通过不断抓取共性的问题，用IT的技术来攻关，实现效率的提升，最后形成知识，这些也成为泽达易盛技术积累的重要部分。”林应称。
作为科创板的先行者，林应表示，希望后来者都能更积极响应科创板“三个面向”的号召，为国家 科技 创新建设添砖加瓦；同时，也希望后来者都能坚守初心，努力经营，为 社会 创造更多的经济价值，为投资者提供良好的投资回报。
疫情发生后，中医药在实践中证明了具备较好的治疗效果。林应表示，中药配方颗粒和经典名方是中药创新化发展的新方向，对于推动中药产品创新升级，满足多个消费群体的需求具有重大意义。“我们在中药产品研发领域已布局多年，是医药产业链的重要组成，中药配方颗粒和经典名方研发业务作为公司未来主要的业务方向之一，将显著受益于中医药行业的发展。”
采访中，林应多次提及，希望医药信息化服务于医药行业的提升，“在医药信息化的推动下，头部医药企业能更好地惠及大众，老百姓能得到普惠的好药，而不是便宜的劣质药。”
中国的药厂行业分散度极大，医药信息化企业全产业链信息化核心技术的应用，对于进一步提高我国医药流通行业的集中度有着积极意义。“医药流通领域的信息化服务于政府，政府通过数据来调整政策，惠及行业；医药生产信息化则是服务于工厂，生产企业通过柔性生产，产能和效率更高，药品成本不断优化。”林应表示。
咖啡之翼尹峰：“神仙姐姐”的创业故事
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。下面是我帮大家整理的咖啡之翼尹峰：“神仙姐姐”的创业故事，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。
像往常一样，尹峰在咖啡之翼位于北京世茂百货的店里吃晚饭，这时一位服务员过来告诉她：“尹总，有位客人想要您的签名，好像是个大学生。”尹峰出去看了下，一个刚刚毕业半年的大学生，想请尹峰在他的毕业证上签个名。
“这怎么行?毕业证这么严肃的证件怎么能签上我的名字!”盛情难却，尹峰和他拍了张照片。
对于这里的店员来说，这已经是见怪不怪的事情了。他们的老板不仅仅是位创业者，还是个明星。自从天津卫视《非你莫属》节目火爆以来，尹峰就成了咖啡之翼的代言人，她的名头甚至比她的公司还要响亮。“曾有一对新疆的父女，花了一年多时间，用各种时尚杂志的彩页，组拼成一个和我一样高大的五彩花瓶寄到公司来，瓶身上的拼字是我爱咖啡之翼神仙姐姐。”尹峰很感动地说。
漂亮、有气质、有知名度，还是个拥有超过20家直营店、50家加盟店的连锁餐饮创业者，在新媒体时代，这本身就组合成了一个可以被引爆的传播点。被粉丝称为“神仙姐姐”的尹峰，最喜欢的一句话却是陈欧在那段著名广告里的自白：“你只闻到我的香水，却没看到我的汗水……路上少不了质疑和嘲笑，但，那又怎样?”
“表面上看，我是个白富美，光彩照人，但我首先是个创业者，干的又是最接地气儿的服务行业。”尹峰说，“咖啡之翼走到今天，是因为我和团队摸爬滚打的坚持和付出。”
身边的三种人：高富帅、土豪
自从加入《非你莫属》BOSS团之后，尹峰每个月要腾出6天时间录制节目，从早上9点开工一直到半夜，每天录两期，到现在已经超过500期了。在以男老板为主的BOSS团里，尹峰给观众留下的印象是“有理、有利、有节”：喜欢站在求职者的立场考虑问题，没有那么咄咄逼人。
在尹峰2010年加入节目组之初，咖啡之翼仅仅在长沙有14家店面，还未在真正意义上走出湖南大本营。但随着《非你莫属》的火爆，知道咖啡之翼的人越来越多，这就形成了一个奇怪的悖论：名声在外，但顾客找不到店面。
“尤其是北京和天津，前者是首都，大部分老板的公司也在北京，所以影响力大，而天津是《非你莫属》节目的‘娘家’，收视率极高。”尹峰说，“从2012年开始，我们就考虑把管理总部迁到北京，把北京和天津作为咖啡之翼走向全国的始发站。”
尹峰把北京的第一家店选在了世茂百货。她看重的是，这个地点位于工体和三里屯之间，是北京新消费文化的“集散地”。但当她和世贸地产的负责人洽谈入住事宜的时候，对方告诉她，店铺装修必须两个月之内完成。尹峰说没问题，保证按时入住。
签完合同后，这位负责人请尹峰吃饭，还略有不安地问：“尹**，咖啡之翼是您的主业还是副业?”尹峰说当然是主业了，干了12年了。“那就好，总看您上电视，还以为是明星玩票呢!我真担心咖啡之翼影响了我们开店的速度。”最后，咖啡之翼只花了50天就装修完毕，并成为第一家进驻世茂百货的餐饮企业。
而让尹峰一直哭笑不得的是，不少人都以为是在《非你莫属》之后，咖啡之翼才横空出世的。“我们进军北方市场，有点像当年牛根生做蒙牛的路子：先做市场，再做产品。”尹峰说，但我们在长沙10多年的经营、摸索，其实已经积累了足够的经验。
2013年是咖啡之翼历史上唯一没有开直营店的年份，因为这一年他们接了50家加盟商。“虽然在同一个品牌下，但直营与加盟的扩张方式、管理方式，对连锁行业来说差别很大，我担心两个同时做对我们的挑战太大，所以就在去年暂停了直营，专心专意做加盟，说白了，就是摸索怎么更好地建立咖啡之翼的服务体系、管理体系，通过数据来运营，而不是简单的人力投入。”尹峰说。
在《非你莫属》BOSS团里，尹峰是白富美老板，身边的其他男老板基本也都是高富帅，而她每天打交道最多的人，其实还是员工或合作伙伴，用互联网的说法，这两类人不是“xx”就是“土豪”。也就是说，尹峰要经常在几种工作模式之间不停切换。
尹峰出身于革命干部家庭，从小就是大家闺秀，所以当她成了老板之后，依然习惯“一本正经”地端着。在长沙开了几家店之后，随着管理半径的增大，她发现与员工的沟通经常出现问题。“我总是用很专业、很文气的语言向那些端盘子的员工指出问题，但他们根本就听不懂，我讲完之后问题依旧。”尹峰说，“后来我发现，是自己出了问题，必须得改，要用员工听得懂的语言和他们沟通。”
而在以互联网老板居多的BOSS团里，尹峰认为自己对《非你莫属》节目的最大贡献就是改变了人们对餐饮这个最传统行业的认识。“一开始有些老板经常嘲笑我是开饭馆的，我就回击他们：你的公司几年了?你的公司盈利吗?”
在尹峰眼中，贡献之二就是改变了这个行业的从业人员结构。借助这档节目，尹峰招来了大批高等学府毕业的大学生，这在以前，根本就不太可能。“传统观念里，中国餐饮服务业的门槛低，员工学历普遍不高，让很多大学生甚至海归趋之若鹜，这可能吗?”
有很多年轻人，千里迢迢投奔咖啡之翼，就是为了在咖啡之翼工作，也有在父母、家人的护送下来到咖啡之翼的。“现在的年轻人大部分没什么社会经验，看问题比较简单，觉得神仙姐姐看上去很光鲜，就以为进了咖啡之翼自己一定也是如此，通常我都会和他们深谈 ，让他们知道，凡事都有一个过程，而你看到的光鲜只是结果不是过程，想走捷径只学结果不学过程，这事儿基本不可能。”尹峰说。
卖的不是餐，而是社交
用尹峰的话说父母都是“又红又专的老***员”，对她的期待完全不是富贵，而是一份能充满书卷味儿的稳定、体面工作。在尹峰填高考志愿的时候，父母就替她做主选择了当时最热门的国际贸易英语专业。大学一毕业，尹峰遵从父母的意愿，进入了大国企。
但尹峰在大学走的就是文艺青年的路线，所以即使毕业进了体制内，身边的朋友还是那个圈子。当时她在长沙的各种“局”，基本都是当地的各大报刊、出版社、电视台、书画界、音乐影视等文化圈的朋友，这些朋友把尹峰当成了圈子里的一个重要“智囊”，就是看中她点子多、想法多。
在两家国企工作了几年之后，创意无限的尹峰终于耐不住朝九晚五了，决定创业。她说上学开始就爱看《21世纪报》，报纸经常提到的连锁这个概念很吸引她，于是最早创业选择的就是一个意大利服装品牌的加盟，和一位女朋友共同来做，尹峰负责选货和店面设计，尤其是后者，展现出了尹峰极敏锐的商业审美。“橱窗的服装怎么摆放、需要在衣服上增加什么配饰、如何不断调整变化吸引眼球，我很有热情地琢磨这些事情，觉得好玩。一年下来，我们真赚了一大笔钱。“尹峰说。
2000年的时候，尹峰决定做咖啡馆。一个动因是，他们这些朋友聚会，很难找到一个适合社交的餐厅：要么太吵，要么调性不够。这时南方有一家新崛起的中西丨餐厅，进入了尹峰的视线。这家餐厅打的是西餐招牌，有足够的调性，尹峰很快就与对方签订了加盟协议，而且是排他性的。
但一做起来，尹峰发现与自己想的完全不是一回事。菜做么做、服务流程怎么设计、员工怎么管理等，尹峰作为老板完全不work。她决定亲赴广州，去总部做实习生。当时这家连锁的老板告诉她，来可以来，但有两个条件：一是要穿绿茵阁服务员的工作服，二是其他员工干什么，尹峰就干什么，不能开小差。尹峰信誓旦旦，说没问题。到了广州她直接入住五星级酒店，转天就去上班。
第一天下来，尹峰几乎就受不了了，回到酒店累趴在床上，没这么长时间走路的经历，脚上打出四个泡，当即就委屈得哭了，心想干吗这么给自己找罪受啊，开始动摇，要不要在这里坚持下去，纠结了一晚。第二天早上醒来，想了想，是自己选择的，也不好意思反悔，咬咬牙贴上创可贴又上班去了。就这样，就真坚持了一个月。之后回到长沙，感觉自己象个专家，充满了自信，当年这家长沙最大规模、最招惹眼球的1600平方米咖餐厅就实现了盈利。
作为加盟商，有利的地方就是大树底下好乘凉，很多事情其实可以不用自己太操心，但尹峰偏偏不是这种人，她总是有各种稀奇古怪的新想法，给总部的人好大压力，感觉不是在做加盟，而是自己在创另一个品牌开直营店。到了2003年，尹峰的加盟合同到期解约，她决定做属于自己有个性的咖餐厅。
这个消息让很多长沙“土豪”欣喜若狂，因为这意味着不受尹峰的“排他性条约”约束了，可以自由加盟她放弃了的品牌，很短时间内，多家西餐咖啡厅就在长沙城竖起招牌。当时有朋友问尹峰，你不担心吗?
尹峰知道自己的核心竞争力是什么，那就是圈子。这个圈子的核心是媒体人，而且都是在长沙乃至湖南响当当的人物，从湖南各大电视台的领导，到明星节目的主持人，都是尹峰多年的'“死党”。
这次创业正好赶上尹峰生第二个孩子，产后第28天，她开始为咖啡之翼造势，连续举办了多场大型活动。她首先请来了著名主持人何炅、马可，为咖啡之翼录制 “店歌”，完事又请人从日本把歌曲制作成当时国内还未流行的小光盘，重新包装，大概制作了1万张这样的光盘，送给身边的朋友。同时参与超女前身、湖南卫视明星学院的节目录制，把最终获奖的歌手请到咖啡之翼，包装成类似歌迷见面会的形式。这一系列活动让咖啡之翼迅速成了长沙文化圈的新地标，很多节目组干脆把咖啡之翼当成“御用录制场地”。
但随着店面越来越多、生意越来越火爆，尹峰开始觉得有底气了。2006年，银行要拍卖她第一家店所在的那幢市中心的写字楼，6000多平方米起价不到 1000万元。尹峰想到的是，如果把它买过来，可以把它打造成自己的乌托邦，打造成一个长沙最时尚的小资文艺范儿场所。她想都没有想价格，直接就参与了竞标，最后以近3000万元的价格拿下这幢楼。
回到公司，她才问财务帐上有多少现金可以抽调，财务告诉她，远远不够!当时正好还有两家大店在建要投1000多万元的资金。这下尹峰急了，挨个给朋友们打电话借用周转资金，虽然得到很多帮助，但还是有缺口。最后，尹峰的姐姐建议把全家人包括父母、姐姐和自己的全部房产都抵押给银行，才算了结。“当时看到爸妈签字的样子，我的眼泪一下子就流出来了。”尹峰说，自己只顾往前跑，把全家人都置于生活的危险边缘，没选择，咖啡之翼这个事必须做好。
之后很快用银行贷款的钱还给朋友，再用咖啡之翼的流水还银行。更幸运的是，2006年年底中国房价开始疯长，那幢楼意外大升值了，尹峰把其中几层租给了7天连锁酒店，又增加了一大笔收入。
通过这个事，让尹峰意识到，做企业绝不能只靠脑子发热的激情。后来咖啡之翼在长沙的开店成本，从不理智的1000万元陆续缩减到百万级，而尹峰开始进入管理者的角色。直到2012年，咖啡之翼才在北京、天津开设直营店，2013年才开放加盟店。“有人看到我这两年光上电视了，其实我们一直在积蓄力量。”尹峰说。
2014年，咖啡之翼将会推出一个新品牌：mini翼，是一个更年轻、更时尚的品牌。尹峰说，就是要做中国人工作、生活之外的第三空间。“中国人比较内敛，不像西方人那样，喝杯咖啡就行了，我们的社交活动总是需要借助一定的媒介形式，咖啡之翼之所以是咖餐厅，就是要通过中国人习惯的餐饮品类来形成社交媒介。” 而让尹峰骄傲的地方在于，作为南方咖餐品牌的咖啡之翼，来到北方居然站稳了脚跟。“你看看其他纯南方的咖啡连锁，大部分铩羽而归。”
尹峰说，现在最幸福的事情是坐飞机，因为能睡觉。“我现在每天睡6个小时就不错了，大多数情况下也就是4个小时。”一位现在某跨国公司担任高管的同学曾这样对另一位同学说：“尹峰是我们同学当中最娇小的一个，但你知道她为什么现在的事业要超过很多人吗?因为她对自己认定的事情总是要个结果，不仅说了，而且做到底。”
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