风险一，项目风险
选择项目太过与盲目，创业缺少前期的调研与论证，凭借自己的主观意识或者一时的兴趣决定投资方向，一时心血来潮最后或许是头破血流。
做好市场调查，在了解市场的基础上创业成功率要高很多，对于没有经验的创业者不妨从小本经营做起，做到起步稳，规模小，志向大，计算精。
风险二，资金风险
创业初期对于创业者而言，资金定时遇到的最大难题，创业启动后，必须要考虑要有充足的资金来满足创业的日常运作，在做启动资金预测时，不能过于乐观的估计收支平衡点，一般要做好前三个月不盈利的准备。现金流中断后是否要采取融资渠道，比如民间借贷，银行贷款，风险投资，创业基金等形式，遇到财务问题时风险也会紧随而至。
避免资金风险的有效办法就是前期对资金的合理使用，做到合理预测，好钢用在刀刃上。
风险三，管理风险
第一次创业的创业者对理财，营销，沟通，管理方面能力普遍不足。想要创业成功，创业者必须从技术与经营两手抓起，可从合伙创业，家庭创业或从虚拟店铺开始，锻炼创业能力，又或者聘用职业经理人管理企业的日常运作。
风险四，竞争风险
寻找蓝海是创业良好的开端，但互联网创业时代想找到蓝海的行业犹如大海捞针，又或者发现蓝海，但蓝海也可能是暂时的，所以竞争是必然的。
物竞天择，适者生存对于企业依旧适用，若创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业初期可能会遭到竞争对手的排挤。一些大企业会把小企业吞并或挤垮，采用低价，政策压力等手段。对待竞争对手的方法打铁还需自身硬，对于竞争对手要在战略上藐视，战术上重视。认识并了解竞争的残酷才能在行业领域中占有一席之地。
风险五，团队的风险
现在企业是团队的企业，一个优秀的企业必定有一群优秀的人才，但往往有人的地方就有分歧，团队的力量越大，产生的风险也就越大，一旦团队分歧得不到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。
经营团队的难度不亚于经营公司，特别在股权，利益相关联时，能共苦不能同甘时，小伙伴也会闹的不欢而散。
风险六，人力资源风险
对于高素质人才或者业务型人才组成的公司，防止技术或业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，有时一个人或许就是一个公司的核心壁垒，宝押在一个人身上对于企业是致命威胁，处理人力资源问题除了规章制度外，更多的是要会打友情牌，创业初始，在给不到高工资的要求外，可以通过给予充分的尊重来实现人才的挽留。
风险七，财务风险
根据调查数据显示，73%的人认为创业终将会面临存货积压。在处理存货上71.5%的人会选择赊销，32%的人对熟悉的往来企业不予以信用评估，甚至8.5%的人对所有的往来企业都不评估，这在一定程度上影响了企业的变现能力，增加了流动性风险。同时，较高比例的负债也是导致流动性风险的一个重要原因，当一个企业无法偿还到期债务时，企业将面临夭折的危险。现代创业者在实际创业过程中却不能很好地应用财务知识，不能对成本进行全面的控制与预算。根据调查显示，仅有33.5%的人能准确的辨别成本的类型，57%的人只能分清部分成本，15%基本不能区分。
规避财务风险除了自己学习外，也可以寻找一家正规的外包公司委托其代理记账或税务申报。公司发展到一定规模后，可以请稍大的财务公司出具财务分析报告，通过财务分析发现企业问题，达到防微杜渐的目的。
除了以上的七种风险外，在创业过程中还会遇到，营销风险，法律风险，以及政策风险等，风险无处不在，与企业的成长如影随从，风险不可怕，可怕的是明知道有风险还自作聪明，投机取巧。
利润很吓人10个冷门创业项目有哪些?
对创业心存恐惧，这是很正常的一件事，觉得自己创业不会成功这种想法都可以归于创业恐惧一类里，当然，创业恐惧绝没有这么简单，而通过简单的分类，创业恐惧就可以被细化为下面的五种。
1、头号恐惧：失败
毫无疑问，创业者最大的恐惧是失败——可以理解，因为95%的新创企业会在头五年里倒闭。当你带着这样的成功几率去创业，害怕也是应该的。
各种假设情况层出不穷：如果我不是创业这块料怎么办？如果拿不到这笔生意怎么办？如果破产了怎么办？但失败通常只是你自己在胡思乱想。从主观风险和客观风险的定义来说：主观风险看起来很可怕，但其实不构成威胁；而客观风险可能看起来没什么，实际却很危险。创业初期会出现很多主观风险，看起来很可怕，其实没什么。最后你会发现，风险其实很小。
创业者通常是独自工作，产生负面思维是很普遍的事情。这些无意识的想法会自我繁殖，让你觉得越来越消极，越来越害怕。创业者不妨自己做个记录，定期把成果列出来：找到3个新客户，写下来；获得好评，写下来；达成合作协议，写下来。只要恐惧一冒头，你就可以拿出自己的战绩单，证明自己正在向成功一步步迈进。
2、二号恐惧：经济前景不明
五年前，经济状况应该不是创业者在起步阶段最关心的问题。可现在不管是大集团还是小公司，不管是毛头小子还是沙场老将，心里都在掂量这场经济危机的影响。根据2009年1月的“美国运通经济脉搏”报告显示，接受调查的中小企业主中有66%的人表示经济状况给他们很大压力；44%的受访者认为未来一年到一年半内经济状况会略有恶化甚至更严重；50%的人认为未来六个月内经济问题会对他们的企业造成负面影响。但也有很多中小企业在萧条中诞生、创新并发展壮大。创业者就要善于“反其道而行之”，因此恶劣的市场状况其实意味着更多机会。
3、三号恐惧：自己当老板
这种情形被称为“小摊贩恐惧症”。这是任何行业的创业者一开始都会有的感觉：感觉自己就是个小摊贩，这种小打小闹的经营很难给人踏实感。每个中小企业主都缺乏稳定感和安全感，尤其是在起步阶段。不像在打工的时候一切齐备，创业后可能没有自己的办公室、雇员、福利，甚至工资，更不可能有个老板在旁边指导你该做什么不该做什么。
对创业者来说，为自己打工既是最好的也是最坏的境况。没有人告诉你该做什么。一天匆匆过去而你可能却一无所获，因为没有人指定工作范畴给你。这种不稳定感是很恐怖的。刚进入一种没有指令又毫无章法的新环境会令人觉得很别扭。专家一致认为，设立目标是战胜这种恐惧的关键。可以为每天、每周或更长的期间，都设立一些具体可行的目标，让自己有方向、有条理。
4、四号恐惧：失去自我
没有任何属于自己的时间，不得不忽略家庭，彻底放弃社交生活……这些状况对很多人都是很可怕的。很多创业者觉得，‘如果我拥有了自己的企业，我吃饭、睡觉、喘气等一切事情都得是为了企业’。一想到把应该花在公司上的时间用在别的事情就觉得有罪恶感。
你当然应该时刻想着如何提升企业，创业的确需要大量时间的投入，但一样有办法可以帮你管理工作量，减轻压力，留一些时间给自己，同时保持创业激情。
做自己喜欢的事，问自己说，‘这能让我快乐吗？’只要能想象出自己快乐的样子，你就能把握好平衡，甘愿为此牺牲其他。最后，不要害怕向别人求助，比如雇人完成你没有时间或不会做的工作，组织一个讨论小组或咨询部，跟同行交流，或利用现有的中小企业经营资源。
5、五号恐惧：生存危机
?起步，需要钱；经营，需要钱；发展，更需要钱。经济危机、消费萎缩、中小企业收回款项越来越难，企业要想赚钱越来越难。
首先你必须确定消费需求是否真的存在。你知道自己的产品很好，但你不知道是否符合市场需求，问问自己，你能不能拿出更好或更便宜的东西呢？如果你毫无头绪，就去向客户要答案，找出客户想要什么。消费者会给你灵感，你可以从消费者身上学到任何你想知道的东西。
正视自己的恐惧，对于创业者来说，这并不是可耻的事，你正视它们的目的是要战胜它们，有时候，战胜一个心理障碍，你就会发现前面的道路宽阔了许多，我们不能做到心无恐惧，但是，想要成功就必须战胜恐惧。
冷门创业项目有：
1、家电清洗
不管怎样的大品牌、高价格，电器在经过长期地使用后，必然会出现种种问题，或灰尘、污垢、油腻、霉菌堆积，或零部件磨损、罢工，等等。由此，家电清洗行业，顺势而生，以专业的方式，对家电进行呵护，令其重生，提率、延长寿命，同时，避免室内空气污染，保护人体健康，行业虽小，且着实冷门，但确属刚需，本小利大，不容错过。
2、玩具租赁
玩具，造型多变，款式丰富，性能不一，受宠于不同年龄段的小孩，对孩子的意义可谓与生俱来的。然而，据悉，市面上的玩具，真伪、品质难辨，真正高品质的玩具，价格基本上都在几百至上千，家长很难选择。
3、电池修复
随着电动车或电动汽车的保有量的逐渐增加，与之相关的电池修复技术，成为新时代的商机，市场空间和发展前益凸显。电池修复，是指科技的手段，对性能下降或失效的电池进行维修，以恢复容量、延长寿命、提高性能，可为家庭、工厂、公司节省大量资源、金钱，商机不凡，明智之选。
4、生活小礼品
现在的生活，不管男女老少，都喜欢照片，特别是在有特殊意义的时候，也是对自己美好的回忆的一种见证，慢慢的手机里面的照片就越来越多，长久下去保存我们的回忆非常麻烦，毕竟手机内存有限，那么今天的我们可以把值得留念的照片做书了。
5、母婴
母婴电商包含最好赚钱的两大用户群体“女人与小孩”，是低成本好市场的创业项目，几千一万就能先开个淘宝店、微店的做起来了。
