招人，用人，留人，对很多创业初期小公司来说至关重要。
招聘的环节没有做好，招不到合适的员工，团队没有绩效，老板就只能经常性地像消防队员一样，四处救火，查漏补缺。员工的流动性也大，常常是留不住想要的人才。
本期的话题，谈津就来和你聊一聊：创业初期小公司如何招人，留人，怎样招聘人才?招人的方法论。
首先要注意的一点是：对于初创的小公司来说，永远是先活下来再说，先不要谈什么战略人才的储备，招到不合适的人，与其你手把手去教他，留着好好培养，不如在招聘的这个环节好好把把关。
一 招什么人?
首先，招聘的时候，我们需要明确的原则是：寻找价值观一样，认同公司的企业文化，做事风格的人，这也是后续能够一起融洽共事的前提。
1 招有经验的人
招聘的时候，尽量招3年以上有工作经验的人，进入公司立刻能够做事，创造绩效。
你招过来一个新人，需要教育他，培养他，他在前三个月都不一定能够把自己的工资给赚回来。
2 招有技能，学习能力强的人
对于那些一专多能，能够快速成长，可塑性强的人，也应该适当地择优录取。
一旦发现不合适就要及时换人，你是刚刚创业的小公司，不是业务稳定的大公司，经不起时间和资源的耗费。
3 招有资源的人
招聘过来的人才最好是在你们公司所在的行业有一定积累的人，可以是有客户资源的人，或者说在行业上下游有渠道资源的人，能够为公司快速发展贡献价值。
二 怎么招人?
1 面试
面试的时候要给公司建立好形象，让人家感觉进入你们公司有发展的前(钱)途。
面试前准备好3类问题：
① 问价值观的问题
② 问经验和能力的问题
③ 问态度和品性的问题
看他的谈吐和应变，可以直接把现有公司的一些问题抛给他，看他怎么样解决。
增加复试的环节，不要让应聘的人觉得进入你们公司很容易，太容易得到的人，往往都不会珍惜眼前的工作。
2 岗前培训
面试的时候谈好试用和正式录用的标准。统一进行培训，让员工认为自己得到了公司的重视。
培训的3个要点：
1 培训是公司价值观的传递，统一新员工思想的过程。
2 公司基本制度和行业知识的培训。
3 培训的过程中要不断给员工描绘美好的未来和希望。
很多公司招聘完员工以后完全就是放养式的，人一招进来就不管了，结果员工干着干着和公司思想脱节，最后就都走了。
三 招人的常见渠道
1 猎头，第三方平台
2 线上各大招聘网站
3 线下人才市场
4 各大招聘会
等等
四 怎么吸引人才，留住人才?
1 高提成，高绩效奖励
采用市场平均底薪，高提成，高绩效奖励的方式，以结果为导向，吸引优秀的老业务员，有经验的员工加入公司。
员工做出成效以后，要及时奖励，高提成的方式又容易成为员工的正向激励。
2 塑造梦想，描绘希望
作为领导，要学会造梦，你必须让他们看到你所描绘的美好愿景。学会激励员工的士气。
先讲梦想，讲牛逼的未来，讲远大的前程，成长的机会，讲薪酬，然后是要求，把员工的成长和公司的发展联系到一起。
3 多元化的升值(职)体系
优化员工的升职(值)体系，薪酬体系，多设几个台阶，阶梯式上升，让员工有较高的期望值。
4 懂得分钱，股权激励，项目分红
给予一定比例的项目分红，每年年底都可以获得分红奖励，但是如果员工一旦离职，项目的分红就一律清零。
学会给有能力的人分钱，有了这些机制，员工的忠诚度也会相对提高很多。
5 定期正向激励
员工的情绪和行动力会随着外界的各种因素受到干扰，如果我们不管不顾，思想就会和公司和团队脱节。
因此，员工入职以后，要及时跟进，定期沟通，解决问题，统一员工的思想。
写在最后
对于初创公司来说，招聘是非常重要的一环。尽量寻找跟公司价值观一样，有经验，有技能，学习能力强的人，最好是在行业内有一定的资源的人。
可以以高提成，高绩效的方式作为公司的基本待遇，学会给予员工希望和期望。多设台阶，建立多元化的升职体系。懂得分钱，对于优秀员工给予一定比例的项目分红。
最后，我们还需要定期地统一员工的思想，做好激励，打气的工作，让员工追随公司的发展不断成长。
今天的知识点是：“创业”二字，能不能写到简历上。最近咨询创业后找工作问题的人，比较多。
比如，你上知乎搜答案，知乎上的高票回答一律告诉你，企业很欢迎创过业的人。
或者，你找下某某猎头和HR搞的自媒体文章，他们也会告诉你，创业经历是加分项。
甚至，刚刚创业失败去找工作的人，也是一直认为自己的创业经历是优势，至少“我创业过！”
以上这仨，第一个是回答者的瞎说，第二个则是HR故意忽悠你，第三个则是传统的错误认识“一直认为”。
实际跟我们常见的惯性思维有很大出入，但关于创业重回职场，有个规律：创业失败的人，更难找工作。
为何如此呢？
我们一直认为，“这人都做过老板了，更适合打工，都做过生意了，企业肯定更欢迎”。实际上，这句话是错的。
你想想原因，有哪家企业欢迎创业失败的人来求职的？
你开过一个小店、一家公司、吸引过风投，但后来失败了，到我们这里来应聘任何岗位，实际上你都不能胜任了，得重新培养，你的创业经历，对我们来说，没用。
从HR的角度来讲，创业的人是最不稳定的，有野心的，“心浮气躁”，万一招你进来仨月不到你又创业去了，HR不是自打嘴巴？KPI怎么打分，奖金不要了？！
部门主管更担心你不能安于现状，职业素养需要重新培养，还担心你跟其他同事相处不来，说不定动不动用你“民企老板”的作风不顾公司流程，主管实际上更担心你的创业者思维能否迅速转换过来，怕你眼高手低。
从实际经历来看，我本人是个面霸，也创业失败过。在2016年我面试过20来家单位，有名号的我也写了，一旦我提及任何创业或者副业经历后，部门主管大多五分钟内就结束面试，客气地让我走人。
注意下，我还仅仅只说了一个副业，有些甚至只提了一次我还出版过一两本书，只要对方不是老外，此刻你入职的机会就已经结束了。只要是中国面试官，听说了你的创业经历，面试后一律将你否决。
这里强调的就是，用人部门主管不喜欢一心二用的人，连你业余的副业，他和她都不喜欢，更不要说你还创业过。
本文的要义，就是告诉你，求职过程中不要提及“创业”二字，当然，简历中更不要写。
所以，毫无疑问，创业失败的人，确实更难找工作。你别听其他人胡扯，说企业欢迎我们这些曾经创业过的人，因为痣不在他的脸上他会说：“没事，蛮好看的。”
从统计规律来讲，我已经接到过上百个创业者重回职场的求职咨询，有开网吧失败的，有卖了天猫店重回职场的，有创业公司股东创业失败的，那种开饭店后来要回来打工的则更多。
他们求职时，一开始甚至接不到任何面试电话，自从简历中去掉创业经历后，这才有了好转，面试通过率也更高了。
所以，求职时千万不要提及自己的创业经历，更别说简历上有意说自己创业失败了，这不是不打自招嘛！
如果时间不长，你就将这段时间空着。
如果比较长超过了一年，那就将这段经历写在简历上。写在这家公司工作，你是来打工的，只是老板股东是谁，你不知道。
职位呢？当然写跟你这次求职的目标岗位接近的职位，你都是老板了，当初做啥工作还不是你自己说了算，背景调查也不是问题了，社保没缴纳并不影响你实际的工作经历。
