创业管理不同于传统管理。它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业管理的核心问题是机会导向、动态性等。所谓机会导向，即指创业是在不局限于所拥有资源的前提下，识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为，或者将好的创意迅速变成现实。而创业的动态性，一方面即创业精神是连续的，创业行为会随着企业的成长而延续，并得以强化；另一方面即机会发现和利用是动态过程。
创业管理是一个系统的组合，并非某一因素起作用就能导致企业的成功。决定持续创业成功的系统必然包括创新活力、冒险精神、执行能力以及团队精神等。通过这样的系统来把握机会、环境、资源和团队。创业管理的根本特征在于创新，创新并不一定是发明创造，而更多是对已有技术和要素的重新组合；创业并不是无限制地冒险，而是理性地控制风险；创业管理若没有一套有效的成本控制措施以及强有力的执行方案，只能导致竞争力的缺失；创业管理更强调团队中不同层级员工的创业，而不是单打独斗式的创业。
创业投资企业管理暂行办法
企业创业阶段要谨记“生意要做大、企业要做小”，创业阶段切记盲目的组织扩张。至于规范化管理，企业在创业阶段只需强化岗位角色的规范管理，通俗的说：此阶段的管理目标是“各司其职、各负其责”管理的目标是让企业的每一个人都知道：做什么、谁来做、怎么做、什么时间做、做到什么结果、做好了和没做好分别会怎么样。创业初期一切都不要复杂化。规范化管理十个相对专业和复杂的事情，不是简单几句话能说清楚的。希望我的回答对你有帮助。
创业公司如何管理团队
法律分析：“《创业投资企业管理暂行办法》目录包括：总则、创业投资企业的设立与备案、创业投资企业的投资运作、对创业投资企业的政策扶持、对创业投资企业的监管、附则，主要内容包括：为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，制定本办法等。”
法律依据：《中华人民共和国创业投资企业管理暂行办法》
第一条 为促进创业投资企业发展，规范其投资运作，鼓励其投资中小企业特别是中小高新技术企业，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国中小企业促进法》等法律法规，制定本办法。
第二条 本办法所称创业投资企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的主要从事创业投资的企业组织。
前款所称创业投资，系指向创业企业进行股权投资，以期所投资创业企业发育成熟或相对成熟后主要通过股权转让获得资本增值收益的投资方式。
前款所称创业企业，系指在中华人民共和国境内注册设立的处于创建或重建过程中的成长性企业，但不含已经在公开市场上市的企业。
第三条 国家对创业投资企业实行备案管理。凡遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，应当接受创业投资企业管理部门的监管，投资运作符合有关规定的可享受政策扶持。未遵照本办法规定完成备案程序的创业投资企业，不受创业投资企业管理部门的监管，不享受政策扶持。
第四条 创业投资企业的备案管理部门分国务院管理部门和省级（含副省级城市）管理部门两级。国务院管理部门为国家发展和改革委员会；省级（含副省级城市）管理部门由同级人民政府确定，报国务院管理部门备案后履行相应的备案管理职责，并在创业投资企业备案管理业务上接受国务院管理部门的指导。
大学生创业初期如何建立良好的公司管理制度
创业公司如何管理团队
越来越多怀抱着梦想的年轻人投入到创业的大军中，大大小小的初创企业开始进入市场，为了使企业得到可持续性发展，怎样才能提升管理效率和加快人员成长，成为初创企业眼下的急事。以下是我为大家整理创业公司如何管理团队相关内容，文章希望大家喜欢！
1、制定并严格遵守企业规章制度
企业应该制定严格的规章制度和管理体系；太过松散的管理制度会让员工的主观能动性直线下降，自身的工作计划也得不到实施；作为团队负责人应该要起到监督引导作用，以身作则。
一个有效的团队管理体制，可以明显提高团队的运转效率以及积极性。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说“不以规矩，无以成方圆”，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。
2、目标管理，培养员工的凝聚力
目标是指引企业不断发展，走向胜利的明灯。凝聚力是以目标的可达到性为前提的，管理者切勿把目标定得太空洞，不符合实际，而且没有可落实的细节。要根据企业特质制定相应的企业目标，甚至可以细小一点，落到每个员工身上。
以小阶段为目标，一周、一月一个脚印，目标定得细致写，且是要付出一定努力才可以完成的；这样才可以把大家的心都汇集到一起来，齐心做事情，增强员工之间的凝聚力。
3、上下级之间有一定的沟通频率
在企业有了一定的目标引导下，领导者要随时对下级的工作情况做到了如指掌。而做到这一点的前提，就是加强上下级之间的沟通力度。
小型企业既然人数不多，沟通频率更是一定要提升起来；例如新员工入职后的工作情况以及是否遇到了困难，中层管理者正在处理项目的进程，都要随时沟通；注意，不是采取开会的形式，而是一对一面谈，一方面有助于加深上下级之间的情谊，更是让领导者随时了解企业政策下员工的表现。
4、注重人才的培养
小型企业更要注重人才的培养，团队管理者也应该着重培养自己的接班人和各重要岗位的人员，通过不断地培养精英型人员，组建人才岗位梯队，同时也可以增加团队的上进心和作战能力，一旦有职务空缺，那么很快就有合适的人选去替补上，减轻因人员更替所带来的损失。
大学生创业初期应该做到以下4点来建立良好的公司管理制度。
1、设立基本管理制度：基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。
2、推行人性化管理：人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。
3、加强岗位技能培训：员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么，因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提搞员工的素质。
4、清晰对未来的规划：一般的创业型公司，企业文化基本上都不会很快落地的，所以清晰未来的规划尤为重要，让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体人员，大家一起为实现这个希望而努力拼搏。
