邓亚萍第一次代表河南省参加全国乒协杯比赛，就与队友合作斩获了团体冠军。当时才13岁的她，以初生牛犊不怕虎的气势，打败了拿过世界冠军的铜玲。这引起了国家队教练张燮林的注意。张燮林绝对是邓亚萍要感谢的教练之一，如果不是他力排众议，坚持让身材矮小的邓亚萍进入国家队，恐怕也就没有日后的乒坛女皇了。
1988年，15岁的邓亚萍进入国家队，开始了她“大魔王”的征程本以为踏入国家队，就能得到更好的指导，可等待邓亚萍的却是没有教练愿意“收”她、就连队员都不愿跟她“搭档”的囧境。无奈，邓亚萍只能跟着张燮林训练，与乔红配对也被队内视为最差的一对。可就是这最差的一对组合，包揽了无数荣誉，正是这个不被人看好的小个子，成了日后称霸世界的“乒乓女皇”。
进入国家队的开局之战，邓亚萍就战胜了汉城奥运会女子单打银牌得主李慧芬，这一下子震惊了国乒队。此后，邓亚萍一路高歌猛进，以无人阻挡的势头站上了世界乒坛的巅峰。她的体育荣誉可以用史无前例的辉煌来总结。14年的运动生涯里，她共拿下了18个世界冠军，连续8年世界排名第一，开创了国乒邓亚萍时代。
从“国乒队王者”到赔了20个亿的“败家子”征战完亚特兰大奥运会后，邓亚萍渐生“退”意，逐渐淡出了体育圈。25岁，荣誉满身的邓亚萍正式宣布退役。之后，她进入清华开始专心学习。2008年，邓亚萍从剑桥大学获得了经济学博士学位，一张跪地接受学位授予的照片一度将她推上了风口浪尖。大众无法接受这位中国的乒乓女皇向一位外国人下跪。但这场“下跪”风波只是她充满非议的开始。
学成归国后，邓亚萍踌躇满志，体育事业的霸业已然不能满足她当时的雄心。2009年4月，邓亚萍就任共青团北京市委副书记，36岁已经升至副局级，这给外界释放出了她要走向仕途的信号。时隔一年，邓亚萍再任人民日报社副秘书长，同时兼任“即刻搜索”总经理。
“即刻搜索”是由人民日报社和人民网控股的企业，是一支正统的国家王牌引擎团队能出任背景如此雄厚、实力堪称业内大佬的公司老总，足见邓亚萍被寄予了极高的期望。上任之初，邓亚萍就大刀破斧地进行了一番整合。她曾踌躇满志地告诉自己的员工：“你们不能跟百度学，要像谷歌看齐才对。”气魄亦如当年的乒坛女皇。
邓亚萍带着国家引擎队，拿着巨额投入在短时间内确实冲上了流量、访问数量的巅峰。但好景维持了不到一年，质疑之声渐起。2013年8月，即刻搜索和盘古搜索宣布合并，到年底时即刻搜索已经从北京一流的写字楼搬到了五环外的大兴区，公司从最多时的600多人，逐渐变成了人去楼空。
同年12月，《第一财经日报》头版就曾以《邓亚萍离开“即刻搜索”背后》为题，报道了她“败光20亿”的新闻。邓亚萍即将“出局”的消息愈传愈烈。或许，邓亚萍在乒坛无人能及，她能拿下剑桥博士也属罕见，可在从政从商上，她才打了几个回合就已无还手之力了。
偏偏，此时另有媒体雪上加霜，报道香港贝沙湾新鸿基名下楼盘尔峦名门望族三栋，总价高达3.4亿的住宅疑似被邓亚萍购入。一边是巨额亏损，一边是大手笔购置豪宅，网友们的评论不再淡定，昔日乒坛女皇被口诛笔伐之声拉下神坛。
豪宅主人是否真为邓亚萍，并无实证消息，本尊也未置真假可面对即刻搜索亏损20亿的“悬案”，邓亚萍至今没有解释过一句，可见事情的本末恐怕已有定论。可能，邓亚萍是想与李宁一样，创造属于自己的商业帝国，虽然李宁也曾几度沉浮，一路走来充满艰辛。可邓亚萍却在即刻搜索“土崩瓦解”之后，再无任何“力挽狂澜”的举动，还在2016年辞去了人民日报社副秘书长的职务。
@鼹鼠的土豆 常说读书有三个目的：消遣、获得知识、获取信息。《给创业小白的财报书》绝对不能算做消遣书，我更倾向于他在提供有价值的信息，但这些信息是否能为我们所用，依赖于读者的经验和吸收能力。实话说，书中大量案例和分析需要有一定的企业业务经验，才能更好地理解。另外，需要注意的是，书中的数据是基于美国市场，并不一定与中国市场数据吻合。
财务报表数据是企业经营结果最直接的反应，但是，很多财务分析类的书籍停留在对数字分析本身，而不透过数字去还原数字的来龙去脉以及对应的业务发生场景。《给创业小白的财报书》更多是从管理者的视角。本书作者道恩·福图普鲁斯被誉为美国创业女皇，曾成功地推出了八十多家企业与产品线，拥有丰富的企业管理实践经验，她的文章也曾让很多小微企业成功渡过难关。在本书中，她告诉创业者，如何通过结构三大财务报表，发现企业中隐藏的管理问题，最重要的是如何并解决这些问题，实现企业持续经营。
三大财务报表是企业的仪表盘，利润表是时速表，昭示企业成长能力，现金流量表是流量表，决定企业能走多远，而资产负债表是油压表，反应企业承担风险的能力。车出故障一定是因为没油吗？显然不是，更可能是因为有零件出了故障，或者是发动机，或者是离合器。所以，企业反映出来的资金问题只是之前管理问题的最后暴露而已，或者说最后一根稻草。《给创业小白的财务书》主要就围绕这三章报表分别总结了中小企业需要重点关注了管理问题。
看完利润表，知道净利润就够吗？不，远远不够。利润表中隐藏了企业最关键的信息：毛利率，这是决定企业能否持续经营的关键。毛利率由什么决定呢？这又能辐射很多因子：企业的价格政策、企业固定成本与变动成本的比例关系、销售费用占比以及营销投入的回报。
重新审视这些信息，就是企业可以用来提高毛利率的重要方法，作者分别从提高售价、降低成本、扩大销售、多样性的客户群等方面提出非常实用的解决之道。本量利之间是相互制约的三角关系，需要多管齐下进行权衡；固定成本是个妖怪，在无法持续盈利前，应该尽可能地减少固定资产投入，否则意外着你需要卖更多的产品来弥补；营销投入如果不能带来五倍以上的收入，就是耍流氓，就成了企业的沉没成本。
所以利润表也可以理解为企业资源配置结果的反馈，看完利润表要做的是再次规划企业资源配置。可是光有利润也是不够的，没有现金支撑的利润都不能算数，于是还得看现金流量表。透过现金流量表要看企业的应收账款管理，看企业的供应商付款策略，更要看企业与银行的关系。起步阶段的公司，日常资金的支出是必须要重点注意的，如果经营性流入裹不住流出，如果收入的增长是用拉长应收账款账期换来的，这对企业来说将是难以预计的风险，必须防范与未然。
关于这些，作者是怎样支招的呢？千万不要小看一张发票背后的发票策略，否则所有努力都付诸东流了，及时开票、及时确认对方已经收到发票，更小时间段更小金额的发票，及时跟踪发票付款情况...也不要低估回款策略的力量，了解同行业的回款政策，根据不同业务及客户类型设计回款政策，对周期长的项目要求提供保证金并确定分批付款策略，向所有客户第一时间知道回款策略...
现金提供发动机的动力，不要让现金堆积在应收账款里无法兑现，也不要让现金停留在库存商品里没有产生效益。这其实就是我们在资产负债表里需要考虑的资产质量问题。资产负债表是企业的家底，家底厚实抗风险能力就强，但是如果资产都是无法快速兑现带来回报的呆滞资产，那么企业仍然堪忧。且来看在《给创业者的财报书》中 ，作者认为库存管理重点应该注意什么。
库存管理是一种平衡，有效的库存管理必须是库存的时间和数量与实际需求尽可能地匹配，注意是客户的实际需求，而不是你预期的目标需求，其中，“响应能力”——缩短存货过程的时间，是唯一的途径。
如果你必须在支付较高单位销货成本、缩短生产周期、建立库存当中做出取舍，选择较高单位销货成本与减少生产时间，频繁地小批量地下订单，使库存与现金得到迅速周转。这对于库存管理而言尤其重要。
都知道库存管理重要，但实际中常常又被忽视，总是高估了产品需求低估的资金占用成本，却没有意识到不确定性本身才是最大的风险。作者的建议是防止中小企业管理者调入库存陷阱的警钟。
《给创业者的财报书》并不是单纯的财务视角，如果是财务人员，阅读这本书能更全面地了解企业业务，了解企业管理；如果是非财务人员，则本书则是说明如果将财务数据与企业业务结合，并应用到企业管理中。
于我而言，还是有很大收获的。
