今中外,有很多著名的人,我们不仅要看到他们光鲜亮丽的一面,更要看到他们背后的故事， 下面由我为大家整理的柳传志的创业励志故事，希望可以帮助到大家！
讲奉献
柳传志认为，自己身上的奉献精神是能够成功的第三个原因。“90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。”柳传志的奉献精神来自于他对自己境况的清醒认识。“像我，如果完全没有计算所的背景，没有计算所赋予的各种营养，联想的发展会有很多困难。联想是国有的，这一条其实起到了很大作用。我说我们贷款靠信誉，但如果我们不是国有的，光靠信誉行吗？1988年，我们能到香港发展，金海王工程为什么去不了？就因为它是私营的，而我们有科学院出来‘这是我们的公司’。年青同志不能忘了这个，心里要弄清楚，你做出的成绩主要部分应该归国家。心里想不透这一点，做着做着，就会出现问题。”
“出问题的做法有三种：一种是把不该得的，随手归到自己包里，归大了就犯了法。这种情况不少，国家体制也有值得反省的地方；第二种是在合法的外衣下想办法谋私利，比如说，联想是公家的，我再让亲戚朋友开一家公司，把好的业务向它那儿介绍，肥水只流自家田。这样做国家一点办法都没有，但联想就办不起来了；第三种是找亲信。老的国有企业***为了退休之后的切身利益，退休之前急于把自己的心腹安插在比较合适的岗位，这样接班人就能保证他退休有好的待遇。厂长这样，常务副厂长这样，书记也这样，就会发生大的矛盾，宗派就出现了。宗派是癌症，绝对不好治，我也没辙，只能坚决杜绝这种做法。”柳传志在香港联想的合作者，现在大概有八九千万的股份，二三亿的资产，香港有不少人拿他们两个人做比较，但柳传志说：“我挺值。我和科学院老同志比，他们今天还在那里做科研，他们什么享受都没有，而我，生活条件在国内已经是一流了，做的事情又符合国家的需求，还需要什么呢？”
做贸易是权宜之计
很多时候，问题的关键不在于做什么事情，而在于谁在做这些事情。联想一开始没有资金，也只能替人家卖机器，但柳传志同别人一样，代销机器的时候，已经开始琢磨用户的需求是什么？怎样的价格和服务才能够更吸引用户？柳传志认为，学会做贸易是实现高科技产业化的第一步。“不把贸易做通了，再好的科研产品你也不知道怎样卖，不把制造业搞精良了，好的科研产品的一些特点也会被制造业的粗糙掩盖了。搞科研的人最怕做贸易，主要是这段苦他没吃过，一定要干下去，一定要对市场有个理解。会做贸易以后，看问题才会有穿透力。”
到1987、1988年，柳传志已经学会了做贸易，联想代理的ASTPC，一个月能销好几百台。打通了销售渠道以后，柳传志要自己生产。“因为我们是计算所的人，总觉得自己有这个能力做。但当时是计划经济，联想很小，国家不可能给我们生产批文，我们怎么说都没有用，因为潜在的能力没有人相信。我们决定到海外试试，海外没有计划管着你。就这样，我们把外向型和产业化并作一步跨了。”
1988年，柳传志和几个热血汉子来到香港，手里只攥了30万港币，因此，他们到香港也只能和在国内一样，先从做贸易开始，通过贸易积累资金，了解海外市场。接着联想选择了板卡业务，然后打回国内，为联想PC的成功奠定了基础。“我当时一心要形成产业，做贸易只是权宜之计。今天我这样说，不是我学了《毛选》，事后才说这番话，你可以翻翻1988年的报纸，我当时就是这样说的。”“进军海外成功以后，胆子越来越大，敢往上做了，从进军海外开始，我们第一次制定了一个长远战略目标，以及分几步去实现。学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。目标太高了，我们就把土垒成台阶，一台阶一台阶往上走。”
取追随者
振臂一呼，应者云集的领导能力决不是一个领导职位就能赋予的，没有追随者的领导剩下的只是职权威慑的空壳。是追随者成就了领导者，领导的过程就是争取追随者的过程。柳传志争取追随者的第一步——“人行得正”。
“在公司里面，我对他们要求挺严格，大家还都信我。甚至离开公司的人，想自己发展的人，也不会出去说联想不好。这其中，我觉得有一点很重要，就是决不搞宗派，决不给自己谋私利。不仅是不谋私利，对人处事还要公正。今天我把A训了一通，明天当他发现，其他人犯了错误也一样挨训的时候，他就不会感到委屈。”争取追随者以身作则、身先士卒很重要。
“创业的时候，我没高报酬，我吸引谁？就凭着我多干，能力强，拿得少，来吸引住更多的志同道合的老同志。”“要部下信你，还要有具体办法，通过实践证明你的办法是对的。我跟下级交往，事情怎么决定有三个原则：同事提出的想法，我自己想不清楚，在这种情况下，肯定按照人家的想法做；当我和同事都有看法，分不清谁对谁错，发生争执的时候，我采取的办法是，按你说的做，但是，我要把我的忠告告诉你，最后要找后账，成与否要有个总结。你做对了，表扬你，承认你对，我再反思我当初为什么要那么做。你做错了，你得给我说明白，当初为什么不按我说的做，我的话，你为什么不认真考虑；第三种情况是，当我把事想清楚了，我就坚决地按照我想的做。”
“第二种情形很重要，不独断专行，尊重人家意见，但是要找后账。这样做会大大增加自己的势能。”“其次，是取信于领导，取信于用户和合作者，取信于员工。说到的事情一定要做到，要不然，你就别说。联想订的指标全都不冒联想定的指标肯定是超额完成，谁也不敢说大话。另外，公司立的规矩一定要不管不顾地坚持。比如公司开会迟到罚站的规矩。传了十几年了，传下来不容易，因为不断地来新人，谁信这个。”
在领导方式方面，柳传志认为，当企业小的时候，或者刚开始做一件全新的事的时候，一定要身先士卒，那个时候，领导是演员，要上窜下跳自己去演。但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。“要做大事，非得退下来，用人去做。如果我一直身先士卒，就没有今天的联想了，我现在已经退到了制片人的角色。现在包括主持策划，都是由年青人自己搞，杨元庆他们自己的事，由他主持策划，我只是谈谈未来的向。”我怎么选青人柳传志选年青人第一要看有没有上进心。“年青人能不能被培养，上进心强不强非常重要。关键时候，他说不干了，就想学卖馅饼的老太太，挣那份钱就完了，这样的人在联想做到一定层次，到外国公司去，待遇会比联想高。联想要培养的是更在乎舞台和自我表现机会的年青人，要培养能把自己的'事业同国家富强结合在一起的年青人。其实，这样的人不在少数人，大部分人都有这种强烈的感觉。看足球的人那么多，其实就是想看中国赢。我那么爱看足球，HP请我去看世界杯赛，我倒不一定去。全是外国人在踢，我看他们干嘛。老百姓看中国队踢输了，那种表情，实际上是一种爱国情。男子汉如果没有这种劲头，他就没什么意思了。企业真正要做好，总得有一批这样的人，真的是为国家、为民族富强，把职业变成事业的人。纯粹求职的人，在联想没有大的发展。”
“第二，这个年青人的悟性要强。什么能妨碍悟性的发展？是自己对自己评价过高。悟性无非是善于总结的意思，但过高地看自己，容易忽视别人的经验，不能领悟别人的精彩之处，这种人挺多。有很多人有一定的能力，聪明而已，达不到智慧的程度。有的人个性很强，强到外力砸不破的时候，这个人也没有培养前途。另外，人如果不能有自知之明，同事做了八分，他也做了八分，他把他做的事看成十分，把同事做的事看成六分，他要这么看，关系就没法相处，也没法进步。”通过多年的培养，柳传志认为自己麾下已经有了五六个高层次的年青人，他们不仅有实践经验，而且能把实践经验上升到一定的理论基础，用在新的行业里面，照样能开拓新的局面。柳传志曾在科学院干部局干过一年，他所在的处是领导干部处，专门定各个研究所的党委书记和所长。“如果院党组成员对这个所的情况了解，我们说什么话都没有用，如果他不了解，那么我们说什么是什么。但是，我们又能够对那个所了解多深刻呢？我是学计算机的，要我到化学所配班子，我懂什么？我知道一般常规是怎么配班子？我认为那样做不行，不符合客观规律，弄不好就会乱点鸳鸯谱。干部的四项标准，革命化，年青化，非常泛泛，很空，符合四项标准的人，很多很多，就像找对象，没见面之前，一个1.72米、一个1.71米，选1.72的吧，其实1.72比1.71差不了多少。”
所以，柳传志培养干部十分慎重，他说，“杨元庆、郭为那个时候，公司人少，他们又特别出类拔萃，很快进入重点培养对象。但今天有这么多年青人，怎么选择，倒是我很费脑筋的课题，是我最重要的事。”“我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。”
我叫白国成，认识的都叫我小白，江湖诨(wang）号（ming）“白天不见晚上见”。
估计大家和我一样都有这样的感觉，朋友圈里总有那么几个人喜欢谈论创业，好像不参加什么“投资人”会议，不在朋友圈里发几篇马云的讲话，都没脸和别人说自己在创业一样。但我可以用我的人格保证，创业真的没有他们讲的那么轻松？
辞职需要勇气，而创业却没那么容易
自从我三年前一气之下从国企辞职以后，“创业"这个美好的词就一直在激励着我，但现实却没那么美好，甚至还有点残酷。我开过馆子、洗过车子，倒过大米，卖过房子，感觉一直在生存线上挣扎，既不像打工，也不像创业。看着周边“创业”成功的朋友，不是老爸当部长，就是舅舅是厅长，要不就是家族产业。我就是一个农民的儿子，好不容易考上大学，毕业后进了国企，本来按照老家的说法这叫守着铁饭碗了。但后来因为看不惯领导的官僚作风，和领导产生了争执，年轻气盛的我一气之下辞了职。现在想想还是有点后悔，可惜，路是自己选择的，只有自己走下去。
没有“靠山”只能“靠自己”
我曾经告诉过自己如果撑不下去了，可以去任何一个公司应聘，但我还是坚持下来了，今年年初和朋友成立的一个广告创意公司，虽然外部经济环境不景气，但公司维持日常运作还是没问题。我相信这是一个靠知识和能力就能生存的社会，并且知识能够创造财富。不过，话虽如此，“靠山”也很重要。
那天我像平常一样去曼德企服网寻找客户资源，曼德企服网是我们主要客户来源之一，看到曼德企服网增加了一项新服务---代理记账，叫曼德企服。想起五四青年节的时候，朋友圈里有朋友发了一张海报--"xx睡了，曼德企服才睡"，原来“才睡”和“财税”是一回事。抱着了解新事物的态度，顺手关注了曼德企服的微信号，点了代理记账免费咨询，然后，我的“恶梦”就开始了。
第二天，来电显示是重庆号码，接通电话一个很温柔的声音说，请问是白先生吗？我是曼德企服的客服，我叫xx，我关注到之前您在我们网站上提交过代理记账的申请，我们曼德企服是曼德企服网自营非外包专业记账平台，我们拥有资深的会计团队为您的企业记账，我们还提供KSF安全查账服务......（此处省略若干字）....所有这些服务如果您参加我们的活动，就有机会获得一元钱体验资格。这个热情的客服小妹，一上来就给我上了一堂宣传课，什么资深会计团队、什么KSF、什么与传统代理记账的区别，什么错账担保赔偿......由于小妹太热情，我一句没听进去，唯一那句一元钱体验一年代理记账服务，让我印象深刻，第一感觉，遇到骗子了，然后，匆匆说我有事就把电话挂了。天下哪里来的这么好的事？我想是不是我的号码泄漏遇上电信诈骗了。
不过吃饭的时候想想，曼德企服这样的代账服务感觉非常适合我们这样的创业公司，省下一个月的会计工资就可以抵一年的代理记账费用，更重要的是我们可以腾出更多的精力去拓展公司业务。如果担心是骗子的话，可以直接上曼德企服网官方查询，自己电话打过去问问不就知道了，再说付款，签合同都是通过曼德企服官方网站，怕什么？
可能使我太多虑了，但财务代帐和报税这么重大的事，还是得慎重，于是我又登录猪网戒网认真阅读了曼德企服的服务内容，的确是与普通的代理记账不一样，不仅费用透明，而且还能根据企业情况提供个性化税务方案定制服务，其他服务内容也很符合创业公司的需要。于是就和合伙人决定选择曼德企服作为我们的代理记账服务公司。
后来和曼德企服的客服经理聊起这事，他和我说之前的小妹是新来的，太过热情，不懂得和客户沟通请我见谅，然后和我约定了一个时间到我们公司签署代理记账合同，并对我们公司财务状况进行了了解，双方交接了现有的财务资料，确定了每月底交接票据的方式。差不多快一个月了，现在每天我只要用手机微信就可以查到公司账务情况，合伙人和我都很放心，我们可以更加专注于拓展业务了，谁说没有家里的“靠山”就不能创业。
原来开头的“恶梦”会变成“美梦”，用了曼德企服后，财务问题我再也不用担心了，在这也为曼德企服网的曼德企服打个广告：曼德企服，创业者的“靠山”。
