《创业时, 我们在知乎聊什么》（知乎）电子书网盘下载免费在线阅读
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书名：创业时, 我们在知乎聊什么
作者：知乎
豆瓣评分：74
出版社：中信出版社
出版年份：2014-1
页数：384
内容简介：
★前所未有的互联网出版实验，500万知友亲手甄选内容，知乎三年创业问答精华大集结
★史上最真诚创业书，用互联网思维讲透创业的逻辑
★在知乎，最强大互联网创业群体真实分享创业路上的荣耀与隐忧
★从Idea到步入正轨，创业公司如何招人、做技术、卖产品、找融资、建团队、处理法务？
作者简介：
知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。
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创业经历教给你的最重要的东西是什么
编者按：这是知乎网友对于提问“创业经历教给你的最重要的东西是什么？”的回答。
叶滨的回答：
1、方向至关重要；
2、股权架构、团队构成要可控；
3、不要因为社会现实牺牲价值观（”做正确的事而不是容易的事“）。
李想的回答：
1、（原则）把消费者的利益放在第一位；
2、（选择）做正确的事而不是容易的事；
3、（执行）先做好60分，再去做100分。
范凯的回答：
创业经历给我带来的最大的收获是：让我可以非常客观和深刻的认识自己，认识自己的优势和缺陷是什么。创业是在一种长期极限的状态下坚持工作，任何微小的性格缺陷都会被无限的放大，甚至可能导致创业失败。
所以我觉得创业的过程也是对自己性格的磨练过程，如果能够克服自己的性格缺陷，就有很大的可能会成功。
shisong的回答：
1、具有创见性；2、坚持不屈；3、耐得住寂寞；4、超凡的说服能力；5、洞察市场潜在需要；6、注重细节完美；7、深刻理解人性；8、行业专家；9、对数字极为敏感；10、激情；11、狂热追求财富；12、很强的直觉；13、务实；14、冒险；15、超强的算计得失的能力
陈曦的回答：
1、永远都不要太乐观，想到能想到的最坏可能性并做好准备。
2、决定任何事的都是人，都是价值观，因此最重要。
3、没有做不到不可能的事，这世界没有不可能。
4、要有自知之明，要承认自己的错误和失败并快速做出改变。
5、真诚面对别人，真诚面对自己。
Nathan的回答：
1、要能坚持，方方面面的坚持，良好的心态是第一位的；
2、要能换位思考，彻底换位，这样才能想清楚事情；
3、要自知，这点其实是前一条的前提，不自知，不能正确认清自己、大胆剖析自己，是不可能换位的；
4、要有效率，创业，事情很多、资源很少，更需要全情投入。学会做减法，做有效的事情；
5、要闭环，事情商量完要做，坚持做下来再检讨。不能总是开环，总是做一半；
6、需要好人，这点很多朋友都提到了，好的人是互相提醒，互相帮助的人。方法、思路一样不一样咱求同存异，价值观要一致。这点很难，你掏心掏肺也不一定有用。我的总结，好人不是天上掉下来的，再好的人还是需要沟通，需要教育（双方的），需要辨识；
7、不患得患失，这点还是心态。自己选择，就要坚持下去，患得患失的结果是一事无成；
8、虽然我们现在尚未成功，但我觉得我认识到了，过程的意义远大于结果。因为我已经学到了前面那些，不创业对以上完全停留于口头。
以上是创业这几年来我学到的，希望可以分享给你。创业很辛苦，因为太多的事情你无法控制，但你都要一一思考，一一解决。创业很骄傲，因为我更清楚的知道自己在不断强大。
汪东风的回答：
1、取势：顺势而为，对的时间做对的事；
2、明道：明白自己为什么成和为什么败；
3、优术：自我成长速度决定团队成长速度。
枫叶的回答：
1、朋友亲戚最好不合作。但是可以请他们帮你做事。发工资。
2、对员工好很重要。但是不能无限的宽松。需要因人而异。
3、每周的会议很重要。对于员工的工作汇报和下周的工作计划需要责任到人制。
4、工作环境不宜太差也不宜太好。
5、工资不能一开始就高。后面你绝对后悔。慢慢的提升。你跟员工都开心。
6、很重要的一点。坚持但不固执，沉着但不麻木。（ 创业 mtaikscom ）贪图小利但不违法。赚钱的事情可以重复。但不烦腻。
黄修源的回答：
1、做事目的性要强。
2、资源，团队是很重要的事情。
3、努力很重要，自己的和团队的。
4、不把它当成赚钱的事情来做。
毛斌超的回答：
1、创业就是几个合适的人，在合适的时间里，做合适的事情。三者缺一，则不可创业。
2、热爱你所做的事情，凭目标做事，不要凭兴趣做事。然后你会发现你成长的更快，得到的更多。
3、己欲立而立人，己欲达而达人。让别人成功，你才能成功。
4、以身作则，上行下效。用愿景让人加入，用自己的付出不断的鼓舞员工创造价值。
5、成绩是检验一切工作的唯一标准。
陈琦的回答：
1、花时间在团队组织上，初始团队的人员品质决定了很多，好的同事能和你一起走很远。
2、保证对产品的投入，时间上精力上金钱上，只有好的产品能够造就公司。
3、谨慎面对投资，保持对公司的控制力，投资能够带来短期的繁荣，投资人的理念往往和你不同。
4、加快开发速度，不怕犯错误，小步快跑。
5、获取多方面的资源，注重口碑，也要考虑媒体效应，运营要善于借力。
创业时 我们在知乎聊什么 mobi
问题一：如何从互联网广告赚钱互联网知乎 互联网广告赚钱，要明白自己网站的实力在哪里，注册用户多少，每天活跃用户数，网站的内容，消费者的分类等等。
问题二：做互联网传播有哪些推广渠道知乎 目前，薇；vipss=879电商网络推广渠道可以分为如下类型：数据库营销、社会化媒体营销、网络广告、手机客户端、分销平台、搜索引擎营销、资源合作营销、分类信息等。模式总是千变万化，但万变不离其宗，不管那些推广渠道都只是为了一个共同的目标：销售额。
一、搜索引擎营销
搜索引擎营销。笔者八爪鱼本身是做站长起家，对于网络推广搜索引擎一块本身就较为有兴趣。目前网上的垃圾信息越来越充斥网络，如何最快最准确的找到目标网站，这是搜索引擎使用率越来越高的原因。
二；社会化媒体营销
社会化媒体营销，互联网发展至今，已经越来越发展成为人与人的关系，以人为本成为web20时代最显著的标志，用户创造内容UGC社区也占据了互联网上绝大部分的民。因此笔者私以为，做好社会化营销，通过用户传递价值已成为电子商务网站传播的重要渠道。
三；论坛推广
论坛推广是一个大众的方法，很多人都在用，因此在使用此方法的时候不要用最普遍的方法去大量发广告，这样的意义不大，我们可以做一些资料和教程供别人参考，这样的效果无疑要好的很多
这以上都为行之有效的推广方法，每种方法都有他的利弊，但是对于我们这些推广工人员来说，都是利大于弊，但真正优秀的推广人员并不是需要把所有的推广渠道都做的很到位，而是把某一种推广方式做到淋漓尽致，这才是推广的最佳方式
问题三：互联网行业用什么招聘网站找工作 知乎 高级人才的话一般都是用猎头网站吧，个人感觉比较优质的网站有六度伯乐啊猎聘啊
问题四：被互联网大佬睡是一种怎样的体验 知乎 楼主问题突出一个紧字。紧：用力，使密切合拢。纵观原题，楼主是想一种体验。故为：疼
问题五：如何成为一名顶级的互联网金融营销人才 知乎 一般来说，销售员的素质要求可以分为态度、技能、知识三个方面。
态度：销售员应该具备“五颗心”，即对客户的爱心、对事业的进取心、对细节的耐心、对胜利的信心、对企业的忠心。要为人正直、值得信赖。态度还包括团队合作精神、结果导向意识、质量意识、学习态度、自我激励等。
团队合作精神。包括三点：对客户，永远关注客户的成功，愿意与客户分享有价值的信息和经验，找出客户组织中的关键人物并与之结为战略联盟；对内部，争取团队所有成员的一致，形成合力；对合作伙伴，与供货商和第三方合作伙伴一起为客户提供无缝的方案和服务，达到双赢。
结果导向意识。用高标准严格要求自己，有紧迫感、危机意识，努力工作，实现有挑战性的结果。不达目的，决不放松。把握重点，不为次要的事情分心。
质量意识。明确定义对产品、服务、流程的质量期望值，及时响应客户的问询，跟踪到底，达到客户期望。根据客户反馈改进流程和服务。
技巧：主要包括四点：认知能力、人际关系、沟通技巧、计划与自我管理。
认知能力主要是了解客户需求的能力。销售员要了解客户的业务及问题，了解客户在其市场中的竞争力，了解客户的客户，帮助客户迎接新的挑战和机遇，帮助客户分析问题及找到新的解决方法。
人际关系又分外部关系与内部关系。对外要建立、培养与客户的长久伙伴关系。象客户的合资企业一样为客户的客户创造价值，成为客户信任的顾问，利用公司资源帮客户的成功；对内要与各部门公开坦诚地沟通、互动。关心他人的利益, 了解对方的立场和观点，与不同背景和层次的人和睦相处。
沟通技巧是指有效传达信息的能力。能用让人易于理解的方式讲解技术和功能。用心聆听, 善用肢体语言。根据用户的不同调整说话的方式和内容。能写出专业的、有说服力的演讲稿或文件。
计划与自我管理。制定清楚完善的客户计划和业务计划，高效率地工作，说到做到。
问题六：除了it互联网金融意外，其他行业难道都只能拿很低的薪资吗 知乎 高收入的行业很多，例如传统的金融行业，基金公司职位、证券公司职位收入都很高；游戏行业，不过是运营商务还是推广，薪资也很高。
问题七：作为互联网精英平台，企业可以在知乎怎么玩 企业老总可以在知乎塑造良好的企业形象，就像360那样跟企鹅打完官司，就立即在知乎以弱者的立场黑了企鹅一把，让企业占领道德最高点
问题八：互联网金融研究生待遇怎么样 知乎 每一行都有工资高的和工资低的，主要看自己的知识储备和经验运用来决定待遇的好坏，并且互联网金融行业并不是一个职称，而是一大类行业称呼，这里面包含了很多职位，个职位的待遇都不同。不过技术类的整体待遇会更好一些，我朋友在泰合连城，他是技术类的待遇就挺好。了解不多，仅供参考，希望对你有帮助。
问题九：知乎是怎样发展起来的？ 知乎：源于一个程序员的跌撞创业
提到知乎就不能不提到它的第一名员工，现任CEO的周源先生。这是因为知乎的诞生，全是因为周源心中的一个想法。 让我们把时间回溯到多年之前，那时的周源还是一名在南京念软件专业的大学生。大学毕业后，和所有的同学一样，它顺利地在上海找到了一份做超市软件开发的工作。然而，和其他同学不一样的是，周源做这份工作却并不尽兴。他渐渐发现，自己其实更感兴趣的是互联网产业和公司。有一年回老家过年，周源无事，在家附近的杂志摊前翻看一本IT杂志，他被深深的震动了。于是，他毅然决然的投了简历，然后又迫不及待地来到杂志社。幸运的是，经过面试，杂志社答应把他留了下来，做一名实习记者。 这个记者一干就干了三年，当人们认为周源已经忘记自己本行的时候，他却突然杀了一个回马枪，自己创业，做起了meta 搜索。你要问这次创业的结果？和很多人想的一样，失败了。回想这次失败的经历，周源曾这样自嘲：“就是做了一个自己不熟悉的产品，自己不是用户，连用户的痛点、痒点和兴奋点都不知道。”
失败之后，周源痛定思痛，找到了在之前工作中就已熟识的创新工场的张亮和黄继新分析总结自己创业失败的过程，去反省自身的失误。终于，经历过痛苦的磨砺之后，他知道了该怎么去做，知道了该怎么去做好。他又再度摩拳擦掌，跃跃欲试想去验证自己。
俗话说得好，成功总是留给有准备的人。从失败中走出来的周源静静等待着时机，等待着属于自己的机会。还好，这个机会并没有让他等太久。其时，Quora 的风暴适时席卷到中国互联网，周源心中灵光乍现，曾经积压在他心底的灵感此时抖落尘埃，一个目标逐渐浮现，越发变得清晰具体。这就是周源一直念念不忘的答案，他想在中国做一个高质量的问答分享社区。
知乎：三个人，两年的沉淀
2010年7月，周源的空想变成他和张亮、黄继新反复讨论的话题。同年9月某日，正在吃饭的当口，周源突然再次灵光乍现，为这个答案想到了名字，他叫它“知乎”。到圣诞前夜，期间历时整整138天，周源想象中的那个“答案”最终拿捏成型，进入内测。
2011年1月26日，知乎正式上线。借助创新工场和团队的人际关系，呱呱坠地的知乎赢得了完全超出一个崭新的创新产品应得的关注和喝彩。
最开始，核心团队中的7个人分头邀请朋友加入试用，而他们首先邀请加入的200名用户中不乏互联网领域的各色大佬以及各样的专业领域大拿。这时，使用知乎的人们发现，他们提出的许多问题都能得到事件当事人亲自回复，如李开复就曾回答自己为什么离开Google。一些不被外人所熟知的行业故事，如《听说马化腾经常会直接回复普通员工的邮件，其中令你印象最深刻的是哪一封？》，也引得不少腾讯员工现身解答。
上线之初，知乎对注册用户采用的是“邀请+认证”制度。在周源的坚持下，知乎团队严格的审核环境保证了这个平台在初创阶段就拥有质量较高的用户群：严格筛选下来的用户，他们已经是特定领域中的专家。对于这些专家用户，只要在回答中表现出认真、专业和对相关知识的负责态度，他们就能得到这个领域高权重用户的认可，成为新的高权重用户。这就是“认真你就赢了”的机制，它不管用户是什么背景，生而平等，而随着用户的认真和专业程度不断体现，权重可以差别很大。
在这一时期，知乎团队用两年的时间默默营造出了一种“小而美”的氛围。知乎的用户在知名度和专业程度皆有比较高的保证，因此用户在鼓励持续产生高质量内容的同时，对各色话题地讨论也保证了高质量，形成良性循环。但“小而美”是一件相对容易做的事情，经过两年多积累，知乎已经在外界打拼出了甚高的知名度。同时，经过两年>>
问题十：知乎：互联网创业最常见的失败原因有哪些？ 创业失败基本上只有一个原因：拍脑袋创业，只要不是拍脑袋创业，必定成功！
拍脑袋创业的具体表现形式一般是：
1 啥都不懂，想到餐饮就开餐馆，想到服装就卖衣服
2 只关注商机盲目找项目，其实再好的项目也有人做亏，更别说还有好多项目陷阱
3 找到了商机和项目，却没有贯穿到自己的资源，早期或许能赚点钱，但随后其他人一跟进，立刻就艰难了，只有贯穿到自己的独有资源在撑着，才能在其他人跟进时占据主动
其他的问题，基本都不是创业层面的问题了，比如成长期的问题，比如多元化的问题，比如在创业的问题
欢迎大家来我们论坛看看交流
你好！很开心为你解题^^
很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有80%在半年到一年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从大学起在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。 从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功
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