大老板们留下的10条创业心法
1、创业，并不是说你对了就能存活，而是要选择那些竞争对手无法把你全部吃掉的行业；有的行业的市场容量只能活下来老大、老二和老三，只要他们一竞争，老四基本上没有活路。
2、市场是水，我们是船，不是船在动，而是水在推，不要去糊弄欺骗消费者，不然船会翻；坚持做好东西，让好东西盈利。
3、创业既要坚持，也要放弃；初期存活是很重要的，所以战略上要打游击战，哪个有利可赚就靠这个先活着，然后不断找机会。
创业永远没有提前预知，从来都是误打误撞的多。
4、进入一个行业，当你了解30%的时候很有自信，了解70%的时候彻底崩塌，一定要扛到90%以后，发现思考的一切问题都已经有人思考过了。
过了95%的时候，你会发现没有几个对手。
5、创业的时候，要准备好三年才能赚大钱的计划，甚至更久的计划；看别人永远都很简单，而自己的修行，哪里是几句话就可以概括的。所以，活个三五年，机会总会有一次在你手里。
6、创业能活下去的秘诀只有一个：
收入大于支出。尽管这是一句看似很正确的废话，但如果你真正创过业，才会发现这是保命的秘诀。人
7、从来没有我们错过的机会，所有你觉得错过的机会，都是因为你看不清。
8、未来创业，一定要学会做品牌(不管是个人还是企业)，不然创业的难度会增加很多。
9、并不是每个人都适合去折腾创业，创业的过程真的非常煎熬，大多数人只看到了别人的美好，而看不到别人的付出，到头来难以坚持。
10、公司是用来提升业务效率的，在没有足够的价值去换市场上的钱，然后用钱去获得流量，那么盲目的开公司或者扩大规模就没有什么意义。
想自己创业当老板该怎么做？
自己创业当老板是一种怎么样的体验？
首先，如果你以老板的身份创业，你会觉得自己内心更开放，更舒服！我想做的事情很多，也有很多自己的想法。我想有自己的座位，这样我才能有更好的未来。
然后是开店，店内装修，招聘职工。这些复杂的过程需要大量的人力。让我们一起面对公司的发展。但是无论是店铺装修还是人员招聘都很辛苦，这是面临挑战的第一步。
第三：成本投入在增加，但回报不多。一年，两年，甚至三五年都没有多少收入，甚至负债！你要考虑店铺的租金，员工的工资，如何开拓市场，如何让店铺更赚钱。这些都会一直在你的脑海里，你还要自己算人工费。
第四，当一切准备就绪，真正的困难来了：如何销售你的产品，如何推广你的店铺，如何让你的员工更好地为公司工作。这些都是让你比较头疼的问题。
第五：你开始和这个沟通，和那个沟通，在这里谈合作，和那个讨论，讨论如何推广你的产品，和广告公司谈如何让你的曝光率更高。这些远远不够。你得让这些奇怪的客户相信你。想开新房的人愿意接受你的产品和服务，这无疑需要很大的耐心一步步去做。
从感官上你又会收获到以下体验：
1：危机和恐惧感：在当下的经济氛围中以及公司内部经营过程中，很多看得见和潜在的不可知因素，随时可能对公司产生冲击，甚至失控！不仅从宏观层面要密切注意，而且很多细节都会很敏感。
2：无力和纠结感：在纷繁复杂的管理环节，仅仅靠制度，不能达到预期的效果，管理的动态性，往往让人因为精力和能力的不足而表现的无能为力。对目标任务不能实现的无力。
3：优越感：因为被社会认可，地位和荣誉度提高，赞美和推崇，每个老板都很享受这些
4:成就感：自己的企业，从企业初创到一步步成长，就像自己的孩子被培养成人。很有成就感。
这有很多困难和挑战，但是如何在这些困难和挑战中穿过这些山会把你带到山顶，其他的山在天空下都显得矮小但不可否认的是。昨晚死了很多人，所以我们需要的是坚持这条路对不对，选择对不对。如果你认为是对得，那么请坚持下去。无论你有多努力，你都必须坚持下去。
大家好，这里是老牛聊创业。
众所周知，创业前的准备是非常重要的，那么都需要准备什么呢？我觉得最重要的是分析，包括宏观分析、发达国家发展分析、国内行业分析、客户分析、竞争对手分析、销售前端体系分析、优劣势及风险分析、行业消费趋势分析、竞争品牌分析。
1宏观分析。宏观分析的内容包括全国总量及人均GPD、分区域总量及人均GDP、城市级别总量及GDP,可以从搜索引擎上获取。
2发达国家发展分析。发达国家及地区行业发展路径分析内容包括发展概述、发展历程、历年市场规模、重点发展阶段及节点、主要发展模式，其目的是借鉴别人走过的路，获取方式是搜索引擎。
3国内行业分析。国内行业发展现状的分析内容包括行业发展历程、行业关联政策研究、市场规模/增长率、人均消费情况、行业细分及各细分行业发展现状，这些一般可以在网站上购买，或者购买艾瑞克、投资公司的行业报告。还有市场发展阶段，其目的是知道市场策略；还有产业链分析，其目的是为了知道印象因素有哪些，选择上游和下游；还有产品生命周期，其目的是为指定策略做准备；还有企业的类型及重点。
4客户分析。包括顾客层定位、顾客需求与顾客价值、行业消费趋势分析报告、客户行为等。
5竞争对手分析。包括细品分类分析,其目的是了解市场落地在哪个品类中；还有市场区域分析，其目的是了解对手产品哪个区域卖得好，从哪里开始卖；还有销售渠道分析，其目的是了解对手每种渠道的特点，哪种渠道最合适；还有目标人群分析，其目的是为了锁定目标客户,知道客户在哪，方便以后开展工作；还有价格区间分析，目的是知道我们应该从哪个价格区间的客户开始销售。
6销售前端体系分析。包括年度销售目标与计划制定模式、销售目标的关键：三大准业务指标倍增计划、季度销售倍增细分计划、月份及周销售目标与计划执行。
7优劣势及风险分析。包括产品、品牌、渠道、人才、资金、技术、资源等。
8行业消费趋势分析。包括目标人群、消费习惯、消费场景、产品价值满足客户需求、产品是否解决客户痛点、客户调研，获取分析数据途径是通过开展客户调研、与同行聊天，或者同几个客户待上几天、去向销售和渠道了解。
9竞争品牌分析。包括品牌名称、产品系列、规格、技术标准、包装、价格、品牌历程、历年销量、市场区域、售卖渠道、品牌诉求、传播情况等，可以通过网站、走访等方式获取。
创业前必做的分析
