创业的核心要素就在于它的资金链管理，创业前期需要大量的资金团队是容易组建的，但是资金链决定的这个创业项目是否成功，如果资金链一旦断掉的话，整个创业项目就无从谈起资金链是嗯创业的灵魂也是它的核心要素。
创业团队的5p要素包括哪些
职位所需的技能，此前供职创业公司的经验，与团队其他成员相适应的个性，与团队其他成员共同的目标，远大的抱负。
创业期的条件一般比较脆弱，创业团队的核心人物必须学会包容，才能聚集更多的人才，并不断壮大自己的力量。纵观历史，创业期的领袖无不是具有包容力的领袖，所谓“海纳百川，有容乃大”。包容就是宽容、有气量，就是容纳别人的缺点和过失，而不是斤斤计较。
创业注意事项
对于自己想要创业的城市要有一个比较全面的了解，还有就是自己创业的项目是否适合在本地发展，审视自己所在地的发展现状及趋势，以及自己及身边亲友可利用的社会资源。这点也相当重要。
有时候，只需一个好的社会资源能成为创业成功的保障或催化剂。如果有这方面的资源，该如何去利用，当然是人性化的使用和借势，不是那种臂贬义的“利用”；如果没有这方面的资源，又该如何去开拓，特别是创业项目选定后，必须做出一个良好的、切实可行的目标和计划。
创业团队的5p要素有目标、人、团队。
1、目标。
团队应该有一个既泄的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。小知识自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。
管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样昆虫连在一起， 组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。
2、人。
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人左计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。
不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。一般根据人数存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为三种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队。
3、团队。
团队当中***的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方而。整个团队在组织中拥有什么样的决压权？比方说财务决左权、人事决左权、信息决左权。组织的基本特征。
比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。两个以上相互作用又相互依赖的个体，为了实现某些特左目标而结合在一起。群体成员共享信息，作出决策，帮助每个成员更好地担负起自己的责任。
