第一段创业经历以最终失败被金融机构收购结束，之后进到金融机构又待了一段时间，但终究是适应不了比较慢的工作节奏和部门间互相推诿的办事风格，最终带领技术团队出来开始了第二次的创业。
这一次是当时比较火爆的数字资产交易所，比特币从800人民币一路疯涨最高到2万美金，让很多投机客或者梦想着一夜暴富的人们蜂拥而入，这次的创始人曹操（化名）也一样是先找到了启动资金，而且作为证券出身的他手上有很多优质潜在客户，万事俱备只欠东风，就差系统上线，让大家开始交易了。技术核心团队在一起很长时间了，所以配合比较顺畅，基于过往项目的积累，一个月的时间第一版系统就上线公测了，而且虽然没有很多，但预期的潜在客户已经开始过来交易了，也就是平台开始有收入了，虽然还远不能cover团队开销。
这次公司的股东组成很简单，创始人占绝对的控股权，有一两个自然人股东，但股份很少，还有就是技术团队有几个点的干股作为将来的股权激励，这就极大地减少了股东间的矛盾可能带来的风险。而且相较于互联网金融的平台，内存撮合引擎的交易所在技术上的挑战显然更大，对团队成员技术上的成长也有好处。
借着比特币的东风，业务也在风风火火的开展，而且也避开了之前创业遇到的一些坑，所以这次公司规模发展的更大，业务也有不错的成绩。但这次又遇到了新的问题，最先暴露出来的就是团队素质的问题，虽然这次团队组成没有变成技术团队“一家独大”的情况，但是运营和市场团队的早期成员都是曹操亲自面试挑选，而他对候选人的挑选太过片面，重经历而不是能力，甚至对简历上的经历都没有深入了解就轻易的招聘进来委以重任，并且在一些重要岗位上有些任人唯亲而非任人唯贤。在最初期时，在他一个人还能hold住大小事务，别人只是执行他的命令时还可以，但当业务慢慢发展，需要那些身处要职的人担当大任时，那些人的能力及职业操守的短板暴露无遗。项目管理混乱不堪，市场拓展进展缓慢，运营活动没有效果，而最严重的是业务人员账目不清，很多不合规的随意操作都埋下了祸根。
而在技术团队的管理上我也犯了不少错误，首先就是对需求的把控，之前的创业经历让我认识到技术最重要还是要服务于公司的核心业务，但这次有些矫枉过正的感觉，因为需求的优先级主要参考业务部门的反馈和要求，但是慢慢发现业务部门的需求是随时在变的而且会有那种刚上线新需求不就又要回滚到旧版本的情况，不仅浪费时间，而且也消磨了开发人员的积极性。
还有就是团队的扩充，在业务向好的时候，总是会有一个业务会越来越好，人员越来越不够用的预期，就开始扩充团队，在每一个岗上都至少招了两个人，但有些需求是阶段性的，很快就出现了人力过剩的情况，不仅虚耗成本，而且每天还要想着安排非必须的工作。
另外就是在团队管理上，不要总盯着那些闲下来的员工，要以团队的效率为指标，某些员工某些时刻适当的空挡，并不代表会影响团队效率，反而是每个员工所有时间都满负荷运转时会导致未100%完成的任务（即“库存”）的堆积，所以作为一个leader，要关注的是闲置工作，而不是闲置人员。
最后就是薪酬了，由于团队在一起时间比较久，共同经历了很多艰难时期也熬过很多次夜，总畅想着收获果实的一天，结果就是一直跟大家画饼。终于业务上有起色，有了钱，就大幅的给核心人员涨薪，最高的甚至涨幅70%，其实当时我们的薪资虽然不高，但也能到一个平均水平吧，而且也基本满足了员工入职时的心理预期。这种不理智的涨薪最终导致了两个后果，老员工的胃口被吊起来了，觉得公司赚钱了，会对薪酬有更高的期待；还有就是留给招揽外部人员的预算被大幅消减，这是不健康的操作，一个团队不管感情多好，适当的换血有助于保持活力，而且要不断招揽更优秀的人才提升团队。涨薪容易降薪难，在之后公司资金压力比较大的时候，这次涨薪成为压死骆驼的最后一根稻草。
不管怎样，这次创业相较于上一次更进一步，所以也看到了新的问题，在业务蒸蒸日上的时候，CEO曹操的心态发生了明显的变化，开始有些志得意满，表现出一些自负和刚愎自用，一些决策和财务开始越来越不透明，只安排他最亲近的人帮他做事。而那些赚到了钱的业务员也开始挥霍，每次出差都买各种奢侈品，谈业务也开始夸夸其谈，整个团队和公司开始变得浮躁，没有人去注意表面之下的风险，也不再开拓之前说好的那些比较稳妥但利润比较低的技术开发型的业务，所以在那个时候，经过再三考虑我提出了离职。
我答应有一段时间的交接期，但最终由于业务人员的不规范，以及风控未能跟上业务的发展，导致了挤兑风险，在我离开之前资金链一下子就断裂了，团队不得不解散，曹操还因此背下了不少债。
每一段经历都会给我们留下些思考，并不一定都是失败的教训，也会有一些好的经验，其实无论是在大公司还是创业公司，对自己来说一定要保持一个学习和成长，有可能是技术上的，也有可能是其他方面更综合的素质，这次复盘总结，值得坚持或者好的经验有：
1. 在团队管理上更加成熟，不只是关注技术和需求，也会关注效率和成本，尤其是在团队的持续发展上积累了不少宝贵的经验，作为一个团队leader不能太感情用事，要清楚自己的职责所在，而且一定要成为一个被自己团队成员信赖的领导，这并不代表要很nice的对每一个人，但对自己团队的每一个成员要真心负责，必要时一定要“护犊子”；
2. 在公司发展过程中曾有一些非常有经验的前国企总裁级别的股东加入，在接触的过程中学习到了很多管理和商业相关的知识，极大扩展了自己的眼界，不再局限于一个程序员的视角看问题；
3. 借这次创业机会开拓了国际视野，东南亚、中东、韩国、欧洲等都有过商务沟通，虽然未能有国际业务落地，但了解到了不同国家的一些国情和项目，开拓了眼界；
4. 在任何时候都要保持住本心，尤其是在看似成功的时候，更要能冷静客观的审视自己，不要被一时的成绩冲昏头脑，创业是一个长期且艰难的事情。
当然，最后这次创业依然以失败结局，成功的公司都有类似的地方，但失败的公司原因就各种各样了，这次最大的感受就是整个团队没有准备好或者没有足够的能力去做我们从事的事情，当业务快速发展的时候，能力或团队配置的缺陷导致了风险的发生，所以无论是对大公司还是创业团队，找到合适、专业的人才才是首要解决的问题，而且永远记住，即使个人能力再强，也无法把所有事情做好，不要把自己的上限变成团队的天花板。
创业者负债其实是一件很常见的事儿，你要先明白自己欠债的原因是什么，绝不走老路。
在没有资金没有经验的情况下，你要做的是有了好的构思后可以找合伙人或者投资人一起来做，比一个人做好得多；
然后你需要的是商业思维，知道未来商业的发展趋势，和怎么建立线上渠道以及怎么结合线上线下进行引流转化，毕竟互联网时代，如果仅仅做线下是很难做大的，线上是很大的流量；
接着你需要结交企业家资源，进入企业家圈层，对以后的合作发展都是很大的帮助。
有什么详细问题可以私信留言我，也可以直接去我的主页上寻找相关问题的答案，随时为您解惑。
负债百万有什么好建议，没多少资金，想创业，怎么办？
我是一名创业者，创业失败，负债百万，选择回答。
经济 社会 ，造成百万负债的人很多，1.生意失败，造成的百万负债，2.超前消费，买房子，买豪车，等等，按揭贷款。3.赌博，也是一种让人沉迷的负债方式。
一，负债百万有什么好建议。
1，冷静。2，心态。3，自信心。4，行动，5，梳理造成债务问题原因。6，克服困难的意志力培养。
总之，百万负债不可怕，可怕的是，有了百万的债务，而消沉，迷茫，无可奈何。
二，想创业，没多少资金。
想创业，是一个积极向上的思想，不甘心，想证明。这样的人，具有斗志，符合创业条件。但是，要有一颗虚心学习的心态。
没多少资金，没关系，可以从小生意，或者小目标做起，通过自己的努力奋斗，慢慢发展壮大，这样做的生意，根基更加稳固，更夯实。百层楼房，平地起，根基最重要。
三，怎么办？
端正态度，勇敢面对现实，即使负债百万，也没什么，一定要有不怕苦不怕累的拼搏精神。有债务，只要能赚钱，慢慢还，勤俭节约，早晚有一天，会还清债务的。
境况相同。
面对高负债如何做到重新规划呢？
首先是要平和心态，面对负债很多人都会焦虑不安，我最开始也是一样，创业公司项目夭折，债台高筑，那时候吃不下睡不着的，日渐消瘦。这时候首先是平和心态。其次是冷静分析，分析出债务都是由哪几个原因产生的，比如设备投资，人员投资等，划分出债务比例。再次就是把当前债务分清看哪些是急需解决的，哪些是可以稍缓解决的。把这些列清楚后找出解决办法，这个解决办法是根据自身当前情况，比如还有哪些资源可以变现，还有哪些资产可以处理变现，然后找到解决办法，比如重新创业，比如选择上班。
另外但凡是创业的人都不想再次去给别人打工了，所以最好的办法是根据自己选择轻资产项目再次创业。
拿我来说，当时和天津一个公司一起合作开发，做设备做技术，设备都是重资产，当时规划的资金根本不够用，一下子设备研发陷入困境无法继续跟进了。因为我的公司也是刚开始，用的都是我自己的钱，所以一下子我自己资金用完了不说还负债几十万。
那段时间太煎熬了，我解散了团队，自己还是慢慢把所有都理顺了，我选择再次从轻资产项目开始做，我现在做两个轻资产项目一个是同城水果配送这个项目，我不是去直接操作水果的。我开发了软件和运营模式找到有水果货源的或者小区配送的，这样联合。第二个是做垃圾分类项目，也是轻资产运行，也是和水果配送一样，做联合。目前来看这种轻资产运营还可以。
这是我的情况，你可以参考一下。
国内目前负债的人群比比皆是，百万级别的更是多如牛毛。这个时候首先要有一个好的心态：没有什么事情会让你在很短的时间内偿还完这笔债务的。有人会说买**、撞大运、甚至会提到一些更极端的......欠下了债务首先就是把所有的债务做一个分析和整理。哪些是银行的，哪些是小贷的，哪些是私人借贷。私人借贷这种尽可能跟对方协商，制定还款计划。银行和小贷的根据具体数额，先清理掉小的，总的欠款金额不会降低很多，但你面对的数量就会少一个，也会轻松一些。然后总结之前的教训，为什么会欠这么多，是因为购置资产还是生意经营的问题，仔细分析。如果是资产问题，就不要考虑什么面子了，该卖就卖。（你说的是负债，所以你的百万很大程度上并非房子按揭贷款这种。）如果是生意问题，分析下是一直在失败还是中间某个特殊事件导致的。如果是赌博，没钱了你想赌也没得赌了。（赌博和吸食毒品很类同，不是说一下就可以戒掉的，最好别碰。）
很多人一提到创业，脑海中就会浮现出一个高大上的形象。创业是一个过程，是一个动词，而非名词。既然是动词也就不是量级上的对比了，我一定要搞一个一千万规模的生意，不然那不叫创业......
找准目前适合你投资的同时具有一定前景的事情去做。
人在负债累累的情况下，往往容易产生太多异想天开。在电商平台上看见有什么东西卖得不错，不做调研，开始进一批货。回来后发现并不好卖，货积压了，人更郁闷了。要多问问自己：同样的产品为什么要从你这里买。
还有一种情形就是很多人看现在网络这么发达，也搞起了网站，似乎只要一开起来生意就来了。现在知名的网站，任何一个花钱最多的不是研发而是推广，让更多人的人知道，更多的人去浏览，这个费用是很高的。没有风投的加入，凭一己之力想做起来是不可能的。不要说什么那个姓马的当年如何如何，第一那时候距离现在已经过去了10多年，环境不同；第二那时候能够享受到人口的红利，投资方在多次调研后才做了注资。
总结：调整好心态很重要；重视创业的过程而不是量级；做任何事情前先做下市场调研。你做了就能够期待未来，只是一个劲的在思考，只会越来越累。
还是创业吧！打工根本不可能在短时间内把债务还清。没有多少资金，可以从一些投入少的项目开始。比如说，路边儿的烧烤摊、手抓饼等，这种投入小回报大的行业可以帮助你积累创业的启动资金。当然我说的这些行业都是比较辛苦的。但是为了还清债务我想辛苦一些，也是可以接受的。
当你有了一定的资金基础，先不要去还债，因为当你有一万块一万元的时候，你再挣十万会很费劲。但是当你有十万的时候，再挣十万会变得容易一些。所以，先不要急着还债。要知道，事业才是你还债的基础。挣到钱了先要完善自己的事业，可以拿出三分之一的资金去还债，跟债主也要讲清楚，不是不还，只不过是分期而已，可以适当付一些利息。
我想这样的话，还债会更容易一些，也希望你早日把债务还清。
首先复盘负债百万，过程，细节，原因。二，照镜子认清自己，创业是个系统工程，不是赌博，自己是否有这样的能力和毅力很重要。三，分析时下，行业机会，与自我匹配度，未来趋势，顺势而为！四，还债应该重要级最高，先给与家人一个稳定安全得生活环境最重要。五，创业来源热爱，打工也可以热爱，只有专注，都可以打下一片天空！
创业有风险，量力而为，千万别旧债未还，又添新恨！
那可以考虑入餐饮行业的创业，风险相对较低，而且味道保证的情况下，只要肯做基本回本盈利还是很快的，至于你的负债，也不是没有做了两三年就还清欠款的案例存在，重点看你肯不肯吃苦了。
我也是生意失败，欠了几十万，现在在广州摆地摊，做点小吃，下午五点到晚上12点，一天赚七八百，有了本钱就能去做自己想做的生意了
我这里倒是有，可以长期做下来， 比较稳定。找对的路，跟对的人。 凡是不需要体力投入或者是资金投入的基本上都是忽悠，最后还浪费自己的时间。
如果家里有矿，保姆的工资，都一万以上，自己再去挣一月三千的工资，有点没必要。什么资源没有的年轻人，要掌握自己的命运，不要想着改变命运。抓紧找份工作养活自己，不辜负父母养育之恩，把自己的学业当资源，用勤奋闯出自己的天地。劝你创业，摆地摊，开店的都是商业广告，传销卖货的话术。坏人早己职业化，花钱养着法律顾问，在法律允许的范围内害人。骗你哪叫善意的慌言，劝你当一回创业傻子，你再找十个同样的创业傻子，你就发财了。网购时代，一件也是批发价。论服务和价格，你不可能竞争过马云。自己买来用，送人都可以。如果去卖，只有死路一条。所有转让加盟代理创业的，只要先交一笔钱的都是骗子。所有投 资，成本，风险都是你的，所有利润都是他的，明显是坑人的陷阱。成功学都是诈骗学，致富经都是破产小贴士。商业机密怎能轻意泄露给你。泄露给你的是带鱼钩的蚯蚓。没有任何 社会 资源，千万别想当老板。一旦上钩，你就是猎物，没有人同情你。这是没有任何诚信的 社会 ，不要幻想骗子，会良心发现，也不要埋怨 社会 不公平。人微言轻，你改变不了 社会 。做愤世屈原，只会象粽子一样，被扔给河里。发现被钩，坚持一下，你就被下锅了。再坚持连骨头也剩不下。全国都在创文明，摆地摊和贩毒，差不多，还有人宣传摆地摊，用心不轨。今天是七月七日，我刚刚从拘留所出来，就是因为摆地摊和城管发生冲突，拘留了三天。
