许又岚化工创业的传奇经历
横空出世的太阳，冲破神奇而又奥秘的重重迷雾，从绵延无尽的天涯，从惊涛骇浪的大海，从茫茫无垠的地平线上腾跃而起，顷刻间把绚丽的彩霞，洒向广袤的大地，为巍峨的楼群镶嵌了一圈耀眼的金边。粤宝丽工业园一幢幢整齐而漂亮的厂房，沐浴在迷人的五彩光华之中。
他从湖南洞口的乡间阡陌走出来，在创业创造着巨大物质财富的同时，也创业创造着全新的思想和无穷的精神财富，帮助家乡、社会数以万计的人们摆脱贫穷，走上了富裕之路，更为家乡、为社会培养了数以千计的优秀企业家。他们在神州大地积极参与伟大的社会主义经济建设，创业创造财富，为推进社会文明及人类历史的进步而贡献着。
他，就是广东湖南商会常务副会长、广东湖南商会花都分会名誉会长、湖南邵阳市邵商会副主席、广东邵阳市专家顾问组顾问、广州粤宝丽集团公司总裁许又岚先生。
初次见面，许又岚爽朗直率及平易近人的热情令人如沐春风，有棱有角的脸庞，浓眉下炯炯有神的眼睛，给人一种充满朝气与智慧的感觉。他的微笑和脸上的表情是那么的和谐一致，说话时表情生动，朴实而温厚的声音，给人一种十分友好的印象。
这个50 年代初出生的湘籍企业家，青年时代，就在湖南邵阳教育战线创业创下了许许多多奇迹，书写了一部部曲折离奇而令人咋舌令人拍案叫绝的神秘传奇。10多年前，他离创业开家乡纵横天下，笑傲江湖，在时代经济的大潮中，驰骋南北，征战东西，从化工贸易到涂料、电子、机械生产，粤宝丽工业园和房地产的创业开发，他的事业，就像滚雪球的一般，快速壮大发展，在竞争激烈的商品经济海洋中成为佼佼者。
1953年，许又岚出生于地处湘中偏西南，雪峰山东麓，资水上游，居"湘黔古道"要冲的湖南洞口。这里物产富饶，山河毓秀，人杰地灵。近代反袁护国民主主义革命家蔡锷就诞生于此，并在这里度过了美好的童年。这里还是原海军参谋长袁也烈将军、著名教育家刘寿祺的故乡。在这片火热的土地上，勤劳勇敢的人民战天斗地，谱写了一曲曲慷慨激昂的人生壮歌。
"要如何才能充分发挥自己的才智，让社会、让人们认可我呢？"
许又岚深深地思索："唯一的方法就是走一条属于自己的路，只有走自己的路，别人才不会诬陷你，如果这条路走对了，走好了，自己的才华得到了充分的发挥，那就说明我有真正的能耐，能为社会做出成绩，做出贡献，这样，社会就会认可我，人们也会认可我，这样的人生，也就会有了价值，有了意义。"
许又岚决定下海。
不知是天注定，还是事物的规律本来就是如此，一个伟大的创业创业者必定是一个艰辛的跋涉者，而一个艰辛的跋涉者的足迹又充满着激情和传奇，充满着豪迈和辉煌。
在经营管理校办工厂时，许又岚实际就已经涉足了商海。几年的商海搏击，使他练就了一身真功夫，商战中的十八般武艺样样精通。无论是眼光还是思想，不管是韬略还是运筹，都差不多达到了炉火纯青的地步，并且积累了一定的社会经验，收集了不少的商业信息。其中一条信息让他产生了灵感，有了一个十分大胆的想法。那时，东北三省正进入创业开发的初期阶段，需要大量聚乙烯醇化工原料加工生产涂料。聚乙烯醇是由电石等原材料加工生产，东北三省到处都是一片茫茫原野，没有山，也没有石头，更没有生产聚乙烯醇的工厂。在那里，聚乙烯醇是一种十分紧俏的化工原料。
一切，都与想像吻合。许又岚决定涉足这一行业，做这生意。
行兵打仗，兵马未动，粮草先行。可许又岚当时的"粮草"仅有10000元钱，如果发一车皮聚乙烯醇过去的话，至少得30万元，这是一个巨大的缺口，怎么办？找私人借，是不可能筹集30万的，在无计可施，没有办法的情况下，许又岚想到了他的一个在邵阳市农业银行工作的朋友，只有这位朋友才能帮他。于是，许又岚偕同他的爱人一起登门拜访，对朋友说：
"我想做一笔生意，需要30万元，只有你才能帮我，你应该知道我们俩口子的人品人格。"
30万，毕竟不是一个小数目，如果失败了怎么办？万一亏了的话，对有些人来说，是一辈子也还不清的。朋友在犹豫。
许又岚理解朋友的苦衷，但他的生意又势在必行，而且稳操胜券。
三五次之后，朋友被许又岚的诚心与信心所打动，给他批了一个条子，借了30万。
资金解决了，货源就好办。许又岚立即联系到湖南省湘维有限公司。湘维公司是一家大型国有化工化纤联合企业，他们所生产的聚乙烯醇质优价廉。第一批货顺利地发了出去。货一到目的地，即供不应求，被抢购一空，稍后，第二批货又从湘维公司发出……
发第二批货的时候，许又岚基本上不用自己预先支付货款，都是由对方直接把货款汇入湘维公司。不到四个月，许又岚就把所借的`30万连本带息的偿还，并完成了原始资本的积累。自此之后，还帮湘维公司联系了很多业务，把他们库存的货全部销售一空。
改革创业开放的前沿阵地——广东，就是一个广阔的天空，是一个任你策马奔腾而无羁绊的疆场。许又岚那颗不安份的心再一次泛起涟漪。
神奇的广州，永远是一部史诗，一部传奇，一部写不完书不尽的壮丽华章！
广州，是一座英雄的城市。
英雄的城市自有一部英雄的传奇。
在改革的大潮席卷广州大地的时候，这座英雄城市的人们在用他们的赤诚和豪迈谱写着一曲曲传奇的乐章。
"忽如一夜春风来，千树万树梨花创业开"。改革创业开放的春风，使亿万人民得到了最大的思想解放，在社会主义市场经济的大潮中，无数弄潮儿，以其独特的个性思维和智慧，"冲破了思想的牢笼"，敢思敢想敢为敢闯，踏上了成功之路，成为时代的佼佼者。
在这座英雄的城市，许又岚将用怎样的行动续写传奇呢？
但广州又是一个机遇之城，到处充满了机遇，不管你是哪里的，无论你来自何方，只要你努力，只要你勤奋，只要你有智慧有眼光，你就能抓住机遇，取得成功。初来广州，人生地不熟。许又岚决定从小做起，先熟悉环境，待"热身"了再轰轰烈烈。
不经意间，一家专业生产和经销建筑涂料的企业——广州市粤宝丽化工有限公司出现在广州市人们的视野。只是，谁也没有想到，这个小厂只用了短短的几年时间，就迅速发展成为一个集化工、电子、机械、环保产品的研制、创业开发、生产、销售于一体的集团式公司，集团旗下拥有"广州市粤宝丽化工有限公司"、" 南方建材金盛化工防腐有限公司"、"广州湘创业创机械有限公司"、" 广州市粤宝丽硅橡胶电子制品公司 "、"北京凯安科技创业开发有限公司"、"广州首途贸易有限公司（简称STU）"等六家专业全资子公司，固定资产近亿元，总部及分公司占地面积伍百亩，员工1000余人；其中广州粤宝丽化工有限公司是中国较大的工业涂料和民用涂料生产基地之一，拥有本行业经验最丰富的专业施工队伍和工程技术队伍，北京凯安科技创业开发有限公司的高科技设备和高技术产品代表着国内水处理行业的最高水准。形成了从产品研制生产、销售贸易、施工监理到服务一体化的经营模式。2004年，一起控股了"南方建材金盛化工防腐有限公司"。2005年，在广州市花都区新华镇新华工业创业开区占地200多亩，打造了具有现代气息的"粤宝丽工业园"。
一个昔日名不经传的小厂，通过许又岚的"九转神功"，一跃而成为中国民族企业的精英，民族品牌的精华。粤宝丽集团自创业创建以来，许又岚在体制和管理上不断突破、不断超越，在技术和市场方面积极创业开拓，实现了集团股份化，公司采用德国TUV集团认证的先进生产技术，其中卓越的产品性能和完善的销售服务体系，赢得了各行业用户、经销商及消费者的青睐和关爱，已发展成为中国民营企业集团的一颗璀璨明珠。
未来的粤宝丽，将成为一个产品专业化、质量高档化、管理标准化、经营多元化、发展国际化的现代大型企业集团。面对日益激烈的市场竞争和不断提高的品质要求，我们有十足的信心和能力去迎接一切挑战，为社会创业创造更多完美经典。许又岚已经为粤宝丽的未来勾画出了一幅美丽的蓝图。 ;
宜家创始人的传奇创业故事
刘永好的创业故事传奇
刘永好历任成都希望有限公司副董事长、希望集团总裁、新希望集团董事长、中国民生银行副董事长、中国饲料工业协会副会长、中国乳业协会副会长等职务。我为大家分享刘永好的创业故事。
上个世纪80年代中期，刘永好开始出席一些论坛活动，到90年代，他留意到身边参会的人悄然发生了些变化。到现在，变化越来越大了，“原来跟我们一起开会的朋友越来越少了，”他说：“有的不干了，有的去世了，有的倒闭了，有的被抓了。”
1951年出生的刘永好，从1982年开始创业，时间已经过去了30多年。白手起家的传奇让位于中国首富的光环。在2010年的胡润川渝富豪榜上，刘永好以250亿的身家位列第一。
把希望做大
在做希望牌饲料之前，刘永好在孵鹌鹑蛋;在卖鹌鹑蛋之前，他是人民教师。
下班之余，刘永好和另外三个兄弟在自家阳台上养起鹌鹑，并售卖鹌鹑蛋。当时的他们没有想到四年后将会成为足以笑傲世界市场的鹌鹑大王。
到1986年专做猪饲料之前，他们在成都青石桥开了一个鹌鹑蛋批发门市部，后来又在东风农贸市场开了一家更大的店。
在青石桥的时候，刘永好的母亲坐镇店中，他们兄弟四人就出去跑销售。到后来母亲去世的时候，刘永好他们才知道兄弟们富了以后给母亲的钱全被老人捐给了青石桥的乡亲。
东风农贸市场的店是他们崭露头角的开始。那时候，店里每天的存货都有鹌鹑蛋数十万只。养殖场也是刘永好出生地所在的四川新津县有三分之一的农户在养鹌鹑。他们自己的养殖场年产鹌鹑15万只，而整个县最高峰时养殖鹌鹑达到1000万只。
当鹌鹑养殖的瓶颈到来的时候，刘家四兄弟毅然决然地放弃了这个行业，转身投向了后来让他们功成名就的`饲料行业。
《希望》本是养殖场的名字，转做饲料之后，他们又再次以此命名了自己投资研发的猪饲料。
1987年，研发建厂一共投资了800万元。他们将养殖场的10万只鹌鹑全部宰杀，从此进入一个全新的领域。
两年之后，希望牌饲料推向市场。三个月之后，销量追上当时国内饲料霸主----正大。
价格战一触即发，两家短兵相接。正大一降价，希望立马反击，再降。你来我往的过招之后，正大败走成都，江湖格局就此改变。盟主地位离希望越来越近。
分家后开始走各自的路
1992年，希望集团成立。兄弟四人走上了不同的方向。刘永好和刘永行负责去各地建立分厂。他们将集团股份一分为四，每人各占百分之二十五。
这几年里，刘永好作为杰出企业家的代表，开始活跃在一个论坛活动中。他见到了来自全国各地的企业家。一张人际网络就此埋下伏笔。
1993年，刘永好当选全国政协委员。当年10月，他又被选为全国工商联副主席。
同年，他在政协会议上发出提案，建立一个由民营企业家投资的银行。
就在这一段时间内，刘永好为集团建立分公司的业务也没有落下来。到1994年年底，他和二哥刘永行在全国一共建立了27家分公司。
1995年，分家再次来临。兄弟四人从集团分离出来，分别去组建各自的公司。刘永言创立大陆希望公司。刘永行创立东方希望公司，在2010年的胡润百富榜上，他以350亿身家名列第七。刘永美创立华西希望公司。刘永好建立南方希望公司。
同年，刘永好的议案得到批准，民生银行成立。1999年，刘永好以1.86亿的资金陆续收购民生银行股份，成为最大股东。而在1982年创业初期，他们想从银行贷款1000元却被拒绝。 建立新希望
不到一年之后，新希望集团下的绵阳希望饲料有限公司整体变更为四川新希望农业股份有限公司，并成功登陆A股市场。
跟随刘永好的工作人员都知道他是一个动作很快的人。他的午餐经常就是盒饭，一群人一起吃，他总是第一个吃完，并且不留一个饭粒。王石说他不能总是一副赚钱机器的模样，而应该慢下来培养一些特长爱好。
根据新希望集团网站显示，截至2008年年底，集团注册资本8亿元，总资产299亿元。2009年销售收入达到510亿元。
刘永好手下的新希望集团已经延伸至4个领域：农牧与食品、化工与资源、房产与基础设施以及金融与投资。农牧与食品领域有上市公司新希望股份;化工类通过ST宝硕登陆资本市场;金融类则有民生银行作为后盾。
2010年，刘永好重组新希望股份的计划甫一公布，打造世界级农牧企业的蓝图迅速激荡了市场。沉寂已久的股价在三个月内翻了一倍，至今守在21元的位置。
重组的进程在持续推进。六十岁的刘永好仍然像一台加满了油的发动机，他说他的时间一分为三：“1/3用来处理新希望集团内部关键性问题;1/3跟一流人才打交道，倾听他们的意见、建议，以及在他们需要的时候给予我的建议;另外的1/3即用来学习和研究企业发展问题。”
新希望蓝图
今天的新希望集团就像一艘母舰，旗下拥有400多家企业。猪肉、禽类以及乳业三条完整的产业链，为了主推农牧业发展，刘永好拿到了金融牌照，建立新希望财务有限公司。
全产业链，产融结合，这俨然就是刘永好固若金汤的商业帝国。
他记得第一次面临危机，一张10万个鸡仔的订单就犹如一场灭顶之灾。
1984年，一个农户向刘家四兄弟下了张订单，需要10万只小鸡。这简直就是突如其来的馅饼，他们第一次接到这样的“巨额”生意。
四个人兴奋地借了一笔钱，购买10万个种蛋，准备孵出小鸡后一次性卖出去。
打击来得太突然。交出2万只小鸡后，农户跑了。兄弟四人也傻眼了，艰难的抉择之后，他们决定捡起这个烂摊子。
兄弟四人连夜编好竹筐，第二天就蹬着自行车把小鸡运到农贸市场去卖。以前，刘永好站在讲台上，手执教鞭。现在他挑着竹筐，费尽口舌只为得到一小块地方可以当一个小贩。
8万只小鸡就这样全都卖了出去。
士别三日，当刮目相看。十年过去，刘永好作为全国政协委员提议建立一个由民营企业家出资，并专门为民营企业服务的银行。对此时乃至以后的刘永好来说，寻常招式已再难伤他分毫。
民生银行设立，刘永好连续三届担任副董事长。
高处不胜寒。对功成名就后的刘永好来说，他面对的人是鲁冠球、王石、卢志强、张宏伟，亦对手，亦朋友。
2007年，民生银行定向增发。刘永好斥资37亿认购4.1亿股，持有增发后股本超过10%。两年后，他顺利重返董事会，再次担任副董事长。
三十年上海沉浮，民生银行的记录不过只是浮光掠影。刘永好的收购行为跨越整个中国，直到他终于完成产业链整合，向着心中的终极目标不断接近。
从四川农村走出来的四兄弟，卖了自行车、家当才凑了1000元开始创业。到今年，年纪最小的刘永好也已经60岁。而他们四人的身家加起来已经超过了千亿。
再谈到自己的成功时，刘永好曾说过这样一段话：“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了;有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了;有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”
;在瑞典人的心目中，认为这个"小气又吝啬"的怪老头视为"孤独英雄"。并且相信他才是世界的首富，其财富超过比尔盖茨。这个瑞典人就是家俱制造商宜家公司的创始人英格瓦坎普拉德。
五岁开始做生意
现年78岁的英格瓦坎普拉德出生于一个经营农场的家庭里，很小就表现出经商的天赋。
1931年，5岁的坎普拉德看到庄园周围人家的火柴用量很大，而且非常短缺，便灵机一动，求他的婶婶代他从集市花88欧尔买回了100盒。
坎普拉德怀抱着火柴，先蹦蹦跳跳地找到他的奶奶，向她推销自己的商品。奶奶称赞完坎普拉德头脑机灵后，买下几盒火柴。初次尝到谋取商品利润滋味的坎普拉德又满怀信心地将火柴推销给左邻右舍。不到一天时间，他就把火柴全部卖了出去，从中赚了100欧尔。
看着到手的100欧尔，坎普拉德异常兴奋，这种兴奋促使着他乐此不疲，先后推销过圣诞卡和墙帷，还骑着自行车满镇子穿梭，兜售新抓到的鱼。
出生于商人家庭的坎普拉德骨子里显然有经商的"基因"。他说，从年幼时开始，他就有着强烈的挣钱愿望，打定主意今后要做个商人。
而他的这个愿望之所以能够实现，还与家人对待他的行为方式分不开。
自从那次买过火柴之后，奶奶便成为他忠实的顾客。不论需要与否，她都会从孙子的手中买下各类小商品，尽管数量不多，但总是给了小坎普拉德继续经销的勇气。
像成年人一样被信任也是坎普拉德能不断进步与成功的原因之一。
在10岁那年，坎普拉德向父亲借了90克郎。这在当时可是一笔不小的数目，但父亲还是坦然将钱交给儿子，他相信坎普拉德的经营能力。结果，他没有辜负父亲的厚望。
1943年春天，坎普拉德决定在去哥德堡商学院上学前创办自己的公司，而由于只有17岁，申办公司必须首先得到监护人的许可。于是，他求助于叔叔。
叔叔没有认为他的举止可笑，没有嘲笑他痴心妄想，而是停下手中的活计，将坎普拉德引进家中的厨房，先给他倒上一杯咖啡，然后坐在桌子旁说："孩子，你仔细讲一讲，你究竟想办个什么样的公司。"当坎普拉德将心中的计划全部讲一遍后，叔叔沉思了一会，同意了他的请求。
这个公司就是后来大名鼎鼎的宜家。
事实上，教育方式对一个人一生的成长和发展影响极大。当年，小爱迪生学母鸡孵小鸡，要是在中国，这种行为可能不是被大人训为淘气就是被斥为捣乱。
据说在这次东南亚发生的巨大海啸中，一名随父母在泰国普吉岛度假的10岁英国女孩，因为在地理课上学了关于海啸的基本知识，当她突然发现海水与老师讲的情况一样后，便对妈妈说可能有海啸。她的父母马上告诉了其他游客和旅馆员工。人们立即疏散，不仅挽救了一家四口，而且还救了同行的100多名游客和旅馆员工的命。
当这个消息传出后，很多人由此发出感叹："如果她是一个中国孩子，父母会不会认真听取她的话，然后采取行动呢？"
宜家的哲学
善于观察、思考，在任何时候都能找到商机可以说是坎普拉德又一个成功的原因。
1948年的一天，坎普拉德看到了一直在做家俱大买卖的人的广告，心里不由怦然一动："现在我住的莫科恩附近有许多小家俱商，我为什么不试试也搞家俱经营呢？"而在这之前，坎普拉德卖的不过是圣诞卡、种子、自来水笔、相架、手表、钱包、尼龙袜等一类的东西。
开始卖家俱的坎普拉德同所有的零售商一样，非常注意对成本的控制。
为了降低成本，坎普拉德从不惜在设计上花功夫。宜家的邦格咖啡杯至今已进行了三次重新设计，其目的只是为了能在一个货盘上多装一些。经过三次设计后，能装数量分别为864只、1280只和2024只。由此而诞生的自组式家俱，成了宜家成功的秘密之一。
这种模式如今越来越多地被国内企业家所效仿。阳光100集团董事长易小迪不止一次地对《时代人物周报》坦承，最值得他学习的人是坎普拉德，他的成本意识看似更"费劲"，可是"磨刀不误砍柴功"。
而坎普拉德认为，宜家独特的成功秘密就在于"晴天时把雨伞价格擡高，到了下雨时再打折出售"。
如今，坎普拉德已交出了他的管理权杖。但退休后的坎普拉德还是奉行一切从节约成本出发的原则，把家正式安在了税收更低的瑞士，并喜欢在下午价格比较便宜的时段去市场购买蔬菜、水果。
坎普拉德的退休并没有改变宜家扩张的步伐。宜家中国区总经理都福延透露，在北京望京的第二座商场，面积是马甸商场的4倍。商场将于2005年开业，预计年销售额将达到7—10亿元。
不过，可以肯定的是，假如没有社会的进步，没有城市化进程和汽车公路的发展，没有职业妇女数量的增长，没有围绕着住房和家庭以及住房条件的社会改革，没有一幢幢高楼拔地而起，也许就没有坎普拉德有所作为的用武之地。
肥水不流外人田
今天，宜家已经发展成为一个在全球拥有180多家连锁商店、76万多名员工、在33个国家拥有42个贸易分支机构、与55个国家1800个供应商合作、平均每年有15000万顾客光顾、年销售额为122亿美元的庞大跨国企业。
尽管这些每一个都代表"白花花银子"的数字不能直接证明坎普拉德是世界最富有的人，而且，在"坎普拉德已代替盖茨成为世界最富有的人"的消息传出后，宜家公司女发言人玛丽安巴尔纳说："这完全是错误的。1982年，坎普拉德就将企业捐献给了荷兰斯地廷英格卡基金会"，但是可以肯定的是，坎普拉德是世界上最富有的人之一。
在世界范围内，做家俱，做连锁的人很多，为何偏偏是坎普拉德传出成为新首富的消息？仔细分析，这与宜家的经营方式有关。
与其他零售商不同，宜家并不满足于仅仅控制哪怕是全球最大的家居产品渠道，它更希望自己的品牌和专利产品能够最终覆盖全球，宜家首创了"一体化品牌"的模式，实现了制造商品牌和零售商品牌完美融合。基于这种理念，宜家一直坚持由自己亲自设计所有产品并拥有其专利。每年，有100多名设计师在夜以继日地工作，以保证"全部的产品、全部的专利"，以实现所有产品均由"宜家制造"的目标。甚至，宜家市场一般都是自己买地建造。
这样，就与沃尔玛不同。沃尔玛本身不生产产品，只能赚取销售利润，而宜家自己制造产品，就保证了产品利润与销售利润等统统都归自己所有，所有的肥水均"不流外人田"。
"从某种意义上讲，宜家是世界惟一一家既进行渠道经营又进行产品经营并且能取得成功的机构，他的‘一体化品牌’战略在很大程度上是顺利整合产业链的关键。"中国人民大学商学院教授邓荣霖对这个观点非常赞同，"能够独自开发设计产品是身份的象征，尽管种种原因宜家开发自己的产品是不得已的行为，但是宜家却走了一条比其他零售商更加聪明的路。"
