超有创意的大学生创业项目
超有创意的大学生创业项目，现在的大学生很多都想自主创业，而适合大学生创业的项目也有很多，下面大家就跟随我一起来看看超有创意的大学生创业项目的相关内容吧，欢迎大家借鉴和参考，希望对大家能有所帮助。
一、校园技能班
看了小标题会不会有点小朋友的问号？
校园技能班到底是什么？
其实在有些艺术专业。你会发现身边的同学都是多才多艺。
比如会乐器演奏、书画绘画、会拍照摄像等等技能。
曾经有一个学生，就在校园内发挥自己的交际能力，去认识各种有才艺的同学。
利用网络去组建有才艺培训、表演的渠道，再和同学谈好分成，就这样默默的当中间商，随着时间推移，逐渐渠道变多，让更多的同学参与，自己赚的钱也多了。
二、**电视来找茬
大家来找茬这个游戏以前在QQ游戏里面很火爆。
从冯露事件之后，就有影视专门找人员来对片子进行问题检查，所以这个对于大学生来说也还是不错的。
三、段子售卖
你没看错，段子售卖！
很多段子手其实每天也没有那么多的灵感！
有些公会的签约段子手，工会也会为其购买段子，一个火热的段子也是有版权的。
见过最高的段子卖了上千元。
对于大学生来说非常适合。只要有灵感，就能换取财富。
四、陪跑族
陪跑这个词在前两年就比较流行了。
一个月陪跑基本就能赚3000元，比较适合课少的在校大学生，很多人因为学业或者工作，锻炼身体的时间只有定在晚上，在晚上跑步就有以下几个因素导致陪跑族的诞生：
1、女生夜跑，如果周围人烟稀少，会有点不安全；
2、很多还未养成跑步习惯的人，缺乏耐心，想找一个人一起跑步，互相督促；
3、就像志同道合的一起跑步。
对于陪跑这项业务来说，前期可以靠单量，后期可以根据现有累积的资源进行平台化运营，扩大陪跑业务。
五、大学寝室装修
不知道大家在微博上看过“别人家的寝室”吗？
许多大学不允许学生改变寝室环境，但是有些学校还是允许的。再加上有的学生其实想把寝室收拾的漂漂亮亮，但是碍于自己不会设计，并且大学寝室也不可能找装修队吧……
所以这就有商机了，只要满足这些条件：
1、本地某一所大学的寝室可以装修；
2、本人是会设计搭配
3、会挑选材料、会网购。
那么你基本上可以考虑在大学生涯中发展一下这项业务，可以当作指导，去做设计，价格可以拆分设计与动手装饰两部分。
设计是指只是负责给寝室设计风格，指导购买。
动手装饰在我看来就如同全包一样，全权负责所有事情，价格可以收取贵一点。
超有创意的大学生创业项目22020大学生创业项目“另类插花”成为新宠
稻谷、狗尾巴草等长在农田荒地里的植物，如今摇身一变，被城里人当做“另类插花”摆上了床头案尾。花鸟市场一位老板说，平均一天能卖出800多束。在上海陕西南路花鸟市场看到，一束束挺拔青翠的稻谷、芦苇、狗尾巴草在花堆中显得另类、脱俗。而这些草也被卖花人赋予了另外的名字：稻谷被叫做“金谷”、狗尾巴草叫做“尾穗”、长在农田里的杂草称做“娃娃草”。摊位的老板娘说：“城里人看厌了浓艳的花花草草，开始对这些青翠的植物情有独钟。就像人穿衣服一样，有人喜欢艳丽的颜色，有人喜欢穿得素雅一些。还有一些高档宾馆、饭店，把它们当成插花。”这个摊位销售量大的时候，一天能卖出1000多束。
2020大学生创业项目自助数码美甲店
手指彩绘流行了这么多年，依旧受到很多女士的喜爱。如今，很多人都看准了这一商机，美甲店是越开越多。由于手工美甲局限于美甲师的艺术水平，彩绘耗时长，图案相对简单，已经不能满足爱美女性的需求。近来，一种简单、快速的数码彩绘开始悄然流行，小小的美甲机也成了一种颇有“钱途”的投资方向。以一台美甲机彩绘每只指甲的费用2元为例。
收入预算：每一次美甲时间10秒，每天美甲人数按16人算，每月美甲只数为4800 只，每月收入为9600 元。支出预算：每月场地租金费用2000 元，每月人员工资1000 元，每月耗材使用费用为1000 元，电费100元，每月预算支出为4100 元。按照目前市场行情，每台美甲机售价在16000 元左右计算，收回投资时间约4个月左右。
2020大学生创业项目蔬菜配送市场蕴含万亿商机
据业内人士分析，伴随着经济的快速发展，人们生活水平提高和后勤服务的社会化，蔬菜配送更将显现出巨大的发展潜力。有关资料显示，仅广州的农副产品需要依赖集团配送的份额将至少超过60亿元。而全国范围，这个数字将超过万亿元。
创业项目的类型
第1类型：摊贩型创业。
消费者对于摊贩绝对不会陌生，此种经营模式通常会出没在人群聚集的地方，如夜市、风景区、车站等等。主要类型有两种，一种是以摊车的形式出现，所售商品以餐饮为主，如烧鸡、熟肉杂食、早点等;另一种则是用大布巾或大箱子，将商品摆在地上或特定的地方陈列出售，此类的商品包罗万象，衣服、发饰、眼镜、皮具等等都有。要加入摊贩的'行列，耳聪目明、身手敏捷是必备的条件。创业者如果还有口若莲花的本事，相信业绩绝对可以呱呱叫。不过摊贩经营相当耗费体力，而且要注意流行性，因此除非所卖商品是以本人手工生产的商品为主，否则从事摊贩这行业还是身强体壮的年轻人比较适合。
第2类型：居家型创业。
居家创业最主要的特色就是以家为工作地点，所以店面的租金费用就省下来了。只要5万元就可以在家创业的行业，主要有家政、图纸设计、课辅、才艺班等。这种创业方式最主要的限制，就是一定要有足够的专业能力或技术，如从事文字翻译者，其外语能力一定要好。另外，此种创业类型的工作地点就在自己家中，所以不会有人监督，也不易和人比较，因此对于本身的惰性要有足够的克制力，避免被家中电视、家人的嘻笑玩闹给诱惑而耽误工作。居家型的创业者，必须要自己去开拓客户，随时都会有碰壁或断炊的情形出现，因此必须要有积极乐观的态度。
第3类型：业务型创业。
这一类型的创业方式，跟在公司上班一样，所卖商品虽然不是自己批发或制作，但是客户的来源却是创业者自己可以掌握的。此类型的创业者一般都是以加盟或代理的方式创业。创业者要投入此模式创业，最重要的就是要注重服务质量，因为创业者很难掌控商品的品质，相对地，服务品质就重要许多。只有提升其他的附加值服务，才能吸引新客户，才能让客户产生信赖感，建立忠诚度。除此之外，此类的创业者需要大量的客户来源，因此创业者必须不怕生、善于沟通，还要多参加一些团体活动来扩大人脉。
第4类型：网络创业。
网络开店主要有网络拍卖、网络店铺两种，此类创业方式除了对计算机、网络运用有基本的认识之外，贩卖的商品也要具有独特性和吸引力。
其它网络创业
网络创业是近年来最热门的创业舞台，各色创业团体层出不穷，并激烈地竞争。网络创业目前主要分为二种：
1、自主性创业，如校内，豆瓣等知名网站，无一不是从小的创业团队开始建设起，并成为大公司品牌。
优势：如果成功，容易扯大旗占据一方，形成行业领域内多巨头甚至是一家独大的局面。创业参与者和创业项目将共同享受到巨大的成功，项目自主决策权较大，可以选择被收购或是继续自主发展。
劣势：非常容易失败。尤其是对于不具备足够财力和组织能力竞争的单干小创业团队，失败的几率大于80%。
2、网络团体创业，如VJchina等知名网络虚拟工作团体，特点是团队创业，竞争力量强，股权分散。
优势：集合众人力量，是较容易成功的模式。人人都可以当“老板”。不论是全才还是偏 才均可以加入。
劣势：因不需要投资，故只具备财力，不具备能力的创业者将无法一展拳脚。
团队内部贡献突出的人，能获得更多的创业股权，参与团队创业，容易成功，但可能更多的是享受当股东的感觉，而非做老板的感觉。
3、体验式创业与创业方案创业，如阳光巴士创业网以体验式培训方式，提供创业项目本身的技术实体培训与实际开店指导相结合不失为创业的方式之一，另以创业方案的形式帮助想要从事某一行业的创业者了解行业市场，知晓行业竞争，明白消费市场能够很快选择好适合自己的创业项目并成功创业!
第5类型：加盟开店型创业。
加盟开店，可以复制加盟主的品牌形象、店铺装修、开店摆货、入货、销售、促销经验。省时省力，除低经营成本和风险。对于初次创业，没什么经验的，建议选择加盟方式开店，是个不错的选择。
关于创业的书籍推荐
创业很难，但是很燃！
很多人都想去创业，但他们似乎有一个同样不创业的理由：创业失败怎么办？
然而，从大多数人创业的历程来看，大多数成功的创业者，都经历过失败。
有关数据显示，第一次创业的成功率只有2%，大多数人的第一次创业都是为了积累经验，积累人脉，并为下一次的创业积累资源。
就像那句广告词：怕，你就输一辈子。
那，该怎么创业呢？
当然是做试错成本低的0成本的创业项目，这样就算失败了也不会伤到元气，拍拍屁股依旧能再出发。
2020年，各行各业都在飞速发展，而互联网领域，更是所有行业中的翘楚。
互联网中，有数不清的试错成本低的0成本的创业项目。
如写文创业，写文发在知乎、头条、百家、简书、豆瓣、网易等平台，赚广告费的同时也能赚粉丝，长期积累，打造自己的私域流量，卖产品、卖广告、卖服务，生活肯定奔小康。
如利用信息差创业，把阿里巴巴的产品搬运去淘宝、闲鱼、拼多多等平台加价出售，赚产品的差价，长期积累，做自己的品牌，招代理，积累买家，逐渐成为电商顶端的商家。
如做视频创业，制作视频发在抖音、快手、腾讯视频、B站、爱奇艺视频等平台，赚粉丝，打造IP，长期积累，形成自己的风格，建立自己的品牌，接广告、卖产品。
即使有这么多项目，依旧还是有人在满世界的吐糟，世道太难，生活不公！
说到底，穷人为什么穷？
表面上缺资金，本质缺野心，脑子缺观念，机会缺了解，骨子缺勇气，改变缺行动，事业缺毅力。
清华北大毕业生的创业路
第一步：“承认创业是艰难的”
我们满怀热情的开始创业，却不一定能够得到相应的回报。拥有足够强大的心理，我们才足以开始做创业这件事。
推荐书籍 ：
《 创业维艰》 豆瓣评分84
大多数创业书所说的都是如何做正确的事，不把事情搞砸，而本·霍洛维茨还会告诉你：当事情已经搞砸时，你该怎么办。从这本书中大概你能够得到最多的共鸣，看创业公司在诸多艰难处境下应该怎样起死回生。
《从0到1》 豆瓣评分76
Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得•蒂尔在本书中详细阐述了自己的创业历程与心得。创业是一个从0到1的过程，而这本书就能让你切实的感受到创业这个从0到1的过程。
第二步：“成为会营销的创业者”
互联网，除了产品，最注重的就是营销。成为一个会营销的互联网创业者，会让你的产品快速脱颖而出。
推荐书籍
《增长黑客》豆瓣评分：78
“增长黑客”是一个新型的角色，处于技术和市场之间，最开始这个概念诞生于美国。作者范冰利用诸多范例，讲述“增长黑客”这个角色是如何利用各种技术和数据力量来达成相应的营销目标，让你以低成本用“技术”快速让产品获得增长。
《参与感》 豆瓣评分75
这是小米内部的营销手册，小米创始人黎万强出品。不得不说，小米是一个神奇的企业，它的用户与产品之间形成了一个十分贴近的关系，让用户宣传、让用户评测、让用户帮它们做营销，最后形成十分强大的口碑。如果你是一个会思考的互联网从业者，推荐你看这本书，从其中挖掘小米成功的理由，从其本质学习营销的方法，必将会有所收获。
第三步："从心理角度收服用户和员工"
不仅要懂员工的心理，更要明白用户的心理。不仅是创业者，每一个人我都认为应该懂一点心理学。
推荐书籍
《乌合之众-大众心理研究》豆瓣评分：83
这本书展现了大众非理性的的充满变数的心理世界，是研究群体行为不得不读的书籍。如果你是一个需要懂用户心理的创业者，这本书可以一读。
《无价》豆瓣评分：80
这本书教你如何利用普罗大众的心理更好的进行营销，介绍了决策理论最新的研究成果，让你从心理学的角度研究定价策略，提高自身售价筹码。
第四步："成为一个宏观的把控者"
作为一个管理者，是时刻需要把控全局的。只有把握了全局，懂得了管理，才能及时调整公司走向。
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《三体》豆瓣评分：88
虽说是科幻类书籍，但是这本书里面的诸多理念和情景，完美的诠释了互联网环境。诸多大佬，马化腾、雷军、李彦宏、周鸿祎等都对《三体》推崇至极，可见这本书对于互联网创业者的启发之大。
《Rework》豆瓣评分：88
简单的，也许就是最有效的。这本书用最简单的语言和最简约的方式，让你学会用最简单的方式建立一个高效的核心团队，同时用有限的财力和人力，达到更有效的目标。
名人励志创业故事精选？
清华北大毕业生的创业路
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”
“清华创业帮低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有清hua帮。”
虽然他们的创业路泾渭分明，但两条路通向同一个终点
据说北京高校女生都能在两分钟内辨别对面的男生来自清华大学还是北京大学。
他们的差异如此明显：如果那个男生侃侃而谈，谈论内容又有关国家政体，容不得你插嘴半句，或者快速对你的言论做出犀利批判，那他一定来自北大；如果他们经常群体现身却缄默不语，只是默默地听你讲话，只是在意见实在不同憋不住才说两句，甚至和女生说话一开口就会脸红，那他们一定来自清华。
当他们踏入校门，已经得到了对智商、能力等天赋的第一次证明。然而犹如两家不同的工厂，即便是同一块优质的材料，经过四年乃至更长时间的加工，出品都会大相径庭。
这或许是中国创业成功率最高的两所高校，大量激动人心的创业故事以他们为主角。一个有趣的问题是，来自这两所高校的创业者是否如同这两所高校的学生一样，一眼就加以分辨？如果是，来自同一学校的创业者，是否会有类似的创业轨迹？
不同的创业者性格
北大人张扬不羁，更愿意做有影响力的事情，更多“跨界者”；清华创业者低调务实，更容易成为细分市场的领导者
当记者开始思考这个问题，第一个想到3G门户的张向东。他来自北大。3G门户是无线领域最有影响力的门户网站，是典型的“北大帮”公司，创业团队邓裕强、张向东、常映明三个人是大学同班同学。
张向东和几年前并无变化，依旧像个在校大学生，留着浪漫的中长发，穿着棉质T恤休闲裤。他身上带有强烈的北大烙印，喜欢张扬自己观点和好恶：办公室里到处是他喜欢的红五星，笔记本也贴了一个。两辆造型同样瞩目的自行车让办公室显得狭窄，和他谈话的人总是禁不住把目光瞟过去。
他刚组织了一次北大的创业者聚会，也不仅是创业者，还有他在校时的铁杆儿。想象得出，酒是当日聚会的重要角色。3G门户总部新址的9个会议室用9大名酒来命名，张向东说，“我们和酒有一种秘密的默契。”
这是从大学里沿袭下来的习惯。张向东在博客里写到：“大学时候，裕强经常于熄灯时间23点准时出动，带了我们一帮朋友，去草坪上喝啤酒，胡言乱语，嬉笑怒骂，自呼酒帮。”这也是3G门户公司名字的来历“久邦(酒帮)数码”。当他们注册离岸公司的时候，张向东音译了一个更浪漫的名字Dream Bund—梦想堤岸。
“北大创业者有什么共同点？”
“这是个伪问题吧？我们三个性格一点都不一样。”张向东辩驳，说了一句诗一样的话，“独立、自由的风骨，是北大的神秘代码。我们记得北大，是记得这两个词。”
出人意料，他心目中最能代表北大特点的创业者不是李彦宏也不是俞敏洪，而是21报系发行人沈灏。显然，他的评判标准不是身家或是公司营业额，而是能多大程度的影响别人。甚至财富与自由梦想(哪怕是遥不可及的梦想)之间矛盾之下，财富可以被暂时牺牲。
3G门户几年前就做过这样的事情，当他们拥有百万用户时，做SP可以轻松月入千万。然而他们没做，甘愿挤在狭小的办公室里为购置服务器能便宜50元钱多费口舌。
“北大创业者更喜欢颠覆性的创业项目，更愿意做有影响力的事情。”张向东总结。反之，“清hua帮”更低调，没有北大那么多妇孺皆知的公司，但每个细分行业的前几名几乎都有“清hua帮”。
虽然张向东散发的自由气息很容易感染他人，但和他谈话并不是轻松的事儿。他太敏锐，会随时辩驳你的观点，让你无话可说。相反，与“清hua帮”的会面就轻松得多，只是他们太低调太难约见。
清华创业者更像一个群像，虽然每个人都有鲜明的个性，但大部分特质都隐藏在某些共同点之下难以发掘，只有为数不多的几个“上铺的兄弟”才了如指掌。他们大都周到、体贴、思维缜密；每一个相关细节，他们都会在谈话一开始对你说明。
清科集团创始人、总裁倪正东刚结束一个会议，一见面就先对我这个不速之客道歉：“一会儿还有个会议，你需要多久？”他先是提醒我忘记和他交换名片，而后房间里出现了轻微的噪音时，他立即盯着我的录音笔问：“会不会受影响？”
从1996年在清华读硕士开始，倪正东在园子里呆了六七年。离开学校时，他已经有了典型的“清华范儿”—很难给人留下鲜明的第一印象，相貌普通，穿着随意，声音不高不低，对每个人都彬彬有礼。
倪正东的印象中，早期清华的学生在国内创业者并不多，都是零散的。后来互联网创业风刮遍中关村，技术无可避免的与清华联系起来，清华慢慢有了创业的土壤。1998年，倪正东模仿麻省理工在清华举行了第一届大学生创业计划大赛，有几百个项目报名，掀起了清华学生创业的风潮，“其中70%的项目是做网站。”
低调，“清hua帮”的特点在清科显现无疑。倪正东说，“很多人以为清科只是个研究机构，是个举办会议的公司，其实我们也做投资，只是不太说。”公司会议室，清科已投资的项目密密麻麻的贴了满墙。
倪正东笑笑说：“清华人做事还是很踏实的，不太虚；想法比较简单，但目标比较明确；比较抱团。”几句话就像论文摘要般做了一个总结。
他也思考过这个有趣的问题，同一个人进入清华或是北大，为什么毕业后性格会完全不同？“可能是因为北大有未名湖，大家绕着未名湖转来转去的散步；清华有主干道，大家都骑着自行车直来直去的狂奔。”
倪正东心目中，清华的创业代表人物是迈瑞医疗董事长徐航和北极光合伙人邓锋。对公众来说，徐航并不属于耳熟能详的名字，邓锋做投资人之前的创业经历也很少有人了解。迈瑞是一家土生土长的中国医疗器械，却在一直被海外公司垄断的高端医疗设备领域杀出一条血路，曾引发海外资本市场无限的兴奋与期待。邓锋曾被称为硅谷最成功的5位华人企业家之一，他和两位好友一手拉扯起来的公司Netscreen，在美国创造了40亿美元的并购神话，不过这段经历即便偶尔见诸媒体，也大都语焉不详。
邓锋的投资理念极具清华特色，“我要做farmer(农民)，而不是hunter(猎人)。猎人每打一枪都要有收获，做风险投资需要很长时间才能看到结果。做一辈子farmer，又有什么不好呢？”
清华创业和北大创业，最明显的区别就是创业领域的选择。北大毕业生、好投网总裁户才和评价：“清华创业的出发点更集中于技术，而北大更集中于市场机会，先考虑我们有什么样的资源，再考虑如何把握这些资源。”无论是创立了ChinaRen、空中网的周云帆还是创立了中星微的邓中翰，都以新技术为起点，属典型的清华“技术派”；而来自北大的丁健创立亚信源于技术交换的市场需求，俞敏洪创业源于考试市场的出现。张向东曾对豆瓣网的杨勃(清华物理系1985级)说：“1998年互联网热潮，你不为所动，我凑热闹跑过去。”
这也导致北大更容易出现“跨界者”。丁健学化工出身，俞敏洪做新东方虽然和老师身份沾了边儿，但创立新东方仍属跨界。因为当年“个体户”还是很难的抉择，俞敏洪也为此矛盾过、困惑过，甚至还哭过。
其实，这些差别早在他们弹吉他唱歌的校园生活中就有所体现。北大图书馆草坪的夏夜是最令人难忘的，但往往是清华的吉他手最终因为技高一筹坐在草坪的中央。北大学生弹琴在于娱乐和表达，清华人则更在乎技法而于此道痛下功夫。
迥异的校园文化
清华比北大更团结，经常一呼百应；而北大的创业者们更像一个个江湖侠客
谁是中国高校TOP1这个争夺在清华北大之间已经延绵数年，与此并行的另一个争论是，谁更团结？
这不是一个简单的有关学校气质的问题。哈佛有企业家俱乐部，耶鲁有神秘的“骷髅会”，普林斯顿有“饮食俱乐部”，哈佛商学院1949届更是“美元堆筑的班级”。
每所学校的校友网络都是一笔财富。无论哈佛、耶鲁，还是牛津、剑桥，校友资源都是最易于获得的创业资源。
当创业者试图吸引人才，首先碰到的就是信任问题，“我为什么要到你的公司来？”虽说有的附带着股份和期权，但那是否能转化为将来的收益还是未知。而同学具有最低的信任成本，且这信任从其它途径很难获得。
在一般人眼里，清华比北大更团结，经常一呼百应。倪正东说，头脑风暴我们比不过北大，但上战场肯定是清华厉害。校园里的生活方式，在他们创业后依旧延续：清华学生总是做实验，三五成群相互讨论；北大学生更愿意独自徜徉在校园里，偶尔感叹一下人生。
1998年，李方的文章《北大是泉水，清华是岩浆》为后来两校的企业家作了预言：“北大人是以傲气著名的，以至于不屑于在世俗中为了某一目的而呼朋引类。清华人则不然，他们似乎天然具有群体合作的精神。”
“清hua帮”总是成群结队出现的，在校园里就如此。正在准备创业的刘家开(清华经管2009级硕士生)问，“我可不可以叫两个同学一起接受采访？”第二天他和同学刘玉彬、孙波一起出现。他们此前都有创业经历，虽然同班但领域相距甚远；刘家开在消费领域、孙波做图书发行、刘玉彬做房地产中介。
“去年的创业大赛，清华的污水处理项目进入决赛，六支队伍里只有这一支成员来自同一学校。”他们很自豪，“还是和校友创业最默契。”
清华校内也有这样的体系。在经管学院他们还有一位额外的创业导师，由已经有创业经验的校友担任。一个他们习惯的模式是，从其它院系找符合市场的技术，再进行市场运作。
户才和说，这是清华系的显著特点。创立一家公司，从创业者到投资人，再到工程师，清华校友都能解决。
这种合作一直贯穿于清华校友之间。清华企业家协会(TEEC，Tsinghua Entrepreneur and Executive Club)是中国目前最有组织的校友会。TEEC，更像一个接头暗号，一个秘密组织，一种认同感，一种归属感。
TEEC发源于硅谷，后迁移到国内。在硅谷，创业最多的就是清华校友，他们一起讨论技术、商业模式、如何推广，团结得令很多学校羡慕。北极光高级顾问、掌上灵通前CEO杨镭说，“很少一个清华校友单独出来做企业的，不知道什么原因。”他在硅谷创业时，三个创业伙伴都是在清华校友会认识的。
有人说，清华人表面谦和，但却有一种骨子里的骄傲，看似淡泊，因为“你和我不是一路人”。TEEC的入会规则也有这样的感觉，虽然杨镭说TEEC不是精英俱乐部，会员不是都找成功的，但他也说，“进入这个组织要求很高，除了是清华校友，你必须创业、是CEO、有一定的规模、拿到风险投资，重要的是现在还没起来但将来会成功的人。”
清华校友在创业圈里形成了千丝万缕的联系。张帆(89级计算机)在红杉投资的四个项目都与清华有关。倪正东说，“我投的项目里很多创业者都是清华的，”又想了一下说，“还真没有北大的。投资是双向选择，清华校友之间更容易达成共识。”
这种团结保证了清华创业的高成功率，“清hua帮”往往能借助各种力量度过创业最易夭折的时期。北大虽然有李彦宏、俞敏洪等商界****，但中等规模的公司并不多；清华虽有大量在各行排名前三甲的公司，但“精神领袖”并不多，即便有与李彦宏相似的身家，也没有那么高的曝光率。
然而，犹如抱在一起的刺猬太近容易伤到彼此。户才和说，当公司发展到一定规模，“清hua帮”管理团队更容易分裂；另外“清hua帮”公司比较“排外”，北大人很难做到高层。
这里面可能掺杂了由来已久的门第之见。可令人出乎意料的是，一向文人相轻的“北大帮”公司里却没有校际的隔阂，新东方、百度都有大量清华校友，北大纵横有超过50名清华的硕士博士。王璞说，“反过来的情况不大可能”。
北大校友之间并不是没有感情。不同于“清hua帮”的群像，北大校友更像一群江湖侠客，因为某种不需要言语的感觉联系在一起。
张向东说：“我们是兄弟！兄弟的意思可不是女孩子之间的'友谊，需要整天黏在一起分享秘密；而是兄弟有事儿尽管开口，我不会问理由，只会淡淡的说，好。”
他和邓裕强、常映明性格迥异，愿意把思考与人分享，做不了管理等细致活儿；常映明特别严谨，非常讲原则；邓裕强性格淡泊，很少说话。“如果邓裕强说让我做什么事情，我就一定要做到，没有不行，我对他们也一样。”张向东说，“我能这样提要求，因为我了解他们，他们能行。”
北大也有校友创业组织，要么像官方组织，要么更像俱乐部。户才和参与的北大校友创业投资协会有160多名会员，和TEEC规模相当。他们的活动一半和商业没什么关系，每月两次的户外活动，内容经常是高难度的登山或是真人CS。MSN群里也有三百多人，但讨论的大多是奥巴ma或是环球局势，鲜有人讨论微观话题。
创业圈中，张向东有自己的“北大兄弟”，当当网的李国庆、去哪儿的庄成超。据说更早一批创业者，俞敏洪、李彦宏、丁健等关系也相当不错。只不过，“北大帮”很少扎堆儿，各种论坛上遇到也不会像清华校友亲密的坐在一起，甚至只是相互点头示意。
不同的创业软肋
技术很强、产品很好，就是离客户太远，这是清hua帮的弱点；而不专注则是北大创业者常犯的错误
即便清华、北大拥有令中国其它高校羡慕乃至嫉妒的创业成功率。创业者仍要经历挫折乃至失败理解创业的真正含义。
“剩”者为王。无论你来自北大，还是清华，这都是衡量成功颠扑不破的真理。那么，在创业路上，清hua帮和北大帮各容易犯怎样的错误呢？
技术是一种普遍的清华情结。刘家开、刘玉彬、孙波，来自并不“技术”的经管学院，也一直肯定：“技术，技术非常重要！”
但倪正东反思说，“清华创业者常犯的错误有许多，其中一条就是太钟情技术，太得意自己的产品。”
“就好像一个厨师告诉客人，我做的菜就是好的，你就吃吧。”倪正东举例，很多网站技术很强，产品很好，就是离客户太远了。
户才和则认为，管理是清华创业者容易遇到的另一问题，最集中的体现是现金流。曾任清华创业园主任的罗建北见证了许多清华创业者的起起伏伏。在谈到大部分公司陷入困境的原因时，她说的简单：“很多典型的COM公司，烧钱烧得比较厉害。”
清华毕业生、中文在线董事长童之磊经历了几番起伏后重出江湖，在创业的现实中真正理解了课本上的基本道理，“企业第一位的就是要创造收入，企业以盈利为目标！企业自身的业务永远要足够维持自己公司的正常运转。资本只是杠杆，可以让你跳跃一个台阶，或者是撑起十倍的力量。它永远只是锦上添花而非雪中送炭。”
再做公司，童之磊把公司的固定成本尽量控制到最低，原来他甚至想租一个上千平方米的写字楼，后来一减再减，自己的办公室只有六七平方米，不过中文在线已经是中国数字出版领域数一数二的公司。
“北大帮”更容易犯一些理想化的错误。他们怀揣梦想，但实践时发现现实中的通路并非如此。张向东曾独立创业失败，他说自己的想法很好，但实践起来不是那么回事。所以现在他更愿意与邓裕强、常映明一起创业，因为“每个人能力侧重不同，让每个人都做自己擅长的事情”。
“不专注”是北大创业者常犯的错误。户才和举了一个极端的例子，他曾促成一笔投资，但是创业者今天做这个明天做那个，并没有下功夫发展主业，“甚至交了好几个女朋友”。或许因为怀揣某种英雄主义情结，有的人会觉得自己无所不能，禁不住诱惑，“而通往成功的路上最难的就是抵御诱惑。”
然而，如此归纳清北创业帮的创业困惑未免有点以偏概全，创业毕竟是对个人能力的全方位考验。而创业者能力的千差万别，谁也不能断言成败，甚至不敢用冷冰冰的框架把他们归类。一个有趣的事实是，到了一定规模，无论清华、还是北大在创业者身上的烙印会逐渐淡化。搜索引擎被称为“很技术”，然而百度的创始人李彦宏来自北大，百度能与谷歌抗衡的重要原因是技术背后有中国文化在做支撑。以人文气息著称的豆瓣创始人杨勃来自清华，被评价“内容最具质量”的网站非常钟情于算法，各种内容都是经过严密的逻辑算法组合后呈现于网络。
张向东总结说，不论是清华、北大，还是其他背景的创业者，都有一些相似的特质，比如向往自由、有韧性。但凡公司到达一定的规模，背后都有相似的商业哲学。成功创业，也许要满足一万个条件，最终的胜利者都是相似的。
;这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。马云：永远不要让资本说话，让资本赚钱，让资本说话的企业家，我觉得不会有出息。但是重要的是让资本赚钱、让股东赚钱。下面是我为您整理的，希望对你有所帮助!
篇一：胡雪巖的生意之道
一天上午，胡雪巖正在客厅里和几个分号的大掌柜谈事。谈到最近的几笔投资，胡雪巖绷著脸，教训起其中几个在投资中获利甚微的大掌柜，告诉他们下次投资时必须分析市场，不要贸然投入资金。
胡雪巖话音刚落，外面便有人禀告，说有个商人有急事求见。前来拜见的商人满脸焦急之色。原来，这个商人在最近的一次生意中栽了跟头，急需一大笔资金来周转。为了救急，他拿出自己全部的产业，想以非常低的价格转让给胡雪巖。
胡雪巖不敢怠慢，让商人第二天来听讯息，自己连忙吩咐手下去打听是不是真有其事。手下很快就赶回来，证实商人所言非虚。胡雪巖听后，连忙让钱庄准备银子。因为对方需要的现银太多，钱庄里的不够，胡雪巖又从分号急调大量的现银。第二天，胡雪巖将商人请来，不仅答应了他的请求，还按市场价来购买对方的产业，这个数字大大高于对方的出价。那个商人惊愕不已，不明白胡雪巖为什么坚持按市场价来购买那些房产和店铺。
胡雪巖告诉商人说，自己只是暂时帮他保管这些抵押的资产，等到商人挺过这一关，随时来赎回这些房产，只需要在原价上再多付一些微薄的利息就可以。胡雪巖的举动让商人感激不已，他对着胡雪巖深深作揖，含泪离开了胡家。
商人一走，大家问胡雪巖，有的大掌柜赚钱少了被训斥半天，可这笔投资赚钱更少，而且到嘴的肥肉不仅不吃，还主动给对方多付银子，这倒底是为什么。
胡雪巖喝着热茶，讲了一段自己年轻时的经历。“我还是一个小伙计时，东家常常让我拿着账单四处催账。有一次，正在赶路的我遇上大雨，同路的一个陌生人被雨淋溼。那天我恰好带了伞，便帮人家打伞。后来，下雨的时候，我就常常帮一些陌生人打打伞。时间一长，那条路上的很多人都认识了我。有时候，我自己忘了带伞也不用怕，因为会有很多我帮过的人为我打伞。”
说著，胡雪巖微微一笑：“你肯为别人打伞，别人才愿意为你打伞。那个商人的产业可能是几辈人积攒下来的，我要是以他开出的价格来买，当然很占便宜，但人家可能就一辈子翻不了身。这不是单纯的投资，而是救了一家人，既交了朋友，又对得起良心。谁都有雨天没伞的时候，能帮人遮点儿雨就遮点儿吧。”
众人听了之后，久久无语。后来，商人赎回了自己的产业，也成了胡雪巖最忠实的合作伙伴。
篇二：旺旺集团董事长蔡衍明
蔡衍明，旺旺集团董事长，被商界奉为“米果大王”、“传媒大亨”，在“2012中国内地外来富豪榜”上，蔡衍明明以500亿元财富稳居第一。那么蔡衍明的名人创业故事是怎样的呢我马上为你揭晓。
蔡衍明的父亲曾是一个商号老板，当时的蔡衍明游手好闲，经常逃课，高中时期换了两所学校，都没顺利读完。高中二年级肄业后，蔡衍明就再也没有进过学堂。离开学校之后，第一次真正踏入商场的蔡衍明，就交了一份高达1亿元新台币的学费。失败的经历让曾经骄纵的蔡衍明性情大变，慢慢收敛和踏实。
1980年，蔡衍明前往日本，拜访日本米果之父——祯计作，希望合作在台湾生产米果产品，但是，当时已经64岁的祯计作并不相信这个只有23岁的毛头小伙。两年之后，一直坚持的蔡衍明以诚心和毅力打动了祯计作，终于取得了难得的技术合作机会。
在获得核心的米果制造技术之后，蔡衍明很快推出了旺旺产品，并迅速占据台湾米果市场老大的地位。在将旺旺集团落户湖南，开始抢滩大陆。
1993年，旺旺集团参加了郑州糖菸酒展销会，这种来自台湾地区的美味米果一下子赢得不少订单，可谓盛况空前。
根据介绍，如今蔡衍明持有旺旺集团48%的股份，整个集团的市值达到150亿美元，比去年同期增长了25%，2011年的销售额同比增长超过30%，达到近30亿美元。
篇三：一个人的豆瓣
一年前，北京朝阳门丰联广场的星巴克咖啡店多了一位常客。这个30多岁、衣着休闲的年轻人是“豆瓣”网创始人杨勃，网名“阿北”，每天都会在这里饮著今日咖啡工作到下午4点多。据杨勃讲，“豆瓣”网几乎就是在北京和上海的几家星巴克写成的。
从2005年3月至今，由一个人开发、运营的书评、影评、乐评网站“豆瓣”网，已经有5万多注册使用者，成了Web20们的明星。这对于曾经把物理作为事业，“计算机不过是工具和兴趣”的杨勃来说是“玩”出点名堂。
从“驴宗”到“豆瓣”
2004年7月中旬，辞去一家物流咨询企业CTO职位的杨勃跑到美国求职。“面试官是个华人，他说很羡慕我，有在大陆创业的经验。”杨勃说，跑了一圈之后，觉得还是应该回来创业。
“我选择专案的方法就是和朋友聊天”杨勃说，“很多朋友是MBA，他们点子很多，提出了很多建议，直到一天说起旅游”。2004年9月，杨勃为自己的旅行网站制作了商业计划书，并命名为“驴宗”，但后来他又觉得，自助旅游的人群还是太少了，于是，杨勃将目光投向了“书”。
如今，杨勃将“豆瓣”的核心思想总结为，“可以找到不同的东西，并且适合自己”，他解释说，朋友的推荐往往对购买某种产品非常关键，现在“豆瓣”扩大了推荐的群体，你会相信特定陌生人的推荐，这“可以理解为一种以书等具体物体为媒介的人脉关系网”。
在确定以“书”为主要方向前，有人曾建议用时髦的数码产品、汽车等，但是杨勃认为手机的新品也就那么几十种，很容易研究透。对每个手机的评价虽然具有价值，但是让大众参与，“让每个人都点评的价值不大”。这种产品更适合由几个工程师完成评论，采用类似硬体网站目前的模式。“书就不同了，每年出版的书大约数十万种，没有人知道全部的种类，因此需求是最为旺盛的，价值也是最大的。”杨称。
