最基础的，是自我定位和提升能力。自我定位就是领导者使命、愿景、价值观，只有诚意正心领导者才能吸引意气相投的人，营造一个优质的工作氛围。提升是指领导者本身要善于学习。作为决策者，领导每天都在面对新情况，能不能在很短的时间内解决问题，往往决定事情的成败。因此领导者必须善于接受新知识、新信息、新理念和新技能，来帮助其做出正确决策。
请谈谈创业者特质及领导者特质的区别和联系
~ 宁向东的管理学课038讲的学习小结
“ 未来 、现场、吃饭 ” ，这样六个字，是每个创业者都需要的，也是创业领导力的核心。
一，未来
首先是“未来”，创业者要为“未来”而战。记得有一位投资家曾经对创业者说过这样一句话：别想着当独角兽，先做一个打不死的小强。
当小人物不可怕，关键是你一旦成为了创业者，你应该以完全不同的心态去做小人物。一个心里装着“未来”的小人物，其实就不是小人物了。
开心的人，跟着你的人也开心；认真的人，帮你的人也会认真；心里有未来的人，跟随者的心里也会觉得有未来。
二，现场
影响他人的能力中的三个关键要素：专业能力、魅力和奖赏。
（1）奖赏。奖赏的钱，你也许能给别人多一点，但能多到哪去呢？应该也多不了多少；
（2）专业能力。如果你总不在现场，下属终究会超过你。
（3）魅力。我们最能影响他人的，是我们的背影。是我们趴在工作台前，努力工作的背影，那是魅力所在，对于我们的追随者，那是无法拒绝的。
所以现场，对于魅力展现，对于你业能力，是极其重要的。
在创业企业里，领导者很重要的一个任务，就是在工作中随时给下属指导和赋能。如果不能结合工作过程给下属赋能，或者不能和下属一起来讨论问题、解决问题的人，是不可能创业成功的。
3，吃饭
创业领导力的第三个内容，就是吃饭。领导他人，很重要的前提是了解他人，要倾听他人。而倾听他人的最好情境，我觉得就是饭桌。
和员工吃饭，是老板最大的学问之一，创业者要格外注意：每一顿饭，都是工作。
首先，既然吃饭的任务是联络感情，了解他人，你就不要在饭桌上自顾自地、滔滔不绝地吹牛，而是要耐下心来听骨干和员工吐露心声。平时他们都听你讲，饭桌上你要学会把自己当作客人，让员工当主人、让他们多讲。吃饭，核心的目的就是要让员工打开心扉。
第二，饭桌上，有两种吃的东西，一种是饭菜，你要品滋味，另一种是员工的话，它也是饭菜，你也要品滋味，而且还要把滋味记住。和你分享的一个观念是：你要听出三种话，带有你理解的员工的话，你听到的员工所说的话，和他头脑中想说的话。
? 感触：（1）未来对我太重要了，它一直在激励我不断前进（2）现场，这是我目前需要提升的，不断提升专业技能和现场魅力（3）在目前的单位五年了，不需要请他们吃饭，我都能听到他们的心声，都可以了解她们的言外之意，这对我是非常大的礼物。
作为创业者可以这样理解创业能力的定义：约束自己并引领团队紧密跟随，向既定创业项目运营前行的能力。
创业能力可以等同于领导力修炼，一说领导力是充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力。又说领导力为自身对一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。与创业能力的不同之处在于，创业能力则更注重自身修炼。
1.创业者个人性格。
每个人都可以认真观察一下，你身边的成功创业者，你会发现创业成功的人，有三种性格的人创业最容易成功。一是实干型的人。这种人创业，起步不嫌小，迈步慢慢来，一步一个脚印，走得踏实，不容易摔跤。二是性格豁达，但又不失勤快的人。这种人创业，左右逢源，看似大条，但不失面面俱到，更易引起团队共鸣，掌舵有大担当。第三种人，是俗称比较阴险的人，事事有计较，不管阳谋还是阴谋，懂得有目的地利用身边所有人。但不得不说，现如今，第三种人最容易摔跤跌倒。
创业者一开始就要告诉自己，自己也可成为上三种人，怎么成为上三种人呢？重在修炼和自我约束。性格说白了是一种习惯使然，告诉自己，我要改变哪些习惯，从小事做起。
至于有专家把性格分类成完美型、助人型、成就型、自我型、理智型、忠诚型、活跃型、领袖型、和平型九大类别，这种一开始就给所有人打上人生价值定位的分类，纯属哗众取宠，不予苟同。
.创业者口才艺术。这是很重要的一个因素，是公共关系沟通的重要基础。外部推介、路演、营销、公关乃至内部沟通，要做到引领别人思维跟随自己，就必须讲求口才艺术。口才不行，最基本的修炼是，想好想彻底了再说，话有三说，巧说为妙，最好是写好讲稿照着说。
3.创业者思维维度。每个人都存在思维固化和思维偏执，作为创业者决策，要看到问题的各个层面，研究根源所在。远看成岭侧成峰，远近高低各不同，有时候眼睛看到的也不一定就是事实，要学会从各个角度去看待问题，善于发散性思维，从而导出或者优化问题解决的根脚。一句话，不妨用思维导图去弥补固话思维的欠缺性。同时，要多学习，多充电，学以致用，急用先学，以弥补思维认知维度的不足。同时，既不能让发散思维影响你瞻前顾后，又不能无视发散性思维带来的一切可能性。挖掘解决问题的跟脚，弥补隐患，最终用上策解决问题才是根本。
4.创业者个人兴趣。第一句话，应该把投资项目当成最大最重要的兴趣爱好。第二句话，当你某一天对你的投资项目兴趣缺缺的时候，你可能很危险，非常危险，小心你的投资会打水漂。
5.创业者自身执行力。执行力就是战斗力，这是一个共识。对于创业者，第一，不能做思想的巨人，行动的矮子；第二，团队办事效率和办事能力往往取决于你的引领。如果你的执行力以雷厉风行见长，那么你的团队，潜移默化，也会相应变得雷厉风行；如果你事事只有布置，没有检查，那么你的团队潜移默化也会变得只有布置缺少检查。
